Paradigmes, opportunités et défis des applications consommateurs Web3
Récemment, le sentiment du marché est morose, et la plupart des investisseurs et des professionnels de l'industrie commencent à réfléchir au prochain récit de valeur du secteur Web3. Les applications grand public de Web3 sont devenues un sujet de discussion populaire, et il est généralement admis que seule l'émergence d'applications davantage orientées vers les utilisateurs ordinaires pourra apporter une véritable adoption par les utilisateurs et une valeur commerciale durable à cet écosystème surdéveloppé. Cet article fera un survol des paradigmes dominants des applications grand public de Web3 actuelles et explorera leurs opportunités et défis respectifs.
Définition des applications de consommation Web3
Les applications grand public Web3 désignent des applications logicielles destinées aux consommateurs ordinaires, caractérisées par des spécificités Web3, dont les utilisateurs cibles sont la plupart des consommateurs ordinaires plutôt que des utilisateurs de niveau entreprise. Selon la classification courante des App Stores, l'ensemble du domaine des applications grand public peut être grossièrement divisé en 10 catégories, chacune ayant ses propres sous-catégories. Avec la maturité du marché, de nombreux nouveaux produits combineront dans une certaine mesure plusieurs caractéristiques, mais pourront toujours être classés simplement selon leurs points de vente principaux.
Trois paradigmes principaux des applications consommateurs Web3
1. Optimiser les applications de consommation traditionnelles en utilisant les caractéristiques technologiques des infrastructures Web3.
Ce paradigme vise à tirer parti des caractéristiques techniques de l'infrastructure Web3 pour renforcer l'avantage concurrentiel des produits ou offrir de nouveaux services. Cela se manifeste principalement de deux manières :
Protection de la vie privée et souveraineté des données ultimes
Points d'opportunité : L'innovation dans les technologies de la confidentialité offre aux utilisateurs la souveraineté des données, les informations personnelles pouvant être directement hébergées sur des dispositifs de confiance locaux, évitant ainsi les fuites. De nombreux projets en font leur argument de vente, tels que les médias sociaux décentralisés, les grands modèles d'IA, etc.
Point difficile : La validation du marché indique qu'il n'y a pas d'avantage évident à faire de la confidentialité le principal argument de vente. L'importance accordée à la confidentialité par les consommateurs est fondée sur des événements de fuite massive, tandis que des réglementations solides peuvent atténuer efficacement ce problème. Insister excessivement sur la protection de la vie privée peut également saper les modèles commerciaux dominants, rendant la conception de modèles commerciaux durables plus difficile.
Environnement d'exécution fiable mondial à faible coût et disponible 24h/24.
Points d'opportunité : de nombreux L1 et L2 offrent aux développeurs un environnement d'exécution de programmes multi-confiance, nouveau, mondialisé et fonctionnant 24h/24, ce qui peut réduire efficacement les coûts de confiance et les coûts associés aux affaires de collaboration multi-parties, comme dans les scénarios de paiements transfrontaliers.
Point difficile : les cas d'utilisation sont relativement limités, nécessitant une collaboration entre plusieurs parties, chacune de manière indépendante, avec une échelle équilibrée et des données sensibles, actuellement principalement concentré dans le domaine des services financiers.
2. Concevoir de nouvelles stratégies marketing, programmes de fidélité ou modèles commerciaux en utilisant des actifs cryptographiques
Ce paradigme espère accroître l'avantage concurrentiel des produits en introduisant les hautes propriétés financières des actifs cryptographiques. Cela se manifeste principalement dans trois aspects :
Réduire le coût d'acquisition des clients grâce à des campagnes marketing basées sur des tokens
Point d'opportunité : Le token, en tant qu'actif créé à coût nul, peut réduire considérablement le risque des projets précoces et constitue une méthode d'acquisition d'utilisateurs d'un bon rapport qualité-prix.
Point difficile : le coût de conversion de ce type d'utilisateur est extrêmement élevé, ce sont souvent des spéculateurs, il est donc difficile de les convertir en véritables utilisateurs de produits. Avec la popularité du modèle, le rendement marginal diminue et le coût d'acquisition des clients augmente progressivement.
Programme de fidélité des utilisateurs basé sur X to Earn
Point d'opportunité : tirer parti des attributs financiers des tokens, récompenser les comportements clés des utilisateurs, établir un programme de fidélité des utilisateurs et réduire les coûts de rétention et d'activation.
Points difficiles : l'attention des utilisateurs peut facilement passer des fonctionnalités du produit au taux de rendement, et une baisse de ce taux peut entraîner une perte rapide d'utilisateurs. Si le taux de rendement est basé sur le prix du Token, cela peut exercer une pression sur la gestion de la capitalisation boursière pour les équipes de projet.
Monétiser directement les attributs financiers des Tokens
Opportunités : Le token a introduit un nouveau modèle commercial, permettant aux projets d'obtenir des fonds directement par la vente de tokens.
Point difficile : il s'agit d'un modèle commercial non durable, qui conduira à long terme à une opposition d'intérêts entre le projet et les utilisateurs, accélérant la perte d'utilisateurs. Un manque de flux de trésorerie sain rend le développement du projet trop dépendant de l'environnement de marché.
3. Servir entièrement les utilisateurs natifs du Web3 et résoudre les points de douleur uniques de ce groupe.
Cette approche se concentre sur la service des utilisateurs natifs de Web3, qui se divisent principalement en deux catégories :
Construire un nouveau récit, concevoir une monétisation autour des éléments de valeur pour les utilisateurs de Web3
Point d'opportunité : offrir aux utilisateurs de Web3 de nouveaux actifs spéculatifs, en ayant un certain pouvoir de tarification sur un actif dès le début du projet, pour obtenir des profits monopolistiques.
Difficulté : dépend fortement des ressources de l'équipe, nécessite la reconnaissance et le soutien de personnes ou d'institutions ayant le "pouvoir de fixation des prix" des actifs cryptographiques. Le pouvoir de fixation des prix des actifs cryptographiques se déplace dynamiquement entre différents groupes, nécessitant une sensibilité au marché et une capacité d'intégration des ressources extrêmement fortes au sein de l'équipe.
Fournir de nouveaux produits outillés, optimiser l'expérience utilisateur Web3
Opportunités : avec la popularité croissante des cryptomonnaies, ce groupe d'utilisateurs ne cesse de s'élargir, offrant des possibilités de segmentation des utilisateurs. En se concentrant sur les besoins réels, il devient facile d'atteindre un ajustement produit-marché et d'établir un modèle commercial sain.
Point difficile : bien que le chemin de développement du produit soit plus sain, le cycle de construction est relativement long. En raison de l'absence de narration, il peut être difficile d'obtenir un financement important à un stade précoce, ce qui nécessite que l'équipe fasse preuve de patience et de détermination dans un marché complexe.
Ces trois paradigmes ne sont pas complètement indépendants, de nombreux projets peuvent présenter simultanément plusieurs caractéristiques. Les entrepreneurs d'applications consommateurs Web3 doivent évaluer de manière globale leurs avantages et leurs demandes, et choisir le paradigme le plus adapté à leur développement.
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WhaleSurfer
· 08-09 18:34
Quand pourrons-nous produire des dapps utiles en série ?
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LucidSleepwalker
· 08-09 17:39
Web3 est-il encore en train de faire des promesses en l'air ?
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GasBankrupter
· 08-09 17:37
Encore le moment de prendre les gens pour des idiots.
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ProxyCollector
· 08-09 17:28
On est encore là à appliquer ça, alors que l'infrastructure n'est même pas comprise.
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YieldHunter
· 08-09 17:27
meh... un autre exemple classique de sur-infrastructure sans réelle adoption. en regardant les métriques, nous avons besoin de beaucoup plus que juste des "apps" pour être honnête.
Trois paradigmes des applications consommateurs Web3 : défis et opportunités coexistent
Paradigmes, opportunités et défis des applications consommateurs Web3
Récemment, le sentiment du marché est morose, et la plupart des investisseurs et des professionnels de l'industrie commencent à réfléchir au prochain récit de valeur du secteur Web3. Les applications grand public de Web3 sont devenues un sujet de discussion populaire, et il est généralement admis que seule l'émergence d'applications davantage orientées vers les utilisateurs ordinaires pourra apporter une véritable adoption par les utilisateurs et une valeur commerciale durable à cet écosystème surdéveloppé. Cet article fera un survol des paradigmes dominants des applications grand public de Web3 actuelles et explorera leurs opportunités et défis respectifs.
Définition des applications de consommation Web3
Les applications grand public Web3 désignent des applications logicielles destinées aux consommateurs ordinaires, caractérisées par des spécificités Web3, dont les utilisateurs cibles sont la plupart des consommateurs ordinaires plutôt que des utilisateurs de niveau entreprise. Selon la classification courante des App Stores, l'ensemble du domaine des applications grand public peut être grossièrement divisé en 10 catégories, chacune ayant ses propres sous-catégories. Avec la maturité du marché, de nombreux nouveaux produits combineront dans une certaine mesure plusieurs caractéristiques, mais pourront toujours être classés simplement selon leurs points de vente principaux.
Trois paradigmes principaux des applications consommateurs Web3
1. Optimiser les applications de consommation traditionnelles en utilisant les caractéristiques technologiques des infrastructures Web3.
Ce paradigme vise à tirer parti des caractéristiques techniques de l'infrastructure Web3 pour renforcer l'avantage concurrentiel des produits ou offrir de nouveaux services. Cela se manifeste principalement de deux manières :
Protection de la vie privée et souveraineté des données ultimes
Points d'opportunité : L'innovation dans les technologies de la confidentialité offre aux utilisateurs la souveraineté des données, les informations personnelles pouvant être directement hébergées sur des dispositifs de confiance locaux, évitant ainsi les fuites. De nombreux projets en font leur argument de vente, tels que les médias sociaux décentralisés, les grands modèles d'IA, etc.
Point difficile : La validation du marché indique qu'il n'y a pas d'avantage évident à faire de la confidentialité le principal argument de vente. L'importance accordée à la confidentialité par les consommateurs est fondée sur des événements de fuite massive, tandis que des réglementations solides peuvent atténuer efficacement ce problème. Insister excessivement sur la protection de la vie privée peut également saper les modèles commerciaux dominants, rendant la conception de modèles commerciaux durables plus difficile.
Environnement d'exécution fiable mondial à faible coût et disponible 24h/24.
Points d'opportunité : de nombreux L1 et L2 offrent aux développeurs un environnement d'exécution de programmes multi-confiance, nouveau, mondialisé et fonctionnant 24h/24, ce qui peut réduire efficacement les coûts de confiance et les coûts associés aux affaires de collaboration multi-parties, comme dans les scénarios de paiements transfrontaliers.
Point difficile : les cas d'utilisation sont relativement limités, nécessitant une collaboration entre plusieurs parties, chacune de manière indépendante, avec une échelle équilibrée et des données sensibles, actuellement principalement concentré dans le domaine des services financiers.
2. Concevoir de nouvelles stratégies marketing, programmes de fidélité ou modèles commerciaux en utilisant des actifs cryptographiques
Ce paradigme espère accroître l'avantage concurrentiel des produits en introduisant les hautes propriétés financières des actifs cryptographiques. Cela se manifeste principalement dans trois aspects :
Réduire le coût d'acquisition des clients grâce à des campagnes marketing basées sur des tokens
Point d'opportunité : Le token, en tant qu'actif créé à coût nul, peut réduire considérablement le risque des projets précoces et constitue une méthode d'acquisition d'utilisateurs d'un bon rapport qualité-prix.
Point difficile : le coût de conversion de ce type d'utilisateur est extrêmement élevé, ce sont souvent des spéculateurs, il est donc difficile de les convertir en véritables utilisateurs de produits. Avec la popularité du modèle, le rendement marginal diminue et le coût d'acquisition des clients augmente progressivement.
Programme de fidélité des utilisateurs basé sur X to Earn
Point d'opportunité : tirer parti des attributs financiers des tokens, récompenser les comportements clés des utilisateurs, établir un programme de fidélité des utilisateurs et réduire les coûts de rétention et d'activation.
Points difficiles : l'attention des utilisateurs peut facilement passer des fonctionnalités du produit au taux de rendement, et une baisse de ce taux peut entraîner une perte rapide d'utilisateurs. Si le taux de rendement est basé sur le prix du Token, cela peut exercer une pression sur la gestion de la capitalisation boursière pour les équipes de projet.
Monétiser directement les attributs financiers des Tokens
Opportunités : Le token a introduit un nouveau modèle commercial, permettant aux projets d'obtenir des fonds directement par la vente de tokens.
Point difficile : il s'agit d'un modèle commercial non durable, qui conduira à long terme à une opposition d'intérêts entre le projet et les utilisateurs, accélérant la perte d'utilisateurs. Un manque de flux de trésorerie sain rend le développement du projet trop dépendant de l'environnement de marché.
3. Servir entièrement les utilisateurs natifs du Web3 et résoudre les points de douleur uniques de ce groupe.
Cette approche se concentre sur la service des utilisateurs natifs de Web3, qui se divisent principalement en deux catégories :
Construire un nouveau récit, concevoir une monétisation autour des éléments de valeur pour les utilisateurs de Web3
Point d'opportunité : offrir aux utilisateurs de Web3 de nouveaux actifs spéculatifs, en ayant un certain pouvoir de tarification sur un actif dès le début du projet, pour obtenir des profits monopolistiques.
Difficulté : dépend fortement des ressources de l'équipe, nécessite la reconnaissance et le soutien de personnes ou d'institutions ayant le "pouvoir de fixation des prix" des actifs cryptographiques. Le pouvoir de fixation des prix des actifs cryptographiques se déplace dynamiquement entre différents groupes, nécessitant une sensibilité au marché et une capacité d'intégration des ressources extrêmement fortes au sein de l'équipe.
Fournir de nouveaux produits outillés, optimiser l'expérience utilisateur Web3
Opportunités : avec la popularité croissante des cryptomonnaies, ce groupe d'utilisateurs ne cesse de s'élargir, offrant des possibilités de segmentation des utilisateurs. En se concentrant sur les besoins réels, il devient facile d'atteindre un ajustement produit-marché et d'établir un modèle commercial sain.
Point difficile : bien que le chemin de développement du produit soit plus sain, le cycle de construction est relativement long. En raison de l'absence de narration, il peut être difficile d'obtenir un financement important à un stade précoce, ce qui nécessite que l'équipe fasse preuve de patience et de détermination dans un marché complexe.
Ces trois paradigmes ne sont pas complètement indépendants, de nombreux projets peuvent présenter simultanément plusieurs caractéristiques. Les entrepreneurs d'applications consommateurs Web3 doivent évaluer de manière globale leurs avantages et leurs demandes, et choisir le paradigme le plus adapté à leur développement.