A16Z創業者へのインタビュー：システマティックな学習を通じて個人の生産性を解放する方法

スタートアップエコシステムでは、しばしば技術の新たな革新やビジネスの新しいモデルが様々な新しい形態のスタートアップを生み出しているのを目にします。それに対して、ベンチャーキャピタル業界はどこか「保守的」に見えるかもしれませんが、別の視点から見ると、この業界が革新の背後にある大きな課題を乗り越えているからでもあります。もしリスク投資業界の革新性のランキングを作るとしたら、A16Zは間違いなく上位に入るでしょう。A16Zの独自の理念とアプローチは、業界の新しい形態の指針となっています。

2011年、A16Zの共同創設者マーク・アンドリーセンはウォール・ストリート・ジャーナルに「ソフトウェアは世界を飲み込んでいる」というタイトルの記事を発表し、広範な関心を呼び起こしました。彼は投資家および技術専門家として、テクノロジー業界の大環境を解釈し、「ソフトウェアとインターネット企業は絶好の機会である」と結論付けました。その時代、マークはFacebook、Groupon、Skype、Twitter、Zyngaなどの優れたインターネット企業を捉えました。

過去2日間で、テスラの創設者であるイーロンマスク氏、Twitterの創設者であるジャック・ドーシー氏、コインベースの創設者であるブレイン・アームストロング氏、マーク・アンドリーセン氏の間で行われたWeb 3.0に関する議論は、Twitterで最も注目を集めるトピックになりました。 A16Zを設立する前、マークはブラウザの創始者であるNetscapeを共同設立しており、マーク・アンドリーセンは間違いなくインターネットテクノロジーの時代で最も影響力があり、話題の超人物の1人です。

今日の共有内容は、Marc AndreessenとThe Good Time Showの主宰者Sriram Krishna(との深い対話から来ています。また、SriamはA16Zのパートナーでもあります)。Marcは、個人の生産性、スケジュール管理、読書習慣、学習の最適化などに関する最新の考えを共有しました。私は昨年の下半期にこの内容を読みましたが、読了後の感想は、この文章がすぐにあなたに啓発的な体験を与えるわけではないということです。しかし、その後の経験を通じてじっくり考えるうちに、文章の内容が常識を尊重する理性的な回帰であることに気づくでしょう。皆さんにはまずブックマークしておき、定期的に再読することをお勧めします。

今月初め、私は投資業界の優れた先輩を訪ね、ある質問をしました：投資の仕事で本当にサイクルを超えて成功するために、持続的に構築すべき競争力は何ですか？先輩からの回答は、常に一線のビジネスに対する鋭さを保つことでした。まさにMarcがこの対話で言及したように、リスク投資は非常に「実際の一線に近い」仕事です。投資家は日常業務から離れたことを考えてはいけません。何が起きているかを本当に理解する必要があります。市場で起きていることに密接に接触し、これらの技術を理解し、これらの起業家が何をしているのかを知る必要があります。私がMarcに対して抱く敬意は、Netscapeを設立してから現在までの約30年間、Marcが常に技術革新とビジネス発展の最前線にいることであり、その背後には彼が構築した個人の生産性システム、大量の高密度の情報入力、そして技術を推進力とする信念が密接に関係しています。

より良い読書体験を提供するために、内容に影響を与えない範囲で本記事は一定の調整を行いました。また、対話目次から興味のある内容を直接選んで読むこともできます。私たちのコンテンツを共有し、推薦していただければ幸いです。皆様にインスピレーションを与えられることを願っています。それでは始めましょう。楽しんでください！

会話ディレクトリ

1.個人の生産性

2. オープンな時間と権限の価値

3. 目標とシステム

4. プロセス、結果、そして賭け

5. 本と読書

6. 学びと見解

7. プログレス&ドライブ

個人の生産性について

Sriram:十年以上前に、あなたは個人ブログで有名な《Pmarca個人生産性ガイド》を発表しました。それでは、2020年版の《Marc Andreessen個人生産性ガイド》はどのようなものですか？

マーク：私は基本的に13-14年前のガイドラインを180°大きく調整しました。その多くの調整はA16Zを設立し、継続的に成長させたいという願望から来ています。現在、私たちのポートフォリオには多数の企業があり、常に多くの投資活動が行われています。私はA16Zのシニアパートナーたちと非常に高強度の業務に対処する必要があるので、より構造化されたライフスタイルが必要です。このガイドラインは、これまで私が試みた中で最も整理されたものです。

私にとって、典型的な一日は厳密にスケジュールに従うことです。私は「プログラミングカレンダー」の指示を完遂するよう努めます。

Sriram:あなたの一日を教えてください。

Marc:私のスケジュールは主に週単位です。週の中の1日は多くのことを決定します。月曜日と金曜日は非常に具体的なスケジュールがあり、私たちはリスク投資会社のペースで動いています。月曜日は一日中の「マラソン」のようで、ほとんどの本当のチームワークは月曜日に行われます。金曜日のスケジュールも月曜日と同じです。火曜日、水曜日、木曜日のスケジュールはもっと柔軟で、通常は外出しての会議、取締役会、起業家との相談などが多いです。月曜日から金曜日までこのスケジュールに従って働いており、今や人々が週末という概念を持つ理由がやっと理解できました。私は土曜日と日曜日に休息の時間を確保するために最善を尽くしています。

! A16Zの創設者へのインタビュー:体系的な学習を通じて個人の生産性を解放する方法

Sriram:あなたの以前の投稿では、アーノルド・シュワルツェネッガー(のオープンなスケジュールについて話し、1日の中で非構造化された時間を持つことの利点とそれがもたらす柔軟性についても言及しました。

マーク：私はアーノルドがそのインタビューを受けているとき、彼は「起業家モード」にあったと思います。その時、彼はいくつかのスタートアッププロジェクトに関与し、多くの新しいビジネスを開拓していました。私は、重度の革新モードにある起業家であれば、柔軟な時間が確かに役立つと思います。

私が若い頃にプログラミングをしていたときも、彼のように忙しかった。基本的に一つのことをしていて、疲れ果てるまで続けた。翌朝起きてまた続ける。私は本当にスケジュールを持っていなかった。ただ自分が何をしているのかを知っていただけだ。ある意味では、スケジュールがないのと同じことだ。しかし、組織の運営や顧客サービスに関わることを処理しなければならない場合は、挑戦が生じる。それは私たちが自分の仕事をどう見ているかに関わっている。もしあなたの仕事の一部が大量の電話やメールへの対応であれば、タイムリーに返信し、誰も待たせないようにする必要がある。おそらく、即座に返信できる人もいるだろうが、私はそれがどうすればできるのか分からない。

Sriram: どの瞬間に古いシステムを変えることを決めましたか？会社を設立したときですか？

マーク: はい、正直に言うと、2009年に会社を設立したときにすぐに始めました。会社の設立は、変化の行動を引き起こす一つの契機に過ぎません。私たちの会社の価値観の一つは、私たちと協力する人々を尊重することであり、そのためには、絶対に手を抜かないことを含みます。私たちは、即時に返信することを保証し、特定の時間枠内で返信を行うサービスレベル契約)SLA(を定めています。JPモルガンの古い言葉を借りれば、「一流の方法で、一流のビジネスを行う」です。私たちに連絡をいただければ、必ず返信を受けることができます。私たちが約束したことは、必ず実行します。そのためのシステムを構築する必要があります。

私は、リスク投資は非常に「現場に近い」仕事だと思います。投資家は日常業務から離れることを考えるべきではありません。何が起こっているのかを真剣に理解する必要があります。市場で何が起こっているのかを密接に観察し、これらの技術を理解し、これらの企業家が何をしているのかを把握しなければなりません。また、多くの人と常にコミュニケーションを取る必要があるため、より構造的な作業方法が非常に重要です。

Sriram:月曜日の朝か日曜日の夜に目を覚まして自分のスケジュールを見たとき、あなたは何を考えますか？

マーク：私は「神様、私は整理されています！計画があります！」と思っています。それがなければ、目が覚めた瞬間にパニックになります。

基本的に、すべてのことはスケジュールに記載されています。睡眠もスケジュールにあり、自由時間もスケジュールに含まれています。自由時間は重要で、ストレスを解放するバルブのようなものです。自分に十分な休息時間があることがわかれば、長時間全力で働くことができます。しかし、十分な自由時間を確保していないと、自分のスケジュールに不満を感じることがあると気づきました。若い頃は、"オフ"の概念が本当にありませんでした。しかし、年を重ねるにつれて、体が反抗するようになります。そして、家族がいる場合は、仕事だけのシステムは決して良い選択肢ではないことは明らかです。

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) オープンタイムと権限委譲の価値について

スリラム: あなたのスケジュールで興味深い点は、多くのオープンな時間が割り当てられていることだと思います。私たちはしばしば、世界で最も興味深く影響力のある人々が大きなオープンな時間を持っていることについて話します。これは、企業の幹部が朝8時から夜7時まで30分単位で時間を割り当てるスケジュールとは全く逆です。

マーク:私たちは皆、スケジュールがN件の事柄でいっぱいのエグゼクティブと協力してきました。そういったエグゼクティブには、通常次の三つの点が見られます。

1. 彼らは本当に考える時間がありませんでした。そして、考えることが非常に重要であることが証明されました。

2. 彼らは環境の変化に適応するのが難しいです。ベンチャーキャピタルの業界では、多くの問題に直面し、多くの緊急事態に対処する必要があります。まるでクラシック映画のシーンのように、巨大な危機に直面したとき、誰かが秘書に向かって叫びます。「私のスケジュールをキャンセルして！」。さて、もしあなたのスケジュールにある程度の柔軟性があれば、そうする必要はないかもしれません。

3. あなたはおそらく、こうしたスケジュールに「コントロール」されている管理者は、最終的にはマイクロマネージャーになってしまうことに気づいたでしょう。そういう人々が仕事に圧倒されているのを見たことがあるかもしれません。良いニュースは、彼らが組織内のすべてのことを把握していることです。悪いニュースは、彼らが仕事のボトルネックになってしまったことです。この状況の極端な形は、彼らのオフィスの外に常に長い列ができていることです。私はかつて、こうした何人かの人々と一緒に働いたことがあります。待っている列は廊下に沿って伸びており、人々は彼に会うために入るのを待っています。彼らもまた、組織のボトルネックです。このような組織で働くことは非常に士気を低下させます。これは基本的に権限委譲の状況とは真逆です。

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Sriram:関連するトピックは権限委譲です。多くの人にとって、手放すことは難しいです。権限を委譲することはしばしば陳腐な言葉です。言うのは簡単ですが、実行するのは難しいです。では、もしあなたがスケジュールにオープンな時間を確保したいと思った場合、あなたはどうしますか？実際には「そうするつもりはない」「ノーと言うつもりだ」、それとも「他の人にこれをやらせるつもりだ」と表現しますか？

マーク:私の管理方法は、誰も直接管理しないことです。

Sriram:私にとって、あなたは異常な対話相手です。なぜなら、あなたは大規模な組織を管理している伝統的なCEOではないからです。

マーク:その通りです。だから、これは必然的に異なるでしょう。少なくとも、ある程度は異なります。私は伝統的なCEOが持つような、さまざまな業務を一対一で処理するプレッシャーを抱えていませんし、すべての管理責任を負っているわけではありません。私は会社の多くの管理業務に関与していますが、それらはすべて私たちが内部会議で議論する内容です。そして、私たちは優れた人材を選んでこれらのチームを管理させます。ある時点では、私たちがする必要があるのは、どの業務を行う必要がなく、他の人に委託できるかを明確にすることです。

Sriram:今ちょうどあなたが送ってくれたこのスクリーンショットについて話しましょう。各役員は自分のチェックインシステムを持つ必要があります。あなたの時間は限られており、関心のあるプロジェクトがたくさんあります。それでは、あなたが使用しているシステムはどのようなものですか？

Marc:だから、簡単に言うと、2つのプロジェクトの状況があります。ある有名なテクノロジー企業には「直接責任者)D.R.I.; directly responsible individual(」という概念があります。私はどのプロジェクトでも、誰がプロジェクトの納品を担当しているのかを特定しようとします。もし私がその場合、プロジェクトが完了すると、私のスケジュールに表示されます。もしそれがスケジュールに表示されない場合、それはまだ完了していないということです。毎週のチェックインは他の人が担当しているすべてのプロジェクトに対して行われます。例えば、あなたは資金を調達している会社や大きな取引を行っている会社を持っているかもしれません。私は毎日追跡する必要はありません。