Diez cosas no son mejores que tres, y tres no son mejores que una excelente. Un chef que puede hacer diez platos no es tan bueno como aquel que es experto en tres platos insignia, pero el experto en tres no se compara con el chef que puede hacer un plato a nivel "patrimonio inmaterial" que hace que la gente venga específicamente por ese plato. Cuando eres insuperable en un área, te conviertes en un "artículo esencial" a los ojos de los demás; esta competitividad no se puede igualar con ser "multifacético".
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Diez cosas no son mejores que tres, y tres no son mejores que una excelente. Un chef que puede hacer diez platos no es tan bueno como aquel que es experto en tres platos insignia, pero el experto en tres no se compara con el chef que puede hacer un plato a nivel "patrimonio inmaterial" que hace que la gente venga específicamente por ese plato. Cuando eres insuperable en un área, te conviertes en un "artículo esencial" a los ojos de los demás; esta competitividad no se puede igualar con ser "multifacético".