A16Z Kurucusu ile Röportaj: Bireysel Üretkenliği Serbest Bırakmak için Sistematik Öğrenme Nasıl Yapılır

Girişim sermayesi ekosisteminde, belli bir süre aralıklarla her zaman yeni teknolojik devrimler ve ticari yeni modellerin çeşitli yeni girişim şirketleri getirdiğini görebiliriz. Buna karşın, risk sermayesi sektörü bir miktar "muhafazakar" görünmekte; ancak başka bir açıdan bu sektörün yenilikçiliği arkasındaki zorluklar nedeniyle de böyle. Eğer bir risk sermayesi sektörünün yenilikçilik sıralaması yapılacaksa, A16Z kesinlikle ilk sıralarda yer alır; A16Z'nin benzersiz felsefesi ve yaklaşımı, sektördeki yeni formasyonların bir pusulası olmuştur.

2011 yılında, A16Z'nin kurucu ortağı Marc Andreessen, Wall Street Journal'da "Yazılım Tüm Dünyayı Yutuyor" başlıklı bir makale yayımladı ve geniş bir ilgi uyandırdı. Hem yatırımcı hem de teknoloji uzmanı kimliğiyle teknoloji endüstrisinin genel durumunu analiz etti ve şu sonuca vardı: "Yazılım ve internet şirketleri mükemmel bir fırsat". O dönemde Marc, Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga gibi birçok başarılı internet şirketini yakaladı.

Son günlerde Tesla'nın kurucusu Elon Musk, Twitter'ın kurucusu Jack Dorsey, Coinbase'in kurucusu Brain Armstrong ve Marc Andreessen'in Web3.0 hakkındaki tartışmaları, Twitter'da en çok dikkat çeken konu haline geldi. A16Z'yi kurmadan önce Marc, internet tarayıcılarının öncüsü Netscape'i kurdu. İnternet teknolojilerinin gelişim döneminde, Marc Andreessen şüphesiz en etkili ve tartışmalı süper bireylerden biridir.

Bugün paylaşacağım içerik, Marc Andreessen ile The Good Time Show'un sunucusu Sriram Krishna( arasındaki derin bir diyalogdan geliyor, ayrıca Sriam aynı zamanda A16Z ortaklarından biridir). Marc, kişisel verimlilik, program düzeni, okuma alışkanlıkları ve öğrenmeyi optimize etme konularındaki en son düşüncelerini paylaştı. Geçen yılın ikinci yarısında bu içeriği okudum ve bitirdiğimde hissettiğim şey, bu yazının hemen sizi aydınlatmayacağıydı, ancak sonrasında yavaş yavaş deneyimleyip incelerken, yazının içindeki içeriklerin, sağduyuya saygılı bir rasyonel geri dönüş olduğunu keşfedeceksiniz. Herkese önce kaydetmelerini, ardından düzenli olarak yeniden okumalarını öneriyorum.

Bu ayın başında, yatırım dünyasında önde gelen bir ustayı ziyaret ettim ve bir soru sordum: Eğer bu işte gerçekten döngüleri aşmak istiyorsak, sürekli geliştirilmesi gereken rekabet avantajı nedir? Ustamın cevabı, her zaman birinci elden işlere karşı hassasiyetimizi korumamız gerektiğiydi. Marc'ın bu konuşmada belirttiği gibi, risk sermayesi çok "gerçekle iç içe" bir iştir. Yatırımcılar günlük işlerden uzaklaşmayı düşünmemelidir. Gerçekten neler olup bittiğini anlamanız gerekiyor. Piyasada olan bitenlerle yakından ilgilenmeli, bu teknolojileri öğrenmeli ve bu girişimcilerin ne yaptığını bilmelisiniz. Marc'a olan hayranlığım, Netscape'i kurduğundan bu yana, neredeyse otuz yıl boyunca Marc'ın sürekli olarak teknolojik yenilikler ve ticari gelişmelerin ön saflarında yer almasıdır; bu, arkasında oluşturduğu kişisel üretkenlik sistemi, yoğun bilgi girişi ve teknolojiyi itici güç olarak benimsemesiyle ayrılmaz bir şekilde bağlantılıdır.

Daha iyi bir okuma deneyimi sunmak için, içerik üzerinde etkisi olmadan bazı düzenlemeler yapılmıştır. Ayrıca, diyalog dizininde, daha çok ilginizi çeken içerikleri doğrudan okuyabilirsiniz. İçeriğimizi paylaşarak tavsiye etmenizi içtenlikle umuyoruz, umarız size ilham verebilir. Haydi başlayalım, Enjoy!

Diyalog Dizini

1. Kişisel Üretkenlik

2. Açık Zaman ve Yetki Devri Değeri

3. Hedefler ve Sistem

4. Süreç, sonuç ve bahis

5. Kitaplar ve Okuma

6. Öğrenme ve Görüşler

7. İlerleme ve Motivasyon

Kişisel Verimlilik Hakkında

Sriram: On yıl önce, kişisel blogunuzda ünlü "Pmarca Kişisel Üretkenlik Rehberi"ni yayınladınız. Peki, 2020 versiyonu "Marc Andreessen Kişisel Üretkenlik Rehberi" nasıldı?

Marc: Yaklaşık 13-14 yıl önceki kılavuzumu 180° büyük bir şekilde değiştirdim. Bu değişikliklerin birçoğu A16Z'yi kurmam ve sürekli büyümek istememden kaynaklanıyor. Şu anda, yatırım portföyümüzde büyük miktarda şirket var ve her zaman birçok yatırım çalışması devam ediyor. A16Z'nin kıdemli ortaklarıyla birlikte çok yoğun işlerle ilgilenmemiz gerekiyor, bu yüzden daha yapılandırılmış bir yaşam tarzına ihtiyacımız var. Bu kılavuz, şimdiye kadar denediğim en düzenli olanı.

Benim için tipik bir gün, programa sıkı bir şekilde uymaktan ibarettir. "Programlama takvimi"nin düzenleme yönergelerini tamamlamak için elimden geleni yaparım.

Sriram: Günü nasıl geçirdiğini bana anlat.

Marc: Programım daha çok haftalık olarak düzenleniyor. Haftanın bir günü birçok şeyi belirliyor. Pazartesi ve Cuma'nın çok spesifik bir zaman çizelgesi var, çünkü bir risk sermayesi şirketinin temposunda çalışıyoruz. Pazartesi, çoğu gerçek ekip çalışmasının yapıldığı bir gün olduğu için tam gün "maraton" gibi. Cuma'nın programı da Pazartesi ile aynı. Salı, Çarşamba ve Perşembe'nin zaman düzeni çok daha esnek, genellikle daha fazla dışarıda görüşme, yönetim kurulu toplantıları, girişimci danışmanlıkları vb. ile geçiyor. Pazartesi'den Cuma'ya kadar bu zaman çizelgesine göre çalışıyoruz, şimdi insanların neden hafta sonu kavramına sahip olduğunu anlıyorum. Cumartesi ve Pazar için biraz dinlenme süresi ayırmak için elimden geleni yapıyorum.

Sriram: Önceki gönderinde Arnold Schwarzenegger('in açık takviminden bahsettin, ayrıca bir günde yapılandırılmamış zamanın avantajlarından ve sana sağladığı esneklikten de söz ettin.

Marc: Arnold'un o röportajı kabul ederken "girişimci modunda" olduğunu düşünüyorum. O zaman birçok girişim projesine katıldı ve birçok yeni iş alanı açtı. Eğer yoğun bir yenilikçi modundaki bir girişimciyseniz, esnek zamanın kesinlikle faydası vardır.

Ben de gençliğimde programlama yaparken onun gibi yoğundum. Temelde sürekli aynı şeyi yapıyordum, ta ki tükenene kadar. Sonra sabah kalkıp devam ediyordum. Gerçek bir takvim planım hiç olmadı. Ne yaptığımı sadece biliyordum. Bir bakıma, bu bir programın olmamasıyla aynı. Ama eğer organizasyonel operasyonlar veya müşteri hizmetleri ile ilgili konularla ilgileniyorsanız, zorluklarla karşılaşırsınız. Bu, işimizi nasıl gördüğümüzle ilgili. Eğer işinizin bir kısmı çok sayıda telefon veya e-postayı yönetmekse, zamanında yanıt vermeniz ve insanların çok beklemesine izin vermemeniz gerekir. Belki bazı insanlar anında yanıt verebilir, ama ben nasıl yapılacağını bilmiyorum.

Sriram: Eski sisteminizi değiştirmeye karar verdiğiniz bir an var mı? Şirketi kurduğunuzda mı?

Marc: Evet, dürüst olmak gerekirse, 2009 yılında şirketi kurduğumuzda hemen başlamıştık. Şirketin kuruluşu, değişim hareketini başlatmak için bir fırsattı. Şirketimizin değerlerinden biri, birlikte çalıştığımız insanlara saygı duymaktır; bunu sağlamak için: asla yarı yolda bırakmayız. Yanıtlarımızı anlık olarak sağlarız, belirli bir zaman diliminde yanıt verebilmek için )SLA( hizmet seviyesi anlaşması oluşturduk. Morgan Stanley'in eski bir sözüyle, "ilk sınıf bir şekilde, ilk sınıf iş yapmak". Eğer bizimle iletişime geçerseniz, kesinlikle yanıt alacaksınız. Taahhüt ettiğimiz şeyleri yerine getiririz. Bunun için gerekli bir sistem kurmalıyız.

Bence, risk sermayesi çok "gerçek hatlara yakın" bir iş. Yatırımcılar günlük işlerden uzaklaşmayı düşünmemelidir. Gerçekten ne olduğunu anlamanız gerekir. Piyasada neler olduğunu, bu teknolojileri anlamalı ve bu girişimcilerin ne yaptığını bilmelisiniz. Ayrıca birçok insanla sürekli iletişim halinde olmalısınız, bu yüzden daha yapılandırılmış bir çalışma yöntemi oldukça gereklidir.

Sriram: Pazartesi sabahı veya Pazar akşamı programınızı gördüğünüzde ne düşünüyorsunuz?

Marc: "Tanrım, düzenliyim! Planım var!" diye düşünüyorum. Bunu olmadan, uyandığım ilk anda panik içinde olurdum.

Temelde her şey takvimde yer alıyor. Uyku da takvimde, serbest zaman da takvimde. Serbest zaman çok önemlidir, bu stres bırakma valfi gibidir. Yeterince dinlenme zamanınız olduğunu bildiğiniz sürece, uzun süre tam olarak çalışabilirsiniz. Ama yeterince serbest zaman ayarlamazsanız, takviminizden memnun kalmadığınızı fark ettim. Gençken gerçekten "kapalı kalma" kavramım yoktu. Ancak yaşlandıkça, vücudunuz buna karşı çıkıyor. Ayrıca, eğer bir aileniz varsa, sadece iş odaklı bir sistem kesinlikle iyi bir seçenek değildir.

![Röportaj A16Z Kurucusu: Sistematik Öğrenme ile Bireysel Üretkenliği Nasıl Serbest Bırakırız])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-a88e41126c52dcab87060dc3dcf53441.webp(

) Açık zaman ve yetki devrinin değeri hakkında

Sriram: Takviminde açık zaman dilimlerinin bolca yer alması çok ilginç. Dünyanın en ilginç ve en etkili insanlarının genellikle bolca açık zamana sahip olduklarını sıkça konuşuyoruz. Bu, kurumsal yöneticilerin sabah 8'den akşam 7'ye kadar 30 dakikalık dilimlerle düzenlenmiş takvimleriyle tamamen zıt.

Marc: Zaman çizelgeleri N şeyle dolu olan yöneticilerle hepimiz çalıştık. Böyle yöneticilerde genellikle bu üç noktayı bulursunuz.

1. Onlar asla gerçekten düşünmek için zaman bulamadılar. Ve düşünmenin çok önemli bir şey olduğu kanıtlandı.

2. Ortam değişikliklerine uyum sağlamakta zorlanıyorlar. Risk sermayesi sektöründe, birçok sorunla karşılaşacaksınız ve birçok acil durumu ele almanız gerekecek. Büyük bir krizle karşılaştıklarında, klasik film sahnelerindeki gibi, birinin sekreterine "Programımı iptal et!" diye haykırdığını düşünün. Eh, eğer programınızda bir miktar esneklik varsa, belki de bunu yapmanıza gerek kalmaz.

3. Bu tür bir takvimle "kontrol edilen" yöneticilerin sonunda sadece mikro yöneticiler haline gelebileceğini fark etmiş olabilirsiniz. Bu tür insanlardan bazılarının iş yükü altında nasıl boğulduklarını görmüş olabilirsiniz. İyi haber, organizasyondaki her şeyin detaylarını bildikleridir. Kötü haber ise, işte bir darboğaz haline gelmiş olmalarıdır. Bu durumun aşırı bir biçimi, ofislerinin önünde her zaman uzun kuyrukların oluşmasıdır. Ben de bu tür insanlarla çalıştım. Bekleyen kuyruk koridor boyunca uzanıyor, insanlar içeri girmek için sırada bekliyor. Onlar da organizasyonun darboğazıdır. Böyle bir organizasyonda çalışmak oldukça moral bozucudur, bu temelde yetki devrinin tam tersidir.

![A16Z Kurucusu ile Röportaj: Sistematik Öğrenme ile Bireysel Üretkenliği Nasıl Serbest Bırakırız]###https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-7a4a43086759118b0c873b65e2c94768.webp(

Sriram: Bununla ilgili konu yetki devri. Bu tür insanlar için yetki devretmek zor. Yetki devri genellikle bir klişe. Söylemesi kolay, yapması zor. Peki, takviminizde biraz açık zaman kazanmaya çalışıyorsanız, ne yaparsınız? Gerçekten nasıl ifade edersiniz, "Bunu yapmayı düşünmüyorum", "Hayır diyeceğim", yoksa "Bu işi başkalarına yaptırmayı planlıyorum"?

Marc: Benim yönetim tarzım, kimseyi doğrudan yönetmemek.

Sriram: Benim için sen alışılmadık bir diyalog partnerisin, çünkü sen büyük organizasyonları yöneten geleneksel bir CEO değilsin.

Marc: Evet, doğru. Bu nedenle kesinlikle farklı olacaktır, en azından bir dereceye kadar farklı. Geleneksel bir CEO'nun tek tek tüm meseleleri halletme baskısını taşımıyorum ve tüm yönetim sorumluluğunu üstlenmiyorum. Şirketin birçok yönetim işine dahil oldum, ama bunlar iç toplantılarımızda tartıştığımız konular. Ardından bu takımları yönetmeleri için yetenekli insanları seçiyoruz. Belirli zamanlarda yapmamız gereken tek şey, hangi işlerin yapılmasına gerek olmadığını ve başkalarına devredilebilecek olanları anlamaktır.

Sriram: Şu anda bana gönderdiğin bu ekran görüntüsünü konuşalım. Her yöneticinin kendi check-in sistemi olmalı. Zamanın sınırlı ve dikkat etmen gereken birçok proje var. Kullandığın sistem nasıl bir şey?

Marc: Yani, kısacası, iki tür proje durumu var. Tanınmış bir teknoloji şirketinin "doğrudan sorumlu kişi)D.R.I.; doğrudan sorumlu birey(" adında bir kavramı var. Herhangi bir proje için, DRI'yi belirlemeye çalışırım, projeyi teslim etmekten kim sorumlu. Eğer bu bensem, o zaman proje tamamlandığında takvimimde görünecek. Eğer takvimimde görünmüyorsa, henüz tamamlanmamış demektir. Haftalık kontrol, diğerlerinin sorumlu olduğu tüm projeler içindir. Örneğin, bir şirketin fon topladığını veya büyük bir işlem yaptığını varsayalım. Her gün peşinden koşmak zorunda değilim.