Estratégia de crescimento de usuários Web3: o caminho "ir ao mercado" impulsionado pela comunidade
Os produtos Web3 enfrentam frequentemente o desafio da rápida perda de usuários, especialmente durante o mercado em baixa. Em comparação com os setores tradicionais, o mercado de criptomoedas tem um impacto mais direto nos projetos Web3. Muitos projetos entram em "espiral da morte" devido à ineficácia dos incentivos causados pela queda no preço dos tokens durante o mercado em baixa.
O crescimento de usuários é o objetivo a longo prazo do produto, com o foco na contínua iteração do produto e do sistema de usuários, adquirindo gradualmente quota de mercado. Em 2022, a atividade de dApps na maioria dos campos, como Collectibles, DeFi, GameFi, diminuiu, enquanto as aplicações de redes sociais mostraram uma tendência de subida.
Ideias para subir usuários Web3
Embora o ciclo do mercado tenha um impacto enorme, os empreendedores não devem ser presos por ele. A principal tarefa de crescimento de usuários é encontrar a "mercado" na correspondência do produto ao mercado (PMF) - focar em um nicho específico, em vez de ambicionar o todo. Para os empreendedores chineses, abandonar a familiar comunidade de língua chinesa não é sensato.
No desenvolvimento de produtos, o produto mínimo viável (MVP) é a escolha ideal. Lançar primeiro as funcionalidades básicas que atendem ao núcleo do cenário e, em seguida, iterar e otimizar com base no feedback. Os desenvolvedores devem focar em resolver as maiores dores dos usuários, em vez de buscar um produto "integral" perfeito.
Levar o MVP que atende ao PMF para o mercado é o "ir para o mercado"(GTM) estratégia. O GTM visa adquirir e reter usuários, geralmente seguindo o "modelo de funil". O GTM do Web3, além do marketing tradicional, também inclui construção de comunidade única e medidas de incentivo a tokens.
Correspondência de mercado de produtos ( PMF ): Identificar o alvo, satisfazer a verdadeira demanda
PMF considera principalmente: por que fazer este produto? Pode satisfazer a demanda do mercado? Por que agora? A falta de demanda do mercado é a principal razão para o fracasso empresarial, portanto, é necessário pensar claramente durante a fase de planejamento do produto.
PMF é um processo de iteração cíclica:
Trancar o mercado segmentado e os usuários-alvo, descobrir necessidades não atendidas.
Definir a estratégia do produto, clarificar a proposta de valor e a vantagem competitiva.
Funcionalidades MVP selecionadas, realizar testes de necessidades dos usuários
O núcleo do MVP é desenvolver um produto utilizável que possa refletir pontos de inovação com o menor custo e no menor tempo possível. Ele pode validar rapidamente ideias, evitando gastar demasiados recursos em funcionalidades secundárias.
O MVP não procura a perfeição, o objetivo é lançar rapidamente no mercado para testar a viabilidade. Pode até ser um produto de rede de testes bem projetado. Os desenvolvedores devem entregar o MVP aos usuários-alvo, coletar feedback para verificar se a posição no mercado está correta.
A chave está em definir as funcionalidades principais em torno das necessidades fundamentais, controlar o ritmo e lançar as funcionalidades correspondentes no momento certo.
Rumo ao mercado(GTM): Atração de novos e retenção de antigos, gestão de comunidade
O GTM do Web3 não inclui apenas a aquisição de usuários, mas também a gestão de uma comunidade que envolva desenvolvedores, investidores e outros stakeholders. Uma comunidade de alta qualidade deve continuar a atender às necessidades dos usuários, maximizando sua utilidade.
As recompensas de tokens oferecem uma nova abordagem para resolver o problema do arranque frio em projetos Web3. A contribuição dos primeiros utilizadores é crucial para o desenvolvimento da comunidade.
Elementos-chave do GTM:
Obter novos usuários: os airdrops baseados em tarefas são um método comum de arranque frio. Pode-se utilizar plataformas de tarefas Web3 para publicar tarefas interativas e guiar os usuários a participar.
Aumentar a atividade e a taxa de retenção: além dos incentivos em tokens, é necessário otimizar continuamente a experiência do produto e realizar atividades comunitárias.
Promoção e auto-propagação: desenhar mecanismos de incentivo para encorajar os usuários existentes a compartilhar, analisar dados de comportamento dos usuários para aumentar a taxa de conversão.
Atração de novos usuários é a entrada de tráfego, aumentar a retenção depende do valor do produto, e a recomendação amplia o poder da comunidade. Esses três passos impulsionam conjuntamente o crescimento de usuários, criando uma base de receita para o projeto.
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SandwichVictim
· 5h atrás
A rede social está tão quente, mas não são só golpistas.
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CryptoTherapist
· 08-12 16:06
é hora de uma profunda reflexão consciente... os níveis de ansiedade do mercado estão a falar volumes rn. vamos respirar juntos nesta jornada pmf
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GateUser-c802f0e8
· 08-10 16:00
Outra vez a armadilha PMF, falando como um CEO.
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BlockchainWorker
· 08-10 15:59
Isto também precisa de um vale de trabalho, ok?
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GmGmNoGn
· 08-10 15:59
Bear Market puxar o tapete é o que mais acontece.
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GasWaster
· 08-10 15:51
A espiral da morte é inevitável, é melhor comprar na baixa.
Web3 usuários subir três etapas: PMF, MVP até GTM
Estratégia de crescimento de usuários Web3: o caminho "ir ao mercado" impulsionado pela comunidade
Os produtos Web3 enfrentam frequentemente o desafio da rápida perda de usuários, especialmente durante o mercado em baixa. Em comparação com os setores tradicionais, o mercado de criptomoedas tem um impacto mais direto nos projetos Web3. Muitos projetos entram em "espiral da morte" devido à ineficácia dos incentivos causados pela queda no preço dos tokens durante o mercado em baixa.
O crescimento de usuários é o objetivo a longo prazo do produto, com o foco na contínua iteração do produto e do sistema de usuários, adquirindo gradualmente quota de mercado. Em 2022, a atividade de dApps na maioria dos campos, como Collectibles, DeFi, GameFi, diminuiu, enquanto as aplicações de redes sociais mostraram uma tendência de subida.
Ideias para subir usuários Web3
Embora o ciclo do mercado tenha um impacto enorme, os empreendedores não devem ser presos por ele. A principal tarefa de crescimento de usuários é encontrar a "mercado" na correspondência do produto ao mercado (PMF) - focar em um nicho específico, em vez de ambicionar o todo. Para os empreendedores chineses, abandonar a familiar comunidade de língua chinesa não é sensato.
No desenvolvimento de produtos, o produto mínimo viável (MVP) é a escolha ideal. Lançar primeiro as funcionalidades básicas que atendem ao núcleo do cenário e, em seguida, iterar e otimizar com base no feedback. Os desenvolvedores devem focar em resolver as maiores dores dos usuários, em vez de buscar um produto "integral" perfeito.
Levar o MVP que atende ao PMF para o mercado é o "ir para o mercado"(GTM) estratégia. O GTM visa adquirir e reter usuários, geralmente seguindo o "modelo de funil". O GTM do Web3, além do marketing tradicional, também inclui construção de comunidade única e medidas de incentivo a tokens.
Correspondência de mercado de produtos ( PMF ): Identificar o alvo, satisfazer a verdadeira demanda
PMF considera principalmente: por que fazer este produto? Pode satisfazer a demanda do mercado? Por que agora? A falta de demanda do mercado é a principal razão para o fracasso empresarial, portanto, é necessário pensar claramente durante a fase de planejamento do produto.
PMF é um processo de iteração cíclica:
Produto Mínimo Viável(MVP): iteração rápida, evitar desvios
O núcleo do MVP é desenvolver um produto utilizável que possa refletir pontos de inovação com o menor custo e no menor tempo possível. Ele pode validar rapidamente ideias, evitando gastar demasiados recursos em funcionalidades secundárias.
O MVP não procura a perfeição, o objetivo é lançar rapidamente no mercado para testar a viabilidade. Pode até ser um produto de rede de testes bem projetado. Os desenvolvedores devem entregar o MVP aos usuários-alvo, coletar feedback para verificar se a posição no mercado está correta.
A chave está em definir as funcionalidades principais em torno das necessidades fundamentais, controlar o ritmo e lançar as funcionalidades correspondentes no momento certo.
Rumo ao mercado(GTM): Atração de novos e retenção de antigos, gestão de comunidade
O GTM do Web3 não inclui apenas a aquisição de usuários, mas também a gestão de uma comunidade que envolva desenvolvedores, investidores e outros stakeholders. Uma comunidade de alta qualidade deve continuar a atender às necessidades dos usuários, maximizando sua utilidade.
As recompensas de tokens oferecem uma nova abordagem para resolver o problema do arranque frio em projetos Web3. A contribuição dos primeiros utilizadores é crucial para o desenvolvimento da comunidade.
Elementos-chave do GTM:
Obter novos usuários: os airdrops baseados em tarefas são um método comum de arranque frio. Pode-se utilizar plataformas de tarefas Web3 para publicar tarefas interativas e guiar os usuários a participar.
Aumentar a atividade e a taxa de retenção: além dos incentivos em tokens, é necessário otimizar continuamente a experiência do produto e realizar atividades comunitárias.
Promoção e auto-propagação: desenhar mecanismos de incentivo para encorajar os usuários existentes a compartilhar, analisar dados de comportamento dos usuários para aumentar a taxa de conversão.
Atração de novos usuários é a entrada de tráfego, aumentar a retenção depende do valor do produto, e a recomendação amplia o poder da comunidade. Esses três passos impulsionam conjuntamente o crescimento de usuários, criando uma base de receita para o projeto.