Организационные формы и карьерное развитие в эпоху Web3
Web3, как новая форма эволюции интернета, вводит концепцию и технологии децентрализации, направленные на предоставление пользователям большего контроля над данными и правами собственности на платформы. В отличие от текущей доминирующей модели Web2.0, Web3 создает для пользователей более безопасный, прозрачный и автономный интернет-опыт благодаря ключевым технологиям, таким как блокчейн, смарт-контракты и распределенное хранение.
В условиях Web3 возникли децентрализованные автономные организации (DAO). DAO – это инновационная организационная модель, основанная на смарт-контрактах, основная идея которой заключается в передаче власти и контроля членам организации, а не сосредоточении их в руках централизованного руководства или авторитетных учреждений. Члены могут участвовать в принятии решений, обладая токенами или правами голоса, и получать соответствующие права и вознаграждения за свои вклады.
В эпоху цифровизации и децентрализации DAO меняет наше восприятие компаний, организаций и способов работы, в будущем рабочие места будут требовать более гибких команд.
Различия между DAO и традиционными компаниями
С точки зрения организационной структуры, традиционные компании обычно имеют четкую иерархическую структуру и распределение ролей, такие как CEO, менеджеры, сотрудники и т.д. В то время как DAO полностью децентрализован, без фиксированных лидеров или управленческого звена, все участники могут участвовать в процессе принятия решений, такая структура более гибкая и адаптивная.
В процессе принятия решений традиционные компании обычно принимают решения высшее руководство или совет директоров, в то время как DAO основаны на голосовании всех членов. Этот подход более демократичен и обеспечивает возможность каждому внести свой вклад в принятие решений. Кроме того, операции и процессы DAO открыты на блокчейне и могут быть просмотрены и проверены всеми. В отличие от этого, процесс принятия решений в традиционных компаниях часто непрозрачен, и только немногие могут участвовать и понимать его.
"Глубокая яма болезни" и организационная эффективность
"Глубокая яма" не является неврологическим заболеванием, а относится к явлению, когда с увеличением масштаба компании информация между отделами становится все более закрытой, а каждый сотрудник оказывается запертым в своей "глубокой яме". В таких условиях видение сотрудника ограничивается непосредственным руководителем, что приводит к низкой эффективности организации и жесткой структуре управления.
В период Второй мировой войны заседания военного кабинета, организованные Черчиллем, стали образцом преодоления "глубоких колодцев". Эти собрания объединяли высокопоставленных государственных и военных чиновников, дипломатов, сотрудников разведки и специалистов из различных областей, с целью реализации обмена информацией и эффективного принятия решений. Собирая представителей различных ведомств, Черчилль обеспечивал взаимное понимание и сотрудничество между ними, позволяя каждому ведомству лучше осознавать общую картину войны, делиться разведывательной информацией и мнениями, а также быстрее принимать решения и предпринимать действия.
Этот всесторонний подход к обмену информацией и сотрудничеству считался важным для победы Великобритании во Второй мировой войне. Он обеспечивал возможность для правительства и военных вести всесторонние обсуждения и консультации по таким вопросам, как стратегии, тактики, распределение ресурсов и принятие решений, что позволяло лучше реагировать на сложные условия войны.
Может ли DAO заменить традиционные компании?
Несмотря на то, что DAO обладает инновационными возможностями и потенциалом в некоторых аспектах, на текущем этапе он все еще не может полностью заменить традиционные компании. Основные причины включают:
Правовая и регулирующая база: законы во многих странах еще не полностью адаптированы к потребностям DAO. У традиционных компаний есть четкая юридическая идентичность и ответственность, в то время как правовой статус и ответственность DAO остаются неопределенными.
Эффективность принятия решений: децентрализованный механизм голосования может привести к замедлению или противоречиям в процессе принятия решений, тогда как централизованное руководство традиционных компаний обычно может принимать решения более эффективно.
Однако DAO может быть более применимо в некоторых областях, таких как специализированные области, например, творческие художественные студии. В таких условиях DAO может предоставить большую автономию и гибкость, позволяя каждому участнику участвовать в принятии решений по проектам, распределению ресурсов и управлению, что способствует стимулированию креативности и повышению общей эффективности работы. Кроме того, DAO может предоставить участникам платформу для совместного использования ресурсов и навыков, способствуя сотрудничеству и взаимопомощи.
Возникновение DAO может привести к совершенно новым способам работы и карьерным возможностям. В DAO индивидуумы могут легче участвовать в ценных проектах в зависимости от своих навыков и интересов, больше не ограничиваясь фиксированными должностями и рабочими обязанностями. В то же время это также требует от нас постоянного обучения и адаптации к новым рабочим задачам.
Профессиональное планирование в эпоху Web3
В эпоху Web3 выбор соответствующих навыков является основой карьерного планирования. Навыки в области блокчейн-технологий, криптовалют, смарт-контрактов становятся все более важными, в то время как навыки в области анализа данных, искусственного интеллекта, дизайна пользовательского опыта по-прежнему пользуются высоким спросом. Будущая работа, возможно, будет больше сосредоточена на междисциплинарных знаниях и навыках, поэтому постоянное обучение и адаптация к новым навыкам станут ключевыми.
Поиск подходящего DAO является совершенно новым выбором профессии. Характеристики DAO определяют его потребность в таких навыках, как независимое мышление, командная работа, управление цифровыми активами и управление блокчейном. При выборе необходимо учитывать не только собственные навыки и интересы, но и цели DAO, его культуру и структуру управления, чтобы они соответствовали личным ценностям и целям карьерного развития.
Возьмем, к примеру, дизайнеров децентрализованных приложений. Сначала необходимо понять основные принципы и концепции дизайна децентрализованных приложений, такие как децентрализованная идентификация (DID), децентрализованное хранение и децентрализованное управление. Затем можно создать прототипы, участвовать в хакатонах и делиться опытом, чтобы установить профессиональную репутацию и навыки. Наконец, можно присоединиться к стартапу в области децентрализованных приложений или стать фрилансером, разрабатывая и проектируя децентрализованные приложения для клиентов.
В децентрализованной рабочей среде индивидуумам необходимо более активно планировать свою карьеру, искать и использовать возможности для развития. Это может включать в себя выполнение различных ролей в нескольких DAO, вклад в открытые проекты с использованием своих навыков и знаний, или повышение профессиональных навыков через постоянное обучение и практику.
Формирование личного бренда в Web3
В условиях децентрализованной среды Web3 важность личного бренда не подлежит сомнению. Благодаря открытости и прозрачности среды Web3 профессиональные навыки, ценности и сетевые связи личности напрямую влияют на ее влияние и возможности в сетевом сообществе.
Профессиональные навыки являются основой личного бренда, включая технологии блокчейн, разработку смарт-контрактов, анализ данных и другие навыки, связанные с Web3, а также лидерство, коммуникативные навыки, управление проектами и другие универсальные навыки. Нам необходимо постоянно учиться и развивать эти навыки, а также демонстрировать профессиональные способности через реальные проекты и вклад.
Создание персонального бренда на сайте — это отличный выбор, который позволяет продемонстрировать личный бренд, работы и профессиональные знания. Можно использовать децентрализованную систему доменных имен для регистрации доменных имен, связанных с личным брендом.
Установление сетевых связей также имеет решающее значение. В децентрализованной среде влияние и возможности человека часто исходят из его сетевых отношений. Активное участие в различных сообществах и сетевых мероприятиях, налаживание хороших отношений с другими, расширение социальных сетей. Используйте платформы социальных медиа Web3 и инструменты создания контента для формирования влияния личного бренда, взаимодействия с другими пользователями и обмена ценным контентом.
Некоторые организации начали исследовать область "Web3+бренды", объединяя бренды, рынки, операционные и дизайнерские таланты, заинтересованные в Web3, предоставляя традиционным брендам консультации по Web3, проводя совместные исследования и мастер-классы по совместному созданию и другие услуги.
Заключение: Я - бренд
В среде Web3 людям необходимо более активно планировать свою карьеру, развивать и осваивать новые навыки, чтобы адаптироваться к децентрализованным способам работы. С увеличением числа людей и организаций, присоединяющихся к среде Web3, мы можем увидеть больше инновационных способов работы и карьерных возможностей, выбирая подходящие DAO и формируя личный бренд.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
18 Лайков
Награда
18
6
Репост
Поделиться
комментарий
0/400
Hash_Bandit
· 21ч назад
майню биткойн с 2013 года... видел всё, всё ещё бычий на децентрализацию, честно говоря
Посмотреть ОригиналОтветить0
OnchainDetective
· 08-11 21:07
Интересно, очередная новая ловушка капиталистического промывания мозгов.
Посмотреть ОригиналОтветить0
PortfolioAlert
· 08-09 23:43
Вошел в игру как неудачник~
Посмотреть ОригиналОтветить0
BTCRetirementFund
· 08-09 23:23
Можно ли получить горячий шершава от DAO?
Посмотреть ОригиналОтветить0
GasOptimizer
· 08-09 23:23
dao еще нужно смотреть, упала ниже цены выпуска проекта или нет
Развитие карьеры в эпоху Web3: от DAO до создания личного бренда
Организационные формы и карьерное развитие в эпоху Web3
Web3, как новая форма эволюции интернета, вводит концепцию и технологии децентрализации, направленные на предоставление пользователям большего контроля над данными и правами собственности на платформы. В отличие от текущей доминирующей модели Web2.0, Web3 создает для пользователей более безопасный, прозрачный и автономный интернет-опыт благодаря ключевым технологиям, таким как блокчейн, смарт-контракты и распределенное хранение.
В условиях Web3 возникли децентрализованные автономные организации (DAO). DAO – это инновационная организационная модель, основанная на смарт-контрактах, основная идея которой заключается в передаче власти и контроля членам организации, а не сосредоточении их в руках централизованного руководства или авторитетных учреждений. Члены могут участвовать в принятии решений, обладая токенами или правами голоса, и получать соответствующие права и вознаграждения за свои вклады.
В эпоху цифровизации и децентрализации DAO меняет наше восприятие компаний, организаций и способов работы, в будущем рабочие места будут требовать более гибких команд.
Различия между DAO и традиционными компаниями
С точки зрения организационной структуры, традиционные компании обычно имеют четкую иерархическую структуру и распределение ролей, такие как CEO, менеджеры, сотрудники и т.д. В то время как DAO полностью децентрализован, без фиксированных лидеров или управленческого звена, все участники могут участвовать в процессе принятия решений, такая структура более гибкая и адаптивная.
В процессе принятия решений традиционные компании обычно принимают решения высшее руководство или совет директоров, в то время как DAO основаны на голосовании всех членов. Этот подход более демократичен и обеспечивает возможность каждому внести свой вклад в принятие решений. Кроме того, операции и процессы DAO открыты на блокчейне и могут быть просмотрены и проверены всеми. В отличие от этого, процесс принятия решений в традиционных компаниях часто непрозрачен, и только немногие могут участвовать и понимать его.
"Глубокая яма болезни" и организационная эффективность
"Глубокая яма" не является неврологическим заболеванием, а относится к явлению, когда с увеличением масштаба компании информация между отделами становится все более закрытой, а каждый сотрудник оказывается запертым в своей "глубокой яме". В таких условиях видение сотрудника ограничивается непосредственным руководителем, что приводит к низкой эффективности организации и жесткой структуре управления.
В период Второй мировой войны заседания военного кабинета, организованные Черчиллем, стали образцом преодоления "глубоких колодцев". Эти собрания объединяли высокопоставленных государственных и военных чиновников, дипломатов, сотрудников разведки и специалистов из различных областей, с целью реализации обмена информацией и эффективного принятия решений. Собирая представителей различных ведомств, Черчилль обеспечивал взаимное понимание и сотрудничество между ними, позволяя каждому ведомству лучше осознавать общую картину войны, делиться разведывательной информацией и мнениями, а также быстрее принимать решения и предпринимать действия.
Этот всесторонний подход к обмену информацией и сотрудничеству считался важным для победы Великобритании во Второй мировой войне. Он обеспечивал возможность для правительства и военных вести всесторонние обсуждения и консультации по таким вопросам, как стратегии, тактики, распределение ресурсов и принятие решений, что позволяло лучше реагировать на сложные условия войны.
Может ли DAO заменить традиционные компании?
Несмотря на то, что DAO обладает инновационными возможностями и потенциалом в некоторых аспектах, на текущем этапе он все еще не может полностью заменить традиционные компании. Основные причины включают:
Правовая и регулирующая база: законы во многих странах еще не полностью адаптированы к потребностям DAO. У традиционных компаний есть четкая юридическая идентичность и ответственность, в то время как правовой статус и ответственность DAO остаются неопределенными.
Эффективность принятия решений: децентрализованный механизм голосования может привести к замедлению или противоречиям в процессе принятия решений, тогда как централизованное руководство традиционных компаний обычно может принимать решения более эффективно.
Однако DAO может быть более применимо в некоторых областях, таких как специализированные области, например, творческие художественные студии. В таких условиях DAO может предоставить большую автономию и гибкость, позволяя каждому участнику участвовать в принятии решений по проектам, распределению ресурсов и управлению, что способствует стимулированию креативности и повышению общей эффективности работы. Кроме того, DAO может предоставить участникам платформу для совместного использования ресурсов и навыков, способствуя сотрудничеству и взаимопомощи.
Возникновение DAO может привести к совершенно новым способам работы и карьерным возможностям. В DAO индивидуумы могут легче участвовать в ценных проектах в зависимости от своих навыков и интересов, больше не ограничиваясь фиксированными должностями и рабочими обязанностями. В то же время это также требует от нас постоянного обучения и адаптации к новым рабочим задачам.
Профессиональное планирование в эпоху Web3
В эпоху Web3 выбор соответствующих навыков является основой карьерного планирования. Навыки в области блокчейн-технологий, криптовалют, смарт-контрактов становятся все более важными, в то время как навыки в области анализа данных, искусственного интеллекта, дизайна пользовательского опыта по-прежнему пользуются высоким спросом. Будущая работа, возможно, будет больше сосредоточена на междисциплинарных знаниях и навыках, поэтому постоянное обучение и адаптация к новым навыкам станут ключевыми.
Поиск подходящего DAO является совершенно новым выбором профессии. Характеристики DAO определяют его потребность в таких навыках, как независимое мышление, командная работа, управление цифровыми активами и управление блокчейном. При выборе необходимо учитывать не только собственные навыки и интересы, но и цели DAO, его культуру и структуру управления, чтобы они соответствовали личным ценностям и целям карьерного развития.
Возьмем, к примеру, дизайнеров децентрализованных приложений. Сначала необходимо понять основные принципы и концепции дизайна децентрализованных приложений, такие как децентрализованная идентификация (DID), децентрализованное хранение и децентрализованное управление. Затем можно создать прототипы, участвовать в хакатонах и делиться опытом, чтобы установить профессиональную репутацию и навыки. Наконец, можно присоединиться к стартапу в области децентрализованных приложений или стать фрилансером, разрабатывая и проектируя децентрализованные приложения для клиентов.
В децентрализованной рабочей среде индивидуумам необходимо более активно планировать свою карьеру, искать и использовать возможности для развития. Это может включать в себя выполнение различных ролей в нескольких DAO, вклад в открытые проекты с использованием своих навыков и знаний, или повышение профессиональных навыков через постоянное обучение и практику.
Формирование личного бренда в Web3
В условиях децентрализованной среды Web3 важность личного бренда не подлежит сомнению. Благодаря открытости и прозрачности среды Web3 профессиональные навыки, ценности и сетевые связи личности напрямую влияют на ее влияние и возможности в сетевом сообществе.
Профессиональные навыки являются основой личного бренда, включая технологии блокчейн, разработку смарт-контрактов, анализ данных и другие навыки, связанные с Web3, а также лидерство, коммуникативные навыки, управление проектами и другие универсальные навыки. Нам необходимо постоянно учиться и развивать эти навыки, а также демонстрировать профессиональные способности через реальные проекты и вклад.
Создание персонального бренда на сайте — это отличный выбор, который позволяет продемонстрировать личный бренд, работы и профессиональные знания. Можно использовать децентрализованную систему доменных имен для регистрации доменных имен, связанных с личным брендом.
Установление сетевых связей также имеет решающее значение. В децентрализованной среде влияние и возможности человека часто исходят из его сетевых отношений. Активное участие в различных сообществах и сетевых мероприятиях, налаживание хороших отношений с другими, расширение социальных сетей. Используйте платформы социальных медиа Web3 и инструменты создания контента для формирования влияния личного бренда, взаимодействия с другими пользователями и обмена ценным контентом.
Некоторые организации начали исследовать область "Web3+бренды", объединяя бренды, рынки, операционные и дизайнерские таланты, заинтересованные в Web3, предоставляя традиционным брендам консультации по Web3, проводя совместные исследования и мастер-классы по совместному созданию и другие услуги.
Заключение: Я - бренд
В среде Web3 людям необходимо более активно планировать свою карьеру, развивать и осваивать новые навыки, чтобы адаптироваться к децентрализованным способам работы. С увеличением числа людей и организаций, присоединяющихся к среде Web3, мы можем увидеть больше инновационных способов работы и карьерных возможностей, выбирая подходящие DAO и формируя личный бренд.