Обнаружил одну интересную вещь: некоторые средние менеджеры в организациях совершенно не обладают управленческими способностями, но несут на себе больше ответственности, чем генеральный директор. Например, если вы менеджер или управляющий ресторана и получаете 10000 юаней в месяц, в час пик, когда на кухне закончились тарелки, вы идете на кухню, чтобы помочь мыть тарелки; если блюда не подаются, вы передаете их; если блюда не готовятся, вы сами их готовите; если не убрано, вы убираете. Во-первых, такой подход «все делаю сам» не принесет никаких преимуществ, только вред. Вы, как мозг этого ресторана, должны координировать все, чтобы не возникало хаоса. Если вы говорите, что идете мыть посуду, разве вы не считаете, что это прекрасно, и хотите, чтобы руководство увидело, насколько вы трудолюбивы? Я считаю, что вы либо дурак, либо просто неумный человек. Если компания ценит такой подход как отличный личный характер, лучше уходите поскорее, иначе рано или поздно вас высосут, и они потратят вашу зарплату на то, чтобы нанять нескольких моющих посуду. Средние менеджеры руководят с места, высшее руководство управляет из кабинета; если не удается сделать вышеуказанные вещи, значит, точно возникла проблема на каком-то узле, и об этом даже не стоит думать. Некоторые могут сказать, что эффективность компании плохая, сотрудников недостаточно, но если так, то тем более надо уходить, потому что рано или поздно вы будете одним из тех, кого выбросят. Никакого общего блага не существует — только интересы.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Обнаружил одну интересную вещь: некоторые средние менеджеры в организациях совершенно не обладают управленческими способностями, но несут на себе больше ответственности, чем генеральный директор. Например, если вы менеджер или управляющий ресторана и получаете 10000 юаней в месяц, в час пик, когда на кухне закончились тарелки, вы идете на кухню, чтобы помочь мыть тарелки; если блюда не подаются, вы передаете их; если блюда не готовятся, вы сами их готовите; если не убрано, вы убираете. Во-первых, такой подход «все делаю сам» не принесет никаких преимуществ, только вред. Вы, как мозг этого ресторана, должны координировать все, чтобы не возникало хаоса. Если вы говорите, что идете мыть посуду, разве вы не считаете, что это прекрасно, и хотите, чтобы руководство увидело, насколько вы трудолюбивы? Я считаю, что вы либо дурак, либо просто неумный человек. Если компания ценит такой подход как отличный личный характер, лучше уходите поскорее, иначе рано или поздно вас высосут, и они потратят вашу зарплату на то, чтобы нанять нескольких моющих посуду. Средние менеджеры руководят с места, высшее руководство управляет из кабинета; если не удается сделать вышеуказанные вещи, значит, точно возникла проблема на каком-то узле, и об этом даже не стоит думать. Некоторые могут сказать, что эффективность компании плохая, сотрудников недостаточно, но если так, то тем более надо уходить, потому что рано или поздно вы будете одним из тех, кого выбросят. Никакого общего блага не существует — только интересы.