Посібник з практичного маркетингу Web3: випуск токена, управління спільнотою та відносини з розробниками
Web3 маркетинг має суттєві відмінності від традиційного технологічного маркетингу. Цільова аудиторія в крипто-сфері невелика, бар'єри для входу низькі, більше покладаючись на маркетинг та спільноту. Засновникам потрібно виходити на передній план, створення особистого IP допомагає в наборі кадрів та будівництві спільноти.
Ядром крипто-маркетингу є екологічна координація. Операції спільноти розробників повинні зосереджуватися на трьох вимірах: технології, економіці та цінності. Глибоке з'єднання з невеликою кількістю ключових користувачів важливіше, ніж прагнення до масштабу. Проектам Layer2 необхідно балансувати між власною диференціацією та прив'язкою до екосистеми Ethereum.
Випуск токена є як маркетинговою активністю, так і фінансовим продуктом, що вимагає балансування двох властивостей. Операції з громадою повинні чітко визначити типи об'єктів для довгострокових інвестицій ресурсів, навчитися фільтрувати шум. В умовах структури, де фонд і лабораторія розділені, необхідно застосовувати диференційовані стратегії комунікації.
Засновники повинні формувати імідж експертів у своїй галузі, а не продавців продуктів. Найкращий час для залучення маркетингової команди – за 6 місяців до запуску продукту. Команда стартапу повинна віддавати перевагу набору універсальних маркетингових талантів, одночасно враховуючи спеціалізацію у вертикальних галузях.
Ядром глобальної діяльності криптопроектів є створення місцевої мережі довіри. Стратегії заходів повинні зосереджуватися на високовартісних маломасштабних подіях. Мем-культура є важливим інструментом наративу, але потрібно балансувати професіоналізм та розважальний вираз.
В цілому, маркетинг Web3 потребує переосмислення способів зростання, створення доброчинного замкнутого циклу "продукт-економіка-спільнота", з технологічним ідеалізмом як основним рушійним чинником.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
10 лайків
Нагородити
10
7
Репост
Поділіться
Прокоментувати
0/400
not_your_keys
· 5год тому
Практика приносить справжнє знання, подивимося, хто ще живий.
Переглянути оригіналвідповісти на0
MissingSats
· 5год тому
Ще граєте в L2? Дуже програли.
Переглянути оригіналвідповісти на0
MysteryBoxOpener
· 5год тому
Якщо нічого не вийде, відкрий таємничу скриньку.
Переглянути оригіналвідповісти на0
WhaleWatcher
· 5год тому
Маркетинг — це пустословство, поговоримо про великі булрани пізніше.
Переглянути оригіналвідповісти на0
ChainSherlockGirl
· 5год тому
Як організувати будівництво спільноти? Це все упаковка образів, правда?
Переглянути оригіналвідповісти на0
ValidatorVibes
· 5год тому
smh, засновники все ще не розуміють, що децентралізоване управління >>> особистий бренд
Web3 маркетинг: всебічна стратегія випуску токена, управління спільнотою та координації екосистеми
Посібник з практичного маркетингу Web3: випуск токена, управління спільнотою та відносини з розробниками
Web3 маркетинг має суттєві відмінності від традиційного технологічного маркетингу. Цільова аудиторія в крипто-сфері невелика, бар'єри для входу низькі, більше покладаючись на маркетинг та спільноту. Засновникам потрібно виходити на передній план, створення особистого IP допомагає в наборі кадрів та будівництві спільноти.
Ядром крипто-маркетингу є екологічна координація. Операції спільноти розробників повинні зосереджуватися на трьох вимірах: технології, економіці та цінності. Глибоке з'єднання з невеликою кількістю ключових користувачів важливіше, ніж прагнення до масштабу. Проектам Layer2 необхідно балансувати між власною диференціацією та прив'язкою до екосистеми Ethereum.
Випуск токена є як маркетинговою активністю, так і фінансовим продуктом, що вимагає балансування двох властивостей. Операції з громадою повинні чітко визначити типи об'єктів для довгострокових інвестицій ресурсів, навчитися фільтрувати шум. В умовах структури, де фонд і лабораторія розділені, необхідно застосовувати диференційовані стратегії комунікації.
Засновники повинні формувати імідж експертів у своїй галузі, а не продавців продуктів. Найкращий час для залучення маркетингової команди – за 6 місяців до запуску продукту. Команда стартапу повинна віддавати перевагу набору універсальних маркетингових талантів, одночасно враховуючи спеціалізацію у вертикальних галузях.
Ядром глобальної діяльності криптопроектів є створення місцевої мережі довіри. Стратегії заходів повинні зосереджуватися на високовартісних маломасштабних подіях. Мем-культура є важливим інструментом наративу, але потрібно балансувати професіоналізм та розважальний вираз.
В цілому, маркетинг Web3 потребує переосмислення способів зростання, створення доброчинного замкнутого циклу "продукт-економіка-спільнота", з технологічним ідеалізмом як основним рушійним чинником.