Entrevista com o fundador da A16Z: como libertar a produtividade pessoal através da aprendizagem sistemática
No ecossistema de capital de risco, de tempos em tempos, conseguimos ver novas transformações tecnológicas e novos modelos de negócios que trazem diversas novas formas de startups. Em comparação, a indústria de venture capital parece um pouco "conservadora", mas de outro ângulo, é também devido aos grandes desafios que esta indústria enfrenta para romper com a inovação. Se fôssemos fazer um ranking da inovação na indústria de venture capital, a A16Z certamente estaria entre os primeiros lugares, pois a sua filosofia e abordagem únicas sempre foram um indicador das novas formas na indústria.
Em 2011, Marc Andreessen, cofundador da A16Z, publicou um artigo intitulado "O software está devorando o mundo" no Wall Street Journal, gerando ampla atenção. Combinando as perspectivas de investidor e especialista em tecnologia, ele interpretou o grande ambiente da indústria de tecnologia e concluiu: "As empresas de software e internet são uma ótima oportunidade". Naquela época, Marc capturou uma série de excelentes empresas de internet, como Facebook, Groupon, Skype, Twitter e Zynga.
Nos últimos dias, a discussão sobre Web3.0 entre o fundador da Tesla, Elon Musk, o fundador do Twitter, Jack Dorsey, o fundador da Coinbase, Brian Armstrong, e Marc Andreessen, tornou-se um dos tópicos mais notáveis no Twitter. Antes de fundar a A16Z, Marc co-fundou o Netscape, o precursor dos navegadores, e, na era do desenvolvimento da tecnologia da internet, Marc Andreessen é sem dúvida uma das figuras mais influentes e comentadas.
O conteúdo compartilhado hoje é proveniente de um diálogo profundo entre Marc Andreessen e Sriram Krishna, que é o anfitrião do The Good Time Show( e também parceiro da A16Z). Marc compartilhou seus pensamentos mais recentes sobre produtividade pessoal, organização de agendas, hábitos de leitura e otimização do aprendizado. Li esse conteúdo no segundo semestre do ano passado e a sensação que tive ao terminar foi que o artigo não proporciona uma experiência iluminadora imediata, mas ao longo do tempo, à medida que se vive e se reflete sobre isso, percebe-se que o conteúdo do artigo é um retorno racional que respeita o senso comum. Recomendo que todos salvem o artigo e o leiam periodicamente.
No início deste mês, visitei um excelente veterano do setor de investimentos e fiz uma pergunta: se quisermos realmente atravessar ciclos no trabalho de investimento, qual é a competitividade que vale a pena desenvolver continuamente? A resposta que recebi foi que devemos sempre manter uma sensibilidade em relação aos negócios de primeira linha. Assim como Marc mencionou nesta conversa, o capital de risco é um trabalho muito "próximo da realidade". Um investidor não deve pensar em se afastar das questões do dia a dia. Você precisa realmente entender o que está acontecendo. Você deve estar em contato próximo com o que está acontecendo no mercado, entender essas tecnologias e saber o que esses empreendedores estão fazendo. Minha admiração por Marc vem do fato de que, desde a fundação da Netscape, ao longo destes quase trinta anos, Marc sempre esteve na vanguarda da inovação tecnológica e do desenvolvimento comercial, e isso está intimamente ligado ao sistema de produtividade pessoal que ele construiu, à enorme quantidade de informações densas que recebe e à sua crença inabalável na tecnologia como motor.
Para lhe proporcionar uma melhor experiência de leitura, sem comprometer o conteúdo, este artigo foi ajustado de certa forma. Ao mesmo tempo, você também pode escolher diretamente o conteúdo que mais lhe interessa no índice de diálogo. Sinceramente, esperamos que você possa ajudar a compartilhar e recomendar nosso conteúdo, desejando que isso possa lhe trazer inspiração. Vamos começar, Enjoy!
Catálogo de Diálogo
Produtividade pessoal
O valor do tempo aberto e da delegação
Objetivos e sistema
Processo, resultado e aposta
Livros e Leitura
Aprendizagem e Opiniões
Progresso e impulso
Sobre a produtividade pessoal
Sriram: Há mais de dez anos, você publicou no seu blog pessoal o famoso "Guia de Produtividade Pmarca". Como é a versão de 2020 do "Guia de Produtividade de Marc Andreessen"?
Marc: Eu basicamente fiz uma grande mudança de 180° nas diretrizes de há 13-14 anos. Muitas dessas mudanças aconteceram simplesmente porque fundei a A16Z e queria continuar a crescer e fortalecer. Atualmente, temos um grande número de empresas em nosso portfólio, e há sempre uma quantidade significativa de trabalho de investimento em andamento. Eu e os sócios seniores da A16Z precisamos lidar com questões de alta intensidade, por isso precisamos de um estilo de vida mais estruturado. Esta diretriz é a mais organizada que já tentei até agora.
Para mim, um dia típico é seguir rigorosamente a agenda. Faço o meu melhor para cumprir as diretrizes do "calendário de programação".
Sriram: Leva-me a conhecer o teu dia.
Marc: A minha agenda é mais organizada por semanas. Um dia da semana decide muitas coisas. As segundas e as sextas têm horários muito específicos, porque funcionamos ao ritmo das empresas de capital de risco. A segunda-feira é como uma "maratona" de dia inteiro, pois a maior parte do trabalho em equipe realmente acontece na segunda-feira. A programação de sexta-feira é a mesma que a de segunda-feira. As terças, quartas e quintas têm horários muito mais flexíveis, geralmente envolvendo mais reuniões externas, reuniões de conselho, consultas a empresários, etc. Trabalho de segunda a sexta de acordo com essa agenda, e agora finalmente entendo por que as pessoas têm o conceito de fim de semana. Estou fazendo o meu melhor para reservar algum tempo de descanso para sábado e domingo.
Sriram: No seu post anterior, você falou sobre a agenda aberta de Arnold Schwarzenegger(阿诺德·施瓦辛格), e também mencionou os benefícios de ter tempo não estruturado durante o dia e a flexibilidade que isso traz.
Marc: Eu acho que o Arnold estava em "modo empreendedor" quando aceitou aquela entrevista. Naquele momento, ele estava envolvido em muitos projetos de startups e expandindo muitos novos negócios. Acredito que, se você é um empreendedor em um modo de inovação intensa, ter um tempo flexível é certamente benéfico.
Quando eu programava nos meus primeiros anos, estava tão ocupado quanto ele. Basicamente, fazia sempre a mesma coisa até ficar exausto. Depois, na manhã seguinte, levantava-me e continuava. Nunca tive um verdadeiro plano de agenda. Apenas sabia o que estava a fazer. De certa forma, isso é o mesmo que não ter um horário. Mas se você tem que lidar com questões que envolvem operações organizacionais ou atendimento ao cliente, você enfrentará desafios. Isso se resume a como vemos nosso trabalho. Se parte do seu trabalho envolve lidar com uma grande quantidade de chamadas ou e-mails, você precisa responder a tempo, não deixando as pessoas à espera por muito tempo. Talvez algumas pessoas consigam responder imediatamente, mas eu não sei como fazer isso.
Sriram: Houve algum momento em que decidiste mudar o teu sistema antigo? Foi quando fundaste a empresa?
Marc: Sim, para ser honesto, começamos logo após fundar a empresa em 2009. A criação da empresa foi apenas uma oportunidade para provocar mudanças. Um dos nossos valores é o respeito por aqueles com quem colaboramos, e isso inclui: nunca deixaremos a desejar. Garantimos respostas imediatas, estabelecemos um acordo de nível de serviço (SLA), que nos permite responder dentro de um prazo específico. Usando uma velha frase do JPMorgan, "fazer negócios de primeira classe de forma exemplar". Se você nos contatar, certamente receberá uma resposta. O que prometemos, cumprimos. É necessário estabelecer um sistema para isso.
Acredito que o capital de risco é um trabalho muito "próximo da linha de frente". Os investidores não devem pensar em se afastar das atividades diárias. Você precisa realmente entender o que está acontecendo. Você deve estar em contato próximo com o que está a acontecer no mercado, compreender estas tecnologias e saber o que estes empreendedores estão a fazer. Além disso, deve estar sempre em comunicação com muitas pessoas, por isso uma abordagem de trabalho mais estruturada é absolutamente necessária.
Sriram: O que pensas quando acordas na segunda-feira de manhã ou no domingo à noite e vês a tua agenda?
Marc: Estou a pensar "Deus, sou organizado! Tenho planos!". Sem isso, na primeira hora em que acordo, ficaria em pânico.
Basicamente, tudo está agendado. Dormir também está na agenda, e o tempo livre também está na agenda. O tempo livre é muito importante, é como uma válvula de liberação de pressão. Assim que você sabe que tem tempo suficiente para descansar, você pode trabalhar com todas as suas forças por muito tempo. Mas percebi que se não agendar tempo livre suficiente, você acaba insatisfeito com sua agenda. Quando era jovem, realmente não tinha o conceito de "desligar". Mas, à medida que envelhecemos, nosso corpo começa a reagir. E é óbvio que, se você tem uma família, apenas um sistema de trabalho definitivamente não é uma boa escolha.
sobre o valor do tempo aberto e da delegação
Sriram: Eu acho que um ponto interessante na sua agenda é que há muito tempo livre alocado. Costumamos falar que algumas das pessoas mais interessantes e influentes do mundo frequentemente têm bastante tempo livre. Isso é completamente oposto à agenda de executivos que programam seu tempo em unidades de 30 minutos, das 8h da manhã às 7h da noite.
Marc: Trabalhamos todos com executivos cujas agendas estão cheias de várias coisas. Para esses tipos de executivos, você frequentemente encontrará esses três pontos.
Eles nunca têm tempo para pensar realmente. E a verdade é que pensar é uma coisa muito importante.
Eles têm dificuldade em se adaptar às mudanças do ambiente. Na indústria de capital de risco, você encontrará muitos problemas e precisará lidar com muitas situações de emergência. Como aquelas cenas clássicas de filmes, quando enfrentam uma grande crise, alguém grita para seu secretário, "Cancele minha agenda!". Bem, se sua agenda tiver certa flexibilidade, talvez você não precise fazer isso.
Você pode já ter percebido que os gerentes "controlados" por esse tipo de agenda podem acabar se tornando microgerentes. Você pode já ter visto algumas dessas pessoas sendo sobrecarregadas pelo trabalho. A boa notícia é que eles têm um conhecimento profundo de tudo na organização. A má notícia é que se tornaram gargalos no trabalho. A forma extrema dessa situação é que sempre há uma longa fila do lado de fora do seu escritório. Eu já trabalhei com algumas dessas pessoas. A fila se estende pelo corredor, e as pessoas estão todas esperando para entrar e vê-lo. Eles também são gargalos na organização. Trabalhar em uma organização assim é desmotivador, e isso é basicamente o oposto de empoderamento.
Sriram: O tópico relacionado a isso é a delegação. Para muitas dessas pessoas, é difícil abrir mão. Delegar é muitas vezes um clichê. Falar é fácil, fazer é difícil. Então, se você quer reservar algum tempo livre na sua agenda, o que você faria? Como você realmente expressaria, "não pretendo fazer isso", "eu diria não" ou "pretendo deixar outra pessoa fazer isso"?
Marc: A minha forma de gerir é não gerir diretamente ninguém.
Sriram: Para mim, você é um interlocutor incomum, porque você não é aquele tipo de CEO tradicional que gerencia grandes organizações.
Marc: Exatamente. Portanto, isso certamente será diferente, pelo menos em certa medida. Eu não tenho a pressão de um CEO tradicional de lidar com vários assuntos um a um, nem assumo toda a responsabilidade de gestão. Estou envolvido em uma grande parte do trabalho de gestão da empresa, mas isso é tudo o que discutimos em reuniões internas. Depois, escolhemos talentos excepcionais para gerenciar essas equipes. Em certos momentos, tudo o que precisamos fazer é descobrir quais tarefas não precisam ser feitas e podem ser delegadas a outros.
Sriram: Agora vamos falar sobre a captura de tela que você me enviou. Cada executivo deve ter seu próprio sistema de check-in. Seu tempo é limitado e há uma série de projetos que precisam da sua atenção. Que tipo de sistema você está usando?
Marc: Portanto, em termos simples, existem duas categorias de situações de projetos. Uma conhecida empresa de tecnologia tem um conceito chamado diretamente responsável (D.R.I.; diretamente responsável individual ). Para qualquer projeto, eu tentarei identificar o DRI, quem é a pessoa responsável pela entrega do projeto. Se sou eu, então o projeto aparecerá na minha agenda após a sua conclusão. Se não aparecer na agenda, significa que ainda não foi concluído. O check-in semanal é para todos os projetos que outras pessoas estão responsáveis. Por exemplo, você pode ter uma empresa levantando fundos ou realizando uma grande transação. Eu não preciso necessariamente acompanhar isso todos os dias.
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FlyingLeek
· 08-11 16:16
Boa vida como recompensa, assista à primeira fila.
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AirdropChaser
· 08-10 21:23
Outra boa altura para fazer as pessoas de parvas.
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StablecoinEnjoyer
· 08-10 16:54
Qual é a utilidade de fazer um sistema? Não é preciso gastar dinheiro de qualquer maneira.
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DegenMcsleepless
· 08-10 16:51
O chefe do investimento é realmente demasiado rico, demasiado cansado.
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GasGasGasBro
· 08-10 16:41
O software devora tudo, eu devoro software.
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GasFeeTears
· 08-10 16:35
Eu estou a esperar pelo escritório dele há alguns meses.
O fundador da A16Z, Marc Andreessen, fala sobre produtividade pessoal e sistemas de aprendizagem.
Entrevista com o fundador da A16Z: como libertar a produtividade pessoal através da aprendizagem sistemática
No ecossistema de capital de risco, de tempos em tempos, conseguimos ver novas transformações tecnológicas e novos modelos de negócios que trazem diversas novas formas de startups. Em comparação, a indústria de venture capital parece um pouco "conservadora", mas de outro ângulo, é também devido aos grandes desafios que esta indústria enfrenta para romper com a inovação. Se fôssemos fazer um ranking da inovação na indústria de venture capital, a A16Z certamente estaria entre os primeiros lugares, pois a sua filosofia e abordagem únicas sempre foram um indicador das novas formas na indústria.
Em 2011, Marc Andreessen, cofundador da A16Z, publicou um artigo intitulado "O software está devorando o mundo" no Wall Street Journal, gerando ampla atenção. Combinando as perspectivas de investidor e especialista em tecnologia, ele interpretou o grande ambiente da indústria de tecnologia e concluiu: "As empresas de software e internet são uma ótima oportunidade". Naquela época, Marc capturou uma série de excelentes empresas de internet, como Facebook, Groupon, Skype, Twitter e Zynga.
Nos últimos dias, a discussão sobre Web3.0 entre o fundador da Tesla, Elon Musk, o fundador do Twitter, Jack Dorsey, o fundador da Coinbase, Brian Armstrong, e Marc Andreessen, tornou-se um dos tópicos mais notáveis no Twitter. Antes de fundar a A16Z, Marc co-fundou o Netscape, o precursor dos navegadores, e, na era do desenvolvimento da tecnologia da internet, Marc Andreessen é sem dúvida uma das figuras mais influentes e comentadas.
O conteúdo compartilhado hoje é proveniente de um diálogo profundo entre Marc Andreessen e Sriram Krishna, que é o anfitrião do The Good Time Show( e também parceiro da A16Z). Marc compartilhou seus pensamentos mais recentes sobre produtividade pessoal, organização de agendas, hábitos de leitura e otimização do aprendizado. Li esse conteúdo no segundo semestre do ano passado e a sensação que tive ao terminar foi que o artigo não proporciona uma experiência iluminadora imediata, mas ao longo do tempo, à medida que se vive e se reflete sobre isso, percebe-se que o conteúdo do artigo é um retorno racional que respeita o senso comum. Recomendo que todos salvem o artigo e o leiam periodicamente.
No início deste mês, visitei um excelente veterano do setor de investimentos e fiz uma pergunta: se quisermos realmente atravessar ciclos no trabalho de investimento, qual é a competitividade que vale a pena desenvolver continuamente? A resposta que recebi foi que devemos sempre manter uma sensibilidade em relação aos negócios de primeira linha. Assim como Marc mencionou nesta conversa, o capital de risco é um trabalho muito "próximo da realidade". Um investidor não deve pensar em se afastar das questões do dia a dia. Você precisa realmente entender o que está acontecendo. Você deve estar em contato próximo com o que está acontecendo no mercado, entender essas tecnologias e saber o que esses empreendedores estão fazendo. Minha admiração por Marc vem do fato de que, desde a fundação da Netscape, ao longo destes quase trinta anos, Marc sempre esteve na vanguarda da inovação tecnológica e do desenvolvimento comercial, e isso está intimamente ligado ao sistema de produtividade pessoal que ele construiu, à enorme quantidade de informações densas que recebe e à sua crença inabalável na tecnologia como motor.
Para lhe proporcionar uma melhor experiência de leitura, sem comprometer o conteúdo, este artigo foi ajustado de certa forma. Ao mesmo tempo, você também pode escolher diretamente o conteúdo que mais lhe interessa no índice de diálogo. Sinceramente, esperamos que você possa ajudar a compartilhar e recomendar nosso conteúdo, desejando que isso possa lhe trazer inspiração. Vamos começar, Enjoy!
Catálogo de Diálogo
Produtividade pessoal
O valor do tempo aberto e da delegação
Objetivos e sistema
Processo, resultado e aposta
Livros e Leitura
Aprendizagem e Opiniões
Progresso e impulso
Sobre a produtividade pessoal
Sriram: Há mais de dez anos, você publicou no seu blog pessoal o famoso "Guia de Produtividade Pmarca". Como é a versão de 2020 do "Guia de Produtividade de Marc Andreessen"?
Marc: Eu basicamente fiz uma grande mudança de 180° nas diretrizes de há 13-14 anos. Muitas dessas mudanças aconteceram simplesmente porque fundei a A16Z e queria continuar a crescer e fortalecer. Atualmente, temos um grande número de empresas em nosso portfólio, e há sempre uma quantidade significativa de trabalho de investimento em andamento. Eu e os sócios seniores da A16Z precisamos lidar com questões de alta intensidade, por isso precisamos de um estilo de vida mais estruturado. Esta diretriz é a mais organizada que já tentei até agora.
Para mim, um dia típico é seguir rigorosamente a agenda. Faço o meu melhor para cumprir as diretrizes do "calendário de programação".
Sriram: Leva-me a conhecer o teu dia.
Marc: A minha agenda é mais organizada por semanas. Um dia da semana decide muitas coisas. As segundas e as sextas têm horários muito específicos, porque funcionamos ao ritmo das empresas de capital de risco. A segunda-feira é como uma "maratona" de dia inteiro, pois a maior parte do trabalho em equipe realmente acontece na segunda-feira. A programação de sexta-feira é a mesma que a de segunda-feira. As terças, quartas e quintas têm horários muito mais flexíveis, geralmente envolvendo mais reuniões externas, reuniões de conselho, consultas a empresários, etc. Trabalho de segunda a sexta de acordo com essa agenda, e agora finalmente entendo por que as pessoas têm o conceito de fim de semana. Estou fazendo o meu melhor para reservar algum tempo de descanso para sábado e domingo.
Sriram: No seu post anterior, você falou sobre a agenda aberta de Arnold Schwarzenegger(阿诺德·施瓦辛格), e também mencionou os benefícios de ter tempo não estruturado durante o dia e a flexibilidade que isso traz.
Marc: Eu acho que o Arnold estava em "modo empreendedor" quando aceitou aquela entrevista. Naquele momento, ele estava envolvido em muitos projetos de startups e expandindo muitos novos negócios. Acredito que, se você é um empreendedor em um modo de inovação intensa, ter um tempo flexível é certamente benéfico.
Quando eu programava nos meus primeiros anos, estava tão ocupado quanto ele. Basicamente, fazia sempre a mesma coisa até ficar exausto. Depois, na manhã seguinte, levantava-me e continuava. Nunca tive um verdadeiro plano de agenda. Apenas sabia o que estava a fazer. De certa forma, isso é o mesmo que não ter um horário. Mas se você tem que lidar com questões que envolvem operações organizacionais ou atendimento ao cliente, você enfrentará desafios. Isso se resume a como vemos nosso trabalho. Se parte do seu trabalho envolve lidar com uma grande quantidade de chamadas ou e-mails, você precisa responder a tempo, não deixando as pessoas à espera por muito tempo. Talvez algumas pessoas consigam responder imediatamente, mas eu não sei como fazer isso.
Sriram: Houve algum momento em que decidiste mudar o teu sistema antigo? Foi quando fundaste a empresa?
Marc: Sim, para ser honesto, começamos logo após fundar a empresa em 2009. A criação da empresa foi apenas uma oportunidade para provocar mudanças. Um dos nossos valores é o respeito por aqueles com quem colaboramos, e isso inclui: nunca deixaremos a desejar. Garantimos respostas imediatas, estabelecemos um acordo de nível de serviço (SLA), que nos permite responder dentro de um prazo específico. Usando uma velha frase do JPMorgan, "fazer negócios de primeira classe de forma exemplar". Se você nos contatar, certamente receberá uma resposta. O que prometemos, cumprimos. É necessário estabelecer um sistema para isso.
Acredito que o capital de risco é um trabalho muito "próximo da linha de frente". Os investidores não devem pensar em se afastar das atividades diárias. Você precisa realmente entender o que está acontecendo. Você deve estar em contato próximo com o que está a acontecer no mercado, compreender estas tecnologias e saber o que estes empreendedores estão a fazer. Além disso, deve estar sempre em comunicação com muitas pessoas, por isso uma abordagem de trabalho mais estruturada é absolutamente necessária.
Sriram: O que pensas quando acordas na segunda-feira de manhã ou no domingo à noite e vês a tua agenda?
Marc: Estou a pensar "Deus, sou organizado! Tenho planos!". Sem isso, na primeira hora em que acordo, ficaria em pânico.
Basicamente, tudo está agendado. Dormir também está na agenda, e o tempo livre também está na agenda. O tempo livre é muito importante, é como uma válvula de liberação de pressão. Assim que você sabe que tem tempo suficiente para descansar, você pode trabalhar com todas as suas forças por muito tempo. Mas percebi que se não agendar tempo livre suficiente, você acaba insatisfeito com sua agenda. Quando era jovem, realmente não tinha o conceito de "desligar". Mas, à medida que envelhecemos, nosso corpo começa a reagir. E é óbvio que, se você tem uma família, apenas um sistema de trabalho definitivamente não é uma boa escolha.
sobre o valor do tempo aberto e da delegação
Sriram: Eu acho que um ponto interessante na sua agenda é que há muito tempo livre alocado. Costumamos falar que algumas das pessoas mais interessantes e influentes do mundo frequentemente têm bastante tempo livre. Isso é completamente oposto à agenda de executivos que programam seu tempo em unidades de 30 minutos, das 8h da manhã às 7h da noite.
Marc: Trabalhamos todos com executivos cujas agendas estão cheias de várias coisas. Para esses tipos de executivos, você frequentemente encontrará esses três pontos.
Eles nunca têm tempo para pensar realmente. E a verdade é que pensar é uma coisa muito importante.
Eles têm dificuldade em se adaptar às mudanças do ambiente. Na indústria de capital de risco, você encontrará muitos problemas e precisará lidar com muitas situações de emergência. Como aquelas cenas clássicas de filmes, quando enfrentam uma grande crise, alguém grita para seu secretário, "Cancele minha agenda!". Bem, se sua agenda tiver certa flexibilidade, talvez você não precise fazer isso.
Você pode já ter percebido que os gerentes "controlados" por esse tipo de agenda podem acabar se tornando microgerentes. Você pode já ter visto algumas dessas pessoas sendo sobrecarregadas pelo trabalho. A boa notícia é que eles têm um conhecimento profundo de tudo na organização. A má notícia é que se tornaram gargalos no trabalho. A forma extrema dessa situação é que sempre há uma longa fila do lado de fora do seu escritório. Eu já trabalhei com algumas dessas pessoas. A fila se estende pelo corredor, e as pessoas estão todas esperando para entrar e vê-lo. Eles também são gargalos na organização. Trabalhar em uma organização assim é desmotivador, e isso é basicamente o oposto de empoderamento.
Sriram: O tópico relacionado a isso é a delegação. Para muitas dessas pessoas, é difícil abrir mão. Delegar é muitas vezes um clichê. Falar é fácil, fazer é difícil. Então, se você quer reservar algum tempo livre na sua agenda, o que você faria? Como você realmente expressaria, "não pretendo fazer isso", "eu diria não" ou "pretendo deixar outra pessoa fazer isso"?
Marc: A minha forma de gerir é não gerir diretamente ninguém.
Sriram: Para mim, você é um interlocutor incomum, porque você não é aquele tipo de CEO tradicional que gerencia grandes organizações.
Marc: Exatamente. Portanto, isso certamente será diferente, pelo menos em certa medida. Eu não tenho a pressão de um CEO tradicional de lidar com vários assuntos um a um, nem assumo toda a responsabilidade de gestão. Estou envolvido em uma grande parte do trabalho de gestão da empresa, mas isso é tudo o que discutimos em reuniões internas. Depois, escolhemos talentos excepcionais para gerenciar essas equipes. Em certos momentos, tudo o que precisamos fazer é descobrir quais tarefas não precisam ser feitas e podem ser delegadas a outros.
Sriram: Agora vamos falar sobre a captura de tela que você me enviou. Cada executivo deve ter seu próprio sistema de check-in. Seu tempo é limitado e há uma série de projetos que precisam da sua atenção. Que tipo de sistema você está usando?
Marc: Portanto, em termos simples, existem duas categorias de situações de projetos. Uma conhecida empresa de tecnologia tem um conceito chamado diretamente responsável (D.R.I.; diretamente responsável individual ). Para qualquer projeto, eu tentarei identificar o DRI, quem é a pessoa responsável pela entrega do projeto. Se sou eu, então o projeto aparecerá na minha agenda após a sua conclusão. Se não aparecer na agenda, significa que ainda não foi concluído. O check-in semanal é para todos os projetos que outras pessoas estão responsáveis. Por exemplo, você pode ter uma empresa levantando fundos ou realizando uma grande transação. Eu não preciso necessariamente acompanhar isso todos os dias.