Seringkali, sebuah lowongan pekerjaan mampu memberikan gambaran mendalam mengenai arah strategi perusahaan, melampaui apa yang tertulis dalam laporan tahunan.

Pada Agustus 2025, JD Technology mengeluarkan iklan rekrutmen yang jadi penanda strategis. JD Technology tidak mempublikasikan lowongan itu di situs pencari kerja arus utama; sebaliknya, informasi tersebut beredar secara terbatas di lingkungan komunitas Web3 yang terhubung dekat. Daya tarik utama bukan pada jabatan—Stablecoin On-Chain Event Planner (Perencana Acara Stablecoin On-Chain)—melainkan pada persyaratan yang benar-benar menuntut keahlian crypto-native: “Berpengalaman mendalam dalam merancang model ekonomi setidaknya satu protokol DeFi” dan “menguasai DEX, protokol lending, dan protokol derivatif.”

Iklan ini bukan pencarian tenaga fintech yang sekadar memperbaiki sistem pembayaran internal—melainkan ajakan bagi strategis on-chain sejati. Ketika perusahaan teknologi raksasa dengan pendapatan tahunan melampaui satu triliun USD dan akar kuat di bisnis ritel konvensional serta rantai pasok secara terbuka memburu talenta yang mampu menguasai dunia terdesentralisasi, pesan yang tersampaikan sangat jelas: JD bersiap mengambil peran besar di kancah Web3 global yang terbuka.

Angin Segar Regulasi Hong Kong: JD Merilis Strategi Web3

Langkah JD tidak muncul secara terpisah. Waktu rekrutmentnya bertepatan dengan terobosan regulasi besar di Hong Kong.

Hanya beberapa hari sebelum iklan lowongan beredar—tepatnya pada 1 Agustus 2025—regulasi “Stablecoin Issuer Licensing Regime” yang dinantikan akhirnya mulai berlaku di Hong Kong. Setelah berbagai konsultasi dan sandbox trial, Otoritas Moneter Hong Kong (HKMA) meluncurkan kerangka regulasi lengkap, memberikan aturan jelas bagi penerbit stablecoin global. “Perburuan talenta” JD bukanlah spekulasi; ini adalah langkah terukur, memanfaatkan peluang baru yang kini telah mendapat legitimasi pemerintah sebagai frontier strategis keuangan global.

Christopher Hui, Sekretaris Jasa Keuangan dan Perbendaharaan Hong Kong, berulang kali menegaskan pada publik: “Selama tata kelola regulasi dan pengendalian risiko dijalankan, kami mendukung pengembangan pasar aset virtual yang bertanggung jawab dan menganggap stablecoin sebagai jembatan utama antara keuangan tradisional dan aset virtual.”

Bagi perusahaan teknologi seperti JD—yang berakar di Tiongkok daratan dan mengusung ambisi global—momentum regulasi ini sangat tepat. Hong Kong menawarkan akses ideal ke pasar internasional: yurisdiksi yang jelas secara hukum, berjarak geografis dekat, dan memiliki kedekatan budaya. Dengan membangun entitas legal di Hong Kong, JD dapat menerbitkan stablecoin yang dipatok fiat (seperti RMB offshore—CNH—atau HKD) secara sah. Langkah ini memungkinkan JD melewati ketatnya kontrol kripto di Tiongkok dan terjun langsung ke ekonomi on-chain global.

Keputusan rekrutmen JD sesaat usai regulasi berlaku jelas bukan kebetulan—ini adalah langkah terencana yang telah dipersiapkan matang untuk memanfaatkan momentum regulasi baru. Dengan panggung telah terbuka, JD memastikan diri sebagai pemain utama, bukan sekadar penonton.

PayFi: “Lego Keuangan” yang Melampaui Fungsi Pembayaran

Jika pencapaian regulasi di Hong Kong jadi penentu waktu proyek stablecoin JD, satu istilah dalam deskripsi pekerjaan—PayFi—menunjukkan keunggulan dan ambisi strategis yang sesungguhnya.

PayFi, Payment Finance (Pembiayaan Pembayaran), adalah konsep asli dunia kripto. Bukan sekadar “pembayaran dengan kripto”—inovasi utamanya adalah integrasi pembayaran dengan layanan keuangan kompleks melalui smart contract, menjadikan setiap arus dana dapat diprogram.

Bayangkan skenario di rantai pasok JD: sebelumnya, pemasok kecil-menengah harus menunggu hingga 90 hari untuk pembayaran, mengganggu arus kas. Dengan PayFi, apa yang berubah?

Begitu JD mengonfirmasi penerimaan barang, sistem JD langsung mengeluarkan sertifikat on-chain (NFT atau token fungible) yang merepresentasikan piutang dan mengirimkannya ke pemasok. Kini, pemasok tak perlu menunggu 90 hari; mereka bisa langsung menggunakan aset digital piutang ini sebagai agunan di protokol lending DeFi untuk memperoleh likuiditas instan, atau membaginya untuk membayar pemasok bahan baku hulu. Semua proses otomatis berjalan lewat kode—efisien, transparan, dan sangat hemat biaya.

Inilah potensi penggabungan tokenisasi aset riil (RWA) dengan PayFi, salah satu tren utama sektor kripto 2025. Jenny Johnson, CEO Franklin Templeton, menegaskan: “Kami yakin tokenisasi aset riil akan mengubah industri jasa keuangan. Ini salah satu aplikasi paling penting dari teknologi blockchain.”

JD, dengan jaringan merchant besar, rantai pasok kompleks, dan ratusan juta user, mengelola aset riil bernilai triliunan yuan: piutang, receipt gudang, order logistik, hingga kredit konsumen. Dengan membawa aset-aset ini ke blockchain menggunakan stablecoin dan PayFi, JD bisa membuka nilai eksponensial—memangkas biaya dan mengefisiensi pembiayaan rantai pasok, sekaligus membangun infrastruktur keuangan baru yang efisien dan programmable.

“Operasi Amfibi”: Arah Berbeda Web3 untuk Raksasa Teknologi

Pergeseran JD ke stablecoin dan DeFi menandai strategi yang jauh berbeda dari raksasa teknologi Tiongkok lain di kompetisi Web3. Jika dibandingkan, lanskap terlihat menarik:

Grafik di atas menunjukkan, Ant Group milik Alibaba cenderung menjadi “penyedia infrastruktur” di Web3. Melalui brand ZAN di Hong Kong, mereka fokus pada penyediaan e-KYC (identifikasi elektronik), Anti Pencucian Uang (APU), serta modul kepatuhan lainnya, juga Blockchain sebagai Layanan (BaaS) bagi developer Web3. Strateginya adalah “empowerment”—memberdayakan pihak lain mencari peluang, bukan ikut berlomba secara langsung. Integrasi stablecoin USDC di chain sendiri menandakan Ant lebih suka bermitra dengan ekosistem matang daripada membangun dari awal.

Tencent lebih berhati-hati, memilih pengembangan konsorsium blockchain dan koleksi digital yang diatur jelas oleh kebijakan domestik—menjaga jarak dari blockchain publik.

Di tengah situasi ini, strategi JD tampak berbeda dan jauh lebih agresif. Bukan hanya jadi penyedia jasa, JD memilih jalan “amfibi”:

• Mainland: “Zhizhen Chain” milik JD menggencarkan penerapan blockchain enterprise di lingkup regulasi—mulai dari anti-pemalsuan, pencatatan digital, dan lain-lain—mengutamakan kepatuhan serta integrasi dengan RMB digital (e-CNY) guna memperkuat digitalisasi industri.
• Offshore: Mengandalkan Hong Kong, JD tampil sebagai pemain aktif—menerbitkan stablecoin sendiri, menjalankan ekosistem on-chain sendiri, serta menangkap peluang di DeFi dan tokenisasi aset.

Strategi paralel ini membuat bisnis domestik tetap stabil dan compliant, sembari membuka peluang tanpa batas bagi masa depan grup.

Dari E-Commerce Giant ke Kekuatan Ekonomi On-Chain Global

Langkah JD menandai perubahan besar; perusahaan Web2 terkemuka kini tak hanya melakukan eksperimen—mereka mengintegrasikan Web3 ke inti bisnis.

Sebelumnya diskusi berkisar pada potensi Web3 “mengganggu” model Web2. Kasus JD memberi alternatif: bukan gangguan, namun upgrade. Raksasa Web2 sulit tergeser; mereka menggunakan user base, ekosistem, dan modal besar untuk menyerap teknologi dan pola pikir Web3—bertransformasi jadi model campuran yang jauh lebih kuat.

Perjalanan ini tentu penuh tantangan. JD harus melewati rintangan teknologi, regulasi, edukasi, dan perilaku yang kompleks agar transformasi satu rekrutmen menjadi ekosistem on-chain yang produktif. Persaingan datang dari keuangan tradisional maupun pelaku asli kripto.

Namun, seiring JD—perusahaan bernilai triliunan dolar—merubah arah menuju DeFi, industri layak menaruh perhatian. Ini bukan sekadar masa depan JD; ini bisa menjadi cetak biru untuk membangun imperium e-commerce menjadi kekuatan ekonomi on-chain global yang efisien dan transparan menggunakan stablecoin. Pada titik itu, settlement bukan lagi akhir transaksi, namun permulaan peluang yang jauh lebih besar.

Penafian:

1. Artikel ini diterbitkan ulang dari [MarsBit], dengan hak cipta tetap di tangan penulis asli [Luke, Mars Finance]. Untuk pertanyaan terkait publikasi ulang, silakan hubungi tim Gate Learn; kami akan menindaklanjuti dengan segera sesuai kebijakan.
2. Penafian: Seluruh opini dan pandangan dalam artikel ini sepenuhnya milik penulis, tidak merupakan saran investasi.
3. Versi bahasa lain diterjemahkan oleh tim Gate Learn. Tanpa pencantuman eksplisit dari Gate, reproduksi, distribusi, atau plagiasi terjemahan ini dilarang.