Інтерв'ю з засновником A16Z: як через систематичне навчання звільнити особисту продуктивність

У екосистемі венчурного капіталу ми час від часу можемо спостерігати нові технологічні зміни та нові бізнес-моделі, які призводять до появи різноманітних стартапів. У порівнянні з цим, індустрія венчурного капіталу здається дещо "консервативною", але з іншого боку, це також пов'язано з величезними викликами, які стоять перед індустрією в контексті інновацій. Якщо складати рейтинг інноваційності у сфері венчурного капіталу, A16Z безсумнівно займе провідні позиції, адже унікальна концепція та підходи A16Z завжди були орієнтиром нових форм у цій галузі.

У 2011 році співзасновник A16Z Марк Андріссен опублікував у Wall Street Journal статтю під назвою «Програмне забезпечення поглинає весь світ», що викликало широкий резонанс. Він, у своїй ролі інвестора та технічного експерта, проаналізував загальну ситуацію в технологічній галузі та дійшов висновку: «Програмне забезпечення та інтернет-компанії – це чудова можливість». У ті часи Марк захопив такі видатні інтернет-компанії, як Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga.

Останніми днями суперечка між засновником Tesla Ілоном Маском, засновником Twitter Джеком Дорсі, засновником Coinbase Браяном Армстронгом та Марком Андріссеном щодо Web3.0 знову стала найпомітнішою темою в Twitter. Перед створенням A16Z Марк спільно заснував браузер-родоначальник Netscape, і в епоху розвитку Інтернет-технологій Марк Андріссен безсумнівно є однією з найвпливовіших та найобговорюваніших особистостей.

Сьогоднішній матеріал походить від глибокої розмови Марка Андріссена з керівником The Good Time Show Шрірамом Крішною(, який також є партнером A16Z). Марк поділився своїми останніми думками щодо особистої продуктивності, планування, звичок читання та оптимізації навчання. Я прочитав цей матеріал в другій половині минулого року, і мої враження після прочитання були такими, що стаття не дає миттєвого осяяння, але після подальших переживань і детального осмислення можна виявити, що вміст статті є раціональним поверненням до здорового глузду. Я рекомендую всім спочатку зберегти, а потім періодично перечитувати.

На початку цього місяця я відвідав видатного попередника в інвестиційній сфері і поставив йому питання: якщо в інвестиційній діяльності справді хочеться пережити цикли, яку конкурентоспроможність варто постійно розвивати? Відповідь, яку я отримав від попередника, полягала в тому, що потрібно завжди зберігати чутливість до фронтових бізнесів. Як зазначив Марк у цій розмові, венчурний капітал є дуже "близьким до реальної лінії" роботою. Інвестор не повинен думати про те, щоб відірватися від повсякденних справ. Ви повинні дійсно розуміти, що відбувається. Ви повинні бути в тісному контакті з тим, що відбувається на ринку, знати ці технології, знати, чим займаються ці підприємці. Я захоплююсь Марком тим, що з моменту заснування Netscape до сьогодні, протягом майже тридцяти років, Марк завжди перебуває на передовій технологічних інновацій і бізнес-розвитку, а це пов'язано з системою особистої продуктивності, яку він побудував, великою кількістю інформації високої щільності та його непохитною вірою в технології як рушійної сили.

Щоб надати вам кращий досвід читання, без шкоди для змісту, ця стаття зазнала певних коригувань. Ви також можете в каталозі розмов вибрати теми, які вас більше цікавлять, і читати їх безпосередньо. Щиро сподіваємося, що ви допоможете поділитися та рекомендувати наш контент, щоб він міг надихнути вас. Давайте почнемо, Enjoy!

Діалоговий каталог

1. Особиста продуктивність

2. Цінність відкритого часу та делегування

3. Цілі та система

4. Процес, результат і ставка

5. Книги та читання

6. Навчання та погляди

7. Прогрес і рушійна сила

Про особисту продуктивність

Sriram: Більше десяти років тому ви опублікували відомий "Посібник з особистої продуктивності Pmarca" на своєму особистому блозі. Яким є видання "Посібника з особистої продуктивності Марка Андріссена" 2020 року?

Марс: Я в основному зробив 180° великий перехід щодо посібника, який був написаний 13-14 років тому. Багато з цих змін сталося лише через створення A16Z і бажання продовжувати зростати і зміцнюватися. Наразі в нашому портфелі є велика кількість компаній, і в будь-який момент часу проводиться безліч інвестиційних робіт. Я та старші партнери A16Z повинні вирішувати справи дуже високої інтенсивності, тому нам потрібен більш структурований спосіб життя. Цей посібник є найбільш упорядкованим, що я намагався досягти до цього часу.

Для мене типовий день полягає в строгому дотриманні розкладу. Я намагатимусь виконати вказівки "календаря програмування".

Sriram: Розкажи мені про свій день.

Marc: Мій графік більше базується на тижнях. Один день тижня вирішує багато речей. Понеділок і п’ятниця мають дуже конкретний графік, оскільки ми працюємо в ритмі венчурних капітальних компаній. Понеділок схожий на цілоденний «марафон», оскільки більшість справжньої командної роботи відбувається в понеділок. Графік на п’ятницю такий же, як і на понеділок. Графік на вівторок, середу та четвер буде набагато більш гнучким, зазвичай більше зустрічей, засідань правління, консультацій підприємців тощо. З понеділка по п’ятницю ми працюємо за цим графіком, я нарешті розумію, чому у людей є концепція вихідних. Я роблю все можливе, щоб залишити трохи часу для відпочинку на суботу та неділю.

Сріррам: У твоєму попередньому пості ти говорив про Арнольда Шварценеггера ( Арнольда Шварценеггера ) та відкритий графік, а також про переваги неструктурованого часу протягом дня та гнучкість, яку це тобі приносить.

Марс: Я думаю, що Арнольд під час того інтерв'ю був у "підприємницькому режимі". Тоді він брав участь у багатьох стартапах, розвиваючи нові бізнеси. Я вважаю, що якщо ви підприємець, який перебуває у режимі глибоких інновацій, гнучкий графік дійсно може бути корисним.

Коли я раніше займався програмуванням, я також був так само зайнятий, як і він. По суті, я завжди робив тільки одну справу, поки не втомлювався. А потім вставав вранці і продовжував. У мене ніколи не було справжнього розкладу. Я просто знав, що роблю. В певному сенсі це як не мати графіка. Але коли ви маєте справу з організаційними операціями або обслуговуванням клієнтів, це стає викликом. Справа в тому, як ми бачимо свою роботу. Якщо частина вашої роботи полягає в обробці великої кількості дзвінків або електронних листів, вам потрібно відповідати вчасно, не змушуючи людей чекати занадто довго. Можливо, деякі люди можуть відповідати відразу, але я не знаю, як це зробити.

Sriram: Чи був у тебе момент, коли ти вирішив змінити свою стару систему? Це було, коли ти засновував компанію?

Марс: Так, чесно кажучи, ми почали це ще в 2009 році, коли заснували компанію. Заснування компанії стало лише приводом для змін. Одне з наших цінностей - це повага до тих, з ким ми співпрацюємо, і це означає: ми ніколи не зриваємо терміни. Ми забезпечуємо миттєву відповідь, ми розробили угоду про рівень обслуговування (SLA), яка дозволяє нам відповідати в установлені терміни. Як говорить стара приказка від JPMorgan: "Займатися бізнесом найвищого рівня найвищим чином". Якщо ви зв'яжетесь з нами, ви обов'язково отримаєте відповідь. Ми зобов'язуємося робити те, що обіцяємо. Нам потрібно створити систему для цього.

Я вважаю, що венчурний капітал — це дуже "близька до реальності" робота. Інвестор не повинен думати про те, щоб відірватися від повсякденних справ. Вам потрібно дійсно зрозуміти, що відбувається. Ви повинні бути в тісному контакті з тим, що відбувається на ринку, розуміти ці технології, знати, чим займаються ці підприємці. І ви повинні постійно спілкуватися з багатьма людьми, тому більш структурований підхід до роботи є дуже необхідним.

Сріррам: Що ти будеш думати, коли прокинешся у понеділок вранці або в неділю ввечері і побачиш свій розклад?

Марс: Я думаю: "Боже, я організований! У мене є план!" Якщо б цього не було, я б у перший же момент прокидання впав у паніку.

В основному все записано в розкладі. Сніння також у розкладі, вільний час також у розкладі. Вільний час дуже важливий, він як клапан для зняття стресу. Як тільки ви знаєте, що у вас є достатньо часу для відпочинку, ви можете працювати на повну потужність протягом тривалого часу. Але я виявив, що якщо не запланувати достатньо вільного часу, ви будете незадоволені своїм розкладом. Коли я був молодий, я дійсно не мав поняття "вимкнення". Але з віком ваше тіло почне протестувати. І, безумовно, якщо у вас є сім'я, система, яка складається лише з роботи, зовсім не є хорошим вибором.

Про цінність відкритого часу та делегування

Sriram: Я вважаю, що цікавим аспектом твого розкладу є велика кількість вільного часу. Ми часто говоримо про те, що деякі з найцікавіших і найвпливовіших людей у світі мають багато вільного часу. Це абсолютно протилежно розкладам бізнес-менеджерів, які планують свій час з 8-ї ранку до 7-ї вечора з інтервалами по 30 хвилин.

Марс: Ми всі працювали з керівниками, чиї графіки переповнені багатьма справами. У таких керівників ви зазвичай виявляєте ці три моменти.

1. Вони ніколи не мають часу, щоб дійсно подумати. А насправді, думати — це дуже важливо.

2. Вони важко адаптуються до змін в середовищі. У сфері венчурного капіталу ви зіткнетеся з багатьма проблемами, вам потрібно буде вирішувати багато термінових ситуацій. Як у тих класичних сценах з фільмів, коли під час величезної кризи хтось кричить своєму секретарю: "Скасуй мої плани!". Ну що ж, якщо у вашому розкладі є певна гнучкість, можливо, вам не потрібно буде цього робити.

3. Ви, можливо, вже помітили, що менеджери, яких "контролює" такий графік, врешті-решт можуть стати мікроуправлінцями. Ви, можливо, бачили деяких таких людей, які були настільки завантажені роботою, що не могли дихати. Хороша новина в тому, що вони знають про все в організації. Погана новина в тому, що вони стали вузьким місцем в роботі. Екстремальна форма такої ситуації полягає в тому, що перед їхніми кабінетами завжди стоять довгі черги. Я працював з кількома такими людьми. Черги тягнулися коридором, люди чекали, щоб зайти до нього. Вони також є вузьким місцем в організації. Працювати в такій організації дуже деморалізуюче, це в основному протилежно делегуванню.

Sriram: Пов'язаної з цим темою є делегування. Для багатьох таких людей відпустити важко. Делегування часто є банальністю. Легко говорити, важко робити. Тож, якщо ви хочете вибороти трохи вільного часу у своєму графіку, як ви це зробите? Як ви насправді висловите: "Я не планую це робити", "Я скажу ні", чи "Я планую, щоб інші зробили це"?

Марс: Мій спосіб управління полягає в тому, що я не керую безпосередньо ніким.

Срерам: Для мене ти є незвичайним співрозмовником, оскільки ти не є традиційним CEO, який керує великою організацією.

Марс: Так точно. Тому це неодмінно буде інакше, принаймні в певному сенсі. У мене немає тиску традиційного CEO, який займається різними справами один на один, і я не несу всіх управлінських обов'язків. Я беру участь у великій кількості управлінської роботи компанії, але це те, про що ми обговорюємо на внутрішніх нарадах. Потім ми обираємо талановитих людей для керівництва цими командами. І в деякі моменти нам просто потрібно зрозуміти, які справи не потрібно робити і які можна делегувати іншим.

Sriram: Зараз ми якраз обговоримо цей скріншот, який ти мені надіслав. Кожен керівник повинен мати власну систему реєстрації. У тебе обмежений час, і є багато проектів, які потребують твоєї уваги. Яка система, яку ти використовуєш?

Марс: Отже, простими словами, є дві категорії проектів. Відомий технологічний компанія має концепцію, яку називають безпосереднім відповідальним (D.R.I.; безпосередньо відповідальна особа ). Я намагаюся визначити DRI для кожного проекту, хто відповідає за його виконання. Якщо це я, то проект з'явиться в моєму розкладі після завершення. Якщо він не з'являється в розкладі, це означає, що він ще не завершений. Щотижневі перевірки стосуються всіх проектів, за які відповідають інші. Наприклад, у вас може бути компанія, яка залучає фінансування або проводить велику угоду. Мені не обов'язково слідкувати за цим щодня.