نجم جديد في مجال DePIN يظهر، ويقلب سوق الحوسبة السحابية التقليدية

مؤخراً، ظهرت أخبار مهمة تستحق الاهتمام في مجال DePIN. حصل مشروع شبكة البنية التحتية السحابية اللامركزية مؤخراً على استثمار استراتيجي من إحدى المؤسسات الاستثمارية المعروفة، حيث بلغت قيمته 470 مليون دولار. كانت هذه المؤسسة الاستثمارية من المستثمرين الأوائل في مشروع إنترنت الأشياء المعروف وشركة تكنولوجيا معروفة. فكيف حصل هذا المشروع على اعتراف بقيمته العالية؟ ما الذي يميزه في ادعائه بأنه سيقلب عمالقة الحوسبة السحابية التقليديين؟ دعونا نتعمق في تحليل تقنياته ومنطق أعماله.

التحديات التي تواجه سوق الحوسبة السحابية التقليدية

حالياً، يتم احتكار سوق الحوسبة السحابية من قبل عدد قليل من عمالقة التكنولوجيا، مما شكل ظاهرة "مركزية جديدة". تجمع البيانات والموارد الحاسوبية والشبكية في أيدي هذه الشركات، مما يؤدي مباشرة إلى المشكلات التالية:

1. تكلفة الخدمة تتزايد باستمرار: ترفع الشركات الكبرى أسعار الخدمات عامًا بعد عام، مما يضطر الشركات لقبول ارتفاع تكاليف السحابة باستمرار.
2. من الصعب على المستخدمين الانفصال عن المنصة: بمجرد نشر الأعمال على خدمة سحابية معينة، تكون تكلفة الانتقال مرتفعة للغاية، ولا يمكن للمستخدمين بسهولة تغيير مزود الخدمة.
3. فقدت الشركات سيادة البيانات: يتم تخزين بيانات المستخدمين فعليًا على خوادم مزود الخدمة، وتعتمد الخصوصية والأمان تمامًا على المنصة.

حلول شبكة البنية التحتية السحابية اللامركزية

تحاول هذه المشروع إنشاء شبكة بنية تحتية سحابية لامركزية تهدف إلى مساعدة الشركات على استعادة سيادة البيانات، وتقليل التكاليف، وتجنب احتكار الموردين. هذه هي القيمة الأساسية لـ DePIN - إعادة تشكيل البنية التحتية المادية التقليدية باستخدام تقنية blockchain وعلوم الرموز، واستعادة السيطرة من السيطرة المركزية.

الهيكل الثلاثي المبتكر

سيتم تقسيم الهيكل الفني للمشروع إلى نظام ثلاثي الطبقات "توازن القوى" من خدمات السحابة الموحدة التقليدية:

1. الطبقة المادية: يساهم مزودو الأجهزة العالميون بأجهزة مادية على مستوى المؤسسات لضمان الأداء والاستقرار.
2. طبقة الخدمة: يقوم مزود الخدمة ببناء أنواع مختلفة من منتجات السحابة على موارد الأجهزة، مع التركيز على القابلية للتجميع والابتكار.
3. طبقة المراقبة: تتحمل العقد المستقلة مسؤولية مراقبة والتحقق من جودة الخدمة، وحل مشكلة "التحقق الضار" التي تواجه مشاريع DePIN بشكل عام.

تنسق هذه الطبقات الثلاث من خلال بروتوكولات متخصصة، مما يحقق التسعير السوقي والعقوبات والمكافآت الآلية، مما يشكل نظامًا بيئيًا يتكيف ذاتيًا.

استراتيجيات الأعمال العملية

على عكس العديد من مشاريع blockchain، اختار هذا المشروع تنفيذ الأعمال أولاً وخلق الإيرادات. وفقًا لما كشف عنه الطرف المعني بالمشروع، هناك أكثر من 1,000 عميل من الشركات الأوروبية والأمريكية، بإيرادات سنوية تزيد عن 5 ملايين دولار، ومعدل نمو يصل إلى 2,000%. من المتوقع أن يصل الإيرادات السنوية المتكررة الموقعة بنهاية عام 2025 إلى 32.7 مليون دولار.

يبدأ المشروع من "التخزين" ويركز على خدمة العملاء من شركات B2B. تساعد هذه الاستراتيجية في بناء تدفق نقدي مستقر بدلاً من الاعتماد على أموال المستثمرين للحفاظ على التشغيل.

نموذج الاقتصاد الرمزي المبتكر

نموذج الاقتصاد الرمزي لهذا المشروع يتماشى بشكل كبير مع منطق الأعمال الخاص به:

1. آلية الرهان: يجب على مزودي الأجهزة رهن الرموز للوصول إلى الشبكة، لضمان جودة الخدمة.
2. وسيلة الدفع: يستخدم مقدمو الخدمة الرموز لشراء الموارد، مما يخلق طلبًا حقيقيًا.
3. أدوات المكافآت: يتم منح مكافآت رمزية للعقد ومقدمي الأجهزة بسبب مساهماتهم.

يُعتبر هذا التصميم أن الرموز هي "دم" الشبكة بدلاً من أدوات المضاربة، حيث تأتي قيمتها من حجم الأعمال الفعلي.

آفاق السوق

سوق البنية التحتية السحابية العالمية يحقق إيرادات سنوية تبلغ حوالي 313 مليار دولار أمريكي، ومن المتوقع أن تصل إلى 837.97 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2034. هدف المشروع هو أن يصبح "عملاق الحوسبة السحابية في Web3"، حتى لو حصل على جزء صغير من السوق، فإن الفرص التجارية تعتبر كبيرة.

يمثل هذا المشروع الطليعة في تسرب تقنية Web3 إلى أنظمة تكنولوجيا المعلومات الأساسية في الشركات. إنه يجمع بين مزايا Web2 وWeb3 ، مما يفتح طريقًا أكثر واقعية وقابلية للتطبيق لتطبيقات تقنية blockchain على مستوى المؤسسات.