イーサリアム財団のリーダーシップ大幅改編:理想主義と現実のニーズの戦略的バランス

2025年3月、イーサリアム基金会(EF)が重大なリーダーシップの変動を発表しました: アヤ・ミヤゴッチが執行董事を辞任し、主席に就任、シャオ・ウェイ・ワンとトマシュ・スタンチャクが共同執行董事に就任、前EF研究員ダニー・ライアンがEtherealizeに参加します。

今回の調整は人事の変更だけでなく、イーサリアムの未来に関する戦略的な調整でもあります。長い間、Ayaはイーサリアムに「無限の庭」の理想的なビジョンを構築することを促進してきました。しかし、市場競争の激化やネットワークの混雑といった問題に伴い、コミュニティはその保守的な戦略に疑問を抱いています。EFは今回の調整を通じて、理想と現実の間で新しいバランスを模索しようとしています。

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ダブルリーダーシップ: 新しい権限と責任の構図

Hsiao-Wei Wang and Tomasz: テクノロジー&マネジメント ツインエンジン

EFは二重リーダーシップ構造を導入し、深い技術的背景と豊富な経験を持つ二人の執行取締役を任命しました:

Hsiao-Wei Wang(王筱薇)は2017年にEFに加入し、ずっとコア研究者を務めています。彼女はシャーディングとビーコンサインの技術に取り組み、The Mergeで重要な役割を果たしました。

トマシュ・スタンチャクは、ネザーマインドのリーダーシップによって広く知られています。ネザーマインドのクライアントの市場シェアはGethに次いで約35%です。彼はまた、MEVやPBSなどの最前線のテーマを積極的に探求しています。

新しいアーキテクチャの目的は:

• 意思決定の責任を分散化
• テクノロジーとマネジメントの補完的な利点を実現する

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綾が議長に異動し、ヴィタリックが研究に復帰

宮五地綾が会長に就任し、戦略的方向性と外部との連絡に注力。 ヴィタリックは、日々の調整よりも研究と探求に専念します。

コミュニティの反響

コミュニティは新しい任命を歓迎している。研究分野とエンジニアリング分野のリーダーシップの組み合わせが良いバランスを実現するのに役立つという意見もある。

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エコシステムの再構築:エーテルライズの台頭

ダニー・ライアンはEFに戻らず、共同創設者としてEtherealizeに参加しました。これは、EFの不足を補う新しいタイプの組織を構築し、イーサリアムの技術とビジネスの可能性を推進することに集中するという別の可能性を示唆しています。

コアミッション

エーテルライゼは多次元プラットフォームで、核心的な使命には次のようなものが含まれます:

• 機関に対して、チェーン上のデプロイメントを全過程でサポートします。
• 研究開発とビジネス展開をつなぐ
• 政策提言と規制対話への参加
• リアルタイムデータ追跡とフィードバックを提供

ダブルトラックアーキテクチャ

Etherealize は、デュアル エンティティ アーキテクチャを使用します。 -営利実体Etherealize Inc.は、機関にトークン化サービスなどを提供することに焦点を当てています。

• 非営利団体Etherealize Foundationはオープンリサーチ、プライバシーツールの開発などに取り組んでいます

2025年戦略ブループリント

エーテル化の最近の計画には:

• Q2に機関向けSDKをリリース
• Q3にNoirベースの企業ウォレットのパイロットを開始
• Q4アジア太平洋およびヨーロッパ市場への進出

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EFの短期的な修正と見通し

EF シルビカルチャー協会:多元的なコンサルティングと内部革新

EFは外部専門家で構成された非公式のシンクタンク「Silviculture Society」を立ち上げ、財団に対してクロス分野の助言を提供します。

財務戦略&予算管理

EFは「毎年残余資金の15%を使用する」という予算戦略を発表しました。公開データによると、EFの国庫法定通貨資産は2022年3月の129.4億ドルから2024年10月の78.4億ドルに減少しました。

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DeFiとエコシステムの革新に跨る

EFは50,000 ETHをDeFiプロジェクトに投入し、多様な革新モデルを探求することを発表しました。

ソーシャルメディアとマーケティング

EFはソーシャルメディアへの投資を強化し、オリジナルコンテンツとインタラクションを通じてブランドイメージを向上させました。

EFの戦略的見通し

EFの次の段階の主な方向性には:

1. Blobベースのスケーリングを通じてデータ処理能力を向上させる
2. 定向プロトコルのアップグレードによるL1スループットの向上
3. L2の相互運用性を深化させ、アプリケーション層に焦点を当てる

ヴィタリックは、チェーン上の支払いのプライバシーやアプリ内の匿名化などを含む、イーサリアムのプライバシールートマップを提案しました。

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まとめ

イーサリアムエコシステムは内側から外側へとパラダイムシフトを経験しています。EFとEtherealizeの組織調整はイーサリアムに新たな活力をもたらしましたが、ETHのポジショニング、エコシステム統合、パフォーマンス向上などの根本的な課題は依然として解決されていません。これらは新しい世代のリーダーシップを試す重要な試金石となるでしょう。

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