Etkin karmaşık sistemler genellikle basit ve verimli bir temelden kaynaklanır. DAO'nun en az uygulanabilir ürününü tasarlarken, bu prensibi izlemek, basit ve etkili ana işlevlerle başlamak ve zamanla iteratif olarak geliştirmek gerekir.
2. Önemli etkilerin 80/20 kuralına dikkat edin.
Yaklaşık %80'lik sonuç, %20'lik kritik girdiden gelmektedir. DAO'nun ilk tasarım ve operasyonunda, sınırlı kaynakların, somut etki yaratabilecek en önemli unsurlara odaklanması gerekmektedir.
3. Zaman Yönetiminin Yayılma Yasası
İş genellikle mevcut zamanı veya bütçeyi doldurmak için genişler. DAO projeleri için makul son tarihleri belirlemek önemlidir, hem yeterli geliştirme süresi sağlamak hem de aşırı gecikmelerden kaçınmak için.
4. Göstergelerin farklılaşması için uyarı kuralı
Bir gösterge hedefin kendisi haline geldiğinde, artık iyi bir ölçüm standardı değildir. DAO'nun teşvik mekanizmasını ve değerlendirme sistemini tasarlarken, göstergeleri dikkatlice seçmek ve olumsuz etkilerden kaçınmak önemlidir.
5. Ekip boyutunun verimlilik yasası
Gecikmiş projelere insan gücü eklemek ilerlemeyi daha da geciktirebilir. DAO çekirdek ekibinin sade ve etkili kalması önemlidir, kör bir genişlemeden kaçınılmalıdır.
6. Teknolojik Gelişimin İkili Kuralı
Hesaplama gücünün her iki yılda bir iki katına çıkma eğilimi, teknolojik yenilik için büyük fırsatlar sunmaktadır. DAO, bu eğilimden tam olarak yararlanmalı ve teknoloji seçiminde ve ürün tasarımında öngörülü olmalıdır.
7. Ağ Değeri'nin Kare Yasası
Ağın değeri, kullanıcı sayısının karesi ile doğru orantılıdır. DAO, güçlü bir ağ etkisi oluşturmaya ve kullanıcı değerinin üstel bir şekilde artmasını sağlamaya odaklanmalıdır.
8. Sosyal çevrelerin bilişsel sınırları
İnsanların sürdürebileceği istikrarlı sosyal ilişki sayısı sınırlıdır. DAO genişlerken bu faktörü dikkate almalı, organizasyon yapısını ve güven mekanizmasını mantıklı bir şekilde tasarlamalıdır.
9. Modüler tasarımın işbirliği felsefesi
Her bir modül, temel bir işlev üzerine odaklanmalı ve diğer modüllerle sorunsuz bir şekilde iş birliği yapabilmelidir. DAO'nun teknik mimarisi ve organizasyon yapısı bu prensibi izlemeli, yüksek derecede modülerlik ve birleştirilebilirlik aramalıdır.
10. Organizasyon Yapısı ve Sistem Tasarımı'nın Eşleşme Yasası
Organizasyonun iletişim yapısı, tasarladığı sistemde yansıyacaktır. DAO, organizasyon yapısını yazılım geliştirmeye benzer bir şekilde inşa etmeli ve genel yapının ölçeklenebilirliğine dikkat etmelidir.
View Original
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
16 Likes
Reward
16
9
Repost
Share
Comment
0/400
PerennialLeek
· 07-06 22:05
Bu şeyin söylenmesi, hiç söylenmemesi gibi!
View OriginalReply0
digital_archaeologist
· 07-06 04:48
Bu sadece boş bir konuşma.
View OriginalReply0
TaxEvader
· 07-05 12:07
Akış tasarrufu: şirket yönetimidir.
View OriginalReply0
SchroedingerMiner
· 07-04 04:14
Gerçekten çok doğru söylüyorsun.
View OriginalReply0
TommyTeacher1
· 07-04 04:11
Bu şekilde inşa etmenin de başarısız olabileceğini öneriyorum.
10 Temel İlke, Etkili DAO Organizasyonu Oluşturmaya Yardımcı Olur
Verimli DAO Oluşturmanın On Temel İlkesi
1. Basitten karmaşığa evrim yasası
Etkin karmaşık sistemler genellikle basit ve verimli bir temelden kaynaklanır. DAO'nun en az uygulanabilir ürününü tasarlarken, bu prensibi izlemek, basit ve etkili ana işlevlerle başlamak ve zamanla iteratif olarak geliştirmek gerekir.
2. Önemli etkilerin 80/20 kuralına dikkat edin.
Yaklaşık %80'lik sonuç, %20'lik kritik girdiden gelmektedir. DAO'nun ilk tasarım ve operasyonunda, sınırlı kaynakların, somut etki yaratabilecek en önemli unsurlara odaklanması gerekmektedir.
3. Zaman Yönetiminin Yayılma Yasası
İş genellikle mevcut zamanı veya bütçeyi doldurmak için genişler. DAO projeleri için makul son tarihleri belirlemek önemlidir, hem yeterli geliştirme süresi sağlamak hem de aşırı gecikmelerden kaçınmak için.
4. Göstergelerin farklılaşması için uyarı kuralı
Bir gösterge hedefin kendisi haline geldiğinde, artık iyi bir ölçüm standardı değildir. DAO'nun teşvik mekanizmasını ve değerlendirme sistemini tasarlarken, göstergeleri dikkatlice seçmek ve olumsuz etkilerden kaçınmak önemlidir.
5. Ekip boyutunun verimlilik yasası
Gecikmiş projelere insan gücü eklemek ilerlemeyi daha da geciktirebilir. DAO çekirdek ekibinin sade ve etkili kalması önemlidir, kör bir genişlemeden kaçınılmalıdır.
6. Teknolojik Gelişimin İkili Kuralı
Hesaplama gücünün her iki yılda bir iki katına çıkma eğilimi, teknolojik yenilik için büyük fırsatlar sunmaktadır. DAO, bu eğilimden tam olarak yararlanmalı ve teknoloji seçiminde ve ürün tasarımında öngörülü olmalıdır.
7. Ağ Değeri'nin Kare Yasası
Ağın değeri, kullanıcı sayısının karesi ile doğru orantılıdır. DAO, güçlü bir ağ etkisi oluşturmaya ve kullanıcı değerinin üstel bir şekilde artmasını sağlamaya odaklanmalıdır.
8. Sosyal çevrelerin bilişsel sınırları
İnsanların sürdürebileceği istikrarlı sosyal ilişki sayısı sınırlıdır. DAO genişlerken bu faktörü dikkate almalı, organizasyon yapısını ve güven mekanizmasını mantıklı bir şekilde tasarlamalıdır.
9. Modüler tasarımın işbirliği felsefesi
Her bir modül, temel bir işlev üzerine odaklanmalı ve diğer modüllerle sorunsuz bir şekilde iş birliği yapabilmelidir. DAO'nun teknik mimarisi ve organizasyon yapısı bu prensibi izlemeli, yüksek derecede modülerlik ve birleştirilebilirlik aramalıdır.
10. Organizasyon Yapısı ve Sistem Tasarımı'nın Eşleşme Yasası
Organizasyonun iletişim yapısı, tasarladığı sistemde yansıyacaktır. DAO, organizasyon yapısını yazılım geliştirmeye benzer bir şekilde inşa etmeli ve genel yapının ölçeklenebilirliğine dikkat etmelidir.