تقدم إعلانات الوظائف أحياناً رؤى أعمق بشأن استراتيجية الشركة مقارنة بالتقارير السنوية المعتادة.

في أغسطس 2025، نشرت JD Technology إعلاناً وظيفياً يعكس ذلك تماماً؛ إذ اختارت الشركة توزيعه في دوائر مجتمع "ويب 3" المغلق، بعيداً عن منصات التوظيف التقليدية. وكان اللافت في الإعلان ليس المسمى الوظيفي—"منسق فعاليات العملات المستقرة على السلسلة"—وإنما المتطلبات التي تكشف عن عمق التخصص: "مشاركة فعالة في تصميم النموذج الاقتصادي لبروتوكول واحد على الأقل من بروتوكولات التمويل اللامركزي (DeFi)" و"إلمام كامل ببروتوكولات التداول اللامركزي (DEXs)، وأنظمة الإقراض، وبروتوكولات المشتقات المالية."

هذا الإعلان لم يكن بحثاً عن خبير تقني تقليدي لتحسين عمليات الدفع الداخلية، بل جاء استقطاباً لاستراتيجي حقيقي على السلسلة. فعندما تتوجه شركة إنترنت عملاقة تزيد إيراداتها السنوية على تريليون دولار أمريكي ولها جذور قوية في تجارة التجزئة وسلاسل الإمداد، لاستقطاب خبرات مختصة بعالم اللامركزية، فهذه رسالة واضحة: تستعد JD للدخول الفعلي إلى قطاع "ويب 3" العالمي.

الزخم التنظيمي في هونغ كونغ: JD تطلق استراتيجيتها لـ "ويب 3"

جاءت خطوة JD بالتزامن مع تطورات تنظيمية محورية في هونغ كونغ.

في مطلع أغسطس 2025، دخل نظام "ترخيص مُصدري العملات المستقرة" الذي طال انتظاره في هونغ كونغ حيز التنفيذ. وبعد عدة مراحل من المشاورات وتجارب محاكاة، أطلقت سلطة النقد في هونغ كونغ (HKMA) إطاراً تنظيمياً واضحاً لمصدري العملات المستقرة على مستوى عالمي. لم يكن سعي JD وراء المواهب مغامرة عشوائية، بل خطوة محسوبة تستهدف قطاعاً استراتيجياً أصبح منظماً حديثاً في المشهد المالي العالمي.

أكد كريستوفر هوي، وزير الخدمات المالية والخزانة في هونغ كونغ، مراراً: "طالما توفرت الرقابة والتنظيم الفعال، فإننا ندعم تطوير سوق الأصول الافتراضية بمسؤولية ونرى في العملات المستقرة جسراً رئيسياً يربط التمويل التقليدي بالأصول الافتراضية."

ولشركات التكنولوجيا مثل JD—المتجذرة في البر الصيني والطامحة نحو العالمية—جاءت هذه التغيرات التنظيمية في توقيت مثالي. تمنح هونغ كونغ بوابة مثالية نحو الأسواق الدولية بفضل وضوح الإطار القانوني وقربها الجغرافي وصلاتها الثقافية القوية. ومع تأسيس كيان متوافق في هونغ كونغ، تستطيع JD إصدار عملات مستقرة مرتبطة بالنقد التقليدي مثل "CNH" أو "HKD"، ما يتيح تجاوز القيود الصارمة المفروضة على العملات الرقمية في الصين والمشاركة المباشرة في اقتصاد السلسلة العالمي.

جاء إعلان التوظيف فور دخول القانون حيز التنفيذ كخطوة مدروسة تهدف لاستثمار نافذة التشريعات الجديدة. ومع إعداد الساحة، تؤكد JD رغبتها في لعب دور فاعل وليس الاكتفاء بالمراقبة.

PayFi: "التمويل المالي للمدفوعات" الذي يتجاوز المدفوعات التقليدية

إذا كانت الطفرة التنظيمية في هونغ كونغ هي "التوقيت الذهبي" لمشروع العملات المستقرة في JD، فإن مصطلح "PayFi" في الإعلان يكشف الطموح الحقيقي والاستراتيجي للشركة.

PayFi—اختصاراً لـ Payment Finance—هو مفهوم ناشئ من عالم العملات الرقمية، يتجاوز فكرة استخدام العملات المشفرة للمدفوعات. الابتكار هنا يتمثل في دمج المدفوعات مع الخدمات المالية المعقدة عبر العقود الذكية، بما يجعل كل تدفق للنقد قابلاً للبرمجة والتحكم.

في سلسلة توريد JD، كان الموردون الصغار والمتوسطون يضطرون للانتظار حتى 90 يوماً لتحصيل مستحقاتهم، مما يضغط على السيولة النقدية لديهم. لكن مع PayFi، فور تأكيد JD لاستلام البضاعة، يصدر النظام شهادة رقمية (NFT أو رمز قابل للتداول) تمثل المستحقات وترسلها فوراً للمورد. يمكن للمورد استخدام هذه الشهادة الرقمية كضمان لدى بروتوكول DeFi للحصول على السيولة الفورية أو توزيعها لسداد الموردين الآخرين. تدار العملية بالكامل بالشيفرة، بكفاءة عالية وشفافية وتكلفة منخفضة.

يوضح هذا النموذج إمكانيات دمج ترميز الأصول الواقعية (RWA) مع PayFi، وهو اتجاه رئيسي في صناعة العملات الرقمية لعام 2025. وقد قالت جيني جونسون، الرئيس التنفيذي لـ Franklin Templeton: "نعتقد أن ترميز الأصول الواقعية سيعيد تصميم قطاع الخدمات المالية. إنه أحد أكثر تطبيقات البلوكشين أهمية."

لدى JD—بفضل شبكات التجار الضخمة وسلسلة الإمداد المعقدة وقاعدة المستخدمين التي تعد بالملايين—أصول واقعية بمليارات اليوان: مستحقات الحسابات، إيصالات المخازن، أوامر النقل، وائتمانات المستهلكين. وبنقلها إلى البلوكشين عبر العملات المستقرة وتقنيات PayFi، تستطيع JD تسريع تدفق القيمة، وخفض تكاليف التمويل، وبناء بنية مالية قابلة للبرمجة، ما يعزز منظومة الأعمال بكفاءة وشفافية عالية.

استراتيجية "المسارات المتوازية": توجهات متباينة لعمالقة التقنية في "ويب 3"

توجه JD الواضح نحو العملات المستقرة والتمويل اللامركزي يجعله يسير في مسار مختلف عن باقي عمالقة التقنية الصينيين في سباق "ويب 3". المقارنة العرضية تكشف عن مشهد متنوع:

يبين الرسم البياني أن مجموعة Ant التابعة لـ "علي بابا" تلعب دور المزود في قطاع "ويب 3". إذ تركز علامتها التجارية "ZAN" في هونغ كونغ على تقديم تقنيات الامتثال مثل التحقق الإلكتروني من الهوية (e-KYC)، مكافحة غسل الأموال (AML)، وحلول البلوكشين كخدمة (BaaS) لمطوري "ويب 3"، بهدف تمكين الآخرين من استخراج القيمة الرقمية بدلاً من المنافسة المباشرة. كما أن دمج "USDC" المستقرة في سلسلة Ant الخاصة يشير لتفضيل الشركة التعاون مع أنظمة ناضجة على بناء بنية جديدة من البداية.

أما "تينسنت" فتتبع نهجاً أكثر تحفظاً، حيث تركز على الشبكات الاتحادية والرموز الرقمية، وتبتعد عن التعامل مع البلوكشينات العامة، بما يتماشى مع السياسات المحلية الواضحة.

وتتبع JD استراتيجية مميزة وجرئية؛ فبدلاً من الاكتفاء بتقديم الخدمات، تتبع الشركة نهجاً مزدوجاً:

• داخل البر الصيني: تواصل سلسلة "Zhizhen Chain" تطوير تطبيقات البلوكشين المؤسسية في الأطر المنظمة، بما يرسخ الامتثال ويوفر حلولاً مثل مكافحة التزييف والتوثيق الرقمي، ويعزز التكامل مع اليوان الرقمي (e-CNY) لدعم رقمنة القطاع الصناعي.
• خارج الصين: من خلال هونغ كونغ، تصبح JD لاعباً نشطاً بإصدار عملة مستقرة خاصة بها، وتطوير منظومة متكاملة على السلسلة، واقتناص فرص التمويل اللامركزي وترميز الأصول.

يعزز هذا النهج توازن JD بين الاستقرار المحلي والانفتاح العالمي، ويوفر للمجموعة إمكانيات مستقبلية غير محدودة.

من منصة التجارة الإلكترونية إلى قوة اقتصادية متكاملة على السلسلة

يمثل تحول JD نقطة انعطاف كبيرة إذ يوضح أن رواد "ويب 2" لم يعودوا يكتفون بالتجارب النظرية، بل بدؤوا فعلياً بدمج "ويب 3" في قلب أعمالهم.

لم يعد الحديث مقتصراً على احتمالية اضطراب "ويب 2" بسبب "ويب 3"، بل صار الحديث عن ترقية وتكامل؛ حيث تستفيد شركات "ويب 2" الكبرى من قاعدة مستخدميها الضخمة وتطبيقاتها العديدة ورؤوس أموالها الكبيرة لاستيعاب تقنيات "ويب 3" وتبني استراتيجية هجينة أكثر قوة وصلابة.

ومع ذلك، الطريق ليس سهلاً؛ فالانتقال من تعيين موظف واحد إلى بناء منظومة اقتصادية متكاملة على السلسلة يتطلب تخطي تحديات ضخمة على المستوى التقني والتنظيمي والمعرفي والسلوكي، ويضع JD أمام منافسة قوية من القطاع المالي التقليدي ومن رواد العملات الرقمية الأصليين.

ومع بدء JD—التي تتجاوز قيمتها التريليون دولار—بالتحول نحو حلول التمويل اللامركزي، تصبح الشركة نموذجاً جديراً بالمتابعة من قبل جميع اللاعبين في الصناعة المالية. هذا التحول لا يتعلق فقط بمستقبل شركة واحدة، بل قد يمثل خارطة طريق لتطور إمبراطورية التجارة الإلكترونية عبر العملات المستقرة لتصبح قوة اقتصادية فعالة وشفافة على السلسلة، حيث تصبح التسوية المالية بداية لمسار جديد أكبر وأكثر أهمية.

تنويه:

1. تمت إعادة نشر هذا المقال من [MarsBit] مع حفظ حقوق النشر للكاتب الأصلي [Luke, Mars Finance]. لأي استفسار حول إعادة النشر، يرجى التواصل مع فريق Gate Learn وسيتم معالجة طلبكم وفق السياسات المعتمدة لدينا.
2. تنويه: الآراء الواردة في هذا المقال تخص الكاتب فقط ولا تمثل نصيحة استثمارية.
3. جميع النسخ بلغات أخرى أعدها فريق Gate Learn ولا يُسمح بإعادة نشر أو توزيع المواد المترجمة دون ذكر واضح لـ Gate.