Вечірка проєкту з будівництва спільноти в криптоіндустрії
У сучасному криптовалютному ринку багато нових проєктів стикаються з однією спільною проблемою: токени після запуску відразу ж втрачають в ціні. Щоб впоратися з цією проблемою, деякі вечірки проєкту застосовують різні стратегії, такі як попереднє контролювання чіпів, блокування аеродропів тощо. Проте ці дії відображають те, що вечірка проєкту прирівнює свою спільноту до потенційної думки про продаж токенів.
Це явище викликало питання, над яким варто замислитися: чому вечірка проєкту, яку так старанно будували, врешті-решт стала джерелом продажів, а не покупок? Якщо спільнота є лише джерелом продажів, то чому вечірка проєкту все ще повинна вкладати багато зусиль у її розвиток?
Насправді багато вечірка проєкту мають спотворене уявлення про спільноту. Їхні мотиви для створення спільноти часто обумовлені вимогами до додавання токенів на біржі, а не справжніми цінностями спільноти. Це призводить до того, що "спільнота" спрощується до набору холодних цифрових показників, таких як кількість учасників і швидкість зростання.
Щоб швидко досягти цих показників, на ринку з'явилася розвинена стратегія зростання. Ці стратегії залучають велику кількість користувачів через різні платформи завдань та маркетингові інструменти, використовуючи концепції "нульовий бар'єр для участі", "аеродроми без вкладень" та інші. Однак, такий підхід приваблює в основному "викачувачів" , які насамперед прагнуть отримати аеродроми, а не справжніх прихильників, які дійсно піклуються про розвиток проєкту.
Якщо мета проєкту полягає лише у швидкому виходу на ринок і потім виході, така стратегія дійсно є ефективною та прямою. Але це також безпосередньо призводить до того, що спільнота стає продавцем, а не покупцем.
З самого початку вечірка проєкту визначила позиціонування та стратегію зростання спільноти, що вирішило фінальний результат. Вечірка проєкту шукала цих користувачів для підвищення показників, а мета участі користувачів полягала в отриманні аердропу через надання даних. Обидві сторони чітко усвідомлюють справжні наміри одна одної, але це залишається невисловленим. Для проєкту ці токени, що розподіляються, по суті є боргом, витратами на надання даних користувачами, а не активами.
Отже, коли токени офіційно випускаються, ці аеродропи природно перетворюються на продажі. Цей результат насправді є неминучим продуктом початкової стратегії будівництва громади вечірки проєкту.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
7 лайків
Нагородити
7
2
Репост
Поділіться
Прокоментувати
0/400
TokenUnlocker
· 08-12 20:42
Розігрівати популярність, пастка для невдах, більше не буде.
Переглянути оригіналвідповісти на0
SeeYouInFourYears
· 08-12 20:30
невдахи в кінцевому підсумку залишаються невдахами~
Громадські труднощі крипто вечірки проєкту: джерела продажу та помилки в стратегіях зростання
Вечірка проєкту з будівництва спільноти в криптоіндустрії
У сучасному криптовалютному ринку багато нових проєктів стикаються з однією спільною проблемою: токени після запуску відразу ж втрачають в ціні. Щоб впоратися з цією проблемою, деякі вечірки проєкту застосовують різні стратегії, такі як попереднє контролювання чіпів, блокування аеродропів тощо. Проте ці дії відображають те, що вечірка проєкту прирівнює свою спільноту до потенційної думки про продаж токенів.
Це явище викликало питання, над яким варто замислитися: чому вечірка проєкту, яку так старанно будували, врешті-решт стала джерелом продажів, а не покупок? Якщо спільнота є лише джерелом продажів, то чому вечірка проєкту все ще повинна вкладати багато зусиль у її розвиток?
Насправді багато вечірка проєкту мають спотворене уявлення про спільноту. Їхні мотиви для створення спільноти часто обумовлені вимогами до додавання токенів на біржі, а не справжніми цінностями спільноти. Це призводить до того, що "спільнота" спрощується до набору холодних цифрових показників, таких як кількість учасників і швидкість зростання.
Щоб швидко досягти цих показників, на ринку з'явилася розвинена стратегія зростання. Ці стратегії залучають велику кількість користувачів через різні платформи завдань та маркетингові інструменти, використовуючи концепції "нульовий бар'єр для участі", "аеродроми без вкладень" та інші. Однак, такий підхід приваблює в основному "викачувачів" , які насамперед прагнуть отримати аеродроми, а не справжніх прихильників, які дійсно піклуються про розвиток проєкту.
Якщо мета проєкту полягає лише у швидкому виходу на ринок і потім виході, така стратегія дійсно є ефективною та прямою. Але це також безпосередньо призводить до того, що спільнота стає продавцем, а не покупцем.
З самого початку вечірка проєкту визначила позиціонування та стратегію зростання спільноти, що вирішило фінальний результат. Вечірка проєкту шукала цих користувачів для підвищення показників, а мета участі користувачів полягала в отриманні аердропу через надання даних. Обидві сторони чітко усвідомлюють справжні наміри одна одної, але це залишається невисловленим. Для проєкту ці токени, що розподіляються, по суті є боргом, витратами на надання даних користувачами, а не активами.
Отже, коли токени офіційно випускаються, ці аеродропи природно перетворюються на продажі. Цей результат насправді є неминучим продуктом початкової стратегії будівництва громади вечірки проєкту.