مقابلة مع مؤسس A16Z: كيف يمكن تحرير الإنتاجية الفردية من خلال التعلم المنهجي
في بيئة الاستثمار المغامر، كل فترة نرى دائمًا تغييرات تقنية جديدة ونماذج تجارية جديدة تجلب أشكالًا جديدة من الشركات الناشئة. بالمقارنة، يبدو أن صناعة رأس المال الاستثماري تحمل بعض "التقاليد"، ولكن من ناحية أخرى، يعود ذلك أيضًا إلى التحديات الكبيرة التي تواجهها هذه الصناعة في مواجهة الابتكار. إذا كان علينا تصنيف قوة الابتكار في صناعة رأس المال الاستثماري، فإن A16Z بالتأكيد ستكون من بين الأفضل، حيث أن فلسفة A16Z الفريدة واستراتيجيتها كانت دائمًا معيارًا للأشكال الجديدة في الصناعة.
في عام 2011، نشر مارك أندريسين، المؤسس المشارك لشركة A16Z، مقالًا بعنوان "البرمجيات تبتلع العالم بأسره" في صحيفة وول ستريت جورنال، مما أثار اهتمامًا واسعًا. بصفته مستثمرًا وخبيرًا تقنيًا، فسر البيئة العامة لصناعة التكنولوجيا واستنتج: "شركات البرمجيات والإنترنت تمثل فرصة رائعة"، وفي ذلك الوقت، تمكن مارك من التقاط العديد من الشركات الرائعة في الإنترنت مثل فيسبوك، جروبون، سكايب، تويتر، وزينغا.
في اليومين الماضيين، أصبحت مناقشة مؤسس تسلا إيلون ماسك، ومؤسس تويتر جاك دورسي، ومؤسس كوين بيس براين أرمسترونغ، ومارك أندريسن حول ويب 3.0، الموضوع الأكثر جذبًا للاهتمام على تويتر. قبل تأسيس A16Z، شارك مارك في تأسيس متصفح الإنترنت الشهير نيتسكيب Netscape، وفي عصر تطور تكنولوجيا الإنترنت، يعتبر مارك أندريسن بلا شك واحدًا من أكثر الأفراد تأثيرًا وموضوعية.
محتوى اليوم يأتي من حوار عميق بين مارك أندريسن وسريرام كريشنا، مدير برنامج The Good Time Show(، كما أن سيريام هو شريك في A16Z). شارك مارك أفكاره الأخيرة حول إنتاجيته الشخصية، وجدولة مواعيده، وعاداته في القراءة، وتحسين التعلم. لقد قرأت هذا المحتوى في النصف الثاني من العام الماضي، وكانت انطباعاتي بعد القراءة أن هذه المقالة لن تمنحك تجربة إشراق فوري، ولكن بعد مرور الوقت والتفكير المتأني، ستكتشف أن محتوى المقالة هو نوع من العودة العقلانية التي تحترم المعرفة الأساسية. أوصي الجميع بحفظها، ثم إعادة قراءتها بشكل دوري.
في بداية هذا الشهر، زرت أحد الرواد المتميزين في مجال الاستثمار وسألت سؤالًا: إذا كان من الضروري أن نحقق الاستمرارية في العمل الاستثماري عبر الدورات، ما هي القدرة التنافسية التي تستحق البناء المستمر؟ كانت إجابة الرائد هي أنه يجب أن نحتفظ دائمًا بحساسية تجاه الأعمال الأساسية. كما ذكر مارك في هذه المحادثة، فإن رأس المال الاستثماري هو عمل "قريب جدًا من الواقع". يجب على المستثمر ألا يفكر في الابتعاد عن الأمور اليومية. تحتاج إلى معرفة ما يحدث حقًا. يجب أن تكون على اتصال وثيق بما يحدث في السوق، وفهم هذه التقنيات، ومعرفة ما يقوم به هؤلاء رواد الأعمال. ما يعجبني في مارك هو أنه منذ تأسيسه لشركة نيتسكيب Netscape وحتى الآن، على مدى ما يقرب من ثلاثين عامًا، كان مارك دائمًا في طليعة الابتكار التكنولوجي وتطوير الأعمال، وهذا مرتبط ارتباطًا وثيقًا بالنظام الذي بناه لإنتاجيته الشخصية، ومدخلات المعلومات الكثيفة، وإيمانه الراسخ بالتكنولوجيا كقوة دافعة.
من أجل تقديم تجربة قراءة أفضل لك، تم إجراء بعض التعديلات في هذه المقالة دون التأثير على المحتوى. في نفس الوقت، يمكنك أيضًا اختيار المحتوى الذي يهمك أكثر مباشرة من دليل المحادثة. نأمل بصدق أن تساعد في مشاركة وتوصية محتوياتنا، ونتمنى أن تجلب لك الإلهام. لنبدأ، استمتع!
دليل المحادثة
الإنتاجية الشخصية
قيمة الوقت المفتوح والتفويض
الأهداف والنظام
العملية والنتيجة والرهان
الكتب والقراءة
التعلم والآراء
التقدم والدافع
حول الإنتاجية الشخصية
Sriram: منذ أكثر من عشرة أعوام، نشرت على مدونتك الشخصية الدليل الشهير "دليل إنتاجية الشخصيات الشخصية". فما هو شكل نسخة 2020 من "دليل إنتاجية مارك أندريسن"؟
مارك: لقد قمت بشكل أساسي بإجراء تعديل 180 درجة على الإرشادات التي كانت لدي قبل 13-14 عامًا. العديد من هذه التعديلات كانت فقط لأنني أسست A16Z وأرغب في الاستمرار في النمو والتوسع. حاليًا، لدينا العديد من الشركات في محفظتنا، وهناك الكثير من الأعمال الاستثمارية الجارية في أي لحظة. أنا وشركائي الكبار في A16Z بحاجة إلى التعامل مع أمور عالية الكثافة، لذا نحتاج إلى أسلوب حياة أكثر تنظيمًا. هذه الإرشادات هي الأكثر تنظيمًا التي جربتها حتى الآن.
بالنسبة لي، فإن اليوم النموذجي هو الالتزام الصارم بالجدول الزمني. سأبذل قصارى جهدي للامتثال لتوجيهات "تقويم البرمجة".
سيرام: خذني لتعرفني على يومك.
مارك: جدول أعمالي يعتمد أكثر على الأسابيع. يوم واحد خلال الأسبوع يحدد الكثير من الأمور. الإثنين والجمعة لديهما جدول زمني محدد جداً، لأننا نعمل وفق إيقاع شركة رأس المال المخاطر. يوم الإثنين يشبه "ماراثون" طوال اليوم، لأن معظم التعاون الفعلي بين الفرق يحدث في يوم الإثنين. جدول يوم الجمعة مشابه لجدول يوم الإثنين. بينما يكون الجدول الزمني للأسبوع من الثلاثاء إلى الخميس أكثر مرونة، حيث يكون عادةً أكثر من لقاءات خارجية، اجتماعات مجلس الإدارة، استشارات روّاد الأعمال، وغيرها. أعمل وفق هذا الجدول الزمني من الإثنين إلى الجمعة، والآن فهمت أخيراً لماذا يوجد مفهوم عطلة نهاية الأسبوع. أنا أبذل قصارى جهدي لتخصيص بعض الوقت للراحة يومي السبت والأحد.
Sriram: في مشاركتك السابقة، تحدثت عن جدول أرنولد شوارزنيجر( وأيضًا ذكرت فوائد الوقت غير المنظم خلال اليوم والمرونة التي يوفرها لك.
مارك: أعتقد أن أرنولد كان في "وضع رائد الأعمال" عندما أجرى تلك المقابلة. كان في ذلك الوقت يشارك في العديد من مشاريع بدء التشغيل ويقوم بتطوير العديد من الأعمال الجديدة. أعتقد أنه إذا كنت رائد أعمال في وضع ابتكار مكثف، فإن الوقت المرن سيكون بالتأكيد مفيدًا.
عندما كنت أبرمج في سنواتي الأولى كنت مشغولًا مثل هو. كنت أعمل بشكل أساسي على شيء واحد حتى أكون منهكًا. ثم أستيقظ في صباح اليوم التالي لأواصل. لم يكن لدي جدول زمني حقيقي. كنت فقط أعرف ما الذي أفعله. من ناحية ما، هذا مشابه لعدم وجود جدول زمني. ولكن عندما يتعين عليك التعامل مع مسائل تتعلق بتنظيم العمليات أو خدمة العملاء، ستواجه تحديات. هذا يتعلق بكيفية رؤيتنا لعملنا. إذا كان جزء من عملك يتضمن التعامل مع عدد كبير من المكالمات أو الرسائل، تحتاج إلى الرد في الوقت المناسب، ولا تجعل الناس ينتظرون لفترة طويلة. ربما يستطيع بعض الأشخاص الرد على الفور، لكنني لا أعرف كيف أفعل ذلك.
Sriram: هل كان هناك لحظة قررت فيها تغيير نظامك القديم؟ هل كانت عندما أسست شركتك؟
مارك: نعم، بصراحة، لقد بدأنا ذلك فور تأسيس الشركة في عام 2009. تأسيس الشركة كان مجرد فرصة لإحداث تغيير. واحدة من قيم شركتنا هي احترام الأشخاص الذين نتعاون معهم، وهذا يعني أننا لن نخذلهم أبداً. نحن نضمن الرد الفوري، وقد وضعنا اتفاقية مستوى الخدمة )SLA(، لنتمكن من الرد خلال فترة زمنية محددة. كما يقول المثل القديم لجولدمان ساكس: "بأسلوب من الدرجة الأولى، نقوم بأعمال من الدرجة الأولى". إذا تواصلت معنا، ستتلقى بالتأكيد ردًا. نحن ملتزمون بما نقوم به، وسنفعل ذلك. من الضروري أن نقيم نظامًا لهذا.
أعتقد أن رأس المال الاستثماري هو عمل "قريب جدًا من الخطوط الأمامية". يجب على المستثمرين ألا يفكروا في الابتعاد عن الأمور اليومية. تحتاج إلى فهم ما يحدث بالفعل. يجب أن تكون على اتصال وثيق بما يحدث في السوق، وأن تعرف هذه التقنيات، وأن تعرف ما يفعله هؤلاء رواد الأعمال. بالإضافة إلى ذلك، يجب عليك التواصل باستمرار مع الكثير من الناس، لذا فإن أسلوب عمل أكثر تنظيمًا ضروري.
Sriram: ماذا تفكر عندما تستيقظ يوم الاثنين صباحًا أو مساء الأحد وترى جدول أعمالك؟
مارك: كنت أفكر "يا إلهي، أنا منظم! لدي خطة!". إذا لم يكن لدي هذا، سأكون في حالة من الذعر في اللحظة التي أستيقظ فيها.
تقريبًا كل شيء مُدوّن في جدول الأعمال. النوم مُدوّن في جدول الأعمال، والوقت الحر أيضًا مُدوّن في جدول الأعمال. الوقت الحر مهم، إنه مثل صمام释放压力. طالما أنك تعرف أن لديك وقتًا كافيًا للراحة، يمكنك أن تعمل بجد لفترة طويلة. ولكنني اكتشفت أنه إذا لم يكن لديك وقت حر كافٍ، ستشعر بعدم الرضا عن جدولك. عندما كنت صغيرًا، لم أكن حقًا أفهم مفهوم "إيقاف التشغيل". ولكن مع تقدم العمر، سيبدأ جسمك في المقاومة. ومن الواضح أنه إذا كان لديك عائلة، فإن الاعتماد فقط على العمل ليس خيارًا جيدًا.
![مقابلة حصرية مع مؤسس A16Z: كيف يتم تحرير الإنتاجية الشخصية من خلال التعلم المنهجي])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-a88e41126c52dcab87060dc3dcf53441.webp(
) حول القيمة الزمنية المفتوحة والتفويض
سري رام: أعتقد أن الشيء المثير للاهتمام في جدولك هو أنك خصصت الكثير من الوقت المفتوح. نحن نتحدث كثيرًا عن أن بعض الأشخاص الأكثر إثارة للاهتمام وتأثيرًا في العالم غالبًا ما يمتلكون الكثير من الوقت المفتوح. وهذا يتعارض تمامًا مع جداول الأعمال التي ينظمها التنفيذيون من الساعة 8 صباحًا حتى 7 مساءً على أساس 30 دقيقة.
مارك: لقد عملنا جميعًا مع مدراء تنفيذيين مشغولين بجدول زمني مليء بالعديد من الأشياء. بالنسبة لهؤلاء المدراء، غالبًا ما ستجد هذه النقاط الثلاث.
لم يكن لديهم أبداً الوقت للتفكير حقاً. وقد ثبت أن التفكير هو أمر مهم جداً.
من الصعب عليهم التكيف مع تغيرات البيئة. في صناعة رأس المال المخاطر، ستواجه الكثير من المشاكل، وستحتاج إلى التعامل مع العديد من المواقف الطارئة. تمامًا مثل تلك المشاهد الكلاسيكية في الأفلام، عندما يواجهون أزمة كبيرة، يصرخ أحدهم إلى سكرتيرته قائلاً: "ألغِ جدول أعمالي!" حسنًا، إذا كان جدولك الزمني لديه بعض المرونة، قد لا تحتاج إلى فعل ذلك.
قد تكون قد لاحظت أن المديرين الذين يتم "التحكم" فيهم بواسطة هذا الجدول الزمني قد يصبحون في النهاية مدراء ميكرو. ربما قد رأيت بعض هؤلاء الأشخاص يعانون من ضغط العمل. الخبر الجيد هو أنهم يعرفون كل شيء عن كل شيء في المنظمة. الخبر السيء هو أنهم أصبحوا عنق الزجاجة في العمل. الشكل المتطرف من هذه الحالة هو أن هناك دائمًا طوابير طويلة خارج مكاتبهم. لقد عملت مع عدة أشخاص من هذا النوع. تمتد الطوابير على طول الممر، حيث ينتظر الناس للدخول لرؤيتهم. هم أيضًا عنق الزجاجة في المنظمة. العمل في مثل هذه المنظمة يمكن أن يكون محبطًا، وهذا يتعارض أساسًا مع حالة تفويض السلطة.
![مقابلة حصرية مع مؤسس A16Z: كيف يمكن تحرير الإنتاجية الشخصية من خلال التعلم المنهجي]###https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-7a4a43086759118b0c873b65e2c94768.webp(
Sriram: الموضوع المتعلق بهذا هو التفويض. بالنسبة للكثير من هؤلاء الأشخاص، من الصعب التخلي. التفويض غالبًا ما يكون عبارة مبتذلة. من السهل أن نقول، ولكن من الصعب أن نفعل. إذن، إذا كنت ترغب في الحصول على بعض الوقت المفتوح في جدولك، ماذا ستفعل؟ كيف ستعبر فعليًا، "لا أنوي القيام بذلك"، "سأقول لا"، أم "أنوي ترك الآخرين يقومون بذلك"؟
مارك: طريقتي في الإدارة هي أنني لا أدير أي شخص بشكل مباشر.
Sriram: بالنسبة لي، أنت شخص غير عادي في المحادثة، لأنك لست من نوع المديرين التنفيذيين التقليديين الذين يديرون منظمات كبيرة.
مارك: صحيح. لذلك، يجب أن يكون هناك اختلاف، على الأقل إلى حد ما. ليس لدي الضغط التقليدي الذي يعاني منه الرؤساء التنفيذيون في التعامل مع الأمور واحدًا تلو الآخر، ولا أتحمل جميع المسؤوليات الإدارية. أشارك في العديد من الأعمال الإدارية في الشركة، لكن هذه الأمور هي ما نناقشه في الاجتماعات الداخلية. ثم نختار المواهب الممتازة لإدارة هذه الفرق. في بعض الأحيان، كل ما علينا فعله هو معرفة ما هي الأمور التي لا تحتاج إلى القيام بها، والتي يمكن تفويضها للآخرين.
سيريرام: الآن دعنا نتحدث عن لقطة الشاشة التي أرسلتها لي. يجب أن يكون لكل مدير نظام تسجيل خاص به. وقتك محدود، وهناك مجموعة من المشاريع التي تحتاج إلى اهتمامك. فما هو النظام الذي تستخدمه؟
مارك: لذلك، باختصار، هناك حالتين من المشاريع. لدى شركة تقنية معروفة مفهوم يسمى الفرد المسؤول مباشرة ) D.R.I.; الفرد المسؤول مباشرة (. بالنسبة لأي مشروع، سأحاول تحديد الفرد المسؤول، من هو الشخص المسؤول عن تسليم المشروع. إذا كنت أنا، فسيظهر المشروع في جدول أعمالي بعد الانتهاء. إذا لم يظهر في جدول الأعمال، فهذا يعني أنه لم يكتمل بعد. يتم إجراء التحقق الأسبوعي لجميع المشاريع التي مسؤول عنها الآخرون. على سبيل المثال، قد يكون لديك شركة تجمع الأموال أو تقوم بصفقة كبيرة. ليس من الضروري أن أتابع يوميًا.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 8
أعجبني
8
6
إعادة النشر
مشاركة
تعليق
0/400
FlyingLeek
· 08-11 16:16
عمل جيد كمكافأة، الجلوس في الصف الأمامي لمشاهدة الأحداث.
مؤسس A16Z مارك أندريسن يتحدث عن الإنتاجية الشخصية ونظام التعلم
مقابلة مع مؤسس A16Z: كيف يمكن تحرير الإنتاجية الفردية من خلال التعلم المنهجي
في بيئة الاستثمار المغامر، كل فترة نرى دائمًا تغييرات تقنية جديدة ونماذج تجارية جديدة تجلب أشكالًا جديدة من الشركات الناشئة. بالمقارنة، يبدو أن صناعة رأس المال الاستثماري تحمل بعض "التقاليد"، ولكن من ناحية أخرى، يعود ذلك أيضًا إلى التحديات الكبيرة التي تواجهها هذه الصناعة في مواجهة الابتكار. إذا كان علينا تصنيف قوة الابتكار في صناعة رأس المال الاستثماري، فإن A16Z بالتأكيد ستكون من بين الأفضل، حيث أن فلسفة A16Z الفريدة واستراتيجيتها كانت دائمًا معيارًا للأشكال الجديدة في الصناعة.
في عام 2011، نشر مارك أندريسين، المؤسس المشارك لشركة A16Z، مقالًا بعنوان "البرمجيات تبتلع العالم بأسره" في صحيفة وول ستريت جورنال، مما أثار اهتمامًا واسعًا. بصفته مستثمرًا وخبيرًا تقنيًا، فسر البيئة العامة لصناعة التكنولوجيا واستنتج: "شركات البرمجيات والإنترنت تمثل فرصة رائعة"، وفي ذلك الوقت، تمكن مارك من التقاط العديد من الشركات الرائعة في الإنترنت مثل فيسبوك، جروبون، سكايب، تويتر، وزينغا.
في اليومين الماضيين، أصبحت مناقشة مؤسس تسلا إيلون ماسك، ومؤسس تويتر جاك دورسي، ومؤسس كوين بيس براين أرمسترونغ، ومارك أندريسن حول ويب 3.0، الموضوع الأكثر جذبًا للاهتمام على تويتر. قبل تأسيس A16Z، شارك مارك في تأسيس متصفح الإنترنت الشهير نيتسكيب Netscape، وفي عصر تطور تكنولوجيا الإنترنت، يعتبر مارك أندريسن بلا شك واحدًا من أكثر الأفراد تأثيرًا وموضوعية.
محتوى اليوم يأتي من حوار عميق بين مارك أندريسن وسريرام كريشنا، مدير برنامج The Good Time Show(، كما أن سيريام هو شريك في A16Z). شارك مارك أفكاره الأخيرة حول إنتاجيته الشخصية، وجدولة مواعيده، وعاداته في القراءة، وتحسين التعلم. لقد قرأت هذا المحتوى في النصف الثاني من العام الماضي، وكانت انطباعاتي بعد القراءة أن هذه المقالة لن تمنحك تجربة إشراق فوري، ولكن بعد مرور الوقت والتفكير المتأني، ستكتشف أن محتوى المقالة هو نوع من العودة العقلانية التي تحترم المعرفة الأساسية. أوصي الجميع بحفظها، ثم إعادة قراءتها بشكل دوري.
في بداية هذا الشهر، زرت أحد الرواد المتميزين في مجال الاستثمار وسألت سؤالًا: إذا كان من الضروري أن نحقق الاستمرارية في العمل الاستثماري عبر الدورات، ما هي القدرة التنافسية التي تستحق البناء المستمر؟ كانت إجابة الرائد هي أنه يجب أن نحتفظ دائمًا بحساسية تجاه الأعمال الأساسية. كما ذكر مارك في هذه المحادثة، فإن رأس المال الاستثماري هو عمل "قريب جدًا من الواقع". يجب على المستثمر ألا يفكر في الابتعاد عن الأمور اليومية. تحتاج إلى معرفة ما يحدث حقًا. يجب أن تكون على اتصال وثيق بما يحدث في السوق، وفهم هذه التقنيات، ومعرفة ما يقوم به هؤلاء رواد الأعمال. ما يعجبني في مارك هو أنه منذ تأسيسه لشركة نيتسكيب Netscape وحتى الآن، على مدى ما يقرب من ثلاثين عامًا، كان مارك دائمًا في طليعة الابتكار التكنولوجي وتطوير الأعمال، وهذا مرتبط ارتباطًا وثيقًا بالنظام الذي بناه لإنتاجيته الشخصية، ومدخلات المعلومات الكثيفة، وإيمانه الراسخ بالتكنولوجيا كقوة دافعة.
من أجل تقديم تجربة قراءة أفضل لك، تم إجراء بعض التعديلات في هذه المقالة دون التأثير على المحتوى. في نفس الوقت، يمكنك أيضًا اختيار المحتوى الذي يهمك أكثر مباشرة من دليل المحادثة. نأمل بصدق أن تساعد في مشاركة وتوصية محتوياتنا، ونتمنى أن تجلب لك الإلهام. لنبدأ، استمتع!
دليل المحادثة
الإنتاجية الشخصية
قيمة الوقت المفتوح والتفويض
الأهداف والنظام
العملية والنتيجة والرهان
الكتب والقراءة
التعلم والآراء
التقدم والدافع
حول الإنتاجية الشخصية
Sriram: منذ أكثر من عشرة أعوام، نشرت على مدونتك الشخصية الدليل الشهير "دليل إنتاجية الشخصيات الشخصية". فما هو شكل نسخة 2020 من "دليل إنتاجية مارك أندريسن"؟
مارك: لقد قمت بشكل أساسي بإجراء تعديل 180 درجة على الإرشادات التي كانت لدي قبل 13-14 عامًا. العديد من هذه التعديلات كانت فقط لأنني أسست A16Z وأرغب في الاستمرار في النمو والتوسع. حاليًا، لدينا العديد من الشركات في محفظتنا، وهناك الكثير من الأعمال الاستثمارية الجارية في أي لحظة. أنا وشركائي الكبار في A16Z بحاجة إلى التعامل مع أمور عالية الكثافة، لذا نحتاج إلى أسلوب حياة أكثر تنظيمًا. هذه الإرشادات هي الأكثر تنظيمًا التي جربتها حتى الآن.
بالنسبة لي، فإن اليوم النموذجي هو الالتزام الصارم بالجدول الزمني. سأبذل قصارى جهدي للامتثال لتوجيهات "تقويم البرمجة".
سيرام: خذني لتعرفني على يومك.
مارك: جدول أعمالي يعتمد أكثر على الأسابيع. يوم واحد خلال الأسبوع يحدد الكثير من الأمور. الإثنين والجمعة لديهما جدول زمني محدد جداً، لأننا نعمل وفق إيقاع شركة رأس المال المخاطر. يوم الإثنين يشبه "ماراثون" طوال اليوم، لأن معظم التعاون الفعلي بين الفرق يحدث في يوم الإثنين. جدول يوم الجمعة مشابه لجدول يوم الإثنين. بينما يكون الجدول الزمني للأسبوع من الثلاثاء إلى الخميس أكثر مرونة، حيث يكون عادةً أكثر من لقاءات خارجية، اجتماعات مجلس الإدارة، استشارات روّاد الأعمال، وغيرها. أعمل وفق هذا الجدول الزمني من الإثنين إلى الجمعة، والآن فهمت أخيراً لماذا يوجد مفهوم عطلة نهاية الأسبوع. أنا أبذل قصارى جهدي لتخصيص بعض الوقت للراحة يومي السبت والأحد.
Sriram: في مشاركتك السابقة، تحدثت عن جدول أرنولد شوارزنيجر( وأيضًا ذكرت فوائد الوقت غير المنظم خلال اليوم والمرونة التي يوفرها لك.
مارك: أعتقد أن أرنولد كان في "وضع رائد الأعمال" عندما أجرى تلك المقابلة. كان في ذلك الوقت يشارك في العديد من مشاريع بدء التشغيل ويقوم بتطوير العديد من الأعمال الجديدة. أعتقد أنه إذا كنت رائد أعمال في وضع ابتكار مكثف، فإن الوقت المرن سيكون بالتأكيد مفيدًا.
عندما كنت أبرمج في سنواتي الأولى كنت مشغولًا مثل هو. كنت أعمل بشكل أساسي على شيء واحد حتى أكون منهكًا. ثم أستيقظ في صباح اليوم التالي لأواصل. لم يكن لدي جدول زمني حقيقي. كنت فقط أعرف ما الذي أفعله. من ناحية ما، هذا مشابه لعدم وجود جدول زمني. ولكن عندما يتعين عليك التعامل مع مسائل تتعلق بتنظيم العمليات أو خدمة العملاء، ستواجه تحديات. هذا يتعلق بكيفية رؤيتنا لعملنا. إذا كان جزء من عملك يتضمن التعامل مع عدد كبير من المكالمات أو الرسائل، تحتاج إلى الرد في الوقت المناسب، ولا تجعل الناس ينتظرون لفترة طويلة. ربما يستطيع بعض الأشخاص الرد على الفور، لكنني لا أعرف كيف أفعل ذلك.
Sriram: هل كان هناك لحظة قررت فيها تغيير نظامك القديم؟ هل كانت عندما أسست شركتك؟
مارك: نعم، بصراحة، لقد بدأنا ذلك فور تأسيس الشركة في عام 2009. تأسيس الشركة كان مجرد فرصة لإحداث تغيير. واحدة من قيم شركتنا هي احترام الأشخاص الذين نتعاون معهم، وهذا يعني أننا لن نخذلهم أبداً. نحن نضمن الرد الفوري، وقد وضعنا اتفاقية مستوى الخدمة )SLA(، لنتمكن من الرد خلال فترة زمنية محددة. كما يقول المثل القديم لجولدمان ساكس: "بأسلوب من الدرجة الأولى، نقوم بأعمال من الدرجة الأولى". إذا تواصلت معنا، ستتلقى بالتأكيد ردًا. نحن ملتزمون بما نقوم به، وسنفعل ذلك. من الضروري أن نقيم نظامًا لهذا.
أعتقد أن رأس المال الاستثماري هو عمل "قريب جدًا من الخطوط الأمامية". يجب على المستثمرين ألا يفكروا في الابتعاد عن الأمور اليومية. تحتاج إلى فهم ما يحدث بالفعل. يجب أن تكون على اتصال وثيق بما يحدث في السوق، وأن تعرف هذه التقنيات، وأن تعرف ما يفعله هؤلاء رواد الأعمال. بالإضافة إلى ذلك، يجب عليك التواصل باستمرار مع الكثير من الناس، لذا فإن أسلوب عمل أكثر تنظيمًا ضروري.
Sriram: ماذا تفكر عندما تستيقظ يوم الاثنين صباحًا أو مساء الأحد وترى جدول أعمالك؟
مارك: كنت أفكر "يا إلهي، أنا منظم! لدي خطة!". إذا لم يكن لدي هذا، سأكون في حالة من الذعر في اللحظة التي أستيقظ فيها.
تقريبًا كل شيء مُدوّن في جدول الأعمال. النوم مُدوّن في جدول الأعمال، والوقت الحر أيضًا مُدوّن في جدول الأعمال. الوقت الحر مهم، إنه مثل صمام释放压力. طالما أنك تعرف أن لديك وقتًا كافيًا للراحة، يمكنك أن تعمل بجد لفترة طويلة. ولكنني اكتشفت أنه إذا لم يكن لديك وقت حر كافٍ، ستشعر بعدم الرضا عن جدولك. عندما كنت صغيرًا، لم أكن حقًا أفهم مفهوم "إيقاف التشغيل". ولكن مع تقدم العمر، سيبدأ جسمك في المقاومة. ومن الواضح أنه إذا كان لديك عائلة، فإن الاعتماد فقط على العمل ليس خيارًا جيدًا.
![مقابلة حصرية مع مؤسس A16Z: كيف يتم تحرير الإنتاجية الشخصية من خلال التعلم المنهجي])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-a88e41126c52dcab87060dc3dcf53441.webp(
) حول القيمة الزمنية المفتوحة والتفويض
سري رام: أعتقد أن الشيء المثير للاهتمام في جدولك هو أنك خصصت الكثير من الوقت المفتوح. نحن نتحدث كثيرًا عن أن بعض الأشخاص الأكثر إثارة للاهتمام وتأثيرًا في العالم غالبًا ما يمتلكون الكثير من الوقت المفتوح. وهذا يتعارض تمامًا مع جداول الأعمال التي ينظمها التنفيذيون من الساعة 8 صباحًا حتى 7 مساءً على أساس 30 دقيقة.
مارك: لقد عملنا جميعًا مع مدراء تنفيذيين مشغولين بجدول زمني مليء بالعديد من الأشياء. بالنسبة لهؤلاء المدراء، غالبًا ما ستجد هذه النقاط الثلاث.
لم يكن لديهم أبداً الوقت للتفكير حقاً. وقد ثبت أن التفكير هو أمر مهم جداً.
من الصعب عليهم التكيف مع تغيرات البيئة. في صناعة رأس المال المخاطر، ستواجه الكثير من المشاكل، وستحتاج إلى التعامل مع العديد من المواقف الطارئة. تمامًا مثل تلك المشاهد الكلاسيكية في الأفلام، عندما يواجهون أزمة كبيرة، يصرخ أحدهم إلى سكرتيرته قائلاً: "ألغِ جدول أعمالي!" حسنًا، إذا كان جدولك الزمني لديه بعض المرونة، قد لا تحتاج إلى فعل ذلك.
قد تكون قد لاحظت أن المديرين الذين يتم "التحكم" فيهم بواسطة هذا الجدول الزمني قد يصبحون في النهاية مدراء ميكرو. ربما قد رأيت بعض هؤلاء الأشخاص يعانون من ضغط العمل. الخبر الجيد هو أنهم يعرفون كل شيء عن كل شيء في المنظمة. الخبر السيء هو أنهم أصبحوا عنق الزجاجة في العمل. الشكل المتطرف من هذه الحالة هو أن هناك دائمًا طوابير طويلة خارج مكاتبهم. لقد عملت مع عدة أشخاص من هذا النوع. تمتد الطوابير على طول الممر، حيث ينتظر الناس للدخول لرؤيتهم. هم أيضًا عنق الزجاجة في المنظمة. العمل في مثل هذه المنظمة يمكن أن يكون محبطًا، وهذا يتعارض أساسًا مع حالة تفويض السلطة.
![مقابلة حصرية مع مؤسس A16Z: كيف يمكن تحرير الإنتاجية الشخصية من خلال التعلم المنهجي]###https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-7a4a43086759118b0c873b65e2c94768.webp(
Sriram: الموضوع المتعلق بهذا هو التفويض. بالنسبة للكثير من هؤلاء الأشخاص، من الصعب التخلي. التفويض غالبًا ما يكون عبارة مبتذلة. من السهل أن نقول، ولكن من الصعب أن نفعل. إذن، إذا كنت ترغب في الحصول على بعض الوقت المفتوح في جدولك، ماذا ستفعل؟ كيف ستعبر فعليًا، "لا أنوي القيام بذلك"، "سأقول لا"، أم "أنوي ترك الآخرين يقومون بذلك"؟
مارك: طريقتي في الإدارة هي أنني لا أدير أي شخص بشكل مباشر.
Sriram: بالنسبة لي، أنت شخص غير عادي في المحادثة، لأنك لست من نوع المديرين التنفيذيين التقليديين الذين يديرون منظمات كبيرة.
مارك: صحيح. لذلك، يجب أن يكون هناك اختلاف، على الأقل إلى حد ما. ليس لدي الضغط التقليدي الذي يعاني منه الرؤساء التنفيذيون في التعامل مع الأمور واحدًا تلو الآخر، ولا أتحمل جميع المسؤوليات الإدارية. أشارك في العديد من الأعمال الإدارية في الشركة، لكن هذه الأمور هي ما نناقشه في الاجتماعات الداخلية. ثم نختار المواهب الممتازة لإدارة هذه الفرق. في بعض الأحيان، كل ما علينا فعله هو معرفة ما هي الأمور التي لا تحتاج إلى القيام بها، والتي يمكن تفويضها للآخرين.
سيريرام: الآن دعنا نتحدث عن لقطة الشاشة التي أرسلتها لي. يجب أن يكون لكل مدير نظام تسجيل خاص به. وقتك محدود، وهناك مجموعة من المشاريع التي تحتاج إلى اهتمامك. فما هو النظام الذي تستخدمه؟
مارك: لذلك، باختصار، هناك حالتين من المشاريع. لدى شركة تقنية معروفة مفهوم يسمى الفرد المسؤول مباشرة ) D.R.I.; الفرد المسؤول مباشرة (. بالنسبة لأي مشروع، سأحاول تحديد الفرد المسؤول، من هو الشخص المسؤول عن تسليم المشروع. إذا كنت أنا، فسيظهر المشروع في جدول أعمالي بعد الانتهاء. إذا لم يظهر في جدول الأعمال، فهذا يعني أنه لم يكتمل بعد. يتم إجراء التحقق الأسبوعي لجميع المشاريع التي مسؤول عنها الآخرون. على سبيل المثال، قد يكون لديك شركة تجمع الأموال أو تقوم بصفقة كبيرة. ليس من الضروري أن أتابع يوميًا.