تحديات وتأملات في بناء مجتمع مشاريع التشفير

في سوق العملات المشفرة الحالي، تواجه العديد من المشاريع الجديدة مشكلة الانخفاض الفوري عند الإطلاق. حيث يتعرض الرمز المميز لضغوط بيع كبيرة فور إطلاقه، ويعاني من نقص في دعم الشراء الفعال. لمواجهة هذه المشكلة، اتخذت بعض فرق المشاريع استراتيجيات متنوعة، مثل التحكم في التوزيع مسبقًا، أو قفل الأرصدة والتخزين، أو تقييد التوزيع المجاني، في محاولة للحفاظ على الأداء السعري في البداية.

ومع ذلك، فإن هذه الممارسات تعكس مشكلة عميقة: يبدو أن الفريق القائم على المشروع يساوي المجتمع الذي قام ببنائه بشق الأنفس بضغط البيع المحتمل. وهذا يثير التساؤل: لماذا أصبح المجتمع الذي تم بناءه بجهد كبير في النهاية مصدراً للضغط بدلاً من أن يكون دعماً قوياً للشراء؟

في الواقع، يوجد لدى العديد من فرق المشاريع فهم خاطئ لبناء المجتمع. غالبًا ما يعتبرون بناء المجتمع شرطًا ضروريًا لإدراج العملة أو ورقة ضغط للتفاوض مع البورصات، بدلاً من كونه حجر الأساس للتطور الطويل الأمد للمشروع. هذا أدى إلى أن "المجتمع" أصبح مجرد مجموعة من المؤشرات الرقمية الباردة، حيث تسعى فرق المشاريع لتحقيق نمو سريع وعدد كبير من الأعضاء، بينما يتجاهلون القيمة الحقيقية للمجتمع.

تشكلت في السوق مجموعة ناضجة من نماذج التوسع السريع للمجتمعات، بما في ذلك استخدام منصات المهام المختلفة، وأدوات وسائل التواصل الاجتماعي، والترويج عبر المؤثرين. تجذب هذه الأساليب عددًا كبيرًا من المستخدمين من خلال المشاركة منخفضة العتبة والحوافز التي تعتمد على الإطلاق، مما يحقق ما يسمى "النمو العضوي". ومع ذلك، غالبًا ما تجذب هذه الممارسات عددًا كبيرًا من المضاربين الذين يهدفون إلى "حلب الغنم" بدلاً من الدعم الحقيقي الذي يهتم بتطوير المشروع.

إذا كانت أهداف المشروع هي فقط إدراج العملات بسرعة والخروج، فإن هذه الطريقة فعالة ومباشرة حقًا. لكن بالنسبة للمشاريع التي تأمل في التنمية على المدى الطويل، فإن هذه الطريقة لا تختلف عن حفر قبر لنفسها.

السبب الجذري وراء تحول المجتمع إلى جانب البيع بدلاً من الشراء هو التوجه والاستراتيجية النموّية الأولية التي اتبعتها الجهة المسؤولة عن المشروع تجاه المجتمع. عندما ينظر المشروع إلى أعضاء المجتمع كمساهمين في البيانات، ويكون الهدف الرئيسي من مشاركة الأعضاء هو كسب التوزيعات المجانية، فإن هناك نقصًا في التعرف الحقيقي على القيمة والاتفاق طويل الأمد بين الطرفين. في هذه الحالة، تصبح الرموز الموزعة في جوهرها ديونًا للمشروع، بدلاً من أن تكون أصولًا.

لذلك، عندما يتم إصدار الرموز رسميًا، فإن هذه الإيصالات تتحول بشكل طبيعي إلى ضغط بيع. لتغيير هذا الوضع، يحتاج الفريق المشروع إلى إعادة التفكير في جوهر بناء المجتمع، مع التركيز على培养 مؤيدي المشروع الحقيقيين وخلق القيمة على المدى الطويل، بدلاً من النمو الرقمي قصير الأجل والسلوكيات المضاربية. فقط بهذه الطريقة يمكن بناء مجتمع صحي قادر على تقديم دعم مستمر خلال عملية تطوير المشروع.