Mentalidade de grupo: A principal vantagem competitiva dos projetos Web3
Em 1981, aos 16 anos, Shi Yongxin entrou no Templo Shaolin, que na época estava quase esquecido. Naquele momento, havia apenas 9 monges no templo, que sobreviviam com dificuldades cultivando a terra e com a renda das oferendas. O ponto de viragem ocorreu um ano depois: o grande sucesso de um filme de kung fu fez com que este antigo templo se tornasse, da noite para o dia, o centro das atenções do público.
Shi Yongxin captou de forma perspicaz este "dividendo mental". Embora não seja a pessoa que inventou o kung fu ou as artes marciais mais poderosas, ele completou um posicionamento de marca de era: ele gravou profundamente na mente do público global a ideia de que "o Templo Shaolin é equivalente ao kung fu chinês".
Nas décadas seguintes, ele organizou sistematicamente os clássicos das artes marciais, promoveu a performance no cenário internacional, desenvolveu a disseminação cultural e criou licenças comerciais, transformando o Templo Shaolin, a partir de um local religioso, na entrada global para o "reconhecimento do Kung Fu". Mais importante ainda, esse reconhecimento não se limita à "influência cultural", mas se traduz em ganhos reais: