Интервью с основателем A16Z: Как освободить личную продуктивность через системное обучение
В экосистеме венчурного капитала время от времени мы можем наблюдать, как новые технологические преобразования и новые бизнес-модели приводят к появлению различных новых форм стартапов. В сравнении с этим венчурная индустрия кажется несколько "консервативной", но с другой стороны, это также связано с тем, что в этой отрасли преодолеваются огромные вызовы за инновациями. Если составить рейтинг инновационности в индустрии венчурного капитала, A16Z определенно займет одно из первых мест, уникальная концепция и стратегии A16Z всегда служили индикатором новых форм в отрасли.
В 2011 году соучредитель A16Z Марк Андриссен опубликовал статью под названием «Программное обеспечение поглощает весь мир» в Wall Street Journal, что вызвало широкий интерес. В качестве инвестора и технического эксперта он интерпретировал обстановку в технологической отрасли и пришел к выводу: «Программное обеспечение и интернет-компании — это отличная возможность». В то время Марк смог захватить такие выдающиеся интернет-компании, как Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga.
В последние дни споры основателя Tesla Илонa Маска, основателя Twitter Джека Дорси, основателя Coinbase Брайана Армстронга и Марка Андриссена о Web3.0 снова стали самой обсуждаемой темой в Twitter. Перед созданием A16Z Марк совместно основал браузер-прародитель Netscape, и в эпоху развития интернет-технологий Марк Андриссен безусловно является одним из самых влиятельных и обсуждаемых супериндивидов.
Сегодняшний контент основан на глубоком диалоге между Марком Андриссеном и организатором The Good Time Show Сриямом Кришной (, который также является партнером A16Z ). Марк поделился своими последними размышлениями о личной продуктивности, планировании, привычках чтения и оптимизации обучения. Я читал этот материал во второй половине прошлого года, и мое впечатление было таким, что эта статья не даст вам немедленного озарения, но после того, как вы медленно пройдете через опыт и вдумчиво проанализируете его, вы обнаружите, что содержание статьи представляет собой рациональное возвращение к здравому смыслу. Я рекомендую вам сначала сохранить его, а затем периодически перечитывать.
В начале этого месяца я посетил выдающегося старшего коллегу в сфере инвестиций и задал ему вопрос: если на этой работе действительно нужно преодолевать циклы, какая конкурентоспособность стоит того, чтобы ее развивать? Ответ старшего коллеги был таковым: необходимо всегда сохранять остроту восприятия в отношении первичных бизнесов. Как упомянул Марк в этом разговоре, венчурное инвестирование — это работа, очень близкая к реальным условиям. Инвесторы не должны думать о том, чтобы дистанцироваться от повседневных дел. Вам нужно действительно понимать, что происходит. Вы должны быть в тесном контакте с тем, что происходит на рынке, знать эти технологии, понимать, что делают эти предприниматели. Я восхищаюсь Марком, поскольку с момента создания Netscape почти тридцать лет назад он всегда находился на переднем крае технологических инноваций и коммерческого развития, и это неразрывно связано с тем, что он построил свою личную систему производительности, с большим количеством плотного информационного ввода и с твердым убеждением, что технологии являются движущей силой.
Чтобы предоставить вам лучший опыт чтения, в этой статье были сделаны определенные изменения, не влияющие на содержание. Вы также можете выбрать в каталоге диалогов те темы, которые вас больше интересуют, и читать их напрямую. Искренне надеемся, что вы поможете поделиться и рекомендовать наш контент, желаем, чтобы он принес вам вдохновение. Давайте начнем, Enjoy!
Каталог диалогов
Личная продуктивность
Ценность открытого времени и делегирования
Цели и система
Процесс, результат и ставка
Книги и чтение
Изучение и мнение
Прогресс и движущая сила
О личной продуктивности
Sriram: Более десяти лет назад вы опубликовали знаменитое «Руководство по личной продуктивности Pmarca» на своем личном блоге. Так каким же является 2020 версия «Руководства по личной продуктивности Марка Андриссена»?
Марс: Я в основном провел кардинальные изменения в руководстве, которое было написано 13-14 лет назад. Многие из этих изменений произошли из-за создания A16Z и желания продолжать расти и укрепляться. В настоящее время в нашем портфеле много компаний, и в любой момент времени ведется большая инвестиционная работа. Мне и старшим партнерам A16Z нужно справляться с очень высокоинтенсивными задачами, поэтому нам нужен более структурированный образ жизни. Это руководство является самым организованным, что я когда-либо пробовал.
Для меня типичный день заключается в строгом следовании расписанию. Я стараюсь выполнить рекомендации «Календаря программирования».
Sriram: Расскажи мне о своем дне.
Марс: Мой график больше основан на неделях. Один день в неделе решает множество вопросов. Понедельник и пятница имеют очень конкретные расписания, так как мы работаем в ритме венчурной компании. Понедельник похож на целодневный "марафон", потому что большая часть настоящего командного взаимодействия происходит в понедельник. Расписание пятницы такое же, как и понедельника. Время на вторник, среду и четверг гораздо более гибкое, обычно это больше встречи, заседания совета директоров, консультации с предпринимателями и так далее. С понедельника по пятницу мы работаем по этому расписанию, и я наконец понял, почему у людей есть концепция выходных. Я стараюсь изо всех сил выделить немного времени для отдыха в субботу и воскресенье.
Sriram: В вашем предыдущем посте вы говорили о открытом расписании Арнольда Шварценеггера(, а также упомянули о преимуществах неструктурированного времени в течение дня и о гибкости, которую это вам дает.
Марс: Я думаю, что Арнольд, когда он давал то интервью, находился в «предпринимательском режиме». В то время он участвовал во многих стартапах и развивал множество новых бизнесов. Я считаю, что если вы предприниматель в состоянии активного инновационного процесса, гибкое время, безусловно, имеет свои преимущества.
Когда я занимался программированием в молодости, я был так же занят, как он. В основном я постоянно делал одно и то же, пока не вымотался. Затем на следующее утро вставал и продолжал. У меня никогда не было настоящего расписания. Я просто знал, что делаю. В каком-то смысле это было похоже на отсутствие расписания. Но когда вы имеете дело с вопросами, связанными с организацией работы или обслуживанием клиентов, это становится вызовом. Это зависит от того, как мы воспринимаем свою работу. Если часть вашей работы заключается в обработке большого количества звонков или электронных писем, вам нужно своевременно отвечать, чтобы люди не ждали слишком долго. Может быть, некоторые могут отвечать мгновенно, но я не знаю, как это сделать.
Срирам: Был ли момент, когда вы решили изменить свою старую систему? Это произошло, когда вы основали компанию?
Марс: Да, честно говоря, мы начали сразу же, когда основали компанию в 2009 году. Основание компании стало лишь поводом для начала изменений. Одним из наших принципов является уважение к тем, с кем мы работаем, и это включает в себя: мы никогда не подведем. Мы гарантируем мгновенный ответ, мы разработали соглашение об уровне сервиса )SLA(, чтобы отвечать в определенные временные рамки. Как говорится в старой пословице от JPMorgan: "Занимайтесь бизнесом первого класса, в первом классе". Если вы свяжетесь с нами, вы обязательно получите ответ. Мы обязуемся выполнять то, что обещаем. Нам необходимо создать для этого систему.
Я считаю, что венчурный капитал - это очень «близкая к реальной практике» работа. Инвестор не должен думать о том, чтобы отстраниться от повседневных дел. Вам нужно действительно понимать, что происходит. Вы должны быть в тесном контакте с тем, что происходит на рынке, знать эти технологии, понимать, чем занимаются эти предприниматели. И вам нужно постоянно общаться со многими людьми, поэтому более структурированный подход к работе крайне необходим.
Срирам: Что ты подумаешь, проснувшись в понедельник утром или в воскресенье вечером и увидев свое расписание?
Марк: Я думаю: "Боже, я организован! У меня есть планы!" Если бы не это, в первую же секунду после пробуждения я бы впал в панику.
В основном все записано в расписании. Сон тоже в расписании, свободное время тоже в расписании. Свободное время очень важно, это как клапан для снятия стресса. Как только вы знаете, что у вас достаточно времени для отдыха, вы можете работать на полную мощность долго. Но я заметил, что если не запланировать достаточно свободного времени, вы будете недовольны своим расписанием. Когда я был молод, я действительно не имел понятия о "выключении". Но с возрастом ваше тело начинает сопротивляться. И очевидно, что если у вас есть семья, система, сосредоточенная только на работе, определенно не является хорошим выбором.
![Интервью с основателем A16Z: Как освободить личную производительность через системное обучение])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-a88e41126c52dcab87060dc3dcf53441.webp(
) О ценности открытого времени и делегирования
Sriram: Я думаю, что интересным моментом в вашем расписании является то, что в нем много открытого времени. Мы часто говорим о том, что некоторые из самых интересных и влиятельных людей в мире, как правило, имеют много свободного времени. Это совершенно противоположно расписанию бизнес-руководителей, которые планируют свое время с 8 утра до 7 вечера с интервалами по 30 минут.
Марк: Мы все работали с руководителями, чье расписание забито множеством дел. У таких руководителей вы часто обнаруживаете три вещи.
Они никогда не имеют времени, чтобы по-настоящему подумать. А на самом деле думать — это очень важно.
Им сложно адаптироваться к изменениям окружающей среды. В индустрии венчурного капитала вы столкнетесь со множеством проблем и должны будете решать много экстренных ситуаций. Как в тех классических сценах из фильмов, когда в условиях огромного кризиса кто-то кричит своему секретарю: "Отмените мои планы!". Ну что ж, если ваш график имеет определенную гибкость, возможно, вам не придется так поступать.
Вы, возможно, уже заметили, что менеджеры, которых "контролирует" такое расписание, в конечном итоге могут стать микроменеджерами. Вы, возможно, видели некоторых таких людей, подавленных работой. Хорошая новость заключается в том, что они знают о каждой мелочи в организации. Плохая новость заключается в том, что они стали узким местом на работе. Экстремальная форма этой ситуации заключается в том, что перед их офисом всегда стоит длинная очередь. Я работал с несколькими такими людьми. Очередь протянулась вдоль коридора, и люди ждали, чтобы войти к нему. Они также являются узким местом в организации. Работать в такой организации очень деморализует, это практически противоположно делегированию полномочий.
![Интервью с основателем A16Z: как системное обучение освобождает личную производительность]###https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-7a4a43086759118b0c873b65e2c94768.webp(
Sriram: Связанная с этим тема — делегирование. Для многих таких людей отпускать сложно. Делегирование часто становится пустой фразой. Говорить легко, делать сложно. Итак, если вы хотите освободить время в своем расписании, что вы будете делать? Как вы на самом деле скажете: "Я не собираюсь это делать", "Я скажу нет" или "Я собираюсь позволить другим сделать это"?
Марс: Мой способ управления заключается в том, что я не управляю никем напрямую.
Срирам: Для меня ты необычный собеседник, потому что ты не традиционный CEO, управляющий крупной организацией.
Марс: Верно. Поэтому это, безусловно, будет отличаться, по крайней мере, в какой-то степени. У меня нет давления, как у традиционного CEO, который наедине решает различные вопросы, и я не несу всю управленческую ответственность. Я участвую в большом объеме управленческой работы компании, но это все обсуждается на внутренних совещаниях. Затем мы выбираем талантливых людей для управления этими командами. В определенные моменты нам нужно просто понять, какие дела не нужно делать, и что можно передать другим.
Sriram: Давайте сейчас поговорим об этом скриншоте, который вы мне прислали. У каждого руководителя должна быть своя система учета. У вас ограниченное время, и есть много проектов, требующих вашего внимания. Какая система используется вами?
Марс: Итак, проще говоря, есть две категории проектных ситуаций. У одной известной технологической компании есть концепция, называемая непосредственно ответственным лицом )D.R.I.; непосредственно ответственное лицо (. Я стараюсь определить DRI для любого проекта, кто отвечает за его выполнение. Если это я, то после завершения проекта он появится в моем расписании. Если он не появился в расписании, значит, он еще не завершен. Еженедельные проверки касаются всех проектов, за которые отвечают другие. Например, у вас может быть компания, которая собирает средства или проводит крупную сделку. Мне не обязательно отслеживать это каждый день.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
8 Лайков
Награда
8
6
Репост
Поделиться
комментарий
0/400
FlyingLeek
· 08-11 16:16
Хорошая работа, чтобы получить награду. Первые рядки едят арбуз.
Посмотреть ОригиналОтветить0
AirdropChaser
· 08-10 21:23
Снова настало хорошее время, чтобы Будут играть для лохов
Посмотреть ОригиналОтветить0
StablecoinEnjoyer
· 08-10 16:54
Какова польза от создания системы, если всё равно нужно тратить деньги?
Посмотреть ОригиналОтветить0
DegenMcsleepless
· 08-10 16:51
投老板 действительно слишком богат, слишком устал.
Посмотреть ОригиналОтветить0
GasGasGasBro
· 08-10 16:41
Программное обеспечение поглощает все, я поглощаю программное обеспечение
Основатель A16Z Марк Андриссен говорит о личной продуктивности и системах обучения
Интервью с основателем A16Z: Как освободить личную продуктивность через системное обучение
В экосистеме венчурного капитала время от времени мы можем наблюдать, как новые технологические преобразования и новые бизнес-модели приводят к появлению различных новых форм стартапов. В сравнении с этим венчурная индустрия кажется несколько "консервативной", но с другой стороны, это также связано с тем, что в этой отрасли преодолеваются огромные вызовы за инновациями. Если составить рейтинг инновационности в индустрии венчурного капитала, A16Z определенно займет одно из первых мест, уникальная концепция и стратегии A16Z всегда служили индикатором новых форм в отрасли.
В 2011 году соучредитель A16Z Марк Андриссен опубликовал статью под названием «Программное обеспечение поглощает весь мир» в Wall Street Journal, что вызвало широкий интерес. В качестве инвестора и технического эксперта он интерпретировал обстановку в технологической отрасли и пришел к выводу: «Программное обеспечение и интернет-компании — это отличная возможность». В то время Марк смог захватить такие выдающиеся интернет-компании, как Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga.
В последние дни споры основателя Tesla Илонa Маска, основателя Twitter Джека Дорси, основателя Coinbase Брайана Армстронга и Марка Андриссена о Web3.0 снова стали самой обсуждаемой темой в Twitter. Перед созданием A16Z Марк совместно основал браузер-прародитель Netscape, и в эпоху развития интернет-технологий Марк Андриссен безусловно является одним из самых влиятельных и обсуждаемых супериндивидов.
Сегодняшний контент основан на глубоком диалоге между Марком Андриссеном и организатором The Good Time Show Сриямом Кришной (, который также является партнером A16Z ). Марк поделился своими последними размышлениями о личной продуктивности, планировании, привычках чтения и оптимизации обучения. Я читал этот материал во второй половине прошлого года, и мое впечатление было таким, что эта статья не даст вам немедленного озарения, но после того, как вы медленно пройдете через опыт и вдумчиво проанализируете его, вы обнаружите, что содержание статьи представляет собой рациональное возвращение к здравому смыслу. Я рекомендую вам сначала сохранить его, а затем периодически перечитывать.
В начале этого месяца я посетил выдающегося старшего коллегу в сфере инвестиций и задал ему вопрос: если на этой работе действительно нужно преодолевать циклы, какая конкурентоспособность стоит того, чтобы ее развивать? Ответ старшего коллеги был таковым: необходимо всегда сохранять остроту восприятия в отношении первичных бизнесов. Как упомянул Марк в этом разговоре, венчурное инвестирование — это работа, очень близкая к реальным условиям. Инвесторы не должны думать о том, чтобы дистанцироваться от повседневных дел. Вам нужно действительно понимать, что происходит. Вы должны быть в тесном контакте с тем, что происходит на рынке, знать эти технологии, понимать, что делают эти предприниматели. Я восхищаюсь Марком, поскольку с момента создания Netscape почти тридцать лет назад он всегда находился на переднем крае технологических инноваций и коммерческого развития, и это неразрывно связано с тем, что он построил свою личную систему производительности, с большим количеством плотного информационного ввода и с твердым убеждением, что технологии являются движущей силой.
Чтобы предоставить вам лучший опыт чтения, в этой статье были сделаны определенные изменения, не влияющие на содержание. Вы также можете выбрать в каталоге диалогов те темы, которые вас больше интересуют, и читать их напрямую. Искренне надеемся, что вы поможете поделиться и рекомендовать наш контент, желаем, чтобы он принес вам вдохновение. Давайте начнем, Enjoy!
Каталог диалогов
Личная продуктивность
Ценность открытого времени и делегирования
Цели и система
Процесс, результат и ставка
Книги и чтение
Изучение и мнение
Прогресс и движущая сила
О личной продуктивности
Sriram: Более десяти лет назад вы опубликовали знаменитое «Руководство по личной продуктивности Pmarca» на своем личном блоге. Так каким же является 2020 версия «Руководства по личной продуктивности Марка Андриссена»?
Марс: Я в основном провел кардинальные изменения в руководстве, которое было написано 13-14 лет назад. Многие из этих изменений произошли из-за создания A16Z и желания продолжать расти и укрепляться. В настоящее время в нашем портфеле много компаний, и в любой момент времени ведется большая инвестиционная работа. Мне и старшим партнерам A16Z нужно справляться с очень высокоинтенсивными задачами, поэтому нам нужен более структурированный образ жизни. Это руководство является самым организованным, что я когда-либо пробовал.
Для меня типичный день заключается в строгом следовании расписанию. Я стараюсь выполнить рекомендации «Календаря программирования».
Sriram: Расскажи мне о своем дне.
Марс: Мой график больше основан на неделях. Один день в неделе решает множество вопросов. Понедельник и пятница имеют очень конкретные расписания, так как мы работаем в ритме венчурной компании. Понедельник похож на целодневный "марафон", потому что большая часть настоящего командного взаимодействия происходит в понедельник. Расписание пятницы такое же, как и понедельника. Время на вторник, среду и четверг гораздо более гибкое, обычно это больше встречи, заседания совета директоров, консультации с предпринимателями и так далее. С понедельника по пятницу мы работаем по этому расписанию, и я наконец понял, почему у людей есть концепция выходных. Я стараюсь изо всех сил выделить немного времени для отдыха в субботу и воскресенье.
Sriram: В вашем предыдущем посте вы говорили о открытом расписании Арнольда Шварценеггера(, а также упомянули о преимуществах неструктурированного времени в течение дня и о гибкости, которую это вам дает.
Марс: Я думаю, что Арнольд, когда он давал то интервью, находился в «предпринимательском режиме». В то время он участвовал во многих стартапах и развивал множество новых бизнесов. Я считаю, что если вы предприниматель в состоянии активного инновационного процесса, гибкое время, безусловно, имеет свои преимущества.
Когда я занимался программированием в молодости, я был так же занят, как он. В основном я постоянно делал одно и то же, пока не вымотался. Затем на следующее утро вставал и продолжал. У меня никогда не было настоящего расписания. Я просто знал, что делаю. В каком-то смысле это было похоже на отсутствие расписания. Но когда вы имеете дело с вопросами, связанными с организацией работы или обслуживанием клиентов, это становится вызовом. Это зависит от того, как мы воспринимаем свою работу. Если часть вашей работы заключается в обработке большого количества звонков или электронных писем, вам нужно своевременно отвечать, чтобы люди не ждали слишком долго. Может быть, некоторые могут отвечать мгновенно, но я не знаю, как это сделать.
Срирам: Был ли момент, когда вы решили изменить свою старую систему? Это произошло, когда вы основали компанию?
Марс: Да, честно говоря, мы начали сразу же, когда основали компанию в 2009 году. Основание компании стало лишь поводом для начала изменений. Одним из наших принципов является уважение к тем, с кем мы работаем, и это включает в себя: мы никогда не подведем. Мы гарантируем мгновенный ответ, мы разработали соглашение об уровне сервиса )SLA(, чтобы отвечать в определенные временные рамки. Как говорится в старой пословице от JPMorgan: "Занимайтесь бизнесом первого класса, в первом классе". Если вы свяжетесь с нами, вы обязательно получите ответ. Мы обязуемся выполнять то, что обещаем. Нам необходимо создать для этого систему.
Я считаю, что венчурный капитал - это очень «близкая к реальной практике» работа. Инвестор не должен думать о том, чтобы отстраниться от повседневных дел. Вам нужно действительно понимать, что происходит. Вы должны быть в тесном контакте с тем, что происходит на рынке, знать эти технологии, понимать, чем занимаются эти предприниматели. И вам нужно постоянно общаться со многими людьми, поэтому более структурированный подход к работе крайне необходим.
Срирам: Что ты подумаешь, проснувшись в понедельник утром или в воскресенье вечером и увидев свое расписание?
Марк: Я думаю: "Боже, я организован! У меня есть планы!" Если бы не это, в первую же секунду после пробуждения я бы впал в панику.
В основном все записано в расписании. Сон тоже в расписании, свободное время тоже в расписании. Свободное время очень важно, это как клапан для снятия стресса. Как только вы знаете, что у вас достаточно времени для отдыха, вы можете работать на полную мощность долго. Но я заметил, что если не запланировать достаточно свободного времени, вы будете недовольны своим расписанием. Когда я был молод, я действительно не имел понятия о "выключении". Но с возрастом ваше тело начинает сопротивляться. И очевидно, что если у вас есть семья, система, сосредоточенная только на работе, определенно не является хорошим выбором.
![Интервью с основателем A16Z: Как освободить личную производительность через системное обучение])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-a88e41126c52dcab87060dc3dcf53441.webp(
) О ценности открытого времени и делегирования
Sriram: Я думаю, что интересным моментом в вашем расписании является то, что в нем много открытого времени. Мы часто говорим о том, что некоторые из самых интересных и влиятельных людей в мире, как правило, имеют много свободного времени. Это совершенно противоположно расписанию бизнес-руководителей, которые планируют свое время с 8 утра до 7 вечера с интервалами по 30 минут.
Марк: Мы все работали с руководителями, чье расписание забито множеством дел. У таких руководителей вы часто обнаруживаете три вещи.
Они никогда не имеют времени, чтобы по-настоящему подумать. А на самом деле думать — это очень важно.
Им сложно адаптироваться к изменениям окружающей среды. В индустрии венчурного капитала вы столкнетесь со множеством проблем и должны будете решать много экстренных ситуаций. Как в тех классических сценах из фильмов, когда в условиях огромного кризиса кто-то кричит своему секретарю: "Отмените мои планы!". Ну что ж, если ваш график имеет определенную гибкость, возможно, вам не придется так поступать.
Вы, возможно, уже заметили, что менеджеры, которых "контролирует" такое расписание, в конечном итоге могут стать микроменеджерами. Вы, возможно, видели некоторых таких людей, подавленных работой. Хорошая новость заключается в том, что они знают о каждой мелочи в организации. Плохая новость заключается в том, что они стали узким местом на работе. Экстремальная форма этой ситуации заключается в том, что перед их офисом всегда стоит длинная очередь. Я работал с несколькими такими людьми. Очередь протянулась вдоль коридора, и люди ждали, чтобы войти к нему. Они также являются узким местом в организации. Работать в такой организации очень деморализует, это практически противоположно делегированию полномочий.
![Интервью с основателем A16Z: как системное обучение освобождает личную производительность]###https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-7a4a43086759118b0c873b65e2c94768.webp(
Sriram: Связанная с этим тема — делегирование. Для многих таких людей отпускать сложно. Делегирование часто становится пустой фразой. Говорить легко, делать сложно. Итак, если вы хотите освободить время в своем расписании, что вы будете делать? Как вы на самом деле скажете: "Я не собираюсь это делать", "Я скажу нет" или "Я собираюсь позволить другим сделать это"?
Марс: Мой способ управления заключается в том, что я не управляю никем напрямую.
Срирам: Для меня ты необычный собеседник, потому что ты не традиционный CEO, управляющий крупной организацией.
Марс: Верно. Поэтому это, безусловно, будет отличаться, по крайней мере, в какой-то степени. У меня нет давления, как у традиционного CEO, который наедине решает различные вопросы, и я не несу всю управленческую ответственность. Я участвую в большом объеме управленческой работы компании, но это все обсуждается на внутренних совещаниях. Затем мы выбираем талантливых людей для управления этими командами. В определенные моменты нам нужно просто понять, какие дела не нужно делать, и что можно передать другим.
Sriram: Давайте сейчас поговорим об этом скриншоте, который вы мне прислали. У каждого руководителя должна быть своя система учета. У вас ограниченное время, и есть много проектов, требующих вашего внимания. Какая система используется вами?
Марс: Итак, проще говоря, есть две категории проектных ситуаций. У одной известной технологической компании есть концепция, называемая непосредственно ответственным лицом )D.R.I.; непосредственно ответственное лицо (. Я стараюсь определить DRI для любого проекта, кто отвечает за его выполнение. Если это я, то после завершения проекта он появится в моем расписании. Если он не появился в расписании, значит, он еще не завершен. Еженедельные проверки касаются всех проектов, за которые отвечают другие. Например, у вас может быть компания, которая собирает средства или проводит крупную сделку. Мне не обязательно отслеживать это каждый день.