Phỏng vấn người sáng lập A16Z: Làm thế nào để giải phóng năng suất cá nhân thông qua việc học tập có hệ thống
Trong hệ sinh thái đầu tư, cứ một khoảng thời gian, chúng ta luôn thấy những biến đổi công nghệ mới, những mô hình kinh doanh mới mang lại các hình thức khởi nghiệp mới. So với điều đó, ngành đầu tư mạo hiểm có vẻ "bảo thủ" hơn, nhưng từ một góc độ khác, cũng vì ngành này phải đối mặt với những thách thức lớn phía sau sự đổi mới. Nếu phải xếp hạng khả năng đổi mới của ngành đầu tư mạo hiểm, A16Z chắc chắn sẽ đứng đầu danh sách, với những quan niệm và cách tiếp cận độc đáo, A16Z luôn là tiêu điểm cho những hình thức mới trong ngành.
Vào năm 2011, đồng sáng lập A16Z Marc Andreessen đã đăng một bài viết có tên "Phần mềm đang nuốt chửng cả thế giới" trên tờ Wall Street Journal, thu hút sự chú ý rộng rãi. Với tư cách là một nhà đầu tư và chuyên gia công nghệ, ông đã giải thích bối cảnh lớn của ngành công nghệ và kết luận: "Các công ty phần mềm và internet là một cơ hội tuyệt vời", trong thời kỳ đó, Marc đã nắm bắt nhiều công ty internet xuất sắc như Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga.
Trong hai ngày qua, cuộc tranh luận về Web3.0 giữa Elon Musk, người sáng lập Tesla, Jack Dorsey, người sáng lập Twitter, Brian Armstrong, người sáng lập Coinbase và Marc Andreessen đã trở thành chủ đề thu hút sự chú ý nhất trên Twitter. Trước khi thành lập A16Z, Marc đã đồng sáng lập Netscape, tổ tiên của trình duyệt web. Trong kỷ nguyên phát triển công nghệ internet, Marc Andreessen chắc chắn là một trong những cá nhân có ảnh hưởng và gây tranh cãi nhất.
Nội dung hôm nay được chia sẻ từ cuộc đối thoại sâu sắc giữa Marc Andreessen và người tổ chức The Good Time Show, Sriram Krishna(, đồng thời Sriam cũng là đối tác của A16Z). Marc đã chia sẻ về những suy nghĩ mới nhất của ông về năng suất cá nhân, lập kế hoạch, thói quen đọc sách và tối ưu hóa việc học. Tôi đã đọc nội dung này vào nửa cuối năm ngoái, và cảm nhận sau khi đọc xong là bài viết này sẽ không ngay lập tức mang đến cho bạn một trải nghiệm khai sáng, nhưng sau khi trải qua và suy ngẫm dần dần, bạn sẽ nhận ra nội dung trong bài viết là một sự trở về lý trí tôn trọng kiến thức thông thường. Tôi khuyên mọi người nên lưu lại trước, rồi định kỳ đọc lại.
Vào đầu tháng này, tôi đã thăm một bậc tiền bối xuất sắc trong giới đầu tư và hỏi một câu hỏi: Nếu muốn thực sự vượt qua chu kỳ trong công việc đầu tư, yếu tố cạnh tranh nào đáng để tiếp tục xây dựng? Câu trả lời mà bậc tiền bối đưa ra là, luôn phải duy trì sự nhạy bén với các công việc thực tế. Giống như Marc đã đề cập trong cuộc đối thoại này, đầu tư mạo hiểm là một công việc rất "gần gũi với thực tế". Các nhà đầu tư không nên nghĩ đến việc rút lui khỏi các công việc hàng ngày. Bạn cần thực sự hiểu những gì đang xảy ra. Bạn phải tiếp xúc chặt chẽ với những gì đang diễn ra trên thị trường, hiểu biết về các công nghệ này và biết các doanh nhân đang làm gì. Tôi ngưỡng mộ Marc vì từ khi thành lập Netscape cho đến nay, trong gần ba mươi năm qua, Marc luôn ở vị trí tiên phong trong đổi mới công nghệ và phát triển kinh doanh, và điều này không thể tách rời với hệ thống sản xuất cá nhân mà ông xây dựng, với lượng thông tin đầu vào dày đặc và niềm tin chắc chắn vào công nghệ như một động lực.
Để mang đến cho bạn trải nghiệm đọc tốt hơn, bài viết này đã được điều chỉnh nhất định mà không ảnh hưởng đến nội dung. Đồng thời, bạn cũng có thể chọn nội dung mà bạn quan tâm hơn trong mục lục để đọc trực tiếp. Chúng tôi chân thành hy vọng bạn có thể giúp chia sẻ và giới thiệu nội dung của chúng tôi, hy vọng có thể mang lại cho bạn nhiều điều bổ ích. Hãy bắt đầu nào, Enjoy!
Danh mục cuộc hội thoại
Năng suất cá nhân
Giá trị của thời gian mở và quyền hạn
Mục tiêu và hệ thống
Quá trình, kết quả và cược
Sách và Đọc
Học tập và quan điểm
Tiến bộ và động lực
Về năng suất cá nhân
Sriram: Hơn mười năm trước, bạn đã đăng tải trên blog cá nhân của mình cuốn "Hướng dẫn năng suất cá nhân Pmarca" nổi tiếng. Vậy, phiên bản năm 2020 của "Hướng dẫn năng suất cá nhân Marc Andreessen" thì như thế nào?
Marc: Tôi đã thực hiện một cuộc điều chỉnh lớn 180° đối với hướng dẫn cách đây khoảng 13-14 năm. Nhiều điều chỉnh này chỉ đơn giản là vì việc thành lập A16Z và mong muốn tiếp tục mở rộng và củng cố. Hiện tại, danh mục đầu tư của chúng tôi có rất nhiều công ty và luôn có nhiều công việc đầu tư đang diễn ra tại bất kỳ thời điểm nào. Tôi và các đối tác cấp cao của A16Z cần xử lý những công việc có cường độ rất cao, vì vậy chúng tôi cần một lối sống có cấu trúc hơn. Hướng dẫn này là điều tôi đã thử nghiệm cho đến nay với sự có tổ chức nhất.
Đối với tôi, một ngày điển hình là tuân theo lịch trình một cách nghiêm ngặt. Tôi sẽ cố gắng hoàn thành hướng dẫn sắp xếp của "lịch trình lập trình".
Sriram: Hãy cho tôi biết về một ngày của bạn.
Marc: Lịch trình của tôi chủ yếu được chia theo tuần. Một ngày trong tuần quyết định rất nhiều điều. Thứ Hai và thứ Sáu có thời gian biểu rất cụ thể, vì chúng tôi hoạt động theo nhịp điệu của công ty đầu tư mạo hiểm. Thứ Hai giống như một "cuộc marathon" cả ngày, vì hầu hết các công việc hợp tác thực sự diễn ra vào thứ Hai. Lịch trình vào thứ Sáu thì cũng giống như thứ Hai. Lịch trình vào thứ Ba, thứ Tư và thứ Năm thì linh hoạt hơn nhiều, thường là nhiều cuộc gặp gỡ, họp hội đồng, tư vấn doanh nhân, v.v. Từ thứ Hai đến thứ Sáu, tôi làm việc theo lịch trình này, giờ tôi cuối cùng cũng hiểu tại sao mọi người lại có khái niệm về cuối tuần. Tôi đang cố gắng hết sức để dành một chút thời gian nghỉ ngơi cho thứ Bảy và Chủ Nhật.
Sriram: Trong bài viết trước của bạn, bạn đã nói về lịch trình mở của Arnold Schwarzenegger(阿诺德·施瓦辛格), và cũng đề cập đến những lợi ích của việc có thời gian không cấu trúc trong một ngày và sự linh hoạt mà nó mang lại cho bạn.
Marc: Tôi nghĩ rằng khi Arnold tham gia phỏng vấn đó, ông ấy đang ở trong "chế độ doanh nhân". Lúc đó, ông ấy tham gia vào nhiều dự án khởi nghiệp, mở rộng nhiều lĩnh vực kinh doanh mới. Tôi nghĩ rằng nếu bạn là một doanh nhân đang ở trong chế độ đổi mới mạnh mẽ, thì thời gian linh hoạt chắc chắn sẽ có lợi.
Khi tôi làm lập trình năm xưa, tôi cũng bận rộn như anh ấy. Cơ bản là tôi chỉ làm một việc cho đến khi kiệt sức. Sau đó, sáng hôm sau dậy lại tiếp tục. Tôi chưa bao giờ có một kế hoạch lịch trình thực sự. Tôi chỉ biết mình đang làm gì. Theo một nghĩa nào đó, điều này giống như không có lịch trình. Nhưng nếu bạn phải xử lý những vấn đề liên quan đến hoạt động tổ chức hoặc dịch vụ khách hàng, bạn sẽ đối mặt với những thách thức. Điều này nằm ở cách chúng ta nhìn nhận công việc của chính mình. Nếu một phần công việc của bạn là xử lý một lượng lớn cuộc gọi hoặc email, bạn cần phản hồi kịp thời, đừng để người khác phải chờ quá lâu. Có thể một số người có thể phản hồi ngay lập tức, nhưng tôi không biết phải làm như thế nào.
Sriram: Có khoảnh khắc nào mà bạn quyết định thay đổi hệ thống cũ của mình không? Có phải là lúc bạn thành lập công ty không?
Marc: Vâng, thật lòng mà nói, chúng tôi đã bắt đầu ngay khi thành lập công ty vào năm 2009. Việc thành lập công ty chỉ là một cơ hội để khởi động hành động thay đổi. Một trong những giá trị cốt lõi của công ty chúng tôi là tôn trọng những người hợp tác với chúng tôi, và để làm được điều này, chúng tôi tuyệt đối không để xảy ra sự chậm trễ. Chúng tôi đảm bảo phản hồi ngay lập tức, và chúng tôi đã thiết lập một thỏa thuận cấp dịch vụ (SLA), có thể phản hồi trong khoảng thời gian cụ thể. Như một câu nói cũ của JPMorgan, "Làm việc theo cách hàng đầu, kinh doanh hàng đầu". Nếu bạn liên hệ với chúng tôi, chắc chắn bạn sẽ nhận được phản hồi. Chúng tôi cam kết điều gì, chúng tôi sẽ thực hiện điều đó. Chúng tôi cần xây dựng một hệ thống cho điều này.
Tôi nghĩ rằng, đầu tư mạo hiểm là một công việc "gần gũi với thực tế". Nhà đầu tư không nên nghĩ đến việc rút lui khỏi các công việc hàng ngày. Bạn cần thực sự hiểu những gì đang xảy ra. Bạn phải theo dõi chặt chẽ những gì đang diễn ra trên thị trường, hiểu biết về các công nghệ này, biết các doanh nhân đang làm gì. Hơn nữa, bạn phải thường xuyên giao tiếp với nhiều người, vì vậy một phương pháp làm việc có cấu trúc hơn là cần thiết.
Sriram: Vào sáng thứ Hai hoặc tối Chủ Nhật, khi bạn thức dậy và nhìn vào lịch trình của mình, bạn sẽ nghĩ gì?
Marc: Tôi đang nghĩ "Chúa ơi, tôi có tổ chức! Tôi có kế hoạch!". Nếu không có điều này, ngay khi tỉnh dậy, tôi sẽ hoảng loạn.
Hầu như mọi việc đều được ghi vào lịch. Ngủ cũng nằm trong lịch, thời gian rảnh cũng nằm trong lịch. Thời gian rảnh rất quan trọng, nó giống như một van xả căng thẳng. Chỉ cần bạn biết rằng mình có đủ thời gian để nghỉ ngơi, bạn có thể làm việc hết sức mình trong thời gian dài. Nhưng tôi nhận thấy rằng nếu không sắp xếp đủ thời gian rảnh, bạn sẽ cảm thấy không hài lòng với lịch trình của mình. Khi tôi còn trẻ, tôi thực sự không có khái niệm "tắt máy". Nhưng, khi có tuổi, cơ thể bạn sẽ phản kháng. Và rõ ràng, nếu bạn còn có một gia đình, chỉ có hệ thống làm việc thì chắc chắn không phải là một lựa chọn tốt.
Về giá trị của thời gian mở và quyền lực
Sriram: Tôi nghĩ rằng một điểm thú vị trong lịch trình của bạn là đã phân bổ rất nhiều thời gian mở. Chúng ta thường nói rằng một số người thú vị và có ảnh hưởng nhất trên thế giới thường có rất nhiều thời gian rảnh. Điều này hoàn toàn trái ngược với lịch trình của các giám đốc điều hành doanh nghiệp, những người thường lên kế hoạch từng 30 phút từ 8 giờ sáng đến 7 giờ tối.
Marc: Chúng tôi đã làm việc với các giám đốc điều hành mà lịch trình của họ bị lấp đầy bởi nhiều thứ. Đối với những giám đốc điều hành như vậy, bạn thường sẽ nhận thấy ba điểm này.
Họ chưa bao giờ có thời gian để thực sự suy nghĩ. Và thực tế chứng minh rằng suy nghĩ là một điều rất quan trọng.
Họ rất khó thích ứng với sự thay đổi của môi trường. Trong ngành đầu tư mạo hiểm, bạn sẽ gặp rất nhiều vấn đề và phải xử lý nhiều tình huống khẩn cấp. Giống như những cảnh phim kinh điển, khi gặp phải khủng hoảng lớn, có người đã la lên với thư ký của họ, "Hủy bỏ lịch trình của tôi!". Thôi nào, nếu lịch trình của bạn có một chút linh hoạt, có thể bạn sẽ không cần phải làm như vậy.
Bạn có thể đã nhận ra rằng những người quản lý bị "kiểm soát" bởi lịch trình này cuối cùng có thể chỉ trở thành những người quản lý vi mô. Bạn có thể đã thấy một số người như vậy bị công việc đè nén đến không thở nổi. Tin tốt là họ nắm rõ mọi thứ trong tổ chức. Tin xấu là họ đã trở thành nút thắt trong công việc. Hình thức cực đoan của tình huống này là bên ngoài văn phòng của họ luôn có hàng dài người xếp hàng. Tôi đã từng làm việc với một vài người như vậy. Hàng đợi kéo dài dọc theo hành lang, mọi người đều đang chờ để vào gặp họ. Họ cũng là nút thắt của tổ chức. Làm việc trong một tổ chức như vậy thật sự khiến tinh thần giảm sút, điều này hoàn toàn trái ngược với việc trao quyền.
Sriram: Chủ đề liên quan đến điều này là trao quyền. Đối với nhiều người như vậy, việc buông tay rất khó. Trao quyền thường là một câu nói sáo rỗng. Nói thì dễ mà làm thì khó. Vậy, nếu bạn muốn giành một chút thời gian mở trong lịch trình của mình, bạn sẽ làm gì? Bạn thực sự sẽ diễn đạt như thế nào, "Tôi không có ý định làm điều đó", "Tôi sẽ nói không", hay "Tôi dự định để người khác làm việc này"?
Marc: Cách tôi quản lý là tôi không trực tiếp quản lý bất kỳ ai.
Sriram: Đối với tôi, bạn là một đối tượng trò chuyện khác thường, vì bạn không phải là loại CEO truyền thống quản lý một tổ chức lớn.
Marc: Chính xác. Vì vậy, điều này chắc chắn sẽ khác biệt, ít nhất là khác biệt ở một mức độ nào đó. Tôi không phải chịu áp lực xử lý mọi thứ một cách riêng lẻ như các CEO truyền thống, cũng không gánh vác tất cả trách nhiệm quản lý. Tôi tham gia vào nhiều công việc quản lý của công ty, nhưng đó là những nội dung mà chúng tôi thảo luận trong các cuộc họp nội bộ. Sau đó, chúng tôi chọn những tài năng xuất sắc để quản lý các đội ngũ này. Đôi khi, điều chúng ta cần làm chỉ là xác định những việc nào không cần thực hiện, có thể ủy thác cho người khác thực hiện.
Sriram: Hiện tại chúng ta hãy nói về ảnh chụp màn hình mà bạn đã gửi cho tôi. Mỗi giám đốc điều hành đều phải có hệ thống check-in riêng. Thời gian của bạn có hạn, và có rất nhiều dự án quan tâm cần bạn chú ý. Vậy hệ thống mà bạn đang sử dụng là gì?
Marc: Vì vậy, đơn giản mà nói, có hai loại tình huống dự án. Một công ty công nghệ nổi tiếng có một khái niệm gọi là người chịu trách nhiệm trực tiếp (D.R.I.; người chịu trách nhiệm trực tiếp ). Đối với bất kỳ dự án nào, tôi sẽ cố gắng xác định DRI, ai là người chịu trách nhiệm giao hàng cho dự án. Nếu là tôi, thì dự án sẽ xuất hiện trên lịch của tôi sau khi hoàn thành. Nếu nó không xuất hiện trên lịch, có nghĩa là nó chưa hoàn thành. Việc kiểm tra hàng tuần là dành cho tất cả các dự án mà người khác phụ trách. Ví dụ, bạn có thể có một công ty đang huy động vốn hoặc thực hiện một giao dịch lớn. Tôi không nhất thiết phải theo dõi hàng ngày.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
8 thích
Phần thưởng
8
6
Đăng lại
Chia sẻ
Bình luận
0/400
FlyingLeek
· 08-11 16:16
Hãy thưởng cho những ai làm tốt, hàng đầu hãy ăn dưa.
Xem bản gốcTrả lời0
AirdropChaser
· 08-10 21:23
Lại là thời điểm tốt để chơi cho Suckers.
Xem bản gốcTrả lời0
StablecoinEnjoyer
· 08-10 16:54
Làm hệ thống có tác dụng gì, không phải vẫn phải tiêu tiền sao?
Xem bản gốcTrả lời0
DegenMcsleepless
· 08-10 16:51
Ông chủ đầu tư thật sự quá giàu quá mệt mỏi
Xem bản gốcTrả lời0
GasGasGasBro
· 08-10 16:41
Phần mềm nuốt chửng mọi thứ, tôi nuốt phần mềm.
Xem bản gốcTrả lời0
GasFeeTears
· 08-10 16:35
Tôi đã ở trong văn phòng của anh ấy vài tháng rồi.
Người sáng lập A16Z Marc Andreessen nói về năng suất cá nhân và hệ thống học tập
Phỏng vấn người sáng lập A16Z: Làm thế nào để giải phóng năng suất cá nhân thông qua việc học tập có hệ thống
Trong hệ sinh thái đầu tư, cứ một khoảng thời gian, chúng ta luôn thấy những biến đổi công nghệ mới, những mô hình kinh doanh mới mang lại các hình thức khởi nghiệp mới. So với điều đó, ngành đầu tư mạo hiểm có vẻ "bảo thủ" hơn, nhưng từ một góc độ khác, cũng vì ngành này phải đối mặt với những thách thức lớn phía sau sự đổi mới. Nếu phải xếp hạng khả năng đổi mới của ngành đầu tư mạo hiểm, A16Z chắc chắn sẽ đứng đầu danh sách, với những quan niệm và cách tiếp cận độc đáo, A16Z luôn là tiêu điểm cho những hình thức mới trong ngành.
Vào năm 2011, đồng sáng lập A16Z Marc Andreessen đã đăng một bài viết có tên "Phần mềm đang nuốt chửng cả thế giới" trên tờ Wall Street Journal, thu hút sự chú ý rộng rãi. Với tư cách là một nhà đầu tư và chuyên gia công nghệ, ông đã giải thích bối cảnh lớn của ngành công nghệ và kết luận: "Các công ty phần mềm và internet là một cơ hội tuyệt vời", trong thời kỳ đó, Marc đã nắm bắt nhiều công ty internet xuất sắc như Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga.
Trong hai ngày qua, cuộc tranh luận về Web3.0 giữa Elon Musk, người sáng lập Tesla, Jack Dorsey, người sáng lập Twitter, Brian Armstrong, người sáng lập Coinbase và Marc Andreessen đã trở thành chủ đề thu hút sự chú ý nhất trên Twitter. Trước khi thành lập A16Z, Marc đã đồng sáng lập Netscape, tổ tiên của trình duyệt web. Trong kỷ nguyên phát triển công nghệ internet, Marc Andreessen chắc chắn là một trong những cá nhân có ảnh hưởng và gây tranh cãi nhất.
Nội dung hôm nay được chia sẻ từ cuộc đối thoại sâu sắc giữa Marc Andreessen và người tổ chức The Good Time Show, Sriram Krishna(, đồng thời Sriam cũng là đối tác của A16Z). Marc đã chia sẻ về những suy nghĩ mới nhất của ông về năng suất cá nhân, lập kế hoạch, thói quen đọc sách và tối ưu hóa việc học. Tôi đã đọc nội dung này vào nửa cuối năm ngoái, và cảm nhận sau khi đọc xong là bài viết này sẽ không ngay lập tức mang đến cho bạn một trải nghiệm khai sáng, nhưng sau khi trải qua và suy ngẫm dần dần, bạn sẽ nhận ra nội dung trong bài viết là một sự trở về lý trí tôn trọng kiến thức thông thường. Tôi khuyên mọi người nên lưu lại trước, rồi định kỳ đọc lại.
Vào đầu tháng này, tôi đã thăm một bậc tiền bối xuất sắc trong giới đầu tư và hỏi một câu hỏi: Nếu muốn thực sự vượt qua chu kỳ trong công việc đầu tư, yếu tố cạnh tranh nào đáng để tiếp tục xây dựng? Câu trả lời mà bậc tiền bối đưa ra là, luôn phải duy trì sự nhạy bén với các công việc thực tế. Giống như Marc đã đề cập trong cuộc đối thoại này, đầu tư mạo hiểm là một công việc rất "gần gũi với thực tế". Các nhà đầu tư không nên nghĩ đến việc rút lui khỏi các công việc hàng ngày. Bạn cần thực sự hiểu những gì đang xảy ra. Bạn phải tiếp xúc chặt chẽ với những gì đang diễn ra trên thị trường, hiểu biết về các công nghệ này và biết các doanh nhân đang làm gì. Tôi ngưỡng mộ Marc vì từ khi thành lập Netscape cho đến nay, trong gần ba mươi năm qua, Marc luôn ở vị trí tiên phong trong đổi mới công nghệ và phát triển kinh doanh, và điều này không thể tách rời với hệ thống sản xuất cá nhân mà ông xây dựng, với lượng thông tin đầu vào dày đặc và niềm tin chắc chắn vào công nghệ như một động lực.
Để mang đến cho bạn trải nghiệm đọc tốt hơn, bài viết này đã được điều chỉnh nhất định mà không ảnh hưởng đến nội dung. Đồng thời, bạn cũng có thể chọn nội dung mà bạn quan tâm hơn trong mục lục để đọc trực tiếp. Chúng tôi chân thành hy vọng bạn có thể giúp chia sẻ và giới thiệu nội dung của chúng tôi, hy vọng có thể mang lại cho bạn nhiều điều bổ ích. Hãy bắt đầu nào, Enjoy!
Danh mục cuộc hội thoại
Năng suất cá nhân
Giá trị của thời gian mở và quyền hạn
Mục tiêu và hệ thống
Quá trình, kết quả và cược
Sách và Đọc
Học tập và quan điểm
Tiến bộ và động lực
Về năng suất cá nhân
Sriram: Hơn mười năm trước, bạn đã đăng tải trên blog cá nhân của mình cuốn "Hướng dẫn năng suất cá nhân Pmarca" nổi tiếng. Vậy, phiên bản năm 2020 của "Hướng dẫn năng suất cá nhân Marc Andreessen" thì như thế nào?
Marc: Tôi đã thực hiện một cuộc điều chỉnh lớn 180° đối với hướng dẫn cách đây khoảng 13-14 năm. Nhiều điều chỉnh này chỉ đơn giản là vì việc thành lập A16Z và mong muốn tiếp tục mở rộng và củng cố. Hiện tại, danh mục đầu tư của chúng tôi có rất nhiều công ty và luôn có nhiều công việc đầu tư đang diễn ra tại bất kỳ thời điểm nào. Tôi và các đối tác cấp cao của A16Z cần xử lý những công việc có cường độ rất cao, vì vậy chúng tôi cần một lối sống có cấu trúc hơn. Hướng dẫn này là điều tôi đã thử nghiệm cho đến nay với sự có tổ chức nhất.
Đối với tôi, một ngày điển hình là tuân theo lịch trình một cách nghiêm ngặt. Tôi sẽ cố gắng hoàn thành hướng dẫn sắp xếp của "lịch trình lập trình".
Sriram: Hãy cho tôi biết về một ngày của bạn.
Marc: Lịch trình của tôi chủ yếu được chia theo tuần. Một ngày trong tuần quyết định rất nhiều điều. Thứ Hai và thứ Sáu có thời gian biểu rất cụ thể, vì chúng tôi hoạt động theo nhịp điệu của công ty đầu tư mạo hiểm. Thứ Hai giống như một "cuộc marathon" cả ngày, vì hầu hết các công việc hợp tác thực sự diễn ra vào thứ Hai. Lịch trình vào thứ Sáu thì cũng giống như thứ Hai. Lịch trình vào thứ Ba, thứ Tư và thứ Năm thì linh hoạt hơn nhiều, thường là nhiều cuộc gặp gỡ, họp hội đồng, tư vấn doanh nhân, v.v. Từ thứ Hai đến thứ Sáu, tôi làm việc theo lịch trình này, giờ tôi cuối cùng cũng hiểu tại sao mọi người lại có khái niệm về cuối tuần. Tôi đang cố gắng hết sức để dành một chút thời gian nghỉ ngơi cho thứ Bảy và Chủ Nhật.
Sriram: Trong bài viết trước của bạn, bạn đã nói về lịch trình mở của Arnold Schwarzenegger(阿诺德·施瓦辛格), và cũng đề cập đến những lợi ích của việc có thời gian không cấu trúc trong một ngày và sự linh hoạt mà nó mang lại cho bạn.
Marc: Tôi nghĩ rằng khi Arnold tham gia phỏng vấn đó, ông ấy đang ở trong "chế độ doanh nhân". Lúc đó, ông ấy tham gia vào nhiều dự án khởi nghiệp, mở rộng nhiều lĩnh vực kinh doanh mới. Tôi nghĩ rằng nếu bạn là một doanh nhân đang ở trong chế độ đổi mới mạnh mẽ, thì thời gian linh hoạt chắc chắn sẽ có lợi.
Khi tôi làm lập trình năm xưa, tôi cũng bận rộn như anh ấy. Cơ bản là tôi chỉ làm một việc cho đến khi kiệt sức. Sau đó, sáng hôm sau dậy lại tiếp tục. Tôi chưa bao giờ có một kế hoạch lịch trình thực sự. Tôi chỉ biết mình đang làm gì. Theo một nghĩa nào đó, điều này giống như không có lịch trình. Nhưng nếu bạn phải xử lý những vấn đề liên quan đến hoạt động tổ chức hoặc dịch vụ khách hàng, bạn sẽ đối mặt với những thách thức. Điều này nằm ở cách chúng ta nhìn nhận công việc của chính mình. Nếu một phần công việc của bạn là xử lý một lượng lớn cuộc gọi hoặc email, bạn cần phản hồi kịp thời, đừng để người khác phải chờ quá lâu. Có thể một số người có thể phản hồi ngay lập tức, nhưng tôi không biết phải làm như thế nào.
Sriram: Có khoảnh khắc nào mà bạn quyết định thay đổi hệ thống cũ của mình không? Có phải là lúc bạn thành lập công ty không?
Marc: Vâng, thật lòng mà nói, chúng tôi đã bắt đầu ngay khi thành lập công ty vào năm 2009. Việc thành lập công ty chỉ là một cơ hội để khởi động hành động thay đổi. Một trong những giá trị cốt lõi của công ty chúng tôi là tôn trọng những người hợp tác với chúng tôi, và để làm được điều này, chúng tôi tuyệt đối không để xảy ra sự chậm trễ. Chúng tôi đảm bảo phản hồi ngay lập tức, và chúng tôi đã thiết lập một thỏa thuận cấp dịch vụ (SLA), có thể phản hồi trong khoảng thời gian cụ thể. Như một câu nói cũ của JPMorgan, "Làm việc theo cách hàng đầu, kinh doanh hàng đầu". Nếu bạn liên hệ với chúng tôi, chắc chắn bạn sẽ nhận được phản hồi. Chúng tôi cam kết điều gì, chúng tôi sẽ thực hiện điều đó. Chúng tôi cần xây dựng một hệ thống cho điều này.
Tôi nghĩ rằng, đầu tư mạo hiểm là một công việc "gần gũi với thực tế". Nhà đầu tư không nên nghĩ đến việc rút lui khỏi các công việc hàng ngày. Bạn cần thực sự hiểu những gì đang xảy ra. Bạn phải theo dõi chặt chẽ những gì đang diễn ra trên thị trường, hiểu biết về các công nghệ này, biết các doanh nhân đang làm gì. Hơn nữa, bạn phải thường xuyên giao tiếp với nhiều người, vì vậy một phương pháp làm việc có cấu trúc hơn là cần thiết.
Sriram: Vào sáng thứ Hai hoặc tối Chủ Nhật, khi bạn thức dậy và nhìn vào lịch trình của mình, bạn sẽ nghĩ gì?
Marc: Tôi đang nghĩ "Chúa ơi, tôi có tổ chức! Tôi có kế hoạch!". Nếu không có điều này, ngay khi tỉnh dậy, tôi sẽ hoảng loạn.
Hầu như mọi việc đều được ghi vào lịch. Ngủ cũng nằm trong lịch, thời gian rảnh cũng nằm trong lịch. Thời gian rảnh rất quan trọng, nó giống như một van xả căng thẳng. Chỉ cần bạn biết rằng mình có đủ thời gian để nghỉ ngơi, bạn có thể làm việc hết sức mình trong thời gian dài. Nhưng tôi nhận thấy rằng nếu không sắp xếp đủ thời gian rảnh, bạn sẽ cảm thấy không hài lòng với lịch trình của mình. Khi tôi còn trẻ, tôi thực sự không có khái niệm "tắt máy". Nhưng, khi có tuổi, cơ thể bạn sẽ phản kháng. Và rõ ràng, nếu bạn còn có một gia đình, chỉ có hệ thống làm việc thì chắc chắn không phải là một lựa chọn tốt.
Về giá trị của thời gian mở và quyền lực
Sriram: Tôi nghĩ rằng một điểm thú vị trong lịch trình của bạn là đã phân bổ rất nhiều thời gian mở. Chúng ta thường nói rằng một số người thú vị và có ảnh hưởng nhất trên thế giới thường có rất nhiều thời gian rảnh. Điều này hoàn toàn trái ngược với lịch trình của các giám đốc điều hành doanh nghiệp, những người thường lên kế hoạch từng 30 phút từ 8 giờ sáng đến 7 giờ tối.
Marc: Chúng tôi đã làm việc với các giám đốc điều hành mà lịch trình của họ bị lấp đầy bởi nhiều thứ. Đối với những giám đốc điều hành như vậy, bạn thường sẽ nhận thấy ba điểm này.
Họ chưa bao giờ có thời gian để thực sự suy nghĩ. Và thực tế chứng minh rằng suy nghĩ là một điều rất quan trọng.
Họ rất khó thích ứng với sự thay đổi của môi trường. Trong ngành đầu tư mạo hiểm, bạn sẽ gặp rất nhiều vấn đề và phải xử lý nhiều tình huống khẩn cấp. Giống như những cảnh phim kinh điển, khi gặp phải khủng hoảng lớn, có người đã la lên với thư ký của họ, "Hủy bỏ lịch trình của tôi!". Thôi nào, nếu lịch trình của bạn có một chút linh hoạt, có thể bạn sẽ không cần phải làm như vậy.
Bạn có thể đã nhận ra rằng những người quản lý bị "kiểm soát" bởi lịch trình này cuối cùng có thể chỉ trở thành những người quản lý vi mô. Bạn có thể đã thấy một số người như vậy bị công việc đè nén đến không thở nổi. Tin tốt là họ nắm rõ mọi thứ trong tổ chức. Tin xấu là họ đã trở thành nút thắt trong công việc. Hình thức cực đoan của tình huống này là bên ngoài văn phòng của họ luôn có hàng dài người xếp hàng. Tôi đã từng làm việc với một vài người như vậy. Hàng đợi kéo dài dọc theo hành lang, mọi người đều đang chờ để vào gặp họ. Họ cũng là nút thắt của tổ chức. Làm việc trong một tổ chức như vậy thật sự khiến tinh thần giảm sút, điều này hoàn toàn trái ngược với việc trao quyền.
Sriram: Chủ đề liên quan đến điều này là trao quyền. Đối với nhiều người như vậy, việc buông tay rất khó. Trao quyền thường là một câu nói sáo rỗng. Nói thì dễ mà làm thì khó. Vậy, nếu bạn muốn giành một chút thời gian mở trong lịch trình của mình, bạn sẽ làm gì? Bạn thực sự sẽ diễn đạt như thế nào, "Tôi không có ý định làm điều đó", "Tôi sẽ nói không", hay "Tôi dự định để người khác làm việc này"?
Marc: Cách tôi quản lý là tôi không trực tiếp quản lý bất kỳ ai.
Sriram: Đối với tôi, bạn là một đối tượng trò chuyện khác thường, vì bạn không phải là loại CEO truyền thống quản lý một tổ chức lớn.
Marc: Chính xác. Vì vậy, điều này chắc chắn sẽ khác biệt, ít nhất là khác biệt ở một mức độ nào đó. Tôi không phải chịu áp lực xử lý mọi thứ một cách riêng lẻ như các CEO truyền thống, cũng không gánh vác tất cả trách nhiệm quản lý. Tôi tham gia vào nhiều công việc quản lý của công ty, nhưng đó là những nội dung mà chúng tôi thảo luận trong các cuộc họp nội bộ. Sau đó, chúng tôi chọn những tài năng xuất sắc để quản lý các đội ngũ này. Đôi khi, điều chúng ta cần làm chỉ là xác định những việc nào không cần thực hiện, có thể ủy thác cho người khác thực hiện.
Sriram: Hiện tại chúng ta hãy nói về ảnh chụp màn hình mà bạn đã gửi cho tôi. Mỗi giám đốc điều hành đều phải có hệ thống check-in riêng. Thời gian của bạn có hạn, và có rất nhiều dự án quan tâm cần bạn chú ý. Vậy hệ thống mà bạn đang sử dụng là gì?
Marc: Vì vậy, đơn giản mà nói, có hai loại tình huống dự án. Một công ty công nghệ nổi tiếng có một khái niệm gọi là người chịu trách nhiệm trực tiếp (D.R.I.; người chịu trách nhiệm trực tiếp ). Đối với bất kỳ dự án nào, tôi sẽ cố gắng xác định DRI, ai là người chịu trách nhiệm giao hàng cho dự án. Nếu là tôi, thì dự án sẽ xuất hiện trên lịch của tôi sau khi hoàn thành. Nếu nó không xuất hiện trên lịch, có nghĩa là nó chưa hoàn thành. Việc kiểm tra hàng tuần là dành cho tất cả các dự án mà người khác phụ trách. Ví dụ, bạn có thể có một công ty đang huy động vốn hoặc thực hiện một giao dịch lớn. Tôi không nhất thiết phải theo dõi hàng ngày.