Entrevista con el fundador de A16Z: cómo liberar la productividad personal a través del aprendizaje sistemático
En el ecosistema de capital de riesgo, cada cierto tiempo podemos ver las nuevas transformaciones tecnológicas y los nuevos modelos comerciales que traen diversas formas de startups. En comparación, la industria del capital de riesgo parece un tanto "conservadora", pero desde otra perspectiva, esto también se debe a los enormes desafíos que enfrenta la industria para romper con la innovación. Si tuviéramos que clasificar la capacidad de innovación en la industria del capital de riesgo, A16Z estaría sin duda entre los primeros lugares; su enfoque y estrategia únicos siempre han sido un indicador de las nuevas formas en la industria.
En 2011, Marc Andreessen, cofundador de A16Z, publicó un artículo titulado "El software está devorando el mundo" en The Wall Street Journal, lo que provocó una amplia atención. En su doble papel como inversor y experto tecnológico, interpretó el entorno general de la industria tecnológica y llegó a la conclusión: "Las empresas de software e Internet son una gran oportunidad". En esa época, Marc capturó a un grupo de excelentes empresas de Internet como Facebook, Groupon, Skype, Twitter y Zynga.
En los últimos días, la discusión sobre Web3.0 entre Elon Musk, fundador de Tesla, Jack Dorsey, fundador de Twitter, Brian Armstrong, fundador de Coinbase, y Marc Andreessen se ha convertido en uno de los temas más destacados en Twitter. Antes de cofundar A16Z, Marc cofundó Netscape, el precursor de los navegadores, y en la era del desarrollo tecnológico de Internet, Marc Andreessen es sin duda uno de los individuos más influyentes y discutidos.
El contenido compartido hoy proviene de un profundo diálogo entre Marc Andreessen y Sriram Krishna, el anfitrión de The Good Time Show(, quien también es socio de A16Z). Marc compartió sus reflexiones más recientes sobre productividad personal, organización del tiempo, hábitos de lectura y optimización del aprendizaje. Leí este contenido en la segunda mitad del año pasado y mi sensación al finalizar fue que este artículo no te brindará de inmediato una experiencia reveladora, pero tras experimentar y reflexionar sobre él con el tiempo, descubrirás que el contenido del artículo es un regreso racional que respeta el sentido común. Sugiero que todos lo guarden y lo lean periódicamente.
A principios de este mes, visité a un excelente veterano del mundo de las inversiones y le pregunté una cuestión: si uno quiere realmente atravesar ciclos en el trabajo de inversión, ¿cuál es la competitividad que vale la pena construir de manera continua? La respuesta del veterano fue que siempre debes mantener una agudeza hacia los negocios de primera línea. Tal como mencionó Marc en esta conversación, el capital de riesgo es un trabajo muy "cercano a la línea del frente". Un inversionista no debería pensar en apartarse de los asuntos cotidianos. Necesitas entender realmente lo que está sucediendo. Debes estar en contacto cercano con lo que está ocurriendo en el mercado, conocer estas tecnologías y saber qué están haciendo estos emprendedores. Mi admiración por Marc radica en que desde la fundación de Netscape, en casi treinta años, Marc siempre ha estado a la vanguardia de la innovación tecnológica y el desarrollo empresarial, y esto está estrechamente relacionado con el sistema de productividad personal que ha construido, la gran cantidad de información de alta densidad que ingresa y su firme creencia en la tecnología como motor.
Para ofrecerle una mejor experiencia de lectura, hemos realizado ciertos ajustes sin afectar el contenido. También puede seleccionar directamente el contenido que más le interese en el índice de diálogos. Sinceramente esperamos que pueda ayudarnos a compartir y recomendar nuestro contenido, deseando que le aporte inspiración. ¡Empecemos, Enjoy!
Catálogo de diálogos
Productividad personal
El valor del tiempo abierto y la delegación
Objetivos y sistema
Proceso, resultado y apuesta
Libros y lectura
Aprendizaje y opiniones
Progreso y fuerza impulsora
Sobre la productividad personal
Sriram: Hace más de diez años, publicaste en tu blog personal la famosa "Guía de Productividad Personal de Pmarca". ¿Cómo es la versión 2020 de la "Guía de Productividad Personal de Marc Andreessen"?
Marc: He realizado un gran ajuste de 180° en la guía de hace 13-14 años. Muchos de estos cambios se deben a la fundación de A16Z y al deseo de seguir creciendo y fortaleciendo. Actualmente, tenemos una gran cantidad de empresas en nuestro portafolio y en cualquier momento hay un gran número de trabajos de inversión en curso. Mis socios generales en A16Z y yo necesitamos manejar asuntos de alta intensidad, por lo que necesitamos un estilo de vida más estructurado. Esta guía es la más organizada que he intentado hasta ahora.
Para mí, un día típico es seguir estrictamente el horario. Haré todo lo posible para completar las pautas del "calendario de programación".
Sriram: Cuéntame sobre tu día.
Marc: Mi agenda se organiza más en términos semanales. Un día de la semana decide muchas cosas. El lunes y el viernes tienen un horario muy específico, porque operamos al ritmo de una empresa de capital de riesgo. El lunes es como un "maratón" de todo el día, ya que la mayor parte de la verdadera colaboración en equipo ocurre ese día. El viernes tiene un horario similar al del lunes. El martes, miércoles y jueves son mucho más flexibles, generalmente se trata más de reuniones externas, juntas de directores, consultas con emprendedores, etc. Trabajo según este horario de lunes a viernes, y ahora finalmente entiendo por qué la gente tiene el concepto de fin de semana. Estoy haciendo todo lo posible para reservar algo de tiempo para descansar el sábado y el domingo.
Sriram: En tu publicación anterior, hablaste sobre el horario abierto de Arnold Schwarzenegger(阿诺德·施瓦辛格), y también mencionaste los beneficios de tener tiempo no estructurado durante el día y la flexibilidad que te brinda.
Marc: Creo que Arnold estaba en "modo emprendedor" cuando aceptó esa entrevista. En ese momento, participó en muchos proyectos de inicio y desarrolló muchos nuevos negocios. Creo que si eres un empresario en un modo de innovación intensa, tener tiempo flexible definitivamente es beneficioso.
Cuando hacía programación en mis primeros años, también estaba tan ocupado como él. Básicamente, solo hacía una cosa hasta que estaba agotado. Luego, me levantaba a la mañana siguiente y continuaba. Nunca tuve un verdadero plan de agenda. Solo sabía lo que estaba haciendo. En cierto sentido, esto es lo mismo que no tener un horario. Pero si tienes que manejar cosas que involucran operaciones organizacionales o servicio al cliente, te enfrentarás a desafíos. Todo depende de cómo vemos nuestro trabajo. Si parte de tu trabajo es manejar una gran cantidad de llamadas o correos electrónicos, necesitas responder a tiempo y no hacer esperar demasiado a la gente. Quizás algunas personas pueden responder inmediatamente, pero yo no sé cómo hacerlo.
Sriram: ¿Hubo algún momento en que decidiste cambiar tu antiguo sistema? ¿Fue cuando fundaste la empresa?
Marc: Sí, para ser honesto, comenzamos inmediatamente cuando fundamos la empresa en 2009. La creación de la empresa fue solo una oportunidad para impulsar acciones de cambio. Uno de nuestros valores es el respeto hacia las personas con las que colaboramos, y esto incluye: nunca fallaremos. Nos aseguramos de responder de manera oportuna, hemos establecido un acuerdo de nivel de servicio (SLA), que nos permite responder dentro de un período de tiempo específico. Como dice un viejo dicho de JPMorgan, "Hacer negocios de primera clase de una manera de primera clase". Si nos contactas, definitivamente recibirás una respuesta. Lo que prometemos, lo cumplimos. Es necesario establecer un sistema para ello.
Creo que el capital de riesgo es un trabajo muy "cercano a la línea real". Los inversores no deberían pensar en desvincularse de los asuntos cotidianos. Necesitas entender realmente lo que está sucediendo. Debes estar en estrecho contacto con lo que está pasando en el mercado, conocer estas tecnologías, saber qué están haciendo estos emprendedores. Además, debes comunicarte constantemente con muchas personas, por lo que un enfoque de trabajo más estructurado es muy necesario.
Sriram: ¿Qué pensarías al despertar el lunes por la mañana o el domingo por la noche al ver tu agenda?
Marc: Estoy pensando "¡Dios, soy organizado! ¡Tengo un plan!". Sin eso, en el primer momento que despierto, estaría en pánico.
Básicamente, cada cosa está anotada en la agenda. Dormir también está en la agenda, y el tiempo libre también está en la agenda. El tiempo libre es muy importante, es como una válvula para liberar el estrés. Siempre que sepas que tienes suficiente tiempo para descansar, puedes trabajar con todas tus fuerzas durante mucho tiempo. Pero me di cuenta de que si no planificas suficiente tiempo libre, puedes sentirte insatisfecho con tu agenda. Cuando era joven, realmente no tenía el concepto de "apagarse". Sin embargo, a medida que envejeces, tu cuerpo se rebelará. Y está claro que si también tienes una familia, tener un sistema solo de trabajo nunca es una buena opción.
sobre el valor del tiempo abierto y la delegación
Sriram: Creo que un aspecto interesante de tu agenda es que has asignado mucho tiempo libre. A menudo hablamos de que algunas de las personas más interesantes y con más influencia en el mundo suelen tener mucho tiempo libre. Esto contrasta completamente con la agenda de los ejecutivos, que suelen estar programados de 8 de la mañana a 7 de la tarde en intervalos de 30 minutos.
Marc: Hemos trabajado con ejecutivos cuya agenda está llena de N cosas. Para estos ejecutivos, a menudo encontrarás estos tres puntos.
Nunca tienen tiempo para pensar realmente. Y resulta que pensar es algo muy importante.
Les resulta difícil adaptarse a los cambios del entorno. En la industria del capital de riesgo, te enfrentarás a muchos problemas y necesitarás manejar muchas situaciones de emergencia. Al igual que en esas escenas clásicas de películas, cuando se enfrenta a una gran crisis, alguien le grita a su secretaria: "¡Cancela mi agenda!". Bueno, si tu agenda tiene cierta flexibilidad, tal vez no necesites hacerlo.
Es posible que ya te hayas dado cuenta de que los gerentes "controlados" por este tipo de agenda pueden terminar convirtiéndose en microgestores. Es posible que hayas visto a algunas de estas personas tan abrumadas por el trabajo que apenas pueden respirar. La buena noticia es que conocen cada detalle de todo en la organización. La mala noticia es que se han convertido en un cuello de botella en el trabajo. La forma extrema de esta situación es que siempre hay largas filas fuera de su oficina. He trabajado con varios de estos individuos. Las filas se extendían por el pasillo, y la gente esperaba para entrar a verlo. También son un cuello de botella en la organización. Trabajar en una organización así es desalentador y es prácticamente lo opuesto a la delegación.
Sriram: El tema relacionado con esto es la delegación. Para muchas personas como estas, soltar el control es difícil. La delegación a menudo es un lugar común. Es fácil decirlo, pero difícil hacerlo. Entonces, si quieres reservar algo de tiempo abierto en tu agenda, ¿qué harías? ¿Realmente expresarías: "No tengo intención de hacerlo", "Diría que no", o "Tengo la intención de dejar que otros hagan esto"?
Marc: La manera en que gestiono es que no gestiono directamente a nadie.
Sriram: Para mí, eres un interlocutor inusual, porque no eres el tipo de CEO tradicional que gestiona grandes organizaciones.
Marc: Cierto. Así que esto necesariamente será diferente, al menos en cierta medida será diferente. No tengo la presión de un CEO tradicional que maneja diversos asuntos uno a uno, ni asumo toda la responsabilidad de gestión. Participo en una gran cantidad de gestión de la empresa, pero todo esto son temas que discutimos en reuniones internas. Luego elegimos a personas talentosas para gestionar esos equipos. En ciertos momentos, todo lo que necesitamos hacer es averiguar qué cosas no es necesario hacer, que se pueden delegar a otros.
Sriram: Ahora vamos a hablar sobre la captura de pantalla que me enviaste. Cada ejecutivo debe tener su propio sistema de registro. Tu tiempo es limitado, y hay un montón de proyectos preocupantes que necesitan tu atención. ¿Qué tipo de sistema estás utilizando?
Marc: Así que, en resumen, hay dos tipos de situaciones de proyectos. Una conocida empresa de tecnología tiene un concepto llamado directamente responsable (D.R.I.; individuo directamente responsable ). Para cualquier proyecto, trato de identificar al DRI, quién es la persona responsable de la entrega del proyecto. Si soy yo, entonces el proyecto aparecerá en mi agenda una vez completado. Si no aparece en la agenda, significa que aún no se ha completado. La revisión semanal es para todos los proyectos de los que otros son responsables. Por ejemplo, puedes tener una empresa que está recaudando fondos o realizando una gran transacción. No necesariamente tengo que hacer seguimiento todos los días.
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AirdropChaser
· Hace42m
Otra vez es un buen momento para tomar a la gente por tonta.
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StablecoinEnjoyer
· hace5h
¿Para qué sirve hacer un sistema? Al final, solo hay que gastar dinero.
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DegenMcsleepless
· hace5h
El jefe de inversión realmente está demasiado rico y demasiado cansado.
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GasGasGasBro
· hace5h
El software lo consume todo, yo consumo el software.
El fundador de A16Z, Marc Andreessen, habla sobre la productividad personal y los sistemas de aprendizaje.
Entrevista con el fundador de A16Z: cómo liberar la productividad personal a través del aprendizaje sistemático
En el ecosistema de capital de riesgo, cada cierto tiempo podemos ver las nuevas transformaciones tecnológicas y los nuevos modelos comerciales que traen diversas formas de startups. En comparación, la industria del capital de riesgo parece un tanto "conservadora", pero desde otra perspectiva, esto también se debe a los enormes desafíos que enfrenta la industria para romper con la innovación. Si tuviéramos que clasificar la capacidad de innovación en la industria del capital de riesgo, A16Z estaría sin duda entre los primeros lugares; su enfoque y estrategia únicos siempre han sido un indicador de las nuevas formas en la industria.
En 2011, Marc Andreessen, cofundador de A16Z, publicó un artículo titulado "El software está devorando el mundo" en The Wall Street Journal, lo que provocó una amplia atención. En su doble papel como inversor y experto tecnológico, interpretó el entorno general de la industria tecnológica y llegó a la conclusión: "Las empresas de software e Internet son una gran oportunidad". En esa época, Marc capturó a un grupo de excelentes empresas de Internet como Facebook, Groupon, Skype, Twitter y Zynga.
En los últimos días, la discusión sobre Web3.0 entre Elon Musk, fundador de Tesla, Jack Dorsey, fundador de Twitter, Brian Armstrong, fundador de Coinbase, y Marc Andreessen se ha convertido en uno de los temas más destacados en Twitter. Antes de cofundar A16Z, Marc cofundó Netscape, el precursor de los navegadores, y en la era del desarrollo tecnológico de Internet, Marc Andreessen es sin duda uno de los individuos más influyentes y discutidos.
El contenido compartido hoy proviene de un profundo diálogo entre Marc Andreessen y Sriram Krishna, el anfitrión de The Good Time Show(, quien también es socio de A16Z). Marc compartió sus reflexiones más recientes sobre productividad personal, organización del tiempo, hábitos de lectura y optimización del aprendizaje. Leí este contenido en la segunda mitad del año pasado y mi sensación al finalizar fue que este artículo no te brindará de inmediato una experiencia reveladora, pero tras experimentar y reflexionar sobre él con el tiempo, descubrirás que el contenido del artículo es un regreso racional que respeta el sentido común. Sugiero que todos lo guarden y lo lean periódicamente.
A principios de este mes, visité a un excelente veterano del mundo de las inversiones y le pregunté una cuestión: si uno quiere realmente atravesar ciclos en el trabajo de inversión, ¿cuál es la competitividad que vale la pena construir de manera continua? La respuesta del veterano fue que siempre debes mantener una agudeza hacia los negocios de primera línea. Tal como mencionó Marc en esta conversación, el capital de riesgo es un trabajo muy "cercano a la línea del frente". Un inversionista no debería pensar en apartarse de los asuntos cotidianos. Necesitas entender realmente lo que está sucediendo. Debes estar en contacto cercano con lo que está ocurriendo en el mercado, conocer estas tecnologías y saber qué están haciendo estos emprendedores. Mi admiración por Marc radica en que desde la fundación de Netscape, en casi treinta años, Marc siempre ha estado a la vanguardia de la innovación tecnológica y el desarrollo empresarial, y esto está estrechamente relacionado con el sistema de productividad personal que ha construido, la gran cantidad de información de alta densidad que ingresa y su firme creencia en la tecnología como motor.
Para ofrecerle una mejor experiencia de lectura, hemos realizado ciertos ajustes sin afectar el contenido. También puede seleccionar directamente el contenido que más le interese en el índice de diálogos. Sinceramente esperamos que pueda ayudarnos a compartir y recomendar nuestro contenido, deseando que le aporte inspiración. ¡Empecemos, Enjoy!
Catálogo de diálogos
Productividad personal
El valor del tiempo abierto y la delegación
Objetivos y sistema
Proceso, resultado y apuesta
Libros y lectura
Aprendizaje y opiniones
Progreso y fuerza impulsora
Sobre la productividad personal
Sriram: Hace más de diez años, publicaste en tu blog personal la famosa "Guía de Productividad Personal de Pmarca". ¿Cómo es la versión 2020 de la "Guía de Productividad Personal de Marc Andreessen"?
Marc: He realizado un gran ajuste de 180° en la guía de hace 13-14 años. Muchos de estos cambios se deben a la fundación de A16Z y al deseo de seguir creciendo y fortaleciendo. Actualmente, tenemos una gran cantidad de empresas en nuestro portafolio y en cualquier momento hay un gran número de trabajos de inversión en curso. Mis socios generales en A16Z y yo necesitamos manejar asuntos de alta intensidad, por lo que necesitamos un estilo de vida más estructurado. Esta guía es la más organizada que he intentado hasta ahora.
Para mí, un día típico es seguir estrictamente el horario. Haré todo lo posible para completar las pautas del "calendario de programación".
Sriram: Cuéntame sobre tu día.
Marc: Mi agenda se organiza más en términos semanales. Un día de la semana decide muchas cosas. El lunes y el viernes tienen un horario muy específico, porque operamos al ritmo de una empresa de capital de riesgo. El lunes es como un "maratón" de todo el día, ya que la mayor parte de la verdadera colaboración en equipo ocurre ese día. El viernes tiene un horario similar al del lunes. El martes, miércoles y jueves son mucho más flexibles, generalmente se trata más de reuniones externas, juntas de directores, consultas con emprendedores, etc. Trabajo según este horario de lunes a viernes, y ahora finalmente entiendo por qué la gente tiene el concepto de fin de semana. Estoy haciendo todo lo posible para reservar algo de tiempo para descansar el sábado y el domingo.
Sriram: En tu publicación anterior, hablaste sobre el horario abierto de Arnold Schwarzenegger(阿诺德·施瓦辛格), y también mencionaste los beneficios de tener tiempo no estructurado durante el día y la flexibilidad que te brinda.
Marc: Creo que Arnold estaba en "modo emprendedor" cuando aceptó esa entrevista. En ese momento, participó en muchos proyectos de inicio y desarrolló muchos nuevos negocios. Creo que si eres un empresario en un modo de innovación intensa, tener tiempo flexible definitivamente es beneficioso.
Cuando hacía programación en mis primeros años, también estaba tan ocupado como él. Básicamente, solo hacía una cosa hasta que estaba agotado. Luego, me levantaba a la mañana siguiente y continuaba. Nunca tuve un verdadero plan de agenda. Solo sabía lo que estaba haciendo. En cierto sentido, esto es lo mismo que no tener un horario. Pero si tienes que manejar cosas que involucran operaciones organizacionales o servicio al cliente, te enfrentarás a desafíos. Todo depende de cómo vemos nuestro trabajo. Si parte de tu trabajo es manejar una gran cantidad de llamadas o correos electrónicos, necesitas responder a tiempo y no hacer esperar demasiado a la gente. Quizás algunas personas pueden responder inmediatamente, pero yo no sé cómo hacerlo.
Sriram: ¿Hubo algún momento en que decidiste cambiar tu antiguo sistema? ¿Fue cuando fundaste la empresa?
Marc: Sí, para ser honesto, comenzamos inmediatamente cuando fundamos la empresa en 2009. La creación de la empresa fue solo una oportunidad para impulsar acciones de cambio. Uno de nuestros valores es el respeto hacia las personas con las que colaboramos, y esto incluye: nunca fallaremos. Nos aseguramos de responder de manera oportuna, hemos establecido un acuerdo de nivel de servicio (SLA), que nos permite responder dentro de un período de tiempo específico. Como dice un viejo dicho de JPMorgan, "Hacer negocios de primera clase de una manera de primera clase". Si nos contactas, definitivamente recibirás una respuesta. Lo que prometemos, lo cumplimos. Es necesario establecer un sistema para ello.
Creo que el capital de riesgo es un trabajo muy "cercano a la línea real". Los inversores no deberían pensar en desvincularse de los asuntos cotidianos. Necesitas entender realmente lo que está sucediendo. Debes estar en estrecho contacto con lo que está pasando en el mercado, conocer estas tecnologías, saber qué están haciendo estos emprendedores. Además, debes comunicarte constantemente con muchas personas, por lo que un enfoque de trabajo más estructurado es muy necesario.
Sriram: ¿Qué pensarías al despertar el lunes por la mañana o el domingo por la noche al ver tu agenda?
Marc: Estoy pensando "¡Dios, soy organizado! ¡Tengo un plan!". Sin eso, en el primer momento que despierto, estaría en pánico.
Básicamente, cada cosa está anotada en la agenda. Dormir también está en la agenda, y el tiempo libre también está en la agenda. El tiempo libre es muy importante, es como una válvula para liberar el estrés. Siempre que sepas que tienes suficiente tiempo para descansar, puedes trabajar con todas tus fuerzas durante mucho tiempo. Pero me di cuenta de que si no planificas suficiente tiempo libre, puedes sentirte insatisfecho con tu agenda. Cuando era joven, realmente no tenía el concepto de "apagarse". Sin embargo, a medida que envejeces, tu cuerpo se rebelará. Y está claro que si también tienes una familia, tener un sistema solo de trabajo nunca es una buena opción.
sobre el valor del tiempo abierto y la delegación
Sriram: Creo que un aspecto interesante de tu agenda es que has asignado mucho tiempo libre. A menudo hablamos de que algunas de las personas más interesantes y con más influencia en el mundo suelen tener mucho tiempo libre. Esto contrasta completamente con la agenda de los ejecutivos, que suelen estar programados de 8 de la mañana a 7 de la tarde en intervalos de 30 minutos.
Marc: Hemos trabajado con ejecutivos cuya agenda está llena de N cosas. Para estos ejecutivos, a menudo encontrarás estos tres puntos.
Nunca tienen tiempo para pensar realmente. Y resulta que pensar es algo muy importante.
Les resulta difícil adaptarse a los cambios del entorno. En la industria del capital de riesgo, te enfrentarás a muchos problemas y necesitarás manejar muchas situaciones de emergencia. Al igual que en esas escenas clásicas de películas, cuando se enfrenta a una gran crisis, alguien le grita a su secretaria: "¡Cancela mi agenda!". Bueno, si tu agenda tiene cierta flexibilidad, tal vez no necesites hacerlo.
Es posible que ya te hayas dado cuenta de que los gerentes "controlados" por este tipo de agenda pueden terminar convirtiéndose en microgestores. Es posible que hayas visto a algunas de estas personas tan abrumadas por el trabajo que apenas pueden respirar. La buena noticia es que conocen cada detalle de todo en la organización. La mala noticia es que se han convertido en un cuello de botella en el trabajo. La forma extrema de esta situación es que siempre hay largas filas fuera de su oficina. He trabajado con varios de estos individuos. Las filas se extendían por el pasillo, y la gente esperaba para entrar a verlo. También son un cuello de botella en la organización. Trabajar en una organización así es desalentador y es prácticamente lo opuesto a la delegación.
Sriram: El tema relacionado con esto es la delegación. Para muchas personas como estas, soltar el control es difícil. La delegación a menudo es un lugar común. Es fácil decirlo, pero difícil hacerlo. Entonces, si quieres reservar algo de tiempo abierto en tu agenda, ¿qué harías? ¿Realmente expresarías: "No tengo intención de hacerlo", "Diría que no", o "Tengo la intención de dejar que otros hagan esto"?
Marc: La manera en que gestiono es que no gestiono directamente a nadie.
Sriram: Para mí, eres un interlocutor inusual, porque no eres el tipo de CEO tradicional que gestiona grandes organizaciones.
Marc: Cierto. Así que esto necesariamente será diferente, al menos en cierta medida será diferente. No tengo la presión de un CEO tradicional que maneja diversos asuntos uno a uno, ni asumo toda la responsabilidad de gestión. Participo en una gran cantidad de gestión de la empresa, pero todo esto son temas que discutimos en reuniones internas. Luego elegimos a personas talentosas para gestionar esos equipos. En ciertos momentos, todo lo que necesitamos hacer es averiguar qué cosas no es necesario hacer, que se pueden delegar a otros.
Sriram: Ahora vamos a hablar sobre la captura de pantalla que me enviaste. Cada ejecutivo debe tener su propio sistema de registro. Tu tiempo es limitado, y hay un montón de proyectos preocupantes que necesitan tu atención. ¿Qué tipo de sistema estás utilizando?
Marc: Así que, en resumen, hay dos tipos de situaciones de proyectos. Una conocida empresa de tecnología tiene un concepto llamado directamente responsable (D.R.I.; individuo directamente responsable ). Para cualquier proyecto, trato de identificar al DRI, quién es la persona responsable de la entrega del proyecto. Si soy yo, entonces el proyecto aparecerá en mi agenda una vez completado. Si no aparece en la agenda, significa que aún no se ha completado. La revisión semanal es para todos los proyectos de los que otros son responsables. Por ejemplo, puedes tener una empresa que está recaudando fondos o realizando una gran transacción. No necesariamente tengo que hacer seguimiento todos los días.