Mô hình, cơ hội và thách thức chính của ứng dụng tiêu dùng Web3
Thời gian gần đây, tâm lý thị trường ảm đạm, đa số nhà đầu tư và chuyên gia trong ngành bắt đầu suy nghĩ về câu chuyện giá trị tiếp theo của ngành Web3. Ứng dụng tiêu dùng Web3 trở thành chủ đề nóng, và mọi người đều cho rằng chỉ khi có nhiều ứng dụng hướng đến người dùng phổ thông xuất hiện, thì mới có thể mang lại sự chấp nhận thực sự và giá trị thương mại bền vững cho hệ sinh thái đang bị xây dựng quá mức này. Bài viết này sẽ tổng quan về các mô hình chính của ứng dụng tiêu dùng Web3 hiện tại và khám phá các cơ hội và thách thức của chúng.
Định nghĩa ứng dụng người tiêu dùng Web3
Các ứng dụng tiêu dùng Web3 là phần mềm hướng tới người tiêu dùng bình thường có đặc điểm của Web3, với đối tượng người dùng chủ yếu là hầu hết người tiêu dùng bình thường chứ không phải người dùng doanh nghiệp. Theo phân loại phổ biến trên App Store, toàn bộ lĩnh vực ứng dụng tiêu dùng có thể được chia thành khoảng 10 loại, mỗi loại lại có các phân khúc khác nhau. Khi thị trường trưởng thành, nhiều sản phẩm mới sẽ kết hợp nhiều đặc điểm ở một mức độ nhất định, nhưng vẫn có thể được phân loại đơn giản theo điểm bán hàng cốt lõi của chúng.
Ba mô hình chính của ứng dụng tiêu dùng Web3
1. Tối ưu hóa ứng dụng tiêu dùng truyền thống bằng cách sử dụng các đặc điểm kỹ thuật của cơ sở hạ tầng Web3
Mô hình này hy vọng tận dụng các đặc điểm kỹ thuật của cơ sở hạ tầng Web3, tăng cường lợi thế cạnh tranh của sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ mới. Điều này chủ yếu được thể hiện ở hai khía cạnh:
Bảo vệ quyền riêng tư và chủ quyền dữ liệu tối đa
Cơ hội: Sự đổi mới trong công nghệ bảo mật mang lại quyền sở hữu dữ liệu cho người dùng, thông tin riêng tư cá nhân có thể được lưu trữ trực tiếp trên thiết bị đáng tin cậy tại chỗ, tránh rò rỉ. Nhiều dự án lấy điều này làm điểm bán hàng, chẳng hạn như mạng xã hội phi tập trung, mô hình AI lớn, v.v.
Điểm khó khăn: Thị trường xác nhận rằng việc lấy quyền riêng tư làm điểm bán hàng chính không có lợi thế rõ ràng. Sự chú trọng của người tiêu dùng đối với quyền riêng tư được xây dựng trên cơ sở xảy ra các sự cố rò rỉ quy mô lớn, trong khi các quy định hoàn thiện có thể giảm thiểu vấn đề này một cách hiệu quả. Việc nhấn mạnh quá mức vào bảo vệ quyền riêng tư cũng có thể làm lung lay các mô hình kinh doanh chính, gây khó khăn cho việc thiết kế các mô hình kinh doanh bền vững.
Môi trường thực thi đáng tin cậy toàn cầu với chi phí thấp
Cơ hội: Nhiều L1 và L2 đã cung cấp cho các nhà phát triển một môi trường thực thi chương trình đa bên đáng tin cậy, toàn cầu và hoạt động 24/7, giúp giảm đáng kể chi phí tin cậy và chi phí liên quan trong các hoạt động hợp tác đa bên, chẳng hạn như trong các tình huống thanh toán xuyên biên giới.
Điểm khó khăn: Các tình huống áp dụng tương đối hạn chế, cần có sự hợp tác của nhiều bên, độc lập lẫn nhau, quy mô cân bằng và dữ liệu nhạy cảm, hiện tại chủ yếu tập trung trong lĩnh vực dịch vụ tài chính.
2. Sử dụng tài sản tiền mã hóa để thiết kế chiến lược tiếp thị mới, kế hoạch trung thành của người dùng hoặc mô hình kinh doanh.
Mô hình này hy vọng sẽ tăng cường lợi thế cạnh tranh cho sản phẩm bằng cách giới thiệu các thuộc tính tài chính cao của tài sản mã hóa. Điều này thể hiện chủ yếu ở ba khía cạnh:
Giảm chi phí thu hút khách hàng thông qua các hoạt động tiếp thị dựa trên Token
Cơ hội: Token được tạo ra với chi phí bằng không, có thể giảm đáng kể rủi ro cho các dự án giai đoạn đầu, là một phương thức thu hút người dùng có hiệu quả chi phí cao.
Điểm khó khăn: Chi phí chuyển đổi người dùng loại này rất cao, chủ yếu là những người đầu cơ, khó chuyển đổi thành người sử dụng sản phẩm thực sự. Khi mô hình trở nên phổ biến, lợi nhuận biên giảm, chi phí thu hút khách hàng dần dần tăng lên.
Chương trình khách hàng trung thành dựa trên X to Earn
Cơ hội: Sử dụng thuộc tính tài chính của Token để thưởng cho hành vi người dùng quan trọng, xây dựng chương trình trung thành của người dùng, giảm chi phí giữ chân và kích hoạt.
Điểm khó khăn: Người dùng dễ dàng chuyển sự chú ý từ chức năng sản phẩm sang lợi suất, sự giảm lợi suất sẽ dẫn đến việc người dùng rời bỏ nhanh chóng. Nếu lợi suất được thiết lập dựa trên giá Token, sẽ gây áp lực quản lý giá trị thị trường cho bên dự án.
Biến đổi trực tiếp giá trị tài chính của Token
Cơ hội: Token mang đến mô hình kinh doanh mới, dự án có thể trực tiếp huy động vốn thông qua việc bán token.
Điểm khó khăn: Đây là một mô hình kinh doanh không bền vững, lâu dài sẽ dẫn đến mâu thuẫn giữa lợi ích của bên dự án và lợi ích của người dùng, làm tăng tốc độ rời bỏ của người dùng. Thiếu dòng tiền lành mạnh, sự phát triển của dự án quá phụ thuộc vào môi trường thị trường.
3. Dịch vụ hoàn toàn cho người dùng gốc Web3, giải quyết những nỗi đau đặc biệt của nhóm này
Mô hình này tập trung vào việc phục vụ nhóm người dùng bản địa Web3, chủ yếu được chia thành hai loại:
Xây dựng câu chuyện mới, thiết kế monet hóa xoay quanh các yếu tố giá trị người dùng Web3
Cơ hội: Cung cấp cho người dùng Web3 những đối tượng đầu tư mới, có quyền định giá một tài sản nào đó ngay từ giai đoạn đầu của dự án, thu được lợi nhuận độc quyền.
Điểm khó khăn: Phụ thuộc vào nguồn lực của đội ngũ, cần nhận được sự công nhận và hỗ trợ từ những cá nhân hoặc tổ chức có "quyền định giá" tài sản mã hóa. Quyền định giá tài sản mã hóa chuyển động một cách linh hoạt giữa các nhóm khác nhau, đòi hỏi đội ngũ phải có khả năng nhạy bén với thị trường và khả năng tích hợp tài nguyên cực kỳ mạnh mẽ.
Cung cấp sản phẩm công cụ mới, tối ưu hóa trải nghiệm người dùng Web3
Cơ hội: Khi tiền điện tử trở nên phổ biến, nhóm người dùng này ngày càng mở rộng, mang lại khả năng phân khúc người dùng. Tập trung vào nhu cầu thực tế, dễ dàng đạt được sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường, xây dựng mô hình kinh doanh lành mạnh.
Điểm khó khăn: Mặc dù lộ trình phát triển sản phẩm lành mạnh hơn, nhưng thời gian xây dựng lại dài hơn. Do không bị điều khiển bởi câu chuyện, có thể khó khăn để có được nguồn vốn lớn trong giai đoạn đầu, đội ngũ cần giữ kiên nhẫn và nguyên tắc trong thị trường đầy rẫy phức tạp.
Ba loại hình này không hoàn toàn độc lập, nhiều dự án sẽ thể hiện nhiều đặc điểm cùng lúc. Các doanh nhân ứng dụng tiêu dùng Web3 cần đánh giá tổng hợp lợi thế và yêu cầu của mình, chọn loại hình phù hợp nhất để phát triển.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
11 thích
Phần thưởng
11
5
Đăng lại
Chia sẻ
Bình luận
0/400
WhaleSurfer
· 08-09 18:34
Bao giờ chúng ta mới có thể sản xuất hàng loạt các dapp hữu ích?
Xem bản gốcTrả lời0
LucidSleepwalker
· 08-09 17:39
Web3 lại đến để vẽ bánh sao?
Xem bản gốcTrả lời0
GasBankrupter
· 08-09 17:37
又到 đồ ngốc chơi đùa với mọi người的时候了
Xem bản gốcTrả lời0
ProxyCollector
· 08-09 17:28
Còn đó mà ứng dụng à, cơ sở hạ tầng còn chưa hiểu rõ.
Xem bản gốcTrả lời0
YieldHunter
· 08-09 17:27
meh... một ví dụ cổ điển khác về cơ sở hạ tầng thừa mà không có sự áp dụng thực sự. thực sự nhìn vào các chỉ số, chúng ta cần nhiều hơn chỉ "các ứng dụng" thật lòng mà nói.
Ba mô hình ứng dụng người tiêu dùng Web3: Thách thức và cơ hội song song
Mô hình, cơ hội và thách thức chính của ứng dụng tiêu dùng Web3
Thời gian gần đây, tâm lý thị trường ảm đạm, đa số nhà đầu tư và chuyên gia trong ngành bắt đầu suy nghĩ về câu chuyện giá trị tiếp theo của ngành Web3. Ứng dụng tiêu dùng Web3 trở thành chủ đề nóng, và mọi người đều cho rằng chỉ khi có nhiều ứng dụng hướng đến người dùng phổ thông xuất hiện, thì mới có thể mang lại sự chấp nhận thực sự và giá trị thương mại bền vững cho hệ sinh thái đang bị xây dựng quá mức này. Bài viết này sẽ tổng quan về các mô hình chính của ứng dụng tiêu dùng Web3 hiện tại và khám phá các cơ hội và thách thức của chúng.
Định nghĩa ứng dụng người tiêu dùng Web3
Các ứng dụng tiêu dùng Web3 là phần mềm hướng tới người tiêu dùng bình thường có đặc điểm của Web3, với đối tượng người dùng chủ yếu là hầu hết người tiêu dùng bình thường chứ không phải người dùng doanh nghiệp. Theo phân loại phổ biến trên App Store, toàn bộ lĩnh vực ứng dụng tiêu dùng có thể được chia thành khoảng 10 loại, mỗi loại lại có các phân khúc khác nhau. Khi thị trường trưởng thành, nhiều sản phẩm mới sẽ kết hợp nhiều đặc điểm ở một mức độ nhất định, nhưng vẫn có thể được phân loại đơn giản theo điểm bán hàng cốt lõi của chúng.
Ba mô hình chính của ứng dụng tiêu dùng Web3
1. Tối ưu hóa ứng dụng tiêu dùng truyền thống bằng cách sử dụng các đặc điểm kỹ thuật của cơ sở hạ tầng Web3
Mô hình này hy vọng tận dụng các đặc điểm kỹ thuật của cơ sở hạ tầng Web3, tăng cường lợi thế cạnh tranh của sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ mới. Điều này chủ yếu được thể hiện ở hai khía cạnh:
Bảo vệ quyền riêng tư và chủ quyền dữ liệu tối đa
Cơ hội: Sự đổi mới trong công nghệ bảo mật mang lại quyền sở hữu dữ liệu cho người dùng, thông tin riêng tư cá nhân có thể được lưu trữ trực tiếp trên thiết bị đáng tin cậy tại chỗ, tránh rò rỉ. Nhiều dự án lấy điều này làm điểm bán hàng, chẳng hạn như mạng xã hội phi tập trung, mô hình AI lớn, v.v.
Điểm khó khăn: Thị trường xác nhận rằng việc lấy quyền riêng tư làm điểm bán hàng chính không có lợi thế rõ ràng. Sự chú trọng của người tiêu dùng đối với quyền riêng tư được xây dựng trên cơ sở xảy ra các sự cố rò rỉ quy mô lớn, trong khi các quy định hoàn thiện có thể giảm thiểu vấn đề này một cách hiệu quả. Việc nhấn mạnh quá mức vào bảo vệ quyền riêng tư cũng có thể làm lung lay các mô hình kinh doanh chính, gây khó khăn cho việc thiết kế các mô hình kinh doanh bền vững.
Môi trường thực thi đáng tin cậy toàn cầu với chi phí thấp
Cơ hội: Nhiều L1 và L2 đã cung cấp cho các nhà phát triển một môi trường thực thi chương trình đa bên đáng tin cậy, toàn cầu và hoạt động 24/7, giúp giảm đáng kể chi phí tin cậy và chi phí liên quan trong các hoạt động hợp tác đa bên, chẳng hạn như trong các tình huống thanh toán xuyên biên giới.
Điểm khó khăn: Các tình huống áp dụng tương đối hạn chế, cần có sự hợp tác của nhiều bên, độc lập lẫn nhau, quy mô cân bằng và dữ liệu nhạy cảm, hiện tại chủ yếu tập trung trong lĩnh vực dịch vụ tài chính.
2. Sử dụng tài sản tiền mã hóa để thiết kế chiến lược tiếp thị mới, kế hoạch trung thành của người dùng hoặc mô hình kinh doanh.
Mô hình này hy vọng sẽ tăng cường lợi thế cạnh tranh cho sản phẩm bằng cách giới thiệu các thuộc tính tài chính cao của tài sản mã hóa. Điều này thể hiện chủ yếu ở ba khía cạnh:
Giảm chi phí thu hút khách hàng thông qua các hoạt động tiếp thị dựa trên Token
Cơ hội: Token được tạo ra với chi phí bằng không, có thể giảm đáng kể rủi ro cho các dự án giai đoạn đầu, là một phương thức thu hút người dùng có hiệu quả chi phí cao.
Điểm khó khăn: Chi phí chuyển đổi người dùng loại này rất cao, chủ yếu là những người đầu cơ, khó chuyển đổi thành người sử dụng sản phẩm thực sự. Khi mô hình trở nên phổ biến, lợi nhuận biên giảm, chi phí thu hút khách hàng dần dần tăng lên.
Chương trình khách hàng trung thành dựa trên X to Earn
Cơ hội: Sử dụng thuộc tính tài chính của Token để thưởng cho hành vi người dùng quan trọng, xây dựng chương trình trung thành của người dùng, giảm chi phí giữ chân và kích hoạt.
Điểm khó khăn: Người dùng dễ dàng chuyển sự chú ý từ chức năng sản phẩm sang lợi suất, sự giảm lợi suất sẽ dẫn đến việc người dùng rời bỏ nhanh chóng. Nếu lợi suất được thiết lập dựa trên giá Token, sẽ gây áp lực quản lý giá trị thị trường cho bên dự án.
Biến đổi trực tiếp giá trị tài chính của Token
Cơ hội: Token mang đến mô hình kinh doanh mới, dự án có thể trực tiếp huy động vốn thông qua việc bán token.
Điểm khó khăn: Đây là một mô hình kinh doanh không bền vững, lâu dài sẽ dẫn đến mâu thuẫn giữa lợi ích của bên dự án và lợi ích của người dùng, làm tăng tốc độ rời bỏ của người dùng. Thiếu dòng tiền lành mạnh, sự phát triển của dự án quá phụ thuộc vào môi trường thị trường.
3. Dịch vụ hoàn toàn cho người dùng gốc Web3, giải quyết những nỗi đau đặc biệt của nhóm này
Mô hình này tập trung vào việc phục vụ nhóm người dùng bản địa Web3, chủ yếu được chia thành hai loại:
Xây dựng câu chuyện mới, thiết kế monet hóa xoay quanh các yếu tố giá trị người dùng Web3
Cơ hội: Cung cấp cho người dùng Web3 những đối tượng đầu tư mới, có quyền định giá một tài sản nào đó ngay từ giai đoạn đầu của dự án, thu được lợi nhuận độc quyền.
Điểm khó khăn: Phụ thuộc vào nguồn lực của đội ngũ, cần nhận được sự công nhận và hỗ trợ từ những cá nhân hoặc tổ chức có "quyền định giá" tài sản mã hóa. Quyền định giá tài sản mã hóa chuyển động một cách linh hoạt giữa các nhóm khác nhau, đòi hỏi đội ngũ phải có khả năng nhạy bén với thị trường và khả năng tích hợp tài nguyên cực kỳ mạnh mẽ.
Cung cấp sản phẩm công cụ mới, tối ưu hóa trải nghiệm người dùng Web3
Cơ hội: Khi tiền điện tử trở nên phổ biến, nhóm người dùng này ngày càng mở rộng, mang lại khả năng phân khúc người dùng. Tập trung vào nhu cầu thực tế, dễ dàng đạt được sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường, xây dựng mô hình kinh doanh lành mạnh.
Điểm khó khăn: Mặc dù lộ trình phát triển sản phẩm lành mạnh hơn, nhưng thời gian xây dựng lại dài hơn. Do không bị điều khiển bởi câu chuyện, có thể khó khăn để có được nguồn vốn lớn trong giai đoạn đầu, đội ngũ cần giữ kiên nhẫn và nguyên tắc trong thị trường đầy rẫy phức tạp.
Ba loại hình này không hoàn toàn độc lập, nhiều dự án sẽ thể hiện nhiều đặc điểm cùng lúc. Các doanh nhân ứng dụng tiêu dùng Web3 cần đánh giá tổng hợp lợi thế và yêu cầu của mình, chọn loại hình phù hợp nhất để phát triển.