Entretien avec le fondateur d'A16Z : Comment libérer la productivité personnelle grâce à un apprentissage systématique
Dans l'écosystème du capital-risque, nous pouvons toujours voir, de temps à autre, de nouvelles révolutions technologiques et de nouveaux modèles commerciaux donnant naissance à diverses nouvelles formes de start-up. En comparaison, le secteur du capital-risque semble un peu "rétro", mais d'un autre côté, c'est aussi en raison des énormes défis derrière l'innovation dans ce secteur. Si nous devions établir un classement de l'innovation dans le secteur du capital-risque, A16Z figurerait certainement parmi les meilleurs, car la philosophie et la stratégie uniques d'A16Z ont toujours été des indicateurs de nouvelles tendances dans l'industrie.
En 2011, Marc Andreessen, cofondateur d'A16Z, a publié un article intitulé "Le logiciel est en train de dévorer le monde entier" dans le Wall Street Journal, suscitant une large attention. En tant qu'investisseur et expert technologique, il a interprété le grand environnement de l'industrie technologique et a conclu : "Les entreprises de logiciels et d'Internet sont une excellente opportunité". À cette époque, Marc a saisi l'occasion avec d'excellentes entreprises Internet telles que Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga.
Ces derniers jours, la controverse autour de Web3.0 entre Elon Musk, le fondateur de Tesla, Jack Dorsey, le fondateur de Twitter, Brian Armstrong, le fondateur de Coinbase, et Marc Andreessen est devenue l'un des sujets les plus en vue sur Twitter. Avant de créer A16Z, Marc a cofondé Netscape, le précurseur des navigateurs, et à l'ère du développement technologique Internet, Marc Andreessen est sans aucun doute l'une des personnalités les plus influentes et les plus discutées.
Le contenu partagé aujourd'hui provient d'un dialogue approfondi entre Marc Andreessen et Sriram Krishna, l'organisateur de The Good Time Show(, qui est également partenaire chez A16Z). Marc a partagé ses dernières réflexions sur sa productivité personnelle, son emploi du temps, ses habitudes de lecture et l'optimisation de l'apprentissage. J'ai lu cet article au cours du second semestre de l'année dernière, et mon ressenti après l'avoir terminé est que cet article ne vous donnera pas immédiatement une expérience d'illumination, mais après l'avoir vécu et réfléchi lentement par la suite, vous découvrirez que le contenu de l'article est un retour rationnel qui respecte le bon sens. Je recommande à tout le monde de le sauvegarder d'abord, puis de le relire régulièrement.
Au début de ce mois, j'ai rendu visite à un excellent mentor dans le domaine de l'investissement et lui ai posé une question : si l'on veut vraiment réussir à traverser les cycles dans le travail d'investissement, quelle est la compétitivité qu'il vaut la peine de développer en continu ? La réponse de mon mentor a été qu'il faut toujours garder une sensibilité aux affaires de première ligne. Comme Marc l'a mentionné dans cette conversation, le capital-risque est un travail très "proche de la réalité de première ligne". Les investisseurs ne devraient pas penser à se retirer des affaires quotidiennes. Vous devez vraiment comprendre ce qui se passe. Vous devez être en contact étroit avec ce qui se passe sur le marché, comprendre ces technologies et savoir ce que font ces entrepreneurs. Mon admiration pour Marc vient du fait que depuis la création de Netscape, depuis près de trente ans, Marc a toujours été à la pointe de l'innovation technologique et du développement commercial, et cela est indissociable de son système de productivité personnelle, de l'entrée massive d'informations denses et de sa conviction que la technologie est un moteur.
Pour vous offrir une meilleure expérience de lecture, cet article a été légèrement ajusté sans affecter le contenu. Vous pouvez également choisir directement dans le sommaire les sujets qui vous intéressent le plus. Nous espérons sincèrement que vous pourrez partager et recommander notre contenu, et qu'il pourra vous apporter de l'inspiration. Commençons, Enjoy!
Répertoire de conversation
Productivité personnelle
La valeur du temps ouvert et de l'habilitation
Objectifs et systèmes
Processus, résultats et enjeux
Livres et lecture
Apprentissage et opinions
Progrès et motivation
concernant la productivité personnelle
Sriram : Il y a plus de dix ans, vous avez publié sur votre blog personnel le célèbre « Guide de productivité personnelle de Pmarca ». À quoi ressemble la version 2020 du « Guide de productivité personnelle de Marc Andreessen » ?
Marc : J'ai essentiellement effectué un virage à 180° par rapport aux directives d'il y a 13-14 ans. Beaucoup de ces ajustements sont simplement dus à la création d'A16Z et au désir de continuer à croître et à se renforcer. Actuellement, notre portefeuille contient un grand nombre d'entreprises, et il y a toujours beaucoup de travaux d'investissement en cours. Mes collègues partenaires chez A16Z et moi devons gérer des affaires de très haute intensité, donc nous avons besoin d'un mode de vie plus structuré. Ce guide est de loin le plus organisé que j'ai essayé jusqu'à présent.
Pour moi, une journée typique consiste à suivre strictement l'emploi du temps. J'essaierai de respecter les directives de "calendrier de programmation".
Sriram : Parle-moi de ta journée.
Marc : Mon emploi du temps est principalement organisé sur une base hebdomadaire. Un jour de la semaine détermine beaucoup de choses. Le lundi et le vendredi ont des horaires très spécifiques, car nous fonctionnons au rythme des sociétés de capital-risque. Le lundi ressemble à un "marathon" toute la journée, car la plupart du véritable travail d'équipe se fait ce jour-là. L'agenda du vendredi est similaire à celui du lundi. Les horaires du mardi, mercredi et jeudi sont beaucoup plus flexibles, généralement plus consacrés aux rencontres en extérieur, aux réunions de conseil d'administration, aux consultations d'entrepreneurs, etc. Nous travaillons selon ce calendrier du lundi au vendredi, et je comprends enfin pourquoi les gens ont ce concept de week-end. Je fais de mon mieux pour réserver un peu de temps de repos pour le samedi et le dimanche.
Sriram : Dans ton précédent post, tu as parlé d'Arnold Schwarzenegger(, ainsi que des avantages d'avoir du temps non structuré dans une journée et de la flexibilité que cela t'apporte.
Marc : Je pense qu'Arnold était en "mode entrepreneur" lorsqu'il a accepté cette interview. À l'époque, il participait à de nombreux projets de démarrage et explorait de nouvelles entreprises. Je crois que si vous êtes un entrepreneur en mode d'innovation intense, avoir un temps flexible est certainement un atout.
Quand je faisais de la programmation dans ma jeunesse, j'étais aussi occupé comme lui. En gros, je ne faisais qu'une seule chose jusqu'à ce que je sois épuisé. Puis le lendemain matin, je me levais et continuais. Je n'avais jamais de véritable emploi du temps. Je savais juste ce que je faisais. D'une certaine manière, c'est comme ne pas avoir d'horaire. Mais quand il s'agit de gérer des opérations organisationnelles ou le service client, cela pose des défis. Cela dépend de la manière dont nous percevons notre travail. Si une partie de votre travail consiste à gérer un grand nombre d'appels ou d'e-mails, vous devez répondre rapidement, sans faire attendre les gens trop longtemps. Peut-être que certaines personnes peuvent répondre immédiatement, mais je ne sais pas comment faire.
Sriram : Y a-t-il eu un moment où vous avez décidé de changer votre ancien système ? Est-ce lorsque vous avez fondé votre entreprise ?
Marc : Oui, pour être honnête, nous avons commencé dès la création de l'entreprise en 2009. La création de l'entreprise n'est qu'un prétexte pour déclencher un changement d'action. L'une des valeurs de notre entreprise est le respect des personnes avec qui nous collaborons, ce qui implique que nous ne laisserons jamais tomber nos engagements. Nous nous assurons de répondre rapidement et avons mis en place un accord de niveau de service )SLA(, permettant de répondre dans un délai spécifique. Pour citer un vieux dicton de JPMorgan, "faire des affaires de première classe, de manière première classe". Si vous nous contactez, vous recevrez certainement une réponse. Ce que nous promettons, nous le ferons. Il est nécessaire de mettre en place un système pour cela.
Je pense que le capital-risque est un travail très "proche de la réalité". Les investisseurs ne devraient pas envisager de s'éloigner des affaires quotidiennes. Vous devez vraiment comprendre ce qui se passe. Vous devez être en contact étroit avec ce qui se passe sur le marché, comprendre ces technologies, savoir ce que font ces entrepreneurs. De plus, vous devez constamment communiquer avec de nombreuses personnes, donc une approche de travail plus structurée est absolument nécessaire.
Sriram : Que penseriez-vous en vous réveillant lundi matin ou dimanche soir en regardant votre emploi du temps ?
Marc : Je me dis "Mon Dieu, je suis organisé ! J'ai un plan !". Sans cela, je serais en panique dès le premier instant où je me réveille.
En gros, chaque chose est notée dans l'agenda. Dormir est aussi dans l'agenda, le temps libre est aussi dans l'agenda. Le temps libre est très important, c'est comme une soupape de décompression. Tant que vous savez que vous avez suffisamment de temps pour vous reposer, vous pouvez travailler à fond pendant longtemps. Mais j'ai constaté que si vous n'organisez pas suffisamment de temps libre, vous en viendrez à être insatisfait de votre emploi du temps. Quand j'étais jeune, je n'avais vraiment pas le concept de "déconnexion". Cependant, en vieillissant, votre corps commence à résister. Et il est clair que si vous avez une famille, un système de travail seul n'est certainement pas un bon choix.
![Entretien avec le fondateur d'A16Z : comment libérer la productivité personnelle grâce à un apprentissage systématique])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-a88e41126c52dcab87060dc3dcf53441.webp(
) sur la valeur du temps ouvert et de la délégation
Sriram : Je trouve que ce qui est intéressant dans ton emploi du temps, c'est qu'il y a beaucoup de temps libre alloué. Nous parlons souvent du fait que certaines des personnes les plus intéressantes et influentes au monde ont souvent beaucoup de temps libre. Cela contraste complètement avec l'emploi du temps des dirigeants d'entreprise qui est organisé par tranches de 30 minutes de 8h du matin à 19h.
Marc : Nous avons tous travaillé avec des cadres dont l'emploi du temps est chargé par plusieurs choses. Pour de tels cadres, vous constaterez souvent ces trois points.
Ils n'ont jamais le temps de vraiment réfléchir. Et il s'avère que réfléchir est quelque chose de très important.
Ils ont du mal à s'adapter aux changements de l'environnement. Dans l'industrie du capital-risque, vous rencontrerez de nombreux problèmes et devrez gérer beaucoup d'urgences. Comme dans ces scènes classiques de films, lorsque face à une crise énorme, quelqu'un crie à son secrétaire : "Annulez mon emploi du temps !". Eh bien, si votre emploi du temps est un peu flexible, peut-être que vous n'aurez pas besoin de le faire.
Vous avez peut-être remarqué que les gestionnaires "contrôlés" par ce type d'emploi du temps finissent souvent par devenir des micro-managers. Vous avez peut-être vu certaines de ces personnes écrasées par le travail. La bonne nouvelle est qu'elles connaissent tout sur chaque aspect de l'organisation. La mauvaise nouvelle est qu'elles sont devenues le goulot d'étranglement au travail. La forme extrême de cette situation est que des files d'attente s'étendent toujours devant leur bureau. J'ai déjà travaillé avec quelques-unes de ces personnes. Les files d'attente s'étendent le long du couloir, les gens attendant d'entrer pour les voir. Elles sont aussi le goulot d'étranglement de l'organisation. Travailler dans une telle organisation est démoralisant, ce qui est essentiellement l'opposé de l'autonomisation.
![Entretien avec le fondateur d'A16Z : Comment libérer la productivité personnelle grâce à l'apprentissage systématique]###https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-7a4a43086759118b0c873b65e2c94768.webp(
Sriram : Le sujet connexe est la délégation. Pour beaucoup de ces personnes, il est difficile de lâcher prise. Déléguer est souvent un cliché. C'est facile à dire, difficile à faire. Alors, si vous voulez vous battre pour un peu de temps libre dans votre emploi du temps, que feriez-vous ? Comment exprimeriez-vous réellement, "Je ne prévois pas de le faire", "Je vais dire non", ou "Je prévois de laisser quelqu'un d'autre faire cela" ?
Marc : Ma façon de gérer est que je ne gère directement personne.
Sriram : Pour moi, vous êtes un interlocuteur inhabituel, car vous n'êtes pas le type de PDG traditionnel qui gère une grande organisation.
Marc : Exactement. Donc cela va forcément être différent, au moins dans une certaine mesure. Je n'ai pas la pression des PDG traditionnels qui gèrent toutes sortes d'affaires en tête-à-tête, et je ne porte pas toutes les responsabilités de gestion. Je participe à une grande partie de la gestion de l'entreprise, mais ce sont des sujets que nous discutons lors de nos réunions internes. Ensuite, nous choisissons des talents exceptionnels pour gérer ces équipes. À certains moments, tout ce que nous devons faire, c'est déterminer quelles tâches ne doivent pas être accomplies et peuvent être déléguées à d'autres.
Sriram : Maintenant, parlons de la capture d'écran que tu m'as envoyée. Chaque cadre doit avoir son propre système de check-in. Ton temps est limité et il y a une multitude de projets préoccupants qui nécessitent ton attention. Quel type de système utilises-tu ?
Marc: Donc, en résumé, il y a deux types de situations de projet. Une entreprise technologique bien connue a un concept appelé directement responsable )D.R.I.; individu directement responsable (. Pour chaque projet, j'essaie de déterminer qui est le DRI, qui est responsable de la livraison du projet. Si c'est moi, alors le projet apparaîtra dans mon calendrier une fois terminé. S'il n'apparaît pas dans le calendrier, cela signifie qu'il n'est pas encore terminé. Le check-in hebdomadaire concerne tous les projets sous la responsabilité d'autres personnes. Par exemple, vous pourriez avoir une entreprise qui lève des fonds ou effectue une grande transaction. Je n'ai pas nécessairement besoin de suivre cela tous les jours.
Cette page peut inclure du contenu de tiers fourni à des fins d'information uniquement. Gate ne garantit ni l'exactitude ni la validité de ces contenus, n’endosse pas les opinions exprimées, et ne fournit aucun conseil financier ou professionnel à travers ces informations. Voir la section Avertissement pour plus de détails.
10 J'aime
Récompense
10
7
Reposter
Partager
Commentaire
0/400
ProposalDetective
· Il y a 5h
Avec ce titre, on peut faire un discours ennuyeux de dix minutes.
Voir l'originalRépondre0
FlyingLeek
· 08-11 16:16
Bien joué, récompense à la clé. Premier rang pour manger du melon.
Voir l'originalRépondre0
AirdropChaser
· 08-10 21:23
Encore un bon moment pour se faire prendre pour des cons.
Voir l'originalRépondre0
StablecoinEnjoyer
· 08-10 16:54
À quoi bon faire un système, il faut quand même débourser de l'argent.
Le fondateur d'A16Z, Marc Andreessen, parle de la productivité personnelle et des systèmes d'apprentissage.
Entretien avec le fondateur d'A16Z : Comment libérer la productivité personnelle grâce à un apprentissage systématique
Dans l'écosystème du capital-risque, nous pouvons toujours voir, de temps à autre, de nouvelles révolutions technologiques et de nouveaux modèles commerciaux donnant naissance à diverses nouvelles formes de start-up. En comparaison, le secteur du capital-risque semble un peu "rétro", mais d'un autre côté, c'est aussi en raison des énormes défis derrière l'innovation dans ce secteur. Si nous devions établir un classement de l'innovation dans le secteur du capital-risque, A16Z figurerait certainement parmi les meilleurs, car la philosophie et la stratégie uniques d'A16Z ont toujours été des indicateurs de nouvelles tendances dans l'industrie.
En 2011, Marc Andreessen, cofondateur d'A16Z, a publié un article intitulé "Le logiciel est en train de dévorer le monde entier" dans le Wall Street Journal, suscitant une large attention. En tant qu'investisseur et expert technologique, il a interprété le grand environnement de l'industrie technologique et a conclu : "Les entreprises de logiciels et d'Internet sont une excellente opportunité". À cette époque, Marc a saisi l'occasion avec d'excellentes entreprises Internet telles que Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga.
Ces derniers jours, la controverse autour de Web3.0 entre Elon Musk, le fondateur de Tesla, Jack Dorsey, le fondateur de Twitter, Brian Armstrong, le fondateur de Coinbase, et Marc Andreessen est devenue l'un des sujets les plus en vue sur Twitter. Avant de créer A16Z, Marc a cofondé Netscape, le précurseur des navigateurs, et à l'ère du développement technologique Internet, Marc Andreessen est sans aucun doute l'une des personnalités les plus influentes et les plus discutées.
Le contenu partagé aujourd'hui provient d'un dialogue approfondi entre Marc Andreessen et Sriram Krishna, l'organisateur de The Good Time Show(, qui est également partenaire chez A16Z). Marc a partagé ses dernières réflexions sur sa productivité personnelle, son emploi du temps, ses habitudes de lecture et l'optimisation de l'apprentissage. J'ai lu cet article au cours du second semestre de l'année dernière, et mon ressenti après l'avoir terminé est que cet article ne vous donnera pas immédiatement une expérience d'illumination, mais après l'avoir vécu et réfléchi lentement par la suite, vous découvrirez que le contenu de l'article est un retour rationnel qui respecte le bon sens. Je recommande à tout le monde de le sauvegarder d'abord, puis de le relire régulièrement.
Au début de ce mois, j'ai rendu visite à un excellent mentor dans le domaine de l'investissement et lui ai posé une question : si l'on veut vraiment réussir à traverser les cycles dans le travail d'investissement, quelle est la compétitivité qu'il vaut la peine de développer en continu ? La réponse de mon mentor a été qu'il faut toujours garder une sensibilité aux affaires de première ligne. Comme Marc l'a mentionné dans cette conversation, le capital-risque est un travail très "proche de la réalité de première ligne". Les investisseurs ne devraient pas penser à se retirer des affaires quotidiennes. Vous devez vraiment comprendre ce qui se passe. Vous devez être en contact étroit avec ce qui se passe sur le marché, comprendre ces technologies et savoir ce que font ces entrepreneurs. Mon admiration pour Marc vient du fait que depuis la création de Netscape, depuis près de trente ans, Marc a toujours été à la pointe de l'innovation technologique et du développement commercial, et cela est indissociable de son système de productivité personnelle, de l'entrée massive d'informations denses et de sa conviction que la technologie est un moteur.
Pour vous offrir une meilleure expérience de lecture, cet article a été légèrement ajusté sans affecter le contenu. Vous pouvez également choisir directement dans le sommaire les sujets qui vous intéressent le plus. Nous espérons sincèrement que vous pourrez partager et recommander notre contenu, et qu'il pourra vous apporter de l'inspiration. Commençons, Enjoy!
Répertoire de conversation
Productivité personnelle
La valeur du temps ouvert et de l'habilitation
Objectifs et systèmes
Processus, résultats et enjeux
Livres et lecture
Apprentissage et opinions
Progrès et motivation
concernant la productivité personnelle
Sriram : Il y a plus de dix ans, vous avez publié sur votre blog personnel le célèbre « Guide de productivité personnelle de Pmarca ». À quoi ressemble la version 2020 du « Guide de productivité personnelle de Marc Andreessen » ?
Marc : J'ai essentiellement effectué un virage à 180° par rapport aux directives d'il y a 13-14 ans. Beaucoup de ces ajustements sont simplement dus à la création d'A16Z et au désir de continuer à croître et à se renforcer. Actuellement, notre portefeuille contient un grand nombre d'entreprises, et il y a toujours beaucoup de travaux d'investissement en cours. Mes collègues partenaires chez A16Z et moi devons gérer des affaires de très haute intensité, donc nous avons besoin d'un mode de vie plus structuré. Ce guide est de loin le plus organisé que j'ai essayé jusqu'à présent.
Pour moi, une journée typique consiste à suivre strictement l'emploi du temps. J'essaierai de respecter les directives de "calendrier de programmation".
Sriram : Parle-moi de ta journée.
Marc : Mon emploi du temps est principalement organisé sur une base hebdomadaire. Un jour de la semaine détermine beaucoup de choses. Le lundi et le vendredi ont des horaires très spécifiques, car nous fonctionnons au rythme des sociétés de capital-risque. Le lundi ressemble à un "marathon" toute la journée, car la plupart du véritable travail d'équipe se fait ce jour-là. L'agenda du vendredi est similaire à celui du lundi. Les horaires du mardi, mercredi et jeudi sont beaucoup plus flexibles, généralement plus consacrés aux rencontres en extérieur, aux réunions de conseil d'administration, aux consultations d'entrepreneurs, etc. Nous travaillons selon ce calendrier du lundi au vendredi, et je comprends enfin pourquoi les gens ont ce concept de week-end. Je fais de mon mieux pour réserver un peu de temps de repos pour le samedi et le dimanche.
Sriram : Dans ton précédent post, tu as parlé d'Arnold Schwarzenegger(, ainsi que des avantages d'avoir du temps non structuré dans une journée et de la flexibilité que cela t'apporte.
Marc : Je pense qu'Arnold était en "mode entrepreneur" lorsqu'il a accepté cette interview. À l'époque, il participait à de nombreux projets de démarrage et explorait de nouvelles entreprises. Je crois que si vous êtes un entrepreneur en mode d'innovation intense, avoir un temps flexible est certainement un atout.
Quand je faisais de la programmation dans ma jeunesse, j'étais aussi occupé comme lui. En gros, je ne faisais qu'une seule chose jusqu'à ce que je sois épuisé. Puis le lendemain matin, je me levais et continuais. Je n'avais jamais de véritable emploi du temps. Je savais juste ce que je faisais. D'une certaine manière, c'est comme ne pas avoir d'horaire. Mais quand il s'agit de gérer des opérations organisationnelles ou le service client, cela pose des défis. Cela dépend de la manière dont nous percevons notre travail. Si une partie de votre travail consiste à gérer un grand nombre d'appels ou d'e-mails, vous devez répondre rapidement, sans faire attendre les gens trop longtemps. Peut-être que certaines personnes peuvent répondre immédiatement, mais je ne sais pas comment faire.
Sriram : Y a-t-il eu un moment où vous avez décidé de changer votre ancien système ? Est-ce lorsque vous avez fondé votre entreprise ?
Marc : Oui, pour être honnête, nous avons commencé dès la création de l'entreprise en 2009. La création de l'entreprise n'est qu'un prétexte pour déclencher un changement d'action. L'une des valeurs de notre entreprise est le respect des personnes avec qui nous collaborons, ce qui implique que nous ne laisserons jamais tomber nos engagements. Nous nous assurons de répondre rapidement et avons mis en place un accord de niveau de service )SLA(, permettant de répondre dans un délai spécifique. Pour citer un vieux dicton de JPMorgan, "faire des affaires de première classe, de manière première classe". Si vous nous contactez, vous recevrez certainement une réponse. Ce que nous promettons, nous le ferons. Il est nécessaire de mettre en place un système pour cela.
Je pense que le capital-risque est un travail très "proche de la réalité". Les investisseurs ne devraient pas envisager de s'éloigner des affaires quotidiennes. Vous devez vraiment comprendre ce qui se passe. Vous devez être en contact étroit avec ce qui se passe sur le marché, comprendre ces technologies, savoir ce que font ces entrepreneurs. De plus, vous devez constamment communiquer avec de nombreuses personnes, donc une approche de travail plus structurée est absolument nécessaire.
Sriram : Que penseriez-vous en vous réveillant lundi matin ou dimanche soir en regardant votre emploi du temps ?
Marc : Je me dis "Mon Dieu, je suis organisé ! J'ai un plan !". Sans cela, je serais en panique dès le premier instant où je me réveille.
En gros, chaque chose est notée dans l'agenda. Dormir est aussi dans l'agenda, le temps libre est aussi dans l'agenda. Le temps libre est très important, c'est comme une soupape de décompression. Tant que vous savez que vous avez suffisamment de temps pour vous reposer, vous pouvez travailler à fond pendant longtemps. Mais j'ai constaté que si vous n'organisez pas suffisamment de temps libre, vous en viendrez à être insatisfait de votre emploi du temps. Quand j'étais jeune, je n'avais vraiment pas le concept de "déconnexion". Cependant, en vieillissant, votre corps commence à résister. Et il est clair que si vous avez une famille, un système de travail seul n'est certainement pas un bon choix.
![Entretien avec le fondateur d'A16Z : comment libérer la productivité personnelle grâce à un apprentissage systématique])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-a88e41126c52dcab87060dc3dcf53441.webp(
) sur la valeur du temps ouvert et de la délégation
Sriram : Je trouve que ce qui est intéressant dans ton emploi du temps, c'est qu'il y a beaucoup de temps libre alloué. Nous parlons souvent du fait que certaines des personnes les plus intéressantes et influentes au monde ont souvent beaucoup de temps libre. Cela contraste complètement avec l'emploi du temps des dirigeants d'entreprise qui est organisé par tranches de 30 minutes de 8h du matin à 19h.
Marc : Nous avons tous travaillé avec des cadres dont l'emploi du temps est chargé par plusieurs choses. Pour de tels cadres, vous constaterez souvent ces trois points.
Ils n'ont jamais le temps de vraiment réfléchir. Et il s'avère que réfléchir est quelque chose de très important.
Ils ont du mal à s'adapter aux changements de l'environnement. Dans l'industrie du capital-risque, vous rencontrerez de nombreux problèmes et devrez gérer beaucoup d'urgences. Comme dans ces scènes classiques de films, lorsque face à une crise énorme, quelqu'un crie à son secrétaire : "Annulez mon emploi du temps !". Eh bien, si votre emploi du temps est un peu flexible, peut-être que vous n'aurez pas besoin de le faire.
Vous avez peut-être remarqué que les gestionnaires "contrôlés" par ce type d'emploi du temps finissent souvent par devenir des micro-managers. Vous avez peut-être vu certaines de ces personnes écrasées par le travail. La bonne nouvelle est qu'elles connaissent tout sur chaque aspect de l'organisation. La mauvaise nouvelle est qu'elles sont devenues le goulot d'étranglement au travail. La forme extrême de cette situation est que des files d'attente s'étendent toujours devant leur bureau. J'ai déjà travaillé avec quelques-unes de ces personnes. Les files d'attente s'étendent le long du couloir, les gens attendant d'entrer pour les voir. Elles sont aussi le goulot d'étranglement de l'organisation. Travailler dans une telle organisation est démoralisant, ce qui est essentiellement l'opposé de l'autonomisation.
![Entretien avec le fondateur d'A16Z : Comment libérer la productivité personnelle grâce à l'apprentissage systématique]###https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-7a4a43086759118b0c873b65e2c94768.webp(
Sriram : Le sujet connexe est la délégation. Pour beaucoup de ces personnes, il est difficile de lâcher prise. Déléguer est souvent un cliché. C'est facile à dire, difficile à faire. Alors, si vous voulez vous battre pour un peu de temps libre dans votre emploi du temps, que feriez-vous ? Comment exprimeriez-vous réellement, "Je ne prévois pas de le faire", "Je vais dire non", ou "Je prévois de laisser quelqu'un d'autre faire cela" ?
Marc : Ma façon de gérer est que je ne gère directement personne.
Sriram : Pour moi, vous êtes un interlocuteur inhabituel, car vous n'êtes pas le type de PDG traditionnel qui gère une grande organisation.
Marc : Exactement. Donc cela va forcément être différent, au moins dans une certaine mesure. Je n'ai pas la pression des PDG traditionnels qui gèrent toutes sortes d'affaires en tête-à-tête, et je ne porte pas toutes les responsabilités de gestion. Je participe à une grande partie de la gestion de l'entreprise, mais ce sont des sujets que nous discutons lors de nos réunions internes. Ensuite, nous choisissons des talents exceptionnels pour gérer ces équipes. À certains moments, tout ce que nous devons faire, c'est déterminer quelles tâches ne doivent pas être accomplies et peuvent être déléguées à d'autres.
Sriram : Maintenant, parlons de la capture d'écran que tu m'as envoyée. Chaque cadre doit avoir son propre système de check-in. Ton temps est limité et il y a une multitude de projets préoccupants qui nécessitent ton attention. Quel type de système utilises-tu ?
Marc: Donc, en résumé, il y a deux types de situations de projet. Une entreprise technologique bien connue a un concept appelé directement responsable )D.R.I.; individu directement responsable (. Pour chaque projet, j'essaie de déterminer qui est le DRI, qui est responsable de la livraison du projet. Si c'est moi, alors le projet apparaîtra dans mon calendrier une fois terminé. S'il n'apparaît pas dans le calendrier, cela signifie qu'il n'est pas encore terminé. Le check-in hebdomadaire concerne tous les projets sous la responsabilité d'autres personnes. Par exemple, vous pourriez avoir une entreprise qui lève des fonds ou effectue une grande transaction. Je n'ai pas nécessairement besoin de suivre cela tous les jours.