> zkSync エコシステムの最初の永久契約プロトコルである Phezzan プロトコルは、メインネットの開始から 1 か月後に廃止されました。**執筆者：あづま**約 1 か月前、zkSync のエコロジー分散型永久契約プロトコルである Phezzan プロトコルは、プロジェクトを終了する決定をコミュニティに通知しました。zkSync 2.0テストネットワークに永久契約製品を展開する最初のDeFiプロジェクトとして、Phezzan ProtocolはzkSync 2.0の技術アップグレードとともに製品のいくつかのバージョンも繰り返してきましたが、メインネットワークが正式に開始され、名前が変更されたのは恥ずかしいことですzkSync 2.0 について zkSync 時代の直後、大きな期待を寄せられた Phezzan プロトコルは、早期に失敗に終わりました。5 月 29 日、Phezzan Protocol の創設者である Roland は個人の Twitter に記事を投稿し、資金調達、チーム構築、コミュニティ運営などをカバーし、Phezzan Protocol の失敗から得た経験と教訓を振り返りました。 、同じくWeb3分野で活動している起業家にとっては、啓蒙に一定の役割を果たすことができるかもしれない。全文の内容が長いため、核心となる内容を一部抜粋し、編集・整理してご紹介させていただきますので、ご参考になれば幸いです。## 製品についてRoland 氏は、Phezzan プロトコルは 2022 年の初めに開始されたと述べましたが、15 か月の開発期間を経ても、まだ実行可能なネットワーク製品はありません。重心は何度も移動しました。たとえば、最初は AMM モデルを採用したかったのですが、後にAMM では永久損失の問題を解決するのは難しいことがわかり、VC は AMM に興味がなかったため、オーダーブック モデルに目を向けましたが、他のオーダーブックと契約するのは難しいことがわかりました プロトコルが違いを生みます。このことからローランドが得た教訓は、起業を選択する前に、正しい方向性を見つける必要があり、少なくとも最初に自分が何をしたいのかを明確にする必要があるということです。## 資金調達についてPhezzan Protocol の資金調達は 1 年以上続き、一部の VC やエンジェル投資家からの支援も受けましたが、全体としては成功しませんでした。ローランドがその過程で学んだ教訓は次のとおりです。1 良いストーリーを伝える能力が必要です。 VC にビジョンを明確に伝える必要があります。VC があなたのアイデアを理解できない場合は、ユーザーはおろか、VC にも明確に伝える必要があります。2 人間関係のネットワークは非常に重要です。以前、Phezzan Protocol チームにはフルタイムの暗号実務者がいなかったため、業界内の関係ネットワークが十分に発達していなかったので、チームはさまざまな公開ソーシャル メディア チャネルを通じて潜在的な投資家に連絡する必要がありました。3 まず適切な主幹投資機関を見つけます。 Phezzan Protocol チームはさまざまな投資機関との連絡に多くの時間を費やしましたが、最終的には、最初に有力な投資機関を見つけることがより重要であり、優れた有力な投資機関があれば資金調達プロセスを大幅にスピードアップできることに気づきました。4 タイミングが重要です。 Phezzan Protocol は当初、VC にその強さを証明するためにテストネットが重要な進歩を遂げたときに資金調達を開始したいと考えていましたが、Rinkeby テストネットの開始後に Terra がクラッシュし、zkSync 2.0 テストネットの開始後に FTX ストームに遭遇しました...市場の動向を判断してできるだけ早く融資を受けることはできませんが、時間が経てば状況は変わります。5 VC とのコミュニケーションを増やす。自分が何をしているのかよくわからない場合（もちろん、自分がやっていることは別の話であると確信しています）、VCとコミュニケーションを取ることができます。誰も気に入らない場合は、仕組みを変更してください。 2 つまたは 3 つの変更を加えて、まったく異なるものを試してみてください。 VCは多くの事例を見てきており、自分の経験を超えたアドバイスをくれるかもしれません。## コミュニティについてローランド氏は、「製品が市場に適合する前にコミュニティを構築することは、砂の城を建てるようなものです。とても楽しいかもしれませんが、必ずしも良い結末につながるとは限りません」と比喩しました。どのようなプロジェクトでも、立ち上げ当初に何らかの成長テクニック（エアドロッププレビューなど）を使用することで「コミュニティ」を構築するのは簡単ですが、そのような操作ではエアドロップハンターが集まるだけであり、実際のコンバージョン率は依然として未満である可能性があります。 1%。したがって、立ち上げ当初のコミュニティのことは忘れ、製品に集中し、何かを作った後は成長テクニックを使用し、フィードバックから本当に価値のあるユーザーを除外し、彼らの提案に耳を傾け、製品を改善する必要があります。製品も## BDについてそれは簡単です。受け取ったすべてのコラボレーション リクエストをふるいにかけて、コラボレーションしたいプロジェクトを辛抱強く待ちます。## チームについてPhezzan Protocol は素晴らしいチームを編成し、エンジニアはチームのアイデアを完璧に実行しました。唯一の問題は、リモート オフィスのため、チーム メンバーが互いに遠く離れているため、通信コストが増加するだけでなく、慣性が発生することです。ローランド氏は、リモートワークには適切な自制心と優れた管理スキルが必要であり、チームメンバーは可能であれば少なくとも月に1週間はミーティングを行う必要があると結論付けた。＃＃ あなた自身について自分自身に優しくする必要がありますが、これはすべての起業家にとって特に重要です。ローランド氏は、「フェザン・プロトコルの起業家としての歩みにおいて、私たちは常に自分たちが犯した間違いと、どうすればより良くできるかを考えます。過去、現在、未来のことを心配します。物事に責任を持つのは良い精神状態ではありません。これは、ストレスは私たちを消耗させ、消耗させます。」ですから、自分自身に優しくし、必要に応じて休憩し、仕事以外の生活を送り、起業のプロセスを楽しむことを学んでください。給与に関しては、自分に要求するために給与削減を利用しないでください。ローランドはフェザン・プロトコルの構築過程で給与を 20% ～ 30% 削減し、日常生活にも影響を及ぼしました。投資家は、あなたが異常なほどのお金を稼がない限り、あなたが創業者としてどれだけのお金を稼ぐかは気にしません。
Web3 起業家としての敗者の自伝
執筆者：あづま
約 1 か月前、zkSync のエコロジー分散型永久契約プロトコルである Phezzan プロトコルは、プロジェクトを終了する決定をコミュニティに通知しました。
zkSync 2.0テストネットワークに永久契約製品を展開する最初のDeFiプロジェクトとして、Phezzan ProtocolはzkSync 2.0の技術アップグレードとともに製品のいくつかのバージョンも繰り返してきましたが、メインネットワークが正式に開始され、名前が変更されたのは恥ずかしいことですzkSync 2.0 について zkSync 時代の直後、大きな期待を寄せられた Phezzan プロトコルは、早期に失敗に終わりました。
5 月 29 日、Phezzan Protocol の創設者である Roland は個人の Twitter に記事を投稿し、資金調達、チーム構築、コミュニティ運営などをカバーし、Phezzan Protocol の失敗から得た経験と教訓を振り返りました。 、同じくWeb3分野で活動している起業家にとっては、啓蒙に一定の役割を果たすことができるかもしれない。
全文の内容が長いため、核心となる内容を一部抜粋し、編集・整理してご紹介させていただきますので、ご参考になれば幸いです。
製品について
Roland 氏は、Phezzan プロトコルは 2022 年の初めに開始されたと述べましたが、15 か月の開発期間を経ても、まだ実行可能なネットワーク製品はありません。重心は何度も移動しました。たとえば、最初は AMM モデルを採用したかったのですが、後にAMM では永久損失の問題を解決するのは難しいことがわかり、VC は AMM に興味がなかったため、オーダーブック モデルに目を向けましたが、他のオーダーブックと契約するのは難しいことがわかりました プロトコルが違いを生みます。
このことからローランドが得た教訓は、起業を選択する前に、正しい方向性を見つける必要があり、少なくとも最初に自分が何をしたいのかを明確にする必要があるということです。
資金調達について
Phezzan Protocol の資金調達は 1 年以上続き、一部の VC やエンジェル投資家からの支援も受けましたが、全体としては成功しませんでした。ローランドがその過程で学んだ教訓は次のとおりです。
1 良いストーリーを伝える能力が必要です。 VC にビジョンを明確に伝える必要があります。VC があなたのアイデアを理解できない場合は、ユーザーはおろか、VC にも明確に伝える必要があります。
2 人間関係のネットワークは非常に重要です。以前、Phezzan Protocol チームにはフルタイムの暗号実務者がいなかったため、業界内の関係ネットワークが十分に発達していなかったので、チームはさまざまな公開ソーシャル メディア チャネルを通じて潜在的な投資家に連絡する必要がありました。
3 まず適切な主幹投資機関を見つけます。 Phezzan Protocol チームはさまざまな投資機関との連絡に多くの時間を費やしましたが、最終的には、最初に有力な投資機関を見つけることがより重要であり、優れた有力な投資機関があれば資金調達プロセスを大幅にスピードアップできることに気づきました。
4 タイミングが重要です。 Phezzan Protocol は当初、VC にその強さを証明するためにテストネットが重要な進歩を遂げたときに資金調達を開始したいと考えていましたが、Rinkeby テストネットの開始後に Terra がクラッシュし、zkSync 2.0 テストネットの開始後に FTX ストームに遭遇しました...市場の動向を判断してできるだけ早く融資を受けることはできませんが、時間が経てば状況は変わります。
5 VC とのコミュニケーションを増やす。自分が何をしているのかよくわからない場合（もちろん、自分がやっていることは別の話であると確信しています）、VCとコミュニケーションを取ることができます。誰も気に入らない場合は、仕組みを変更してください。 2 つまたは 3 つの変更を加えて、まったく異なるものを試してみてください。 VCは多くの事例を見てきており、自分の経験を超えたアドバイスをくれるかもしれません。
コミュニティについて
ローランド氏は、「製品が市場に適合する前にコミュニティを構築することは、砂の城を建てるようなものです。とても楽しいかもしれませんが、必ずしも良い結末につながるとは限りません」と比喩しました。
どのようなプロジェクトでも、立ち上げ当初に何らかの成長テクニック（エアドロッププレビューなど）を使用することで「コミュニティ」を構築するのは簡単ですが、そのような操作ではエアドロップハンターが集まるだけであり、実際のコンバージョン率は依然として未満である可能性があります。 1%。
したがって、立ち上げ当初のコミュニティのことは忘れ、製品に集中し、何かを作った後は成長テクニックを使用し、フィードバックから本当に価値のあるユーザーを除外し、彼らの提案に耳を傾け、製品を改善する必要があります。製品も
BDについて
それは簡単です。受け取ったすべてのコラボレーション リクエストをふるいにかけて、コラボレーションしたいプロジェクトを辛抱強く待ちます。
チームについて
Phezzan Protocol は素晴らしいチームを編成し、エンジニアはチームのアイデアを完璧に実行しました。
唯一の問題は、リモート オフィスのため、チーム メンバーが互いに遠く離れているため、通信コストが増加するだけでなく、慣性が発生することです。ローランド氏は、リモートワークには適切な自制心と優れた管理スキルが必要であり、チームメンバーは可能であれば少なくとも月に1週間はミーティングを行う必要があると結論付けた。
＃＃ あなた自身について
自分自身に優しくする必要がありますが、これはすべての起業家にとって特に重要です。
ローランド氏は、「フェザン・プロトコルの起業家としての歩みにおいて、私たちは常に自分たちが犯した間違いと、どうすればより良くできるかを考えます。過去、現在、未来のことを心配します。物事に責任を持つのは良い精神状態ではありません。これは、ストレスは私たちを消耗させ、消耗させます。」
ですから、自分自身に優しくし、必要に応じて休憩し、仕事以外の生活を送り、起業のプロセスを楽しむことを学んでください。
給与に関しては、自分に要求するために給与削減を利用しないでください。ローランドはフェザン・プロトコルの構築過程で給与を 20% ～ 30% 削減し、日常生活にも影響を及ぼしました。投資家は、あなたが異常なほどのお金を稼がない限り、あなたが創業者としてどれだけのお金を稼ぐかは気にしません。