Дилема внутрішньої конкуренції на крипторинку та шляхи до зростання
В умовах сучасного крипторинку, не лише так звані "VC-коїни" опинилися в скрутному становищі, а й весь ринок потрапив у ситуацію внутрішньої конкуренції. Причини цього явища можна простежити до надмірних інвестицій та нерозумних оцінок під час попереднього бичачого ринку.
Ринок переживає пірамідальну структуру, де кожен рівень намагається отримати прибуток з нижчого, одночасно виводячи ліквідність з ринку. Цей цикл ще більше посилює відчуття недовіри на ринку та ступінь внутрішньої конкуренції. У цю епоху великої внутрішньої конкуренції тиск на виживання проектів і токенів суттєво зріс.
Фактори, які раніше вважалися важливими, такі як технології, фон і наратив, хоча все ще необхідні, більше не є достатніми. Те, що дійсно важливо для ринку, - це фактичні дані про зростання: зростання користувачів, зростання доходу та підвищення рівня прийняття.
Ключові стратегії для подолання внутрішньої боротьби
1. Звертати увагу на органічне зростання
Проект має зосередитися на реальному, сталому зростанні, а не просто покладатися на накопичення даних. Відмінний керівник з маркетингу має витрачати більшу частину часу на стратегічне мислення та планування, а не на механічне виконання.
2. Перегляд співпраці з KOL
Цінність високоякісних KOL була недооцінена. Команди проектів повинні безпосередньо спілкуватися з важливими KOL, розглядати їх як важливих клієнтів і партнерів, а не лише як інструменти реклами.
3. Увага до доходів від угод
Сталий бізнес-модель та стабільні джерела доходу є основою довготривалого розвитку проекту. Проект повинен прагнути досягти фінансового балансу, навіть перевищення доходів над витратами, а не надмірно покладатися на випуск токенів.
4. Покращення економічної моделі
Багато проектів не мають дійсно ефективних економічних моделей. Гарна економічна модель повинна включати:
Стійкий дохід від протоколу
Цикл токенів відповідає розвитку проєкту
Розглядайте стимули як інвестиції, а не як витрати
Вирішення проблеми фіксації структури чіпів
У цій складній ринковій ситуації лише ті проекти, які справді зосереджені на суттєвому зростанні та створенні сталих бізнес-моделей, можуть вирізнятися в умовах жорсткої конкуренції та досягти довгострокового розвитку.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
11 лайків
Нагородити
11
4
Репост
Поділіться
Прокоментувати
0/400
OPsychology
· 10год тому
Скільки ще разів треба грати в цей режим падіння до нуля?
Переглянути оригіналвідповісти на0
TokenStorm
· 10год тому
у блокчейні даних дослідник, 95 одиниць повністю у пастці, техніка в руках, світ у мене
Переглянути оригіналвідповісти на0
MEVHunterWang
· 10год тому
Не хвилюйся, просто продовжуй так працювати, і ти матимеш шанс досягти успіху.
Переглянути оригіналвідповісти на0
ConsensusDissenter
· 11год тому
Знову мова йде про зростання. Зростання - це дослідження та розробка, а дослідження та розробка - це обман для дурнів.
крипторинок突破内卷困境 实質зростання成项目生存关键
Дилема внутрішньої конкуренції на крипторинку та шляхи до зростання
В умовах сучасного крипторинку, не лише так звані "VC-коїни" опинилися в скрутному становищі, а й весь ринок потрапив у ситуацію внутрішньої конкуренції. Причини цього явища можна простежити до надмірних інвестицій та нерозумних оцінок під час попереднього бичачого ринку.
Ринок переживає пірамідальну структуру, де кожен рівень намагається отримати прибуток з нижчого, одночасно виводячи ліквідність з ринку. Цей цикл ще більше посилює відчуття недовіри на ринку та ступінь внутрішньої конкуренції. У цю епоху великої внутрішньої конкуренції тиск на виживання проектів і токенів суттєво зріс.
Фактори, які раніше вважалися важливими, такі як технології, фон і наратив, хоча все ще необхідні, більше не є достатніми. Те, що дійсно важливо для ринку, - це фактичні дані про зростання: зростання користувачів, зростання доходу та підвищення рівня прийняття.
Ключові стратегії для подолання внутрішньої боротьби
1. Звертати увагу на органічне зростання
Проект має зосередитися на реальному, сталому зростанні, а не просто покладатися на накопичення даних. Відмінний керівник з маркетингу має витрачати більшу частину часу на стратегічне мислення та планування, а не на механічне виконання.
2. Перегляд співпраці з KOL
Цінність високоякісних KOL була недооцінена. Команди проектів повинні безпосередньо спілкуватися з важливими KOL, розглядати їх як важливих клієнтів і партнерів, а не лише як інструменти реклами.
3. Увага до доходів від угод
Сталий бізнес-модель та стабільні джерела доходу є основою довготривалого розвитку проекту. Проект повинен прагнути досягти фінансового балансу, навіть перевищення доходів над витратами, а не надмірно покладатися на випуск токенів.
4. Покращення економічної моделі
Багато проектів не мають дійсно ефективних економічних моделей. Гарна економічна модель повинна включати:
У цій складній ринковій ситуації лише ті проекти, які справді зосереджені на суттєвому зростанні та створенні сталих бізнес-моделей, можуть вирізнятися в умовах жорсткої конкуренції та досягти довгострокового розвитку.