Wawancara dengan Pendiri A16Z: Bagaimana Menggunakan Pembelajaran Sistematis untuk Membebaskan Produktivitas Pribadi
Dalam ekosistem investasi, setiap beberapa waktu kita selalu dapat melihat perubahan teknologi baru dan model bisnis baru yang membawa berbagai bentuk perusahaan startup. Sebaliknya, industri modal ventura tampak agak "konservatif", tetapi dari sudut pandang lain, ini juga karena tantangan besar di balik inovasi di industri ini. Jika harus membuat peringkat inovasi dalam industri modal ventura, A16Z pasti akan berada di posisi teratas, karena ide dan pendekatan unik A16Z selalu menjadi penanda bentuk baru di industri.
Pada tahun 2011, co-founder A16Z Marc Andreessen menerbitkan sebuah artikel berjudul "Perangkat Lunak Sedang Menelan Seluruh Dunia" di Wall Street Journal, yang menarik perhatian luas. Dalam perannya sebagai investor dan ahli teknologi, ia menginterpretasikan lingkungan besar industri teknologi dan menyimpulkan: "Perusahaan perangkat lunak dan internet adalah peluang yang sangat baik", pada masa itu Marc menangkap sejumlah perusahaan internet yang luar biasa seperti Facebook, Groupon, Skype, Twitter, dan Zynga.
Dua hari ini, pendiri Tesla Elon Musk, pendiri Twitter Jack Dorsey, pendiri Coinbase Brian Armstrong, dan Marc Andreessen terlibat dalam perdebatan tentang Web3.0, yang menjadi topik paling menarik di Twitter. Sebelum mendirikan A16Z, Marc ikut mendirikan Netscape, pelopor browser. Di era perkembangan teknologi internet, Marc Andreessen tanpa diragukan lagi adalah salah satu individu super yang paling berpengaruh dan banyak dibicarakan.
Hari ini saya akan membagikan konten yang berasal dari percakapan mendalam antara Marc Andreessen dan Sriram Krishna, penyelenggara The Good Time Show. ( Sriram juga merupakan mitra di A16Z. ) Marc membagikan pemikirannya yang terbaru tentang produktivitas pribadi, penjadwalan, kebiasaan membaca, dan optimasi pembelajaran. Saya membaca konten ini pada paruh kedua tahun lalu, dan setelah membacanya, saya merasakan bahwa artikel ini tidak akan segera memberikan pengalaman pencerahan yang mendalam, tetapi setelah melalui pengalaman dan merenungkannya perlahan-lahan, Anda akan menemukan bahwa konten dalam artikel tersebut adalah suatu pengembalian rasional yang menghormati pengetahuan umum. Saya sarankan untuk menyimpan artikel ini terlebih dahulu, kemudian membacanya secara berkala.
Awal bulan ini, saya mengunjungi seorang senior yang luar biasa di dunia investasi dan menanyakan satu pertanyaan: jika dalam pekerjaan investasi kita ingin benar-benar melintasi siklus, daya saing apa yang layak untuk terus dikembangkan? Jawaban senior tersebut adalah, kita harus selalu mempertahankan kepekaan terhadap bisnis garis depan. Seperti yang disebutkan Marc dalam percakapan ini, investasi adalah pekerjaan yang sangat "dekat dengan kenyataan di garis depan". Seorang investor tidak seharusnya berpikir untuk menarik diri dari urusan sehari-hari. Anda perlu benar-benar memahami apa yang terjadi. Anda harus tetap dekat dengan apa yang sedang terjadi di pasar, memahami teknologi ini, dan tahu apa yang dilakukan para pengusaha ini. Kekaguman saya terhadap Marc terletak pada kenyataan bahwa sejak mendirikan Netscape hampir tiga puluh tahun yang lalu, Marc selalu berada di garis depan inovasi teknologi dan perkembangan bisnis, dan ini tidak terpisahkan dari sistem produktivitas pribadi yang ia bangun, input informasi dengan kepadatan tinggi, dan keyakinan kuat bahwa teknologi adalah penggerak.
Untuk memberikan pengalaman membaca yang lebih baik, artikel ini telah disesuaikan tanpa mempengaruhi konten. Anda juga dapat memilih konten yang lebih menarik bagi Anda di daftar percakapan untuk dibaca langsung. Kami berharap Anda dapat membantu membagikan dan merekomendasikan konten kami, semoga dapat memberikan pencerahan bagi Anda. Mari kita mulai, Enjoy!
Daftar Percakapan
Produktivitas Pribadi
Nilai waktu terbuka dan pendelegasian
Tujuan dan Sistem
Proses, Hasil, dan Taruhan
Buku dan Membaca
Pembelajaran dan Pandangan
Kemajuan dan Dorongan
tentang produktivitas pribadi
Sriram: Lebih dari sepuluh tahun yang lalu, Anda menerbitkan "Panduan Produktivitas Pribadi Pmarca" yang terkenal di blog pribadi Anda. Lalu, seperti apa "Panduan Produktivitas Pribadi Marc Andreessen" edisi 2020?
Marc: Saya pada dasarnya telah melakukan perubahan besar 180° pada panduan yang dibuat sekitar 13-14 tahun yang lalu. Banyak dari perubahan itu hanya karena pendirian A16Z dan harapan untuk terus berkembang dan menjadi lebih kuat. Saat ini, kami memiliki banyak perusahaan dalam portofolio kami, dan pada setiap waktu ada banyak pekerjaan investasi yang sedang berlangsung. Saya dan para mitra senior A16Z perlu menangani urusan yang sangat intens, jadi kami membutuhkan cara hidup yang lebih terstruktur. Panduan ini adalah yang paling terorganisir yang pernah saya coba sejauh ini.
Bagi saya, hari yang khas adalah mengikuti jadwal dengan ketat. Saya akan berusaha untuk menyelesaikan panduan pengaturan "kalender pemrograman".
Sriram: Bawalah saya mengenal harimu.
Marc: Jadwal saya lebih banyak berdasarkan minggu. Satu hari dalam seminggu menentukan banyak hal. Senin dan Jumat memiliki jadwal yang sangat spesifik, karena kami beroperasi sesuai ritme perusahaan modal ventura. Senin seperti maraton sepanjang hari, karena sebagian besar kerja tim yang nyata terjadi pada hari Senin. Jadwal Jumat sama dengan Senin. Jadwal untuk Selasa, Rabu, dan Kamis jauh lebih fleksibel, biasanya lebih banyak untuk pertemuan luar, rapat dewan, konsultasi dengan pengusaha, dan sebagainya. Dari Senin hingga Jumat, saya bekerja sesuai dengan jadwal ini, dan sekarang saya akhirnya mengerti mengapa orang memiliki konsep akhir pekan. Saya berusaha keras untuk menyisihkan waktu istirahat pada hari Sabtu dan Minggu.
Sriram: Dalam postinganmu sebelumnya, kamu membahas tentang jadwal terbuka Arnold Schwarzenegger(阿诺德·施瓦辛格), dan juga menyebutkan manfaat memiliki waktu tidak terstruktur dalam sehari serta fleksibilitas yang diberikan.
Marc: Saya pikir Arnold berada dalam "mode wirausaha" ketika dia melakukan wawancara itu. Saat itu, dia terlibat dalam banyak proyek startup dan mengembangkan banyak bisnis baru. Saya rasa jika Anda adalah seorang wirausahawan yang berada dalam mode inovasi yang tinggi, fleksibilitas waktu pasti akan sangat menguntungkan.
Saya juga sibuk seperti dia ketika saya masih muda belajar pemrograman. Pada dasarnya saya hanya melakukan satu hal sampai saya kelelahan. Kemudian saya bangun pagi hari berikutnya dan melanjutkan. Saya tidak pernah memiliki rencana jadwal yang nyata. Saya hanya tahu apa yang saya lakukan. Dalam arti tertentu, ini sama dengan tidak memiliki jadwal. Namun, jika Anda harus menangani hal-hal yang melibatkan operasi organisasi atau layanan pelanggan, Anda akan menghadapi tantangan. Ini tergantung pada bagaimana kita memandang pekerjaan kita. Jika sebagian dari pekerjaan Anda adalah menangani banyak telepon atau email, Anda perlu membalas tepat waktu dan tidak membuat orang menunggu terlalu lama. Mungkin ada beberapa orang yang bisa membalas segera, tetapi saya tidak tahu bagaimana cara melakukannya.
Sriram: Apakah ada momen di mana Anda memutuskan untuk mengubah sistem lama Anda? Apakah itu saat Anda mendirikan perusahaan?
Marc: Ya, jujur saja, kami langsung memulainya saat mendirikan perusahaan pada tahun 2009. Pendirian perusahaan hanyalah kesempatan untuk memicu tindakan perubahan. Salah satu nilai perusahaan kami adalah menghormati orang-orang yang bekerja sama dengan kami, dan untuk melakukan itu termasuk: kami tidak akan mengecewakan. Kami memastikan balasan tepat waktu, kami telah menetapkan perjanjian tingkat layanan (SLA), yang memungkinkan kami untuk memberikan balasan dalam jangka waktu tertentu. Seperti kata lama dari JPMorgan, "Melakukan bisnis kelas satu dengan cara yang kelas satu". Jika Anda menghubungi kami, Anda pasti akan mendapatkan balasan. Apa yang kami janjikan, pasti akan kami lakukan. Kami perlu membangun sistem untuk itu.
Saya pikir, investasi risiko adalah pekerjaan yang sangat "dekat dengan kenyataan di garis depan". Investor tidak boleh berpikir untuk menjauh dari urusan sehari-hari. Anda perlu benar-benar memahami apa yang terjadi. Anda harus terlibat erat dengan apa yang sedang terjadi di pasar, memahami teknologi ini, dan tahu apa yang dilakukan para pengusaha ini. Selain itu, Anda harus terus berkomunikasi dengan banyak orang, sehingga metode kerja yang lebih terstruktur sangat diperlukan.
Sriram: Apa yang akan kamu pikirkan saat bangun pada hari Senin pagi atau malam Minggu dan melihat jadwalmu?
Marc: Saya berpikir "Tuhan, saya teratur! Saya punya rencana!". Jika tidak ada ini, saya akan panik pada saat saya bangun.
Pada dasarnya, hampir setiap hal dicatat dalam jadwal. Tidur juga ada dalam jadwal, waktu luang juga ada dalam jadwal. Waktu luang sangat penting, itu seperti katup untuk melepaskan tekanan. Selama Anda tahu bahwa Anda memiliki cukup waktu untuk beristirahat, Anda dapat bekerja dengan sepenuh hati untuk waktu yang lama. Namun, saya menemukan bahwa jika Anda tidak mengatur cukup waktu luang, Anda akan merasa tidak puas dengan jadwal Anda. Ketika saya masih muda, saya benar-benar tidak memiliki konsep "mematikan". Namun, seiring bertambahnya usia, tubuh Anda akan memberontak. Dan sangat jelas, jika Anda memiliki keluarga, hanya memiliki sistem kerja saja bukanlah pilihan yang baik.
tentang nilai waktu terbuka dan pemberian hak
Sriram: Saya rasa salah satu hal yang menarik tentang jadwal Anda adalah banyaknya waktu terbuka yang dialokasikan. Kita sering berbicara tentang beberapa orang paling menarik dan berpengaruh di dunia yang sering memiliki banyak waktu terbuka. Ini sangat berbeda dengan jadwal eksekutif perusahaan yang biasanya diatur dari pukul 8 pagi hingga 7 malam dengan interval 30 menit.
Marc: Kami semua telah bekerja dengan eksekutif yang jadwalnya penuh dengan banyak hal. Untuk eksekutif seperti ini, Anda sering kali akan menemukan tiga poin ini.
Mereka tidak pernah punya waktu untuk benar-benar berpikir. Dan terbukti bahwa berpikir adalah hal yang sangat penting.
Mereka sulit untuk beradaptasi dengan perubahan lingkungan. Dalam industri modal ventura, Anda akan menghadapi banyak masalah dan perlu menangani banyak situasi darurat. Seperti dalam adegan film klasik, ketika menghadapi krisis besar, seseorang berteriak kepada sekretaris mereka, "Batalkan jadwal saya!". Baiklah, jika jadwal Anda memiliki fleksibilitas tertentu, mungkin Anda tidak perlu melakukan itu.
Anda mungkin sudah menyadari bahwa manajer yang "dikendalikan" oleh jadwal semacam ini mungkin akhirnya hanya akan menjadi manajer mikro. Anda mungkin pernah melihat beberapa orang seperti ini tertekan oleh pekerjaan. Kabar baiknya adalah mereka mengetahui setiap hal di dalam organisasi. Kabar buruknya adalah mereka telah menjadi bottleneck dalam pekerjaan. Bentuk ekstrem dari situasi ini adalah, selalu ada antrean panjang di luar kantor mereka. Saya pernah bekerja dengan beberapa orang seperti ini. Antrean menunggu membentang di sepanjang koridor, orang-orang menunggu untuk masuk dan menemui mereka. Mereka juga merupakan bottleneck dalam organisasi. Bekerja di organisasi semacam ini sangat menurunkan semangat, yang pada dasarnya bertentangan dengan pemberian kuasa.
Sriram: Topik yang terkait dengan ini adalah delegasi. Bagi banyak orang seperti ini, melepaskan sangat sulit. Delegasi sering kali merupakan klise. Mudah diucapkan tetapi sulit dilakukan. Jadi, jika Anda ingin berjuang untuk beberapa waktu terbuka dalam jadwal Anda, apa yang akan Anda lakukan? Bagaimana Anda sebenarnya akan mengekspresikan, "Saya tidak bermaksud melakukan ini," "Saya akan bilang tidak," atau "Saya berniat membiarkan orang lain melakukan ini"?
Marc: Cara saya mengelola adalah, saya tidak langsung mengelola siapa pun.
Sriram: Bagi saya, Anda adalah mitra dialog yang tidak biasa, karena Anda bukan CEO tradisional yang mengelola organisasi besar.
Marc: Betul. Jadi ini pasti akan berbeda, setidaknya dalam beberapa hal. Saya tidak memiliki tekanan untuk menangani berbagai hal satu per satu seperti CEO tradisional, dan saya tidak memikul semua tanggung jawab manajerial. Saya terlibat dalam banyak pekerjaan manajerial perusahaan, tetapi ini semua adalah hal yang kami diskusikan dalam rapat internal. Kemudian kami memilih talenta yang baik untuk mengelola tim-tim ini. Pada saat-saat tertentu, yang perlu kami lakukan hanyalah memahami hal-hal mana yang tidak perlu dilakukan, yang dapat didelegasikan kepada orang lain untuk dilakukan.
Sriram: Sekarang kita akan membahas tangkapan layar yang kamu kirimkan padaku. Setiap eksekutif harus memiliki sistem check-in mereka sendiri. Waktumu terbatas, dan ada banyak proyek yang perlu kamu perhatikan. Jadi, sistem apa yang kamu gunakan?
Marc: Jadi, secara sederhana, ada dua kategori situasi proyek. Sebuah perusahaan teknologi terkenal memiliki konsep yang disebut langsung bertanggung jawab individu (D.R.I.; directly responsible individual ). Saya akan mencoba menentukan DRI untuk setiap proyek, siapa yang bertanggung jawab atas pengiriman proyek. Jika saya yang bertanggung jawab, maka proyek tersebut akan muncul di jadwal saya setelah selesai. Jika belum muncul di jadwal, itu berarti belum selesai. Check in mingguan ditujukan untuk semua proyek yang dikelola orang lain. Sebagai contoh, Anda mungkin memiliki sebuah perusahaan yang sedang menggalang dana atau melakukan transaksi besar. Saya tidak harus mengejar setiap hari.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
8 Suka
Hadiah
8
6
Posting ulang
Bagikan
Komentar
0/400
FlyingLeek
· 08-11 16:16
Baiklah, nikmati dulu.
Lihat AsliBalas0
AirdropChaser
· 08-10 21:23
Ini adalah waktu yang baik untuk Dianggap Bodoh lagi.
Lihat AsliBalas0
StablecoinEnjoyer
· 08-10 16:54
Apa gunanya membangun sistem, kan masih harus mengeluarkan uang?
Lihat AsliBalas0
DegenMcsleepless
· 08-10 16:51
Pemilik investasi benar-benar terlalu kaya terlalu lelah
Lihat AsliBalas0
GasGasGasBro
· 08-10 16:41
Perangkat lunak menelan segalanya, saya menelan perangkat lunak
Lihat AsliBalas0
GasFeeTears
· 08-10 16:35
Saya sudah berada di kantor dia selama beberapa bulan ini.
Pendiri A16Z Marc Andreessen membahas produktivitas pribadi dan sistem pembelajaran
Wawancara dengan Pendiri A16Z: Bagaimana Menggunakan Pembelajaran Sistematis untuk Membebaskan Produktivitas Pribadi
Dalam ekosistem investasi, setiap beberapa waktu kita selalu dapat melihat perubahan teknologi baru dan model bisnis baru yang membawa berbagai bentuk perusahaan startup. Sebaliknya, industri modal ventura tampak agak "konservatif", tetapi dari sudut pandang lain, ini juga karena tantangan besar di balik inovasi di industri ini. Jika harus membuat peringkat inovasi dalam industri modal ventura, A16Z pasti akan berada di posisi teratas, karena ide dan pendekatan unik A16Z selalu menjadi penanda bentuk baru di industri.
Pada tahun 2011, co-founder A16Z Marc Andreessen menerbitkan sebuah artikel berjudul "Perangkat Lunak Sedang Menelan Seluruh Dunia" di Wall Street Journal, yang menarik perhatian luas. Dalam perannya sebagai investor dan ahli teknologi, ia menginterpretasikan lingkungan besar industri teknologi dan menyimpulkan: "Perusahaan perangkat lunak dan internet adalah peluang yang sangat baik", pada masa itu Marc menangkap sejumlah perusahaan internet yang luar biasa seperti Facebook, Groupon, Skype, Twitter, dan Zynga.
Dua hari ini, pendiri Tesla Elon Musk, pendiri Twitter Jack Dorsey, pendiri Coinbase Brian Armstrong, dan Marc Andreessen terlibat dalam perdebatan tentang Web3.0, yang menjadi topik paling menarik di Twitter. Sebelum mendirikan A16Z, Marc ikut mendirikan Netscape, pelopor browser. Di era perkembangan teknologi internet, Marc Andreessen tanpa diragukan lagi adalah salah satu individu super yang paling berpengaruh dan banyak dibicarakan.
Hari ini saya akan membagikan konten yang berasal dari percakapan mendalam antara Marc Andreessen dan Sriram Krishna, penyelenggara The Good Time Show. ( Sriram juga merupakan mitra di A16Z. ) Marc membagikan pemikirannya yang terbaru tentang produktivitas pribadi, penjadwalan, kebiasaan membaca, dan optimasi pembelajaran. Saya membaca konten ini pada paruh kedua tahun lalu, dan setelah membacanya, saya merasakan bahwa artikel ini tidak akan segera memberikan pengalaman pencerahan yang mendalam, tetapi setelah melalui pengalaman dan merenungkannya perlahan-lahan, Anda akan menemukan bahwa konten dalam artikel tersebut adalah suatu pengembalian rasional yang menghormati pengetahuan umum. Saya sarankan untuk menyimpan artikel ini terlebih dahulu, kemudian membacanya secara berkala.
Awal bulan ini, saya mengunjungi seorang senior yang luar biasa di dunia investasi dan menanyakan satu pertanyaan: jika dalam pekerjaan investasi kita ingin benar-benar melintasi siklus, daya saing apa yang layak untuk terus dikembangkan? Jawaban senior tersebut adalah, kita harus selalu mempertahankan kepekaan terhadap bisnis garis depan. Seperti yang disebutkan Marc dalam percakapan ini, investasi adalah pekerjaan yang sangat "dekat dengan kenyataan di garis depan". Seorang investor tidak seharusnya berpikir untuk menarik diri dari urusan sehari-hari. Anda perlu benar-benar memahami apa yang terjadi. Anda harus tetap dekat dengan apa yang sedang terjadi di pasar, memahami teknologi ini, dan tahu apa yang dilakukan para pengusaha ini. Kekaguman saya terhadap Marc terletak pada kenyataan bahwa sejak mendirikan Netscape hampir tiga puluh tahun yang lalu, Marc selalu berada di garis depan inovasi teknologi dan perkembangan bisnis, dan ini tidak terpisahkan dari sistem produktivitas pribadi yang ia bangun, input informasi dengan kepadatan tinggi, dan keyakinan kuat bahwa teknologi adalah penggerak.
Untuk memberikan pengalaman membaca yang lebih baik, artikel ini telah disesuaikan tanpa mempengaruhi konten. Anda juga dapat memilih konten yang lebih menarik bagi Anda di daftar percakapan untuk dibaca langsung. Kami berharap Anda dapat membantu membagikan dan merekomendasikan konten kami, semoga dapat memberikan pencerahan bagi Anda. Mari kita mulai, Enjoy!
Daftar Percakapan
Produktivitas Pribadi
Nilai waktu terbuka dan pendelegasian
Tujuan dan Sistem
Proses, Hasil, dan Taruhan
Buku dan Membaca
Pembelajaran dan Pandangan
Kemajuan dan Dorongan
tentang produktivitas pribadi
Sriram: Lebih dari sepuluh tahun yang lalu, Anda menerbitkan "Panduan Produktivitas Pribadi Pmarca" yang terkenal di blog pribadi Anda. Lalu, seperti apa "Panduan Produktivitas Pribadi Marc Andreessen" edisi 2020?
Marc: Saya pada dasarnya telah melakukan perubahan besar 180° pada panduan yang dibuat sekitar 13-14 tahun yang lalu. Banyak dari perubahan itu hanya karena pendirian A16Z dan harapan untuk terus berkembang dan menjadi lebih kuat. Saat ini, kami memiliki banyak perusahaan dalam portofolio kami, dan pada setiap waktu ada banyak pekerjaan investasi yang sedang berlangsung. Saya dan para mitra senior A16Z perlu menangani urusan yang sangat intens, jadi kami membutuhkan cara hidup yang lebih terstruktur. Panduan ini adalah yang paling terorganisir yang pernah saya coba sejauh ini.
Bagi saya, hari yang khas adalah mengikuti jadwal dengan ketat. Saya akan berusaha untuk menyelesaikan panduan pengaturan "kalender pemrograman".
Sriram: Bawalah saya mengenal harimu.
Marc: Jadwal saya lebih banyak berdasarkan minggu. Satu hari dalam seminggu menentukan banyak hal. Senin dan Jumat memiliki jadwal yang sangat spesifik, karena kami beroperasi sesuai ritme perusahaan modal ventura. Senin seperti maraton sepanjang hari, karena sebagian besar kerja tim yang nyata terjadi pada hari Senin. Jadwal Jumat sama dengan Senin. Jadwal untuk Selasa, Rabu, dan Kamis jauh lebih fleksibel, biasanya lebih banyak untuk pertemuan luar, rapat dewan, konsultasi dengan pengusaha, dan sebagainya. Dari Senin hingga Jumat, saya bekerja sesuai dengan jadwal ini, dan sekarang saya akhirnya mengerti mengapa orang memiliki konsep akhir pekan. Saya berusaha keras untuk menyisihkan waktu istirahat pada hari Sabtu dan Minggu.
Sriram: Dalam postinganmu sebelumnya, kamu membahas tentang jadwal terbuka Arnold Schwarzenegger(阿诺德·施瓦辛格), dan juga menyebutkan manfaat memiliki waktu tidak terstruktur dalam sehari serta fleksibilitas yang diberikan.
Marc: Saya pikir Arnold berada dalam "mode wirausaha" ketika dia melakukan wawancara itu. Saat itu, dia terlibat dalam banyak proyek startup dan mengembangkan banyak bisnis baru. Saya rasa jika Anda adalah seorang wirausahawan yang berada dalam mode inovasi yang tinggi, fleksibilitas waktu pasti akan sangat menguntungkan.
Saya juga sibuk seperti dia ketika saya masih muda belajar pemrograman. Pada dasarnya saya hanya melakukan satu hal sampai saya kelelahan. Kemudian saya bangun pagi hari berikutnya dan melanjutkan. Saya tidak pernah memiliki rencana jadwal yang nyata. Saya hanya tahu apa yang saya lakukan. Dalam arti tertentu, ini sama dengan tidak memiliki jadwal. Namun, jika Anda harus menangani hal-hal yang melibatkan operasi organisasi atau layanan pelanggan, Anda akan menghadapi tantangan. Ini tergantung pada bagaimana kita memandang pekerjaan kita. Jika sebagian dari pekerjaan Anda adalah menangani banyak telepon atau email, Anda perlu membalas tepat waktu dan tidak membuat orang menunggu terlalu lama. Mungkin ada beberapa orang yang bisa membalas segera, tetapi saya tidak tahu bagaimana cara melakukannya.
Sriram: Apakah ada momen di mana Anda memutuskan untuk mengubah sistem lama Anda? Apakah itu saat Anda mendirikan perusahaan?
Marc: Ya, jujur saja, kami langsung memulainya saat mendirikan perusahaan pada tahun 2009. Pendirian perusahaan hanyalah kesempatan untuk memicu tindakan perubahan. Salah satu nilai perusahaan kami adalah menghormati orang-orang yang bekerja sama dengan kami, dan untuk melakukan itu termasuk: kami tidak akan mengecewakan. Kami memastikan balasan tepat waktu, kami telah menetapkan perjanjian tingkat layanan (SLA), yang memungkinkan kami untuk memberikan balasan dalam jangka waktu tertentu. Seperti kata lama dari JPMorgan, "Melakukan bisnis kelas satu dengan cara yang kelas satu". Jika Anda menghubungi kami, Anda pasti akan mendapatkan balasan. Apa yang kami janjikan, pasti akan kami lakukan. Kami perlu membangun sistem untuk itu.
Saya pikir, investasi risiko adalah pekerjaan yang sangat "dekat dengan kenyataan di garis depan". Investor tidak boleh berpikir untuk menjauh dari urusan sehari-hari. Anda perlu benar-benar memahami apa yang terjadi. Anda harus terlibat erat dengan apa yang sedang terjadi di pasar, memahami teknologi ini, dan tahu apa yang dilakukan para pengusaha ini. Selain itu, Anda harus terus berkomunikasi dengan banyak orang, sehingga metode kerja yang lebih terstruktur sangat diperlukan.
Sriram: Apa yang akan kamu pikirkan saat bangun pada hari Senin pagi atau malam Minggu dan melihat jadwalmu?
Marc: Saya berpikir "Tuhan, saya teratur! Saya punya rencana!". Jika tidak ada ini, saya akan panik pada saat saya bangun.
Pada dasarnya, hampir setiap hal dicatat dalam jadwal. Tidur juga ada dalam jadwal, waktu luang juga ada dalam jadwal. Waktu luang sangat penting, itu seperti katup untuk melepaskan tekanan. Selama Anda tahu bahwa Anda memiliki cukup waktu untuk beristirahat, Anda dapat bekerja dengan sepenuh hati untuk waktu yang lama. Namun, saya menemukan bahwa jika Anda tidak mengatur cukup waktu luang, Anda akan merasa tidak puas dengan jadwal Anda. Ketika saya masih muda, saya benar-benar tidak memiliki konsep "mematikan". Namun, seiring bertambahnya usia, tubuh Anda akan memberontak. Dan sangat jelas, jika Anda memiliki keluarga, hanya memiliki sistem kerja saja bukanlah pilihan yang baik.
tentang nilai waktu terbuka dan pemberian hak
Sriram: Saya rasa salah satu hal yang menarik tentang jadwal Anda adalah banyaknya waktu terbuka yang dialokasikan. Kita sering berbicara tentang beberapa orang paling menarik dan berpengaruh di dunia yang sering memiliki banyak waktu terbuka. Ini sangat berbeda dengan jadwal eksekutif perusahaan yang biasanya diatur dari pukul 8 pagi hingga 7 malam dengan interval 30 menit.
Marc: Kami semua telah bekerja dengan eksekutif yang jadwalnya penuh dengan banyak hal. Untuk eksekutif seperti ini, Anda sering kali akan menemukan tiga poin ini.
Mereka tidak pernah punya waktu untuk benar-benar berpikir. Dan terbukti bahwa berpikir adalah hal yang sangat penting.
Mereka sulit untuk beradaptasi dengan perubahan lingkungan. Dalam industri modal ventura, Anda akan menghadapi banyak masalah dan perlu menangani banyak situasi darurat. Seperti dalam adegan film klasik, ketika menghadapi krisis besar, seseorang berteriak kepada sekretaris mereka, "Batalkan jadwal saya!". Baiklah, jika jadwal Anda memiliki fleksibilitas tertentu, mungkin Anda tidak perlu melakukan itu.
Anda mungkin sudah menyadari bahwa manajer yang "dikendalikan" oleh jadwal semacam ini mungkin akhirnya hanya akan menjadi manajer mikro. Anda mungkin pernah melihat beberapa orang seperti ini tertekan oleh pekerjaan. Kabar baiknya adalah mereka mengetahui setiap hal di dalam organisasi. Kabar buruknya adalah mereka telah menjadi bottleneck dalam pekerjaan. Bentuk ekstrem dari situasi ini adalah, selalu ada antrean panjang di luar kantor mereka. Saya pernah bekerja dengan beberapa orang seperti ini. Antrean menunggu membentang di sepanjang koridor, orang-orang menunggu untuk masuk dan menemui mereka. Mereka juga merupakan bottleneck dalam organisasi. Bekerja di organisasi semacam ini sangat menurunkan semangat, yang pada dasarnya bertentangan dengan pemberian kuasa.
Sriram: Topik yang terkait dengan ini adalah delegasi. Bagi banyak orang seperti ini, melepaskan sangat sulit. Delegasi sering kali merupakan klise. Mudah diucapkan tetapi sulit dilakukan. Jadi, jika Anda ingin berjuang untuk beberapa waktu terbuka dalam jadwal Anda, apa yang akan Anda lakukan? Bagaimana Anda sebenarnya akan mengekspresikan, "Saya tidak bermaksud melakukan ini," "Saya akan bilang tidak," atau "Saya berniat membiarkan orang lain melakukan ini"?
Marc: Cara saya mengelola adalah, saya tidak langsung mengelola siapa pun.
Sriram: Bagi saya, Anda adalah mitra dialog yang tidak biasa, karena Anda bukan CEO tradisional yang mengelola organisasi besar.
Marc: Betul. Jadi ini pasti akan berbeda, setidaknya dalam beberapa hal. Saya tidak memiliki tekanan untuk menangani berbagai hal satu per satu seperti CEO tradisional, dan saya tidak memikul semua tanggung jawab manajerial. Saya terlibat dalam banyak pekerjaan manajerial perusahaan, tetapi ini semua adalah hal yang kami diskusikan dalam rapat internal. Kemudian kami memilih talenta yang baik untuk mengelola tim-tim ini. Pada saat-saat tertentu, yang perlu kami lakukan hanyalah memahami hal-hal mana yang tidak perlu dilakukan, yang dapat didelegasikan kepada orang lain untuk dilakukan.
Sriram: Sekarang kita akan membahas tangkapan layar yang kamu kirimkan padaku. Setiap eksekutif harus memiliki sistem check-in mereka sendiri. Waktumu terbatas, dan ada banyak proyek yang perlu kamu perhatikan. Jadi, sistem apa yang kamu gunakan?
Marc: Jadi, secara sederhana, ada dua kategori situasi proyek. Sebuah perusahaan teknologi terkenal memiliki konsep yang disebut langsung bertanggung jawab individu (D.R.I.; directly responsible individual ). Saya akan mencoba menentukan DRI untuk setiap proyek, siapa yang bertanggung jawab atas pengiriman proyek. Jika saya yang bertanggung jawab, maka proyek tersebut akan muncul di jadwal saya setelah selesai. Jika belum muncul di jadwal, itu berarti belum selesai. Check in mingguan ditujukan untuk semua proyek yang dikelola orang lain. Sebagai contoh, Anda mungkin memiliki sebuah perusahaan yang sedang menggalang dana atau melakukan transaksi besar. Saya tidak harus mengejar setiap hari.