Основні парадигми, можливості та виклики споживчих додатків Web3
Нещодавно ринок переживає спад емоцій, оскільки політичні вигоди поступово реалізуються, але не відповідають очікуванням, а також ряд знаменитостей Memecoin виснажує ліквідність крипто-спекулятивного ринку. Схоже, ця спекулятивна хвиля криптовалют, яка була підпорядкована макроекономічним сприянням, наближається до свого завершення. Все більше інвесторів і прихильників починають думати про наступний ціннісний наратив у сфері Web3, в той час як споживчі застосунки Web3 стали предметом гарячих дискусій. Лише з'явившись більше застосунків, орієнтованих на маси, можна забезпечити справжнє прийняття користувачами та стійку комерційну цінність для цієї інфраструктурно надмірної екосистеми. У цій статті буде проведено огляд сучасних парадигм споживчих застосунків Web3 та досліджено їхні можливості та виклики.
Визначення споживчих застосунків Web3
Web3 споживчі додатки - це програми, орієнтовані на звичайних споживачів, які мають характеристики Web3, цільова аудиторія яких - більшість звичайних споживачів, а не корпоративні користувачі. Усі споживчі додатки можна умовно розділити на 10 категорій, кожна з яких має різні підкатегорії. З розвитком ринку багато нових продуктів у певній мірі комбінують кілька характеристик для пошуку диференційованих переваг, але їх все ще можна просто класифікувати відповідно до основних переваг.
Три основні парадигми споживчого застосування Web3 та їх можливості та виклики
1. Використання технічних характеристик інфраструктури Web3 для оптимізації проблем, що існують у традиційних споживчих застосунках.
Творці застосування цього парадигми прагнуть використовувати технологічні характеристики інфраструктури Web3, щоб підвищити конкурентні переваги своїх продуктів або надавати нові послуги. Зазвичай їх можна поділити на дві категорії:
Максимальний захист приватності та суверенітет даних
Можливості: Приватність завжди була основною темою інновацій у Web3-інфраструктурі, інтегруючи безліч апаратних і програмних технологій, таких як ZK, FHE, TEE тощо. Це надає користувачам суверенітет даних, особисту інформацію можна безпосередньо зберігати на місцевих надійних пристроях, що уникає витоку приватності. Багато проєктів хваляться тим, що є "децентралізованими XX", такими як децентралізовані соціальні медіа-платформи, великі AI-моделі, відеоплатформи тощо.
Важка частина: за ринковою перевіркою основною перевагою не виявилася захист приватності. З одного боку, увага споживачів до приватності базується на великій кількості випадків витоку даних, але вдосконалене законодавство може ефективно пом'якшити цю проблему. Якщо захист приватності базується на більш складному користувацькому досвіді або вищих витратах на використання, його конкурентоспроможність буде недостатньою. З іншого боку, більшість комерційних моделей, які зараз використовують споживачі, базуються на видобутку цінності з великих даних. Надмірне наголошення на захисті приватності може підривати основні комерційні моделі, ускладнюючи розробку сталих комерційних моделей.
Низькобюджетне глобальне цілодобове середовище для надійного виконання
Точка можливостей: поява численних L1 та L2 надає розробникам застосунків абсолютно нове, глобальне, цілодобове середовище для виконання програм з багатьма сторонами, які довіряють одне одному. Це може суттєво знизити витрати на послуги, пов'язані з багатосторонньою співпрацею та чутливими даними, такими як сцени трансакцій через кордон. Стейблкоїни є типовим прикладом таких застосунків.
Складність: з точки зору зниження витрат та підвищення ефективності, це є конкурентною перевагою, але виявлення застосувань є досить складним. Лише в тих випадках, коли є багато сторін, що співпрацюють, всі сторони незалежні та мають збалансовані масштаби, а дані є особливо чутливими, використання цього виконуваного середовища може дати помітні переваги, що є досить суворими умовами. Наразі такі застосування в основному зосереджені у сфері фінансових послуг.
2. Використання криптоактивів, розробка нових маркетингових стратегій, програм лояльності або бізнес-моделей
Розробники застосунків цього типу цінують можливість впровадження криптоактивів та їх високих фінансових властивостей для створення кращих маркетингових стратегій, програм лояльності та бізнес-моделей. Це в основному виявляється в трьох аспектах:
Зниження витрат на залучення клієнтів через маркетингові акції на основі токенів, такі як Airdrop.
Точка можливостей: для більшості споживчих додатків ключовим питанням є те, як залучити клієнтів на ранній стадії проекту з низькими витратами. Токен, завдяки своєму високому фінансовому потенціалу та будучи активом, створеним з нуля, може суттєво знизити ризики ранніх проектів. У порівнянні з прямим використанням коштів для покупки трафіку та реклами, використання токенів, створених без витрат, для залучення користувачів є більш вигідним вибором. Багато проектів екосистеми TON та міні-ігор використовують цю парадигму.
Складність: цей спосіб залучення клієнтів стикається з двома основними проблемами. По-перше, вартість конверсії насіння користувачів, отриманих таким чином, надзвичайно висока, більшість з них є спекулянтами на криптовалютному ринку, які не особливо зацікавлені в самому проєкті, більше звертаючи увагу на потенційні фінансові властивості винагороди. Існує також безліч професійних мисливців за аірдропами або студій, що займаються отриманням безкоштовних токенів, що ускладнює подальшу конверсію і може призвести до неправильного оцінювання продуктового ринкового фіту (PMF). По-друге, з ростом популярності таких моделей, гранична вигода від залучення клієнтів через аірдропи зменшується; щоб створити достатню привабливість у середовищі спекулянтів на криптовалютному ринку, витрати поступово зростають.
Програма лояльності користувачів на основі X to Earn
Можливості: утримання та активізація є ще одним аспектом, на якому зосереджуються споживчі додатки. Використання фінансових властивостей токенів для зниження витрат на утримання та активізацію стало вибором багатьох проектів. Типова модель - це X to Earn, яка базується на винагородах токенами за заздалегідь визначені ключові дії користувачів, щоб створити програми лояльності для користувачів.
Труднощі: залежність від мотивації користувачів заробляти прибуток призводить до того, що увага користувачів переміщується з функціональності продукту на ставку доходності. Якщо потенційна ставка доходності знижується, увага користувачів швидко зникає, що завдає великої шкоди продуктам, які залежать від великої кількості UGC. Якщо ставка доходності базується на ціні токена, це створює тиск на управління капіталізацією для проекту, особливо в період ведмежого ринку необхідно нести високі витрати на утримання.
Використання фінансових властивостей токена для прямого обміну на готівку
Можливості: для традиційних споживацьких застосувань існує два поширені бізнес-моделі: перша - безкоштовне використання, яке монетизує вартість трафіку платформи після масового прийняття; друга - платне використання, яке вимагає сплати певної вартості за використання деяких Pro послуг. Перша модель має довший цикл, друга - більш складна. Токен приніс нову бізнес-модель, а саме безпосередню монетизацію за рахунок його фінансових властивостей, проекти безпосередньо продають монети за готівку.
Проблема: це нестійка бізнес-модель. Коли проєкт розвивається через ранню стадію високого зростання, через нестачу приросту капіталу, ця гра на нуль буде неминуче ставити інтереси проєкту в суперечність з інтересами користувачів, прискорюючи їх втрату. Якщо не реалізувати активи, через нестачу стабільного грошового потоку, проєкт буде змушений покладатися на фінансування для отримання коштів на підтримку команди або розширення бізнесу, потрапляючи в серйозну залежність від ринкового середовища.
3. Повністю обслуговувати нативних користувачів Web3, вирішуючи унікальні проблеми цієї категорії користувачів.
Ця парадигма стосується споживчих застосунків, які повністю обслуговують нативних користувачів Web3. За напрямком інновацій їх можна поділити на дві категорії:
Створення нової наративи, орієнтуючись на елементи вартості, які ще не були виявлені у нативних користувачів Web3, для монетизаційного дизайну, створення нових класів активів
Місце для можливостей: надати нові спекулятивні об'єкти для нативних користувачів Web3 (, такі як сегмент SocialFi ). Перевага полягає в тому, що на початковій стадії проекту вже є право на визначення ціни на певний актив, отримання монопольного прибутку, тоді як у традиційній галузі це потребує жорстокої конкурентної боротьби і побудови потужних конкурентних бар'єрів.
Складність: ця парадигма значно залежить від ресурсів команди, тобто чи можна отримати визнання та підтримку осіб або установ, які мають сильний вплив на Web3 нативних користувачів або "цінову владу" криптоактивів. Це призводить до двох труднощів: по-перше, у міру розвитку ринку, цінова влада криптоактивів динамічно переміщується між різними групами, і чи вдасться в кожен момент переходу влади виявити тенденцію і встановити співпрацю з новими гравцями, вимагає надзвичайно високих вимог до ресурсів команди та чутливості до ринку. По-друге, для встановлення співпраці з "ціновими формувальниками" зазвичай потрібно витратити величезні кошти, оскільки ви не змагаєтеся з іншими суперниками за більшу частку ринку на певній прикладній арені, а змагаєтеся з усіма творцями криптоактивів за вподобання "цінових формувальників", що є надзвичайно жорсткою грою.
Забезпечуючи нові інструментальні продукти, щоб задовольнити незадоволені потреби корінних користувачів Web3 під час їх участі на ринку, або з точки зору користувацького досвіду надати цій частині користувачів кращі та зручніші продукти.
Можливості: Це може бути найбільш перспективна парадигма в подальшому. У міру поступового поширення криптовалют, загальна база користувачів цієї групи розшириться, що відкриє можливості для сегментації користувачів. А оскільки ці продукти зосереджені на реальних потребах певної групи користувачів, вони зазвичай легше досягають PMF, що, в свою чергу, дозволяє створити більш надійну бізнес-модель, таку як деякі платформи для аналізу даних, пов'язаних з торгівлею, торгові боти, інформаційні платформи тощо.
Складність: оскільки повертається до справжніх потреб користувачів, шлях розвитку продукту хоча й більш надійний, але будівельний цикл буде довшим, ніж у інших парадигмальних проектів. Оскільки такі проекти не керуються наративом, а конкретними потребами, перевірити продуктове співвідношення на ринку (PMF) легше, але на ранніх етапах проекту зазвичай важко залучити великі інвестиції. У складному та заплутаному світі «випуску токенів» або міфів про багатство, що виникають через переоцінене фінансування, зберегти терпіння та дотримуватися початкових цінностей є дуже важким завданням.
Ці три парадигми не є абсолютно незалежними, їхні тіні можна одночасно спостерігати в багатьох проектах, ця класифікація лише для зручності аналізу. Для тих, хто прагне підприємництва в сфері споживчих додатків Web3, надзвичайно важливо комплексно оцінити свої переваги та вимоги, обравши найбільш підходящу парадигму.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
17 лайків
Нагородити
17
3
Репост
Поділіться
Прокоментувати
0/400
DeadTrades_Walking
· 20год тому
Допоможіть, рік бігали за булраном, а тепер знаємо, що це обман для дурнів.
Переглянути оригіналвідповісти на0
StableNomad
· 20год тому
здається, як у 2018 році знову... коли ми навчимося, сміюся вголос
Три основні парадигми споживчих додатків Web3: можливості та виклики
Основні парадигми, можливості та виклики споживчих додатків Web3
Нещодавно ринок переживає спад емоцій, оскільки політичні вигоди поступово реалізуються, але не відповідають очікуванням, а також ряд знаменитостей Memecoin виснажує ліквідність крипто-спекулятивного ринку. Схоже, ця спекулятивна хвиля криптовалют, яка була підпорядкована макроекономічним сприянням, наближається до свого завершення. Все більше інвесторів і прихильників починають думати про наступний ціннісний наратив у сфері Web3, в той час як споживчі застосунки Web3 стали предметом гарячих дискусій. Лише з'явившись більше застосунків, орієнтованих на маси, можна забезпечити справжнє прийняття користувачами та стійку комерційну цінність для цієї інфраструктурно надмірної екосистеми. У цій статті буде проведено огляд сучасних парадигм споживчих застосунків Web3 та досліджено їхні можливості та виклики.
Визначення споживчих застосунків Web3
Web3 споживчі додатки - це програми, орієнтовані на звичайних споживачів, які мають характеристики Web3, цільова аудиторія яких - більшість звичайних споживачів, а не корпоративні користувачі. Усі споживчі додатки можна умовно розділити на 10 категорій, кожна з яких має різні підкатегорії. З розвитком ринку багато нових продуктів у певній мірі комбінують кілька характеристик для пошуку диференційованих переваг, але їх все ще можна просто класифікувати відповідно до основних переваг.
Три основні парадигми споживчого застосування Web3 та їх можливості та виклики
1. Використання технічних характеристик інфраструктури Web3 для оптимізації проблем, що існують у традиційних споживчих застосунках.
Творці застосування цього парадигми прагнуть використовувати технологічні характеристики інфраструктури Web3, щоб підвищити конкурентні переваги своїх продуктів або надавати нові послуги. Зазвичай їх можна поділити на дві категорії:
Максимальний захист приватності та суверенітет даних
Можливості: Приватність завжди була основною темою інновацій у Web3-інфраструктурі, інтегруючи безліч апаратних і програмних технологій, таких як ZK, FHE, TEE тощо. Це надає користувачам суверенітет даних, особисту інформацію можна безпосередньо зберігати на місцевих надійних пристроях, що уникає витоку приватності. Багато проєктів хваляться тим, що є "децентралізованими XX", такими як децентралізовані соціальні медіа-платформи, великі AI-моделі, відеоплатформи тощо.
Важка частина: за ринковою перевіркою основною перевагою не виявилася захист приватності. З одного боку, увага споживачів до приватності базується на великій кількості випадків витоку даних, але вдосконалене законодавство може ефективно пом'якшити цю проблему. Якщо захист приватності базується на більш складному користувацькому досвіді або вищих витратах на використання, його конкурентоспроможність буде недостатньою. З іншого боку, більшість комерційних моделей, які зараз використовують споживачі, базуються на видобутку цінності з великих даних. Надмірне наголошення на захисті приватності може підривати основні комерційні моделі, ускладнюючи розробку сталих комерційних моделей.
Низькобюджетне глобальне цілодобове середовище для надійного виконання
Точка можливостей: поява численних L1 та L2 надає розробникам застосунків абсолютно нове, глобальне, цілодобове середовище для виконання програм з багатьма сторонами, які довіряють одне одному. Це може суттєво знизити витрати на послуги, пов'язані з багатосторонньою співпрацею та чутливими даними, такими як сцени трансакцій через кордон. Стейблкоїни є типовим прикладом таких застосунків.
Складність: з точки зору зниження витрат та підвищення ефективності, це є конкурентною перевагою, але виявлення застосувань є досить складним. Лише в тих випадках, коли є багато сторін, що співпрацюють, всі сторони незалежні та мають збалансовані масштаби, а дані є особливо чутливими, використання цього виконуваного середовища може дати помітні переваги, що є досить суворими умовами. Наразі такі застосування в основному зосереджені у сфері фінансових послуг.
2. Використання криптоактивів, розробка нових маркетингових стратегій, програм лояльності або бізнес-моделей
Розробники застосунків цього типу цінують можливість впровадження криптоактивів та їх високих фінансових властивостей для створення кращих маркетингових стратегій, програм лояльності та бізнес-моделей. Це в основному виявляється в трьох аспектах:
Зниження витрат на залучення клієнтів через маркетингові акції на основі токенів, такі як Airdrop.
Точка можливостей: для більшості споживчих додатків ключовим питанням є те, як залучити клієнтів на ранній стадії проекту з низькими витратами. Токен, завдяки своєму високому фінансовому потенціалу та будучи активом, створеним з нуля, може суттєво знизити ризики ранніх проектів. У порівнянні з прямим використанням коштів для покупки трафіку та реклами, використання токенів, створених без витрат, для залучення користувачів є більш вигідним вибором. Багато проектів екосистеми TON та міні-ігор використовують цю парадигму.
Складність: цей спосіб залучення клієнтів стикається з двома основними проблемами. По-перше, вартість конверсії насіння користувачів, отриманих таким чином, надзвичайно висока, більшість з них є спекулянтами на криптовалютному ринку, які не особливо зацікавлені в самому проєкті, більше звертаючи увагу на потенційні фінансові властивості винагороди. Існує також безліч професійних мисливців за аірдропами або студій, що займаються отриманням безкоштовних токенів, що ускладнює подальшу конверсію і може призвести до неправильного оцінювання продуктового ринкового фіту (PMF). По-друге, з ростом популярності таких моделей, гранична вигода від залучення клієнтів через аірдропи зменшується; щоб створити достатню привабливість у середовищі спекулянтів на криптовалютному ринку, витрати поступово зростають.
Програма лояльності користувачів на основі X to Earn
Можливості: утримання та активізація є ще одним аспектом, на якому зосереджуються споживчі додатки. Використання фінансових властивостей токенів для зниження витрат на утримання та активізацію стало вибором багатьох проектів. Типова модель - це X to Earn, яка базується на винагородах токенами за заздалегідь визначені ключові дії користувачів, щоб створити програми лояльності для користувачів.
Труднощі: залежність від мотивації користувачів заробляти прибуток призводить до того, що увага користувачів переміщується з функціональності продукту на ставку доходності. Якщо потенційна ставка доходності знижується, увага користувачів швидко зникає, що завдає великої шкоди продуктам, які залежать від великої кількості UGC. Якщо ставка доходності базується на ціні токена, це створює тиск на управління капіталізацією для проекту, особливо в період ведмежого ринку необхідно нести високі витрати на утримання.
Використання фінансових властивостей токена для прямого обміну на готівку
Можливості: для традиційних споживацьких застосувань існує два поширені бізнес-моделі: перша - безкоштовне використання, яке монетизує вартість трафіку платформи після масового прийняття; друга - платне використання, яке вимагає сплати певної вартості за використання деяких Pro послуг. Перша модель має довший цикл, друга - більш складна. Токен приніс нову бізнес-модель, а саме безпосередню монетизацію за рахунок його фінансових властивостей, проекти безпосередньо продають монети за готівку.
Проблема: це нестійка бізнес-модель. Коли проєкт розвивається через ранню стадію високого зростання, через нестачу приросту капіталу, ця гра на нуль буде неминуче ставити інтереси проєкту в суперечність з інтересами користувачів, прискорюючи їх втрату. Якщо не реалізувати активи, через нестачу стабільного грошового потоку, проєкт буде змушений покладатися на фінансування для отримання коштів на підтримку команди або розширення бізнесу, потрапляючи в серйозну залежність від ринкового середовища.
3. Повністю обслуговувати нативних користувачів Web3, вирішуючи унікальні проблеми цієї категорії користувачів.
Ця парадигма стосується споживчих застосунків, які повністю обслуговують нативних користувачів Web3. За напрямком інновацій їх можна поділити на дві категорії:
Створення нової наративи, орієнтуючись на елементи вартості, які ще не були виявлені у нативних користувачів Web3, для монетизаційного дизайну, створення нових класів активів
Місце для можливостей: надати нові спекулятивні об'єкти для нативних користувачів Web3 (, такі як сегмент SocialFi ). Перевага полягає в тому, що на початковій стадії проекту вже є право на визначення ціни на певний актив, отримання монопольного прибутку, тоді як у традиційній галузі це потребує жорстокої конкурентної боротьби і побудови потужних конкурентних бар'єрів.
Складність: ця парадигма значно залежить від ресурсів команди, тобто чи можна отримати визнання та підтримку осіб або установ, які мають сильний вплив на Web3 нативних користувачів або "цінову владу" криптоактивів. Це призводить до двох труднощів: по-перше, у міру розвитку ринку, цінова влада криптоактивів динамічно переміщується між різними групами, і чи вдасться в кожен момент переходу влади виявити тенденцію і встановити співпрацю з новими гравцями, вимагає надзвичайно високих вимог до ресурсів команди та чутливості до ринку. По-друге, для встановлення співпраці з "ціновими формувальниками" зазвичай потрібно витратити величезні кошти, оскільки ви не змагаєтеся з іншими суперниками за більшу частку ринку на певній прикладній арені, а змагаєтеся з усіма творцями криптоактивів за вподобання "цінових формувальників", що є надзвичайно жорсткою грою.
Забезпечуючи нові інструментальні продукти, щоб задовольнити незадоволені потреби корінних користувачів Web3 під час їх участі на ринку, або з точки зору користувацького досвіду надати цій частині користувачів кращі та зручніші продукти.
Можливості: Це може бути найбільш перспективна парадигма в подальшому. У міру поступового поширення криптовалют, загальна база користувачів цієї групи розшириться, що відкриє можливості для сегментації користувачів. А оскільки ці продукти зосереджені на реальних потребах певної групи користувачів, вони зазвичай легше досягають PMF, що, в свою чергу, дозволяє створити більш надійну бізнес-модель, таку як деякі платформи для аналізу даних, пов'язаних з торгівлею, торгові боти, інформаційні платформи тощо.
Складність: оскільки повертається до справжніх потреб користувачів, шлях розвитку продукту хоча й більш надійний, але будівельний цикл буде довшим, ніж у інших парадигмальних проектів. Оскільки такі проекти не керуються наративом, а конкретними потребами, перевірити продуктове співвідношення на ринку (PMF) легше, але на ранніх етапах проекту зазвичай важко залучити великі інвестиції. У складному та заплутаному світі «випуску токенів» або міфів про багатство, що виникають через переоцінене фінансування, зберегти терпіння та дотримуватися початкових цінностей є дуже важким завданням.
Ці три парадигми не є абсолютно незалежними, їхні тіні можна одночасно спостерігати в багатьох проектах, ця класифікація лише для зручності аналізу. Для тих, хто прагне підприємництва в сфері споживчих додатків Web3, надзвичайно важливо комплексно оцінити свої переваги та вимоги, обравши найбільш підходящу парадигму.