El campo DePIN enfrenta una transformación disruptiva: la valoración de proyectos de computación en la nube descentralizada se dispara

Recientemente, en el ámbito de la red de infraestructura física descentralizada ( DePIN ) ha surgido una noticia de gran relevancia. Un proyecto dedicado a revolucionar el panorama de la computación en la nube ha recibido una inversión estratégica de una conocida institución de inversión, alcanzando una valoración asombrosa de 470 millones de dólares. Esta institución de inversión ha sido un inversor temprano en varias empresas tecnológicas exitosas, lo que sin duda brinda un fuerte respaldo a este proyecto.

Entonces, ¿por qué este proyecto puede obtener un reconocimiento de valoración tan alto? ¿Qué lo hace tan único? Analicemos a fondo su tecnología y lógica comercial:

Primero, el mercado tradicional de la computación en la nube ha sido monopolizado a largo plazo por varios gigantes tecnológicos, formando una situación de "nueva descentralización". Este patrón ha llevado directamente a tres problemas principales:

1. El costo de los servicios sigue aumentando, y las empresas se ven obligadas a aceptar altos "impuestos de plataforma".
2. Los usuarios están profundamente bloqueados, los costos de migración son altos y es difícil escapar.
3. Las empresas pierden la soberanía de los datos, la privacidad y la seguridad dependen completamente de la plataforma.

El proyecto tiene como objetivo establecer una red de infraestructura en la nube descentralizada, ayudando a las empresas a recuperar la soberanía de los datos, reducir costos y evitar el bloqueo por parte de proveedores específicos. Este es precisamente el valor central de DePIN: reconstruir la infraestructura física tradicional utilizando tecnología blockchain y economía de tokens, recuperando el control de las manos de la hegemonía centralizada.

En términos de arquitectura técnica, el proyecto divide el servicio en la nube integrado tradicional en un sistema de tres capas de "Descentralización".

1. Capa de hardware: proporcionada por proveedores de hardware globales que contribuyen con equipos de hardware de nivel empresarial, asegurando estabilidad y confiabilidad.
2. Capa de servicio: los proveedores de servicios construyen diversos productos en la nube sobre recursos de hardware, enfatizando la combinabilidad y la innovación.
3. Capa de monitoreo: Introducir nodos SLA Oracle independientes, responsables de monitorear y verificar la calidad del servicio, para resolver el problema de la validación maliciosa.

Estas tres capas se coordinan a través de protocolos especializados, formando un ecosistema autorregulado. En comparación con otros proyectos DePIN basados en almacenamiento, esta arquitectura le ha agregado un "sistema anti-trampa" a los servicios en la nube, resolviendo de manera efectiva los puntos críticos de la industria.

En términos de estrategia comercial, el proyecto ha optado por una ruta de establecer primero el negocio y luego desarrollar el ecosistema. Se informa que el proyecto ya cuenta con más de 1,000 clientes empresariales en Europa y América del Norte, con ingresos anuales superiores a 5 millones de dólares y una tasa de crecimiento del 2,000%. Se prevé que para finales de 2025, los ingresos recurrentes anuales contratados alcanzarán los 32.7 millones de dólares.

La selección del proyecto se centra en el "almacenamiento" y se enfoca en servir a clientes empresariales B2B. Esta estrategia es favorable para formar una "gravedad de datos", atrayendo a los clientes a trasladar más negocios a la plataforma. Al dirigirse a un grupo de clientes empresariales con una fuerte disposición a pagar y una demanda estable, el proyecto puede establecer un flujo de caja estable sin depender de financiamiento externo para mantener sus operaciones.

En el diseño del modelo económico de tokens, el proyecto también muestra una actitud pragmática:

1. Mecanismo de staking: los proveedores de hardware deben hacer staking de tokens de la plataforma para conectarse a la red, asegurando la calidad del servicio.
2. Medio de pago: Los proveedores de servicios compran recursos con tokens de la plataforma, creando una demanda real.
3. Herramientas de recompensa: los nodos Oracle y los proveedores de hardware reciben recompensas en tokens por sus contribuciones.

Este diseño convierte al token en la "sangre" de la red en lugar de una herramienta especulativa, y su valor proviene de la escala real del negocio. A diferencia de la mayoría de los proyectos DePIN, el modelo económico del token de este proyecto sigue el crecimiento de la demanda, evitando el ciclo vicioso de "minería-venta-colapso".

Vale la pena mencionar que el equipo del proyecto tiene un trasfondo bastante sólido. Los miembros clave tienen una amplia experiencia en los campos de los juegos y el almacenamiento en la nube, y poseen patentes relevantes. El proyecto ha obtenido 18 millones de dólares en financiamiento, con inversores que abarcan tanto el ámbito de Web3 como el tradicional.

Según las previsiones del mercado, los ingresos anuales del mercado global de infraestructura en la nube son de aproximadamente 313 mil millones de dólares, y se espera que alcancen los 837.97 mil millones de dólares para 2034. El objetivo de este proyecto es convertirse en "AWS de Web3", lo que representa una oportunidad comercial bastante considerable incluso si solo se captura una pequeña parte del mercado.

En general, este proyecto representa la vanguardia de la penetración de la tecnología Web3 en los sistemas de TI centrales de las empresas. Combina las ventajas de Web2 y Web3, abriendo un camino más práctico y viable para las aplicaciones empresariales de la tecnología blockchain. A medida que el proyecto avanza, tenemos razones para esperar que aporte más avances innovadores en la reconfiguración del panorama de la computación en la nube.