zkSync ekosistemindeki en eski kalıcı sözleşme protokolü olan Phezzan Protokolü, ana ağın başlatılmasından bir ay sonra düştü.
Yazan: Azuma
Yaklaşık bir ay önce, zkSync ekolojik merkezi olmayan sürekli sözleşme protokolü Phezzan Protokolü, topluluğa projeyi kapatma kararını bildirdi.
Sürekli sözleşme ürünlerini zkSync 2.0 test ağına dağıtan ilk DeFi projesi olan Phezzan Protocol, zkSync 2.0'ın teknik yükseltmesiyle birlikte ürünün çeşitli sürümlerini de yineledi. Ancak, ana ağın resmi olarak başlatılıp yeniden adlandırılması utanç verici zkSync 2.0'da zkSync Çağı'ndan kısa bir süre sonra, büyük umutlar besleyen Phezzan Protokolü erken bir başarısızlıkla sona erdi.
29 Mayıs'ta, Phezzan Protocol'ün kurucusu Roland, kişisel Twitter'ında Phezzan Protokolü'nün başarısızlığından edindiği deneyim ve dersleri yansıttığı, finansman, ekip oluşturma, topluluk operasyonu vb. konuları kapsayan bir makale yayınladı. Web3 alanında da çalışan girişimciler için aydınlanmada belli bir rol oynayabilir.
Tam metnin uzun içeriği nedeniyle, size yardımcı olmayı umarak, temel içeriğin bir kısmını çıkaracağız ve sunmadan önce derleyip düzenleyeceğiz.
Ürünler Hakkında
Roland, Phezzan Protokolünün 2022'nin başlarında başladığından, ancak 15 aylık geliştirmenin ardından hala geçerli bir ağ ürünü olmadığından bahsetti. Ağırlık merkezi birçok kez kaydırıldı - örneğin, ilk başta AMM modelini benimsemek istedim, ancak daha sonra AMM'nin geçici kayıplar sorununu çözmesinin zor olduğunu ve VC'lerin AMM ile ilgilenmediğini, bu nedenle sipariş defteri modeline yöneldiklerini ancak diğer sipariş defterleriyle sözleşme yapmanın zor olduğunu gördüler. Protokoller fark yaratır.
Roland'ın bundan çıkardığı ders, bir iş kurmayı seçmeden önce doğru yönü bulmanız ve en azından önce ne yapmak istediğinizi netleştirmeniz gerektiğidir.
Finansman Hakkında
Phezzan Protokolünün finansmanı bir yıldan fazla sürdü ve bazı risk sermayedarları ve melek yatırımcılardan da destek aldı, ancak genel olarak başarılı olamadı. Roland'ın yol boyunca öğrendiği dersler şunları içerir:
1 İyi bir hikaye anlatma yeteneğine sahip olmanız gerekir. Vizyonunuzu VC'lere net bir şekilde iletmeniz gerekir ve bırakın kullanıcıları, fikrinizi anlayamıyorlarsa.
2 İlişki ağı çok önemlidir. Daha önce Phezzan Protocol ekibinde tam zamanlı Kripto uygulayıcıları olmadığından, sektördeki ilişki ağı iyi gelişmemişti, bu nedenle ekibin çeşitli halka açık sosyal medya kanalları aracılığıyla potansiyel yatırımcılarla iletişim kurması gerekiyordu.
3 Önce doğru lider yatırım kuruluşunu bulun. Phezzan Protocol ekibi, çeşitli yatırım kurumlarıyla iletişim kurmak için çok zaman harcadı, ancak sonunda, önce lider bir yatırım kurumu bulmanın daha önemli olduğunu ve mükemmel bir lider yatırım kurumunun finansman sürecini büyük ölçüde hızlandırabileceğini anladı.
4 Zamanlama önemlidir. Phezzan Protokolü, başlangıçta test ağı gücünü VC'ye kanıtlamak için önemli ilerlemeler kaydettiğinde finansmana başlamak istedi, ancak Rinkeby test ağı başlatıldıktan sonra Terra çöktü ve zkSync 2.0 test ağı başlatıldıktan sonra bir FTX fırtınasıyla karşılaştı... Yani eğer piyasanın gidişatını değerlendirip bir an önce finansman bulamazsınız, zaman geçtikçe işler değişir.
5 VC'lerle daha fazla iletişim kurun. Ne yaptığınızdan emin değilseniz (Tabii ki ne yaptığınızdan eminseniz), VC'lerle çok iletişim kurabilirsiniz, kimse beğenmezse mekanizmayı değiştirin, kimse beğenmezse iki veya daha sonra üç değişiklik, Sadece tamamen farklı bir şey deneyin. VC'ler birçok vaka görmüşlerdir ve size kendi deneyimlerinizin ötesinde bazı tavsiyeler verebilirler.
Topluluk Hakkında
Roland, bir ürün pazara girmeden önce bir topluluk oluşturmanın kumdan bir kale inşa etmeye benzediği şeklinde bir metafor verdi.Çok eğlenebilirsiniz, ancak bu mutlaka iyi bir sonla sonuçlanmaz.
Herhangi bir proje için, lansmanının başlangıcında bazı büyüme tekniklerini (havadan indirme önizlemeleri gibi) kullanarak bir "topluluk" oluşturmak kolaydır, ancak bu tür operasyonlar yalnızca havadan yardım avcılarını toplar ve gerçek dönüşüm oranları o kadar yüksek olmayabilir. %1'den az olarak.
Bu nedenle, lansmanın başında topluluğu unutmanız, ürüne odaklanmanız, bir şeyler yaptıktan sonra bu büyüme tekniklerini kullanmanız ve ardından gerçekten değerli kullanıcıları geri bildirimlerden filtrelemeniz, önerilerini dinlemeniz ve geliştirmeniz gerekir. ürün
BD Hakkında
Çok basit, aldığınız tüm işbirliği isteklerini gözden geçirin ve üzerinde işbirliği yapmak istediğiniz projelerde sabırlı olun.
Takım hakkında
Phezzan Protocol harika bir ekip oluşturdu ve mühendisler ekibin fikirlerini mükemmel bir şekilde hayata geçirdi.
Tek sorun, uzak ofis nedeniyle ekip üyelerinin birbirinden çok uzakta olması, bu sadece iletişim maliyetini artırmakla kalmayacak, aynı zamanda atalete de neden olacaktır. Roland, uzaktan çalışmanın iyi bir öz disiplin ve mükemmel yönetim becerileri gerektirdiği ve ekip üyelerinin mümkünse ayda en az bir hafta toplandığı sonucuna vardı.
senin hakkında
Tüm girişimciler için özellikle önemli olan kendinize karşı nazik olmalısınız.
Roland şunları söyledi: "Pezzan Protokolü'nün girişimcilik sürecinde her zaman yaptığımız hataları ve daha iyisini nasıl yapabileceğimizi düşünürüz; geçmiş, bugün ve gelecek hakkında endişeleniriz; İşlerin başında olmak iyi bir ruh hali değildir. . Bu stres bizi tüketiyor, tüketiyor.”
Bu yüzden lütfen kendinize karşı nazik olun, ihtiyacınız varsa ara verin ve iş dışında bir hayatınız olsun, iş kurma sürecinden keyif almayı öğrenin.
Maaşa gelince, maaş kesintilerini kendinize talep etmek için kullanmayın.Roland, günlük hayatını da etkileyen Phezzan Protokolü'nü inşa etme sürecinde maaşından %20 - %30 oranında kesinti yaptı. Yatırımcılar, çılgın paralar kazanmadığınız sürece, bir kurucu olarak ne kadar para kazandığınızı umursamıyor.
View Original
The content is for reference only, not a solicitation or offer. No investment, tax, or legal advice provided. See Disclaimer for more risks disclosure.
Bir Web3 Girişimci Kaybedeninin Otobiyografisi
Yazan: Azuma
Yaklaşık bir ay önce, zkSync ekolojik merkezi olmayan sürekli sözleşme protokolü Phezzan Protokolü, topluluğa projeyi kapatma kararını bildirdi.
Sürekli sözleşme ürünlerini zkSync 2.0 test ağına dağıtan ilk DeFi projesi olan Phezzan Protocol, zkSync 2.0'ın teknik yükseltmesiyle birlikte ürünün çeşitli sürümlerini de yineledi. Ancak, ana ağın resmi olarak başlatılıp yeniden adlandırılması utanç verici zkSync 2.0'da zkSync Çağı'ndan kısa bir süre sonra, büyük umutlar besleyen Phezzan Protokolü erken bir başarısızlıkla sona erdi.
29 Mayıs'ta, Phezzan Protocol'ün kurucusu Roland, kişisel Twitter'ında Phezzan Protokolü'nün başarısızlığından edindiği deneyim ve dersleri yansıttığı, finansman, ekip oluşturma, topluluk operasyonu vb. konuları kapsayan bir makale yayınladı. Web3 alanında da çalışan girişimciler için aydınlanmada belli bir rol oynayabilir.
Tam metnin uzun içeriği nedeniyle, size yardımcı olmayı umarak, temel içeriğin bir kısmını çıkaracağız ve sunmadan önce derleyip düzenleyeceğiz.
Ürünler Hakkında
Roland, Phezzan Protokolünün 2022'nin başlarında başladığından, ancak 15 aylık geliştirmenin ardından hala geçerli bir ağ ürünü olmadığından bahsetti. Ağırlık merkezi birçok kez kaydırıldı - örneğin, ilk başta AMM modelini benimsemek istedim, ancak daha sonra AMM'nin geçici kayıplar sorununu çözmesinin zor olduğunu ve VC'lerin AMM ile ilgilenmediğini, bu nedenle sipariş defteri modeline yöneldiklerini ancak diğer sipariş defterleriyle sözleşme yapmanın zor olduğunu gördüler. Protokoller fark yaratır.
Roland'ın bundan çıkardığı ders, bir iş kurmayı seçmeden önce doğru yönü bulmanız ve en azından önce ne yapmak istediğinizi netleştirmeniz gerektiğidir.
Finansman Hakkında
Phezzan Protokolünün finansmanı bir yıldan fazla sürdü ve bazı risk sermayedarları ve melek yatırımcılardan da destek aldı, ancak genel olarak başarılı olamadı. Roland'ın yol boyunca öğrendiği dersler şunları içerir:
1 İyi bir hikaye anlatma yeteneğine sahip olmanız gerekir. Vizyonunuzu VC'lere net bir şekilde iletmeniz gerekir ve bırakın kullanıcıları, fikrinizi anlayamıyorlarsa.
2 İlişki ağı çok önemlidir. Daha önce Phezzan Protocol ekibinde tam zamanlı Kripto uygulayıcıları olmadığından, sektördeki ilişki ağı iyi gelişmemişti, bu nedenle ekibin çeşitli halka açık sosyal medya kanalları aracılığıyla potansiyel yatırımcılarla iletişim kurması gerekiyordu.
3 Önce doğru lider yatırım kuruluşunu bulun. Phezzan Protocol ekibi, çeşitli yatırım kurumlarıyla iletişim kurmak için çok zaman harcadı, ancak sonunda, önce lider bir yatırım kurumu bulmanın daha önemli olduğunu ve mükemmel bir lider yatırım kurumunun finansman sürecini büyük ölçüde hızlandırabileceğini anladı.
4 Zamanlama önemlidir. Phezzan Protokolü, başlangıçta test ağı gücünü VC'ye kanıtlamak için önemli ilerlemeler kaydettiğinde finansmana başlamak istedi, ancak Rinkeby test ağı başlatıldıktan sonra Terra çöktü ve zkSync 2.0 test ağı başlatıldıktan sonra bir FTX fırtınasıyla karşılaştı... Yani eğer piyasanın gidişatını değerlendirip bir an önce finansman bulamazsınız, zaman geçtikçe işler değişir.
5 VC'lerle daha fazla iletişim kurun. Ne yaptığınızdan emin değilseniz (Tabii ki ne yaptığınızdan eminseniz), VC'lerle çok iletişim kurabilirsiniz, kimse beğenmezse mekanizmayı değiştirin, kimse beğenmezse iki veya daha sonra üç değişiklik, Sadece tamamen farklı bir şey deneyin. VC'ler birçok vaka görmüşlerdir ve size kendi deneyimlerinizin ötesinde bazı tavsiyeler verebilirler.
Topluluk Hakkında
Roland, bir ürün pazara girmeden önce bir topluluk oluşturmanın kumdan bir kale inşa etmeye benzediği şeklinde bir metafor verdi.Çok eğlenebilirsiniz, ancak bu mutlaka iyi bir sonla sonuçlanmaz.
Herhangi bir proje için, lansmanının başlangıcında bazı büyüme tekniklerini (havadan indirme önizlemeleri gibi) kullanarak bir "topluluk" oluşturmak kolaydır, ancak bu tür operasyonlar yalnızca havadan yardım avcılarını toplar ve gerçek dönüşüm oranları o kadar yüksek olmayabilir. %1'den az olarak.
Bu nedenle, lansmanın başında topluluğu unutmanız, ürüne odaklanmanız, bir şeyler yaptıktan sonra bu büyüme tekniklerini kullanmanız ve ardından gerçekten değerli kullanıcıları geri bildirimlerden filtrelemeniz, önerilerini dinlemeniz ve geliştirmeniz gerekir. ürün
BD Hakkında
Çok basit, aldığınız tüm işbirliği isteklerini gözden geçirin ve üzerinde işbirliği yapmak istediğiniz projelerde sabırlı olun.
Takım hakkında
Phezzan Protocol harika bir ekip oluşturdu ve mühendisler ekibin fikirlerini mükemmel bir şekilde hayata geçirdi.
Tek sorun, uzak ofis nedeniyle ekip üyelerinin birbirinden çok uzakta olması, bu sadece iletişim maliyetini artırmakla kalmayacak, aynı zamanda atalete de neden olacaktır. Roland, uzaktan çalışmanın iyi bir öz disiplin ve mükemmel yönetim becerileri gerektirdiği ve ekip üyelerinin mümkünse ayda en az bir hafta toplandığı sonucuna vardı.
senin hakkında
Tüm girişimciler için özellikle önemli olan kendinize karşı nazik olmalısınız.
Roland şunları söyledi: "Pezzan Protokolü'nün girişimcilik sürecinde her zaman yaptığımız hataları ve daha iyisini nasıl yapabileceğimizi düşünürüz; geçmiş, bugün ve gelecek hakkında endişeleniriz; İşlerin başında olmak iyi bir ruh hali değildir. . Bu stres bizi tüketiyor, tüketiyor.”
Bu yüzden lütfen kendinize karşı nazik olun, ihtiyacınız varsa ara verin ve iş dışında bir hayatınız olsun, iş kurma sürecinden keyif almayı öğrenin.
Maaşa gelince, maaş kesintilerini kendinize talep etmek için kullanmayın.Roland, günlük hayatını da etkileyen Phezzan Protokolü'nü inşa etme sürecinde maaşından %20 - %30 oranında kesinti yaptı. Yatırımcılar, çılgın paralar kazanmadığınız sürece, bir kurucu olarak ne kadar para kazandığınızı umursamıyor.