Організаційні форми та кар'єрний розвиток в епоху Web3

Web3 як нове покоління еволюції Інтернету впроваджує концепцію та технології децентралізації, з метою надання користувачам більшого контролю над даними та власністю на платформи. У порівнянні з сучасною основною моделлю Web2.0, Web3 завдяки блокчейну, смарт-контрактам та розподіленому зберіганню створює для користувачів більш безпечний, прозорий та автономний інтернет-досвід.

У середовищі Web3 виникли децентралізовані автономні організації (DAO). DAO – це інноваційна організаційна модель, заснована на смарт-контрактах, основна ідея якої полягає в делегуванні влади та контролю членам організації, а не зосередженні в централізованих управлінських структурах або авторитетних установах. Члени можуть брати участь у прийнятті рішень, володіючи токенами або правом голосу, і отримувати відповідні права та винагороди залежно від внеску.

У епоху цифровізації та децентралізації DAO змінює наше сприйняття компаній, організацій та способів роботи, майбутнє робочого місця вимагатиме більш гнучких команд.

Відмінності між DAO та традиційними компаніями

З точки зору організаційної структури, традиційні компанії зазвичай мають чітку ієрархічну структуру та поділ ролей, такі як CEO, менеджер, співробітник тощо. Водночас DAO повністю децентралізоване, не має фіксованих лідерів або управлінського складу, всі члени можуть брати участь у процесі прийняття рішень, ця структура є більш гнучкою та адаптивною.

У прийнятті рішень традиційні компанії зазвичай приймають рішення високі менеджери або рада директорів, тоді як DAO базується на голосуванні всіх членів. Цей підхід є більш демократичним і забезпечує можливість кожному внести свій внесок. Крім того, операції та процеси DAO є відкритими на блокчейні, і їх можуть переглядати та перевіряти всі. У порівнянні з цим, процес прийняття рішень у традиційних компаніях часто є непрозорим, і лише кілька людей можуть брати участь і знати про це.

"Глибока хвороба" та організаційна ефективність

"Глибокий колодязь" не є неврологічним захворюванням, а вказує на те, що коли компанія розширюється, інформація між відділами стає все більш закритою, і кожен працівник опиняється в "глибокому колодязі" свого відділу. У такій ситуації погляд працівників обмежується їх безпосередніми керівниками, що призводить до зниження ефективності організації та жорсткості управління.

Під час Другої світової війни засідання воєнного кабінету, організовані Черчіллем, стали зразком подолання "глибокої хвороби". Ці засідання об'єднали високопосадовців уряду та військових, дипломатів, розвідників та експертів з різних галузей, з метою досягнення обміну інформацією та ефективного ухвалення рішень. Зібравши представників різних відомств, Черчілль забезпечив обмін інформацією та співпрацю між різними секторами, що дозволило кожному відомству краще зрозуміти загальну військову ситуацію, ділитися інформацією та думками, а також швидше приймати рішення та вживати заходів.

Такий всебічний обмін інформацією та співпраця вважалися важливими для перемоги Великобританії під час Другої світової війни. Це забезпечило уряду та військовим можливість проводити всебічні обговорення та консультації щодо стратегій, тактики, розподілу ресурсів і прийняття рішень, що дозволило краще впоратися зі складною війсковою ситуацією.

Чи може DAO замінити традиційні компанії?

Хоча DAO має інноваційний потенціал у певних аспектах, на цей момент він ще не може повністю замінити традиційні компанії. Основні причини включають:

1. Правова та регуляторна база: закони багатьох країн ще не повністю адаптовані до потреб DAO. Традиційні компанії мають чітко визначену правову ідентичність та відповідальність, тоді як правовий статус і визначення відповідальності DAO залишаються невизначеними.

2. Ефективність ухвалення рішень: механізм децентралізованого голосування може призвести до повільного або суперечливого процесу ухвалення рішень, тоді як централізоване керівництво традиційних компаній зазвичай може швидше ухвалювати рішення.

Однак DAO може бути більш застосовним у певних сферах, таких як професійно спеціалізовані галузі, наприклад, творчі художні студії. У цих середовищах DAO може забезпечити більшу автономію та гнучкість, дозволяючи кожному члену брати участь у прийнятті рішень щодо проєктів, розподілі ресурсів та управлінні, що сприяє стимулюванню креативності та підвищенню загальної робочої ефективності. Крім того, DAO може надати членам платформу для спільного використання ресурсів та навичок, сприяючи співпраці та взаємодопомозі.

Поява DAO може принести абсолютно нові способи роботи та кар'єрні можливості. У DAO особам легше брати участь у цінних проектах відповідно до своїх навичок та інтересів, не обмежуючись фіксованими посадами та робочим змістом. Водночас це також вимагає від нас постійного навчання та адаптації до нових робочих обов'язків.

Кар'єрне планування в епоху Web3

У епоху Web3 вибір відповідних навичок є основою професійного планування. Технології блокчейн, криптовалюти, смарт-контракти та інші навички стають дедалі важливішими, в той час як аналіз даних, штучний інтелект, дизайн користувацького досвіду та інші навички також залишаються у високому попиті. У майбутньому робота може більше зосереджуватися на міждисциплінарних знаннях та навичках, тому безперервне навчання та адаптація до нових навичок стануть ключовими.

Пошук відповідної DAO є абсолютно новим професійним вибором. Характеристики DAO визначають потребу в таких навичках, як незалежне мислення, командна співпраця, управління цифровими активами та управління блокчейном. При виборі необхідно враховувати не лише власні навички та інтереси, але й цілі, культуру та структуру управління DAO, щоб вони відповідали особистим цінностям та професійним цілям.

Наприклад, для дизайнерів децентралізованих додатків спочатку необхідно зрозуміти основні принципи та підходи до дизайну децентралізованих додатків, такі як децентралізована ідентифікація (DID), децентралізоване зберігання та децентралізоване управління. Потім можна створити прототипи, брати участь у конкурсах хакатонів та ділитися досвідом, щоб зарекомендувати себе як професіонал і розвинути навички. Нарешті, можна приєднатися до стартапу децентралізованих додатків або стати фрілансером, щоб розробляти та створювати децентралізовані додатки для клієнтів.

У децентралізованому робочому середовищі особа повинна більш активно планувати кар'єрний шлях, шукати та використовувати можливості для розвитку. Це може включати виконання різних ролей у кількох DAO, внесення навичок і знань у відкриті проекти або підвищення професійних навичок через безперервне навчання та практику.

Формування особистого бренду в Web3

У децентралізованому середовищі Web3 важливість особистого бренду очевидна. Завдяки відкритості та прозорості середовища Web3 професійні навички, цінності, мережеві зв'язки та інше безпосередньо впливають на вплив особи та можливості в мережевих спільнотах.

Професійні навички є основою особистого бренду, включаючи навички, пов'язані з Web3, такі як технології блокчейн, написання смарт-контрактів, аналіз даних, а також загальні навички, такі як лідерство, комунікаційні навички, управління проектами. Нам потрібно постійно навчатися та вдосконалювати ці навички, а також демонструвати професійні можливості через реальні проекти та внесок.

Створення особистого бренду на веб-сайті є непоганим вибором, оскільки це дозволяє демонструвати особистий бренд, роботи та професійні знання. Можна використовувати децентралізовану систему доменних імен для реєстрації доменів, пов'язаних з особистим брендом.

Встановлення мережевих зв'язків також є надзвичайно важливим. У децентралізованому середовищі вплив і можливості особи часто походять з її мережевих зв'язків. Активна участь у різних спільнотах та мережевих заходах, встановлення хороших стосунків з іншими, розширення соціальної мережі. Використання платформ соціальних медіа Web3 та інструментів для створення контенту для побудови впливу особистого бренду, взаємодія з іншими користувачами та обмін цінним контентом.

Деякі організації почали досліджувати сферу "Web3+бренд", об'єднавши бренди, ринки, операції та дизайнерські таланти, які цікавляться Web3, надаючи традиційним брендам консультації з Web3, проводячи спільні дослідження та креативні майстерні та інші послуги.

Висновок: Я є брендом

У середовищі Web3 особам потрібно більш активно планувати кар'єрний шлях, виявляти та розвивати нові навички, щоб адаптуватися до децентралізованого способу роботи. Зі збільшенням кількості людей та організацій, які приєднуються до середовища Web3, обираючи відповідні DAO та формуючи особистий бренд, ми можемо побачити більше інноваційних способів роботи та кар'єрних можливостей.