Paradigmas, oportunidades y desafíos de las aplicaciones de consumidores Web3
Recientemente, el sentimiento del mercado ha sido pesimista, y la mayoría de los inversores y profesionales del sector han comenzado a reflexionar sobre la próxima narrativa de valor de la industria Web3. Las aplicaciones de consumo de Web3 se han convertido en un tema candente, y se considera generalmente que solo la aparición de más aplicaciones orientadas a usuarios comunes puede aportar una adopción real de usuarios y un valor comercial sostenible a este ecosistema sobreconstruido. Este artículo realizará una revisión de los paradigmas dominantes actuales de las aplicaciones de consumo de Web3 y explorará sus oportunidades y desafíos.
Definición de aplicaciones de consumidores Web3
Las aplicaciones de consumo Web3 se refieren a aplicaciones de software orientadas a consumidores comunes que poseen características de Web3, con el objetivo de atraer a la mayoría de los consumidores comunes en lugar de a los usuarios empresariales. Según las categorías comunes de la App Store, se puede clasificar todo el ámbito de las aplicaciones de consumo en aproximadamente 10 categorías, cada una de las cuales tiene diferentes subcategorías. A medida que el mercado madura, muchos nuevos productos combinarán en cierta medida múltiples características, pero aún se pueden clasificar de manera simple según sus puntos de venta clave.
Tres paradigmas principales de aplicaciones de consumidores en Web3
1. Optimizar las aplicaciones tradicionales para consumidores aprovechando las características tecnológicas de la infraestructura Web3.
Este paradigma busca aprovechar las características técnicas de la infraestructura Web3 para mejorar la ventaja competitiva de los productos o ofrecer nuevos servicios. Se manifiesta principalmente en dos aspectos:
Protección de privacidad extrema y soberanía de datos
Punto de oportunidad: La innovación en tecnologías de privacidad brinda a los usuarios soberanía sobre sus datos, ya que la información personal se puede almacenar directamente en dispositivos locales de confianza, evitando filtraciones. Muchos proyectos utilizan esto como su punto de venta, como las redes sociales descentralizadas, modelos de AI a gran escala, etc.
Punto difícil: La validación del mercado muestra que no hay ventajas significativas al vender con la privacidad como el principal punto de venta. La importancia que los consumidores otorgan a la privacidad se basa en la ocurrencia de grandes filtraciones de datos, mientras que una regulación adecuada puede mitigar eficazmente este problema. Enfatizar en exceso la protección de la privacidad también puede socavar los modelos comerciales convencionales, lo que dificulta el diseño de modelos comerciales sostenibles.
Entorno de ejecución confiable global y asequible disponible todo el día
Punto de oportunidad: numerosos L1 y L2 ofrecen a los desarrolladores un nuevo entorno de ejecución de programas de múltiples partes, global y disponible las 24 horas, que puede reducir eficazmente los costos de confianza y relacionados con las operaciones de colaboración entre múltiples partes, como en el caso de los pagos transfronterizos.
Dificultades: los escenarios de aplicación son relativamente limitados, requieren la cooperación de múltiples partes, cada una de ellas de manera independiente, con un equilibrio de escala y datos sensibles, y actualmente están principalmente concentrados en el ámbito de los servicios financieros.
2. Utilizar activos criptográficos para diseñar nuevas estrategias de marketing, programas de lealtad de usuarios o modelos comerciales.
Este paradigma espera aumentar la ventaja competitiva del producto al introducir las altas propiedades financieras de los activos criptográficos. Esto se refleja principalmente en tres aspectos:
Reducir el costo de adquisición de clientes a través de campañas de marketing basadas en tokens
Punto de oportunidad: los tokens, como activos creados a costo cero, pueden reducir significativamente el riesgo de proyectos tempranos y son una forma de adquisición de usuarios con una buena relación calidad-precio.
Punto difícil: el costo de conversión de este tipo de usuarios es extremadamente alto, son en su mayoría especuladores y es difícil convertirlos en verdaderos usuarios del producto. A medida que el modelo se populariza, los rendimientos marginales disminuyen y el costo de adquisición de clientes aumenta gradualmente.
Programa de lealtad de usuarios basado en X to Earn
Punto de oportunidad: aprovechar las propiedades financieras del Token, recompensar el comportamiento clave de los usuarios, establecer un programa de lealtad de usuarios y reducir los costos de retención y activación.
Punto difícil: la atención de los usuarios tiende a trasladarse de las funciones del producto a la rentabilidad; una disminución en la rentabilidad puede provocar una rápida pérdida de usuarios. Si la rentabilidad se basa en el precio del Token, esto generará presión de gestión de capitalización de mercado para el equipo del proyecto.
Aprovechar las propiedades financieras del Token para monetizar directamente
Punto de oportunidad: el token ha traído un nuevo modelo de negocio, los proyectos pueden obtener financiamiento directamente a través de la venta de tokens.
Punto difícil: este es un modelo de negocio insostenible, que a largo plazo conducirá a un conflicto de intereses entre el proyecto y los usuarios, acelerando la pérdida de usuarios. Falta de un flujo de caja saludable, el desarrollo del proyecto depende en exceso del entorno del mercado.
3. Totalmente al servicio de los usuarios nativos de Web3, abordando los puntos de dolor únicos de este grupo.
Este paradigma se centra en servir a la comunidad nativa de usuarios de Web3, que se divide principalmente en dos categorías:
Construir una nueva narrativa, diseñar la monetización en torno a los elementos de valor para los usuarios de Web3
Punto de oportunidad: ofrecer a los usuarios de Web3 nuevos activos especulativos, teniendo el poder de fijar el precio de un activo en las primeras etapas del proyecto y obtener beneficios monopolísticos.
Dificultades: depende en gran medida de los recursos del equipo, necesita obtener el reconocimiento y apoyo de personas o instituciones que tengan "poder de fijación de precios" de activos criptográficos. El poder de fijación de precios de los activos criptográficos se transfiere dinámicamente entre diferentes grupos, por lo que el equipo necesita tener una gran sensibilidad al mercado y capacidad de integración de recursos.
Proporcionar nuevos productos de herramientas, optimizar la experiencia del usuario en Web3
Oportunidades: A medida que las criptomonedas se vuelven más comunes, este grupo de usuarios sigue creciendo, lo que brinda posibilidades para la segmentación de usuarios. Enfocándose en las necesidades reales, se facilita la coincidencia entre productos y mercados, estableciendo un modelo de negocio saludable.
Punto difícil: aunque la ruta de desarrollo del producto es más saludable, el ciclo de construcción es más largo. Debido a que no está impulsado por narrativas, puede ser difícil obtener una gran financiación en las primeras etapas, lo que requiere que el equipo mantenga la paciencia y el propósito en un mercado complejo y diverso.
Estas tres paradigmas no son completamente independientes; muchos proyectos pueden reflejar múltiples características al mismo tiempo. Los emprendedores de aplicaciones de consumo Web3 deben evaluar integralmente sus ventajas y demandas, eligiendo el paradigma más adecuado para su desarrollo.
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WhaleSurfer
· 08-09 18:34
¿Cuándo podremos producir dapps útiles en masa?
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LucidSleepwalker
· 08-09 17:39
¿Web3 vuelve a hacer promesas vacías?
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GasBankrupter
· 08-09 17:37
又到tontos tomar a la gente por tonta的时候了
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ProxyCollector
· 08-09 17:28
¿Aún se aplica eso? Ni siquiera han entendido la infraestructura.
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YieldHunter
· 08-09 17:27
meh... otro ejemplo clásico de sobreinfraestructura sin una adopción real. en realidad, mirando las métricas, necesitamos mucho más que solo "aplicaciones" para ser sinceros.
Tres paradigmas de aplicaciones de consumidores Web3: desafíos y oportunidades coexistentes
Paradigmas, oportunidades y desafíos de las aplicaciones de consumidores Web3
Recientemente, el sentimiento del mercado ha sido pesimista, y la mayoría de los inversores y profesionales del sector han comenzado a reflexionar sobre la próxima narrativa de valor de la industria Web3. Las aplicaciones de consumo de Web3 se han convertido en un tema candente, y se considera generalmente que solo la aparición de más aplicaciones orientadas a usuarios comunes puede aportar una adopción real de usuarios y un valor comercial sostenible a este ecosistema sobreconstruido. Este artículo realizará una revisión de los paradigmas dominantes actuales de las aplicaciones de consumo de Web3 y explorará sus oportunidades y desafíos.
Definición de aplicaciones de consumidores Web3
Las aplicaciones de consumo Web3 se refieren a aplicaciones de software orientadas a consumidores comunes que poseen características de Web3, con el objetivo de atraer a la mayoría de los consumidores comunes en lugar de a los usuarios empresariales. Según las categorías comunes de la App Store, se puede clasificar todo el ámbito de las aplicaciones de consumo en aproximadamente 10 categorías, cada una de las cuales tiene diferentes subcategorías. A medida que el mercado madura, muchos nuevos productos combinarán en cierta medida múltiples características, pero aún se pueden clasificar de manera simple según sus puntos de venta clave.
Tres paradigmas principales de aplicaciones de consumidores en Web3
1. Optimizar las aplicaciones tradicionales para consumidores aprovechando las características tecnológicas de la infraestructura Web3.
Este paradigma busca aprovechar las características técnicas de la infraestructura Web3 para mejorar la ventaja competitiva de los productos o ofrecer nuevos servicios. Se manifiesta principalmente en dos aspectos:
Protección de privacidad extrema y soberanía de datos
Punto de oportunidad: La innovación en tecnologías de privacidad brinda a los usuarios soberanía sobre sus datos, ya que la información personal se puede almacenar directamente en dispositivos locales de confianza, evitando filtraciones. Muchos proyectos utilizan esto como su punto de venta, como las redes sociales descentralizadas, modelos de AI a gran escala, etc.
Punto difícil: La validación del mercado muestra que no hay ventajas significativas al vender con la privacidad como el principal punto de venta. La importancia que los consumidores otorgan a la privacidad se basa en la ocurrencia de grandes filtraciones de datos, mientras que una regulación adecuada puede mitigar eficazmente este problema. Enfatizar en exceso la protección de la privacidad también puede socavar los modelos comerciales convencionales, lo que dificulta el diseño de modelos comerciales sostenibles.
Entorno de ejecución confiable global y asequible disponible todo el día
Punto de oportunidad: numerosos L1 y L2 ofrecen a los desarrolladores un nuevo entorno de ejecución de programas de múltiples partes, global y disponible las 24 horas, que puede reducir eficazmente los costos de confianza y relacionados con las operaciones de colaboración entre múltiples partes, como en el caso de los pagos transfronterizos.
Dificultades: los escenarios de aplicación son relativamente limitados, requieren la cooperación de múltiples partes, cada una de ellas de manera independiente, con un equilibrio de escala y datos sensibles, y actualmente están principalmente concentrados en el ámbito de los servicios financieros.
2. Utilizar activos criptográficos para diseñar nuevas estrategias de marketing, programas de lealtad de usuarios o modelos comerciales.
Este paradigma espera aumentar la ventaja competitiva del producto al introducir las altas propiedades financieras de los activos criptográficos. Esto se refleja principalmente en tres aspectos:
Reducir el costo de adquisición de clientes a través de campañas de marketing basadas en tokens
Punto de oportunidad: los tokens, como activos creados a costo cero, pueden reducir significativamente el riesgo de proyectos tempranos y son una forma de adquisición de usuarios con una buena relación calidad-precio.
Punto difícil: el costo de conversión de este tipo de usuarios es extremadamente alto, son en su mayoría especuladores y es difícil convertirlos en verdaderos usuarios del producto. A medida que el modelo se populariza, los rendimientos marginales disminuyen y el costo de adquisición de clientes aumenta gradualmente.
Programa de lealtad de usuarios basado en X to Earn
Punto de oportunidad: aprovechar las propiedades financieras del Token, recompensar el comportamiento clave de los usuarios, establecer un programa de lealtad de usuarios y reducir los costos de retención y activación.
Punto difícil: la atención de los usuarios tiende a trasladarse de las funciones del producto a la rentabilidad; una disminución en la rentabilidad puede provocar una rápida pérdida de usuarios. Si la rentabilidad se basa en el precio del Token, esto generará presión de gestión de capitalización de mercado para el equipo del proyecto.
Aprovechar las propiedades financieras del Token para monetizar directamente
Punto de oportunidad: el token ha traído un nuevo modelo de negocio, los proyectos pueden obtener financiamiento directamente a través de la venta de tokens.
Punto difícil: este es un modelo de negocio insostenible, que a largo plazo conducirá a un conflicto de intereses entre el proyecto y los usuarios, acelerando la pérdida de usuarios. Falta de un flujo de caja saludable, el desarrollo del proyecto depende en exceso del entorno del mercado.
3. Totalmente al servicio de los usuarios nativos de Web3, abordando los puntos de dolor únicos de este grupo.
Este paradigma se centra en servir a la comunidad nativa de usuarios de Web3, que se divide principalmente en dos categorías:
Construir una nueva narrativa, diseñar la monetización en torno a los elementos de valor para los usuarios de Web3
Punto de oportunidad: ofrecer a los usuarios de Web3 nuevos activos especulativos, teniendo el poder de fijar el precio de un activo en las primeras etapas del proyecto y obtener beneficios monopolísticos.
Dificultades: depende en gran medida de los recursos del equipo, necesita obtener el reconocimiento y apoyo de personas o instituciones que tengan "poder de fijación de precios" de activos criptográficos. El poder de fijación de precios de los activos criptográficos se transfiere dinámicamente entre diferentes grupos, por lo que el equipo necesita tener una gran sensibilidad al mercado y capacidad de integración de recursos.
Proporcionar nuevos productos de herramientas, optimizar la experiencia del usuario en Web3
Oportunidades: A medida que las criptomonedas se vuelven más comunes, este grupo de usuarios sigue creciendo, lo que brinda posibilidades para la segmentación de usuarios. Enfocándose en las necesidades reales, se facilita la coincidencia entre productos y mercados, estableciendo un modelo de negocio saludable.
Punto difícil: aunque la ruta de desarrollo del producto es más saludable, el ciclo de construcción es más largo. Debido a que no está impulsado por narrativas, puede ser difícil obtener una gran financiación en las primeras etapas, lo que requiere que el equipo mantenga la paciencia y el propósito en un mercado complejo y diverso.
Estas tres paradigmas no son completamente independientes; muchos proyectos pueden reflejar múltiples características al mismo tiempo. Los emprendedores de aplicaciones de consumo Web3 deben evaluar integralmente sus ventajas y demandas, eligiendo el paradigma más adecuado para su desarrollo.